2025 H1-rapport
103 dager siden48min
Ordredybde
First North Denmark
Antall
Kjøp
1 810 526
Selg
Antall
75 261
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 11 970 | - | - | ||
| 530 | - | - | ||
| 18 500 | - | - | ||
| 835 | - | - | ||
| 7 812 | - | - |
Høy
0,01VWAP
Lav
0,009OmsetningAntall
0 2 651 152
VWAP
Høy
0,01Lav
0,009OmsetningAntall
0 2 651 152
Meglerstatistikk
Mest nettokjøp
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 2 651 152 | 2 651 152 | 0 | 0 |
Mest nettosalg
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 2 651 152 | 2 651 152 | 0 | 0 |
Selskapshendelser
| Kommende | |
|---|---|
Selskapskalender ikke tilgjengelig | |
| Historisk | ||
|---|---|---|
| 2025 H1-rapport | 4. sep. | |
| 2024 H2-rapport | 29. apr. | |
| 2024 H1-rapport | 3. sep. 2024 | |
| 2023 H2-rapport | 7. mai 2024 | |
| 2023 H1-rapport | 1. sep. 2023 |
Data hentes fra Quartr
Kunder besøkte også
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
·for 5 t sidenTil alle b+ interesserte, så prøv bare å følge litt med der ute..
·for 1 t siden2 chat-roboter som høres ut som et gammelt ekteskap Det kan godt hende vi ikke blir rike, men underholdt er vi da😁
·for 1 t sidenSplits - ja, du har virkelig rett - det høres slik ut - men jeg kan faktisk krysse av 4 riktige gule busser i et kryss Grid - så jeg er ikke helt en bot selv HAHAHA- ·for 5 t siden · Endrethttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_healthcareinnovation-globalcollaboration-ugcPost-7405274917585252352-gDvC?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 Fiona Costello (Brain+) er ikke bare ”til stede”, hun sitter i det riktige rommet. Her er den stramme, faktabaserte lesningen av det du har sendt: Fiona fra Brain+ opptrer på et HSJ-fasilitert panel med fokus på ”Treatment to Prevention”. Det er ikke et tilfeldig tema, men én av de tre helt sentrale søylene i NHS 10-Year Health Plan: flytting fra sykehusbasert behandling til forebygging i community og social care. Panelet er moderert/rammesatt av HSJ Information, som i praksis fungerer som oversetter mellom NHS-strategi og markedet. Det betyr at deltakerne ikke er der for inspirasjon, men fordi de representerer løsninger som allerede matcher NHS’ fremtidige innkjøpslogikk. At Fiona sitter på panel sammen med Homecare Association, The Pioneer Group og systemnære profiler, viser at Brain+ ikke blir plassert som ”tech-leverandør”, men som care-modell-aktør. Det er presis den posisjonen som kreves for å komme inn i ICS/ICB-logikken. Samtidig er Jyotika Singh (HSJ/NHS-insights) aktivt involvert både her og i dialogen med den danske ambassaden, dansk industri og ministerielt nivå. Det er ikke eksport-PR – det er policy-oversettelse på tvers av land med NHS som referansearkitektur. Når man samler trådene, er signalet ganske klart: Brain+ er ikke bare blitt akseptert som løsning i NHS-kontekst, men blir nå brukt som konkret case i diskusjoner om skalering, forebygging og internasjonal kunnskapsdeling. Det reduserer risikoen for ”pilot-fellen” markant. Risikoen flytter seg vekk fra relevans og inn i eksekvering og kapasitet. At Fiona er synlig i nettopp disse fora, betyr at Brain+ allerede blir lest som en del av svaret – ikke som en idé som fortsatt skal bevises.
- ·for 5 t siden·for 5 t sidenHSJ sier fire svært konkrete ting. For det første: NHS har gått fra piloter til en egentlig skaleringsmaskin. Når HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyr det at NHS ikke lenger leter etter ideer, men etter løsninger som kan skaleres systemisk. Det er nettopp der størstedelen av HealthTech feiler – og nettopp der Ayla passer inn. For det andre: innovasjonsarkitekturen er nå på plass. HSJ nevner eksplisitt HINs, nasjonale programmer, ICS-prioriteringer, kommersielle team, NIHR-nettverk, community diagnostics og innovation zones. Dette er ikke pynt, men den faktiske innkjøps- og utbredelsesinfrastrukturen. Passer du inn i den, kan du vokse – gjør du ikke, er du irrelevant uansett kvalitet. For det tredje: fokus er flyttet fra beundring til implementering. Når HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, er det en klar beskjed om at NHS nå vil se drift, effekt og gjentakbarhet. Det er et signal om at systemet er klart til å trekke løsninger opp i volum. I det bildet passer Ayla svært presist: digital transformasjon, forebygging, samfunnsbasert pleie, evidensbasert intervensjon, partnerskapsmodell, lav implementeringsfriksjon og dokumenterbare outcomes. Det er ikke tilfeldig at Brain+ nettopp nå er shortlistet i HSJ og i kategorien Primary & Community Care. HSJ skriver ikke for startups, men for NHS-ledere, ICB-er, ICS-direktører og kommisjons- og kommersielle team. Når de sier at systemet lærer å skalere innovasjon, er det et signal til markedet om at man kan komme – hvis man er klar. En HSJ-shortlisting er i praksis en indikasjon på at løsningen allerede er inne i maskinrommet. Samlet sett betyr det ikke at alt er sikkert, at Ayla automatisk vinner, eller at konkurranse ikke oppstår, men det betyr at Ayla er timing-korrekt, strukturelt kompatibel, institusjonelt validert, og at risikoen i økende grad handler om eksekvering fremfor relevans. Den største risikoen i NHS er ikke lenger om noe passer inn, men om leverandøren kan følge med etterspørselen, hvis den kommer – og det er en langt bedre risiko å stå med.
·for 7 t siden·for 5 t siden · Endrethttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_nhs-pharma-activity-7406324656930037760-ON_7?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 HSJ sier fire svært konkrete ting. For det første: NHS har gått fra piloter til en faktisk skaleringsmaskin. Når HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyr det at NHS ikke lenger leter etter ideer, men etter løsninger som kan skaleres systemisk. Det er nettopp der størstedelen av HealthTech feiler – og nettopp der Ayla passer inn. For det andre: innovasjonsarkitekturen er nå på plass. HSJ nevner eksplisitt HINs, nasjonale programmer, ICS-prioriteringer, kommersielle team, NIHR-nettverk, community diagnostics og innovation zones. Dette er ikke pynt, men den faktiske innkjøps- og spredningsinfrastrukturen. Passer du inn i den, kan du vokse – gjør du ikke, er du irrelevant uansett kvalitet. For det tredje: fokus har flyttet seg fra beundring til implementering. Når HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, er det en klar beskjed om at NHS nå vil se drift, effekt og repeterbarhet. Det er et signal om at systemet er klart til å trekke løsninger opp i volum. I dette bildet passer Ayla svært presist: digital transformasjon, forebygging, samfunnsbasert pleie, evidensbasert intervensjon, partnerskapsmodell, lav implementeringsfriksjon og dokumenterbare outcomes. Det er ikke tilfeldig at Brain+ nettopp nå er shortlistet i HSJ og i kategorien Primary & Community Care. HSJ skriver ikke for startups, men for NHS-ledere, ICB-er, ICS-direktører og commissioning- og kommersielle team. Når de sier at systemet lærer å skalere innovasjon, er det et signal til markedet om at man kan komme – hvis man er klar. En HSJ-shortlisting er i praksis en indikasjon på at løsningen allerede er inne i maskinrommet. Samlet sett betyr det ikke at alt er sikkert, at Ayla automatisk vinner, eller at konkurranse ikke oppstår, men det betyr at Ayla er timing-korrekt, strukturelt kompatibel, institusjonelt validert, og at risikoen i økende grad handler om utførelse fremfor relevans. Den største risikoen i NHS er ikke lenger om noe passer inn, men om leverandøren kan følge med etterspørselen, hvis den kommer – og det er en langt bedre risiko å stå med.- ·12. des.https://www.linkedin.com/posts/anuj-advani-488517171_fantastic-afternoon-at-the-care-sector-christmas-ugcPost-7404980080734797826-YO5l?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 Brain+ inntrer i eliten av Storbritannias omsorgssektor – Ayla er nå med ved hovedbordet. CEO Devika Wood deltok i år i The Care Sector Christmas Lunch på The Dorchester, sammen med ledere fra Care England, BKRCC, TLC Care, BSL Care og flere av de mest innflytelsesrike personene i den britiske pleiesektoren. Dette arrangementet er ikke bare nettverksbygging – det er der nasjonale samarbeid og bransjeinitiativer planlegges. At Brain+ er til stede og offisielt nevnt side om side med Tier-1 omsorgsgrupper betyr at Ayla nå er akseptert som en del av bransjens “core innovation layer”. 🇬🇧 Hvorfor det er viktig: Deltakerne representerer hundrevis av omsorgsboliger i Storbritannia Care England, som allerede er partner med Brain+, er hovedorganisator BSL Care, TLC Care og BKRCC – alle Tier-1 kunder og beslutningstakere Arrangementet er timet like før NHS’ nye finansår (april 2026), hvor omsorgsbudsjetter fordeles Brain+ utnytter “use it or lose it”-øyeblikket perfekt med deres nye prismodell og ROI-data Dette betyr at Brain+ nå: Ikke lenger skal “selge seg inn” – de sitter allerede ved bordet hvor kontraktene diskuteres. Har direkte tilgang til beslutningstakere, både offentlig (NHS) og privat (Care England-kjeder). Kan skalere Ayla nasjonalt via nettverket, uten lange salgsrunder. Kort sagt: Brain+ har gått fra å presentere på scener til å bli en del av selve kulissen, hvor Storbritannias omsorgspolitikk formes.
·12. des.Klasse 👏🏻 - fanken godt arbeid, endelig fortsett med det😎
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
2025 H1-rapport
103 dager siden48min
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- ·for 5 t sidenTil alle b+ interesserte, så prøv bare å følge litt med der ute..·for 1 t siden2 chat-roboter som høres ut som et gammelt ekteskap Det kan godt hende vi ikke blir rike, men underholdt er vi da😁·for 1 t sidenSplits - ja, du har virkelig rett - det høres slik ut - men jeg kan faktisk krysse av 4 riktige gule busser i et kryss Grid - så jeg er ikke helt en bot selv HAHAHA
- ·for 5 t siden · Endrethttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_healthcareinnovation-globalcollaboration-ugcPost-7405274917585252352-gDvC?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 Fiona Costello (Brain+) er ikke bare ”til stede”, hun sitter i det riktige rommet. Her er den stramme, faktabaserte lesningen av det du har sendt: Fiona fra Brain+ opptrer på et HSJ-fasilitert panel med fokus på ”Treatment to Prevention”. Det er ikke et tilfeldig tema, men én av de tre helt sentrale søylene i NHS 10-Year Health Plan: flytting fra sykehusbasert behandling til forebygging i community og social care. Panelet er moderert/rammesatt av HSJ Information, som i praksis fungerer som oversetter mellom NHS-strategi og markedet. Det betyr at deltakerne ikke er der for inspirasjon, men fordi de representerer løsninger som allerede matcher NHS’ fremtidige innkjøpslogikk. At Fiona sitter på panel sammen med Homecare Association, The Pioneer Group og systemnære profiler, viser at Brain+ ikke blir plassert som ”tech-leverandør”, men som care-modell-aktør. Det er presis den posisjonen som kreves for å komme inn i ICS/ICB-logikken. Samtidig er Jyotika Singh (HSJ/NHS-insights) aktivt involvert både her og i dialogen med den danske ambassaden, dansk industri og ministerielt nivå. Det er ikke eksport-PR – det er policy-oversettelse på tvers av land med NHS som referansearkitektur. Når man samler trådene, er signalet ganske klart: Brain+ er ikke bare blitt akseptert som løsning i NHS-kontekst, men blir nå brukt som konkret case i diskusjoner om skalering, forebygging og internasjonal kunnskapsdeling. Det reduserer risikoen for ”pilot-fellen” markant. Risikoen flytter seg vekk fra relevans og inn i eksekvering og kapasitet. At Fiona er synlig i nettopp disse fora, betyr at Brain+ allerede blir lest som en del av svaret – ikke som en idé som fortsatt skal bevises.
- ·for 5 t siden·for 5 t sidenHSJ sier fire svært konkrete ting. For det første: NHS har gått fra piloter til en egentlig skaleringsmaskin. Når HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyr det at NHS ikke lenger leter etter ideer, men etter løsninger som kan skaleres systemisk. Det er nettopp der størstedelen av HealthTech feiler – og nettopp der Ayla passer inn. For det andre: innovasjonsarkitekturen er nå på plass. HSJ nevner eksplisitt HINs, nasjonale programmer, ICS-prioriteringer, kommersielle team, NIHR-nettverk, community diagnostics og innovation zones. Dette er ikke pynt, men den faktiske innkjøps- og utbredelsesinfrastrukturen. Passer du inn i den, kan du vokse – gjør du ikke, er du irrelevant uansett kvalitet. For det tredje: fokus er flyttet fra beundring til implementering. Når HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, er det en klar beskjed om at NHS nå vil se drift, effekt og gjentakbarhet. Det er et signal om at systemet er klart til å trekke løsninger opp i volum. I det bildet passer Ayla svært presist: digital transformasjon, forebygging, samfunnsbasert pleie, evidensbasert intervensjon, partnerskapsmodell, lav implementeringsfriksjon og dokumenterbare outcomes. Det er ikke tilfeldig at Brain+ nettopp nå er shortlistet i HSJ og i kategorien Primary & Community Care. HSJ skriver ikke for startups, men for NHS-ledere, ICB-er, ICS-direktører og kommisjons- og kommersielle team. Når de sier at systemet lærer å skalere innovasjon, er det et signal til markedet om at man kan komme – hvis man er klar. En HSJ-shortlisting er i praksis en indikasjon på at løsningen allerede er inne i maskinrommet. Samlet sett betyr det ikke at alt er sikkert, at Ayla automatisk vinner, eller at konkurranse ikke oppstår, men det betyr at Ayla er timing-korrekt, strukturelt kompatibel, institusjonelt validert, og at risikoen i økende grad handler om eksekvering fremfor relevans. Den største risikoen i NHS er ikke lenger om noe passer inn, men om leverandøren kan følge med etterspørselen, hvis den kommer – og det er en langt bedre risiko å stå med.
- ·for 7 t siden·for 5 t siden · Endrethttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_nhs-pharma-activity-7406324656930037760-ON_7?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 HSJ sier fire svært konkrete ting. For det første: NHS har gått fra piloter til en faktisk skaleringsmaskin. Når HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyr det at NHS ikke lenger leter etter ideer, men etter løsninger som kan skaleres systemisk. Det er nettopp der størstedelen av HealthTech feiler – og nettopp der Ayla passer inn. For det andre: innovasjonsarkitekturen er nå på plass. HSJ nevner eksplisitt HINs, nasjonale programmer, ICS-prioriteringer, kommersielle team, NIHR-nettverk, community diagnostics og innovation zones. Dette er ikke pynt, men den faktiske innkjøps- og spredningsinfrastrukturen. Passer du inn i den, kan du vokse – gjør du ikke, er du irrelevant uansett kvalitet. For det tredje: fokus har flyttet seg fra beundring til implementering. Når HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, er det en klar beskjed om at NHS nå vil se drift, effekt og repeterbarhet. Det er et signal om at systemet er klart til å trekke løsninger opp i volum. I dette bildet passer Ayla svært presist: digital transformasjon, forebygging, samfunnsbasert pleie, evidensbasert intervensjon, partnerskapsmodell, lav implementeringsfriksjon og dokumenterbare outcomes. Det er ikke tilfeldig at Brain+ nettopp nå er shortlistet i HSJ og i kategorien Primary & Community Care. HSJ skriver ikke for startups, men for NHS-ledere, ICB-er, ICS-direktører og commissioning- og kommersielle team. Når de sier at systemet lærer å skalere innovasjon, er det et signal til markedet om at man kan komme – hvis man er klar. En HSJ-shortlisting er i praksis en indikasjon på at løsningen allerede er inne i maskinrommet. Samlet sett betyr det ikke at alt er sikkert, at Ayla automatisk vinner, eller at konkurranse ikke oppstår, men det betyr at Ayla er timing-korrekt, strukturelt kompatibel, institusjonelt validert, og at risikoen i økende grad handler om utførelse fremfor relevans. Den største risikoen i NHS er ikke lenger om noe passer inn, men om leverandøren kan følge med etterspørselen, hvis den kommer – og det er en langt bedre risiko å stå med.
- ·12. des.https://www.linkedin.com/posts/anuj-advani-488517171_fantastic-afternoon-at-the-care-sector-christmas-ugcPost-7404980080734797826-YO5l?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 Brain+ inntrer i eliten av Storbritannias omsorgssektor – Ayla er nå med ved hovedbordet. CEO Devika Wood deltok i år i The Care Sector Christmas Lunch på The Dorchester, sammen med ledere fra Care England, BKRCC, TLC Care, BSL Care og flere av de mest innflytelsesrike personene i den britiske pleiesektoren. Dette arrangementet er ikke bare nettverksbygging – det er der nasjonale samarbeid og bransjeinitiativer planlegges. At Brain+ er til stede og offisielt nevnt side om side med Tier-1 omsorgsgrupper betyr at Ayla nå er akseptert som en del av bransjens “core innovation layer”. 🇬🇧 Hvorfor det er viktig: Deltakerne representerer hundrevis av omsorgsboliger i Storbritannia Care England, som allerede er partner med Brain+, er hovedorganisator BSL Care, TLC Care og BKRCC – alle Tier-1 kunder og beslutningstakere Arrangementet er timet like før NHS’ nye finansår (april 2026), hvor omsorgsbudsjetter fordeles Brain+ utnytter “use it or lose it”-øyeblikket perfekt med deres nye prismodell og ROI-data Dette betyr at Brain+ nå: Ikke lenger skal “selge seg inn” – de sitter allerede ved bordet hvor kontraktene diskuteres. Har direkte tilgang til beslutningstakere, både offentlig (NHS) og privat (Care England-kjeder). Kan skalere Ayla nasjonalt via nettverket, uten lange salgsrunder. Kort sagt: Brain+ har gått fra å presentere på scener til å bli en del av selve kulissen, hvor Storbritannias omsorgspolitikk formes.·12. des.Klasse 👏🏻 - fanken godt arbeid, endelig fortsett med det😎
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
First North Denmark
Antall
Kjøp
1 810 526
Selg
Antall
75 261
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 11 970 | - | - | ||
| 530 | - | - | ||
| 18 500 | - | - | ||
| 835 | - | - | ||
| 7 812 | - | - |
Høy
0,01VWAP
Lav
0,009OmsetningAntall
0 2 651 152
VWAP
Høy
0,01Lav
0,009OmsetningAntall
0 2 651 152
Meglerstatistikk
Mest nettokjøp
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 2 651 152 | 2 651 152 | 0 | 0 |
Mest nettosalg
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 2 651 152 | 2 651 152 | 0 | 0 |
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
| Kommende | |
|---|---|
Selskapskalender ikke tilgjengelig | |
| Historisk | ||
|---|---|---|
| 2025 H1-rapport | 4. sep. | |
| 2024 H2-rapport | 29. apr. | |
| 2024 H1-rapport | 3. sep. 2024 | |
| 2023 H2-rapport | 7. mai 2024 | |
| 2023 H1-rapport | 1. sep. 2023 |
Data hentes fra Quartr
2025 H1-rapport
103 dager siden48min
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
| Kommende | |
|---|---|
Selskapskalender ikke tilgjengelig | |
| Historisk | ||
|---|---|---|
| 2025 H1-rapport | 4. sep. | |
| 2024 H2-rapport | 29. apr. | |
| 2024 H1-rapport | 3. sep. 2024 | |
| 2023 H2-rapport | 7. mai 2024 | |
| 2023 H1-rapport | 1. sep. 2023 |
Data hentes fra Quartr
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- ·for 5 t sidenTil alle b+ interesserte, så prøv bare å følge litt med der ute..·for 1 t siden2 chat-roboter som høres ut som et gammelt ekteskap Det kan godt hende vi ikke blir rike, men underholdt er vi da😁·for 1 t sidenSplits - ja, du har virkelig rett - det høres slik ut - men jeg kan faktisk krysse av 4 riktige gule busser i et kryss Grid - så jeg er ikke helt en bot selv HAHAHA
- ·for 5 t siden · Endrethttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_healthcareinnovation-globalcollaboration-ugcPost-7405274917585252352-gDvC?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 Fiona Costello (Brain+) er ikke bare ”til stede”, hun sitter i det riktige rommet. Her er den stramme, faktabaserte lesningen av det du har sendt: Fiona fra Brain+ opptrer på et HSJ-fasilitert panel med fokus på ”Treatment to Prevention”. Det er ikke et tilfeldig tema, men én av de tre helt sentrale søylene i NHS 10-Year Health Plan: flytting fra sykehusbasert behandling til forebygging i community og social care. Panelet er moderert/rammesatt av HSJ Information, som i praksis fungerer som oversetter mellom NHS-strategi og markedet. Det betyr at deltakerne ikke er der for inspirasjon, men fordi de representerer løsninger som allerede matcher NHS’ fremtidige innkjøpslogikk. At Fiona sitter på panel sammen med Homecare Association, The Pioneer Group og systemnære profiler, viser at Brain+ ikke blir plassert som ”tech-leverandør”, men som care-modell-aktør. Det er presis den posisjonen som kreves for å komme inn i ICS/ICB-logikken. Samtidig er Jyotika Singh (HSJ/NHS-insights) aktivt involvert både her og i dialogen med den danske ambassaden, dansk industri og ministerielt nivå. Det er ikke eksport-PR – det er policy-oversettelse på tvers av land med NHS som referansearkitektur. Når man samler trådene, er signalet ganske klart: Brain+ er ikke bare blitt akseptert som løsning i NHS-kontekst, men blir nå brukt som konkret case i diskusjoner om skalering, forebygging og internasjonal kunnskapsdeling. Det reduserer risikoen for ”pilot-fellen” markant. Risikoen flytter seg vekk fra relevans og inn i eksekvering og kapasitet. At Fiona er synlig i nettopp disse fora, betyr at Brain+ allerede blir lest som en del av svaret – ikke som en idé som fortsatt skal bevises.
- ·for 5 t siden·for 5 t sidenHSJ sier fire svært konkrete ting. For det første: NHS har gått fra piloter til en egentlig skaleringsmaskin. Når HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyr det at NHS ikke lenger leter etter ideer, men etter løsninger som kan skaleres systemisk. Det er nettopp der størstedelen av HealthTech feiler – og nettopp der Ayla passer inn. For det andre: innovasjonsarkitekturen er nå på plass. HSJ nevner eksplisitt HINs, nasjonale programmer, ICS-prioriteringer, kommersielle team, NIHR-nettverk, community diagnostics og innovation zones. Dette er ikke pynt, men den faktiske innkjøps- og utbredelsesinfrastrukturen. Passer du inn i den, kan du vokse – gjør du ikke, er du irrelevant uansett kvalitet. For det tredje: fokus er flyttet fra beundring til implementering. Når HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, er det en klar beskjed om at NHS nå vil se drift, effekt og gjentakbarhet. Det er et signal om at systemet er klart til å trekke løsninger opp i volum. I det bildet passer Ayla svært presist: digital transformasjon, forebygging, samfunnsbasert pleie, evidensbasert intervensjon, partnerskapsmodell, lav implementeringsfriksjon og dokumenterbare outcomes. Det er ikke tilfeldig at Brain+ nettopp nå er shortlistet i HSJ og i kategorien Primary & Community Care. HSJ skriver ikke for startups, men for NHS-ledere, ICB-er, ICS-direktører og kommisjons- og kommersielle team. Når de sier at systemet lærer å skalere innovasjon, er det et signal til markedet om at man kan komme – hvis man er klar. En HSJ-shortlisting er i praksis en indikasjon på at løsningen allerede er inne i maskinrommet. Samlet sett betyr det ikke at alt er sikkert, at Ayla automatisk vinner, eller at konkurranse ikke oppstår, men det betyr at Ayla er timing-korrekt, strukturelt kompatibel, institusjonelt validert, og at risikoen i økende grad handler om eksekvering fremfor relevans. Den største risikoen i NHS er ikke lenger om noe passer inn, men om leverandøren kan følge med etterspørselen, hvis den kommer – og det er en langt bedre risiko å stå med.
- ·for 7 t siden·for 5 t siden · Endrethttps://www.linkedin.com/posts/hsj-information-ltd_nhs-pharma-activity-7406324656930037760-ON_7?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 HSJ sier fire svært konkrete ting. For det første: NHS har gått fra piloter til en faktisk skaleringsmaskin. Når HSJ skriver “what once felt like scattered pilots now resembles something more coherent”, betyr det at NHS ikke lenger leter etter ideer, men etter løsninger som kan skaleres systemisk. Det er nettopp der størstedelen av HealthTech feiler – og nettopp der Ayla passer inn. For det andre: innovasjonsarkitekturen er nå på plass. HSJ nevner eksplisitt HINs, nasjonale programmer, ICS-prioriteringer, kommersielle team, NIHR-nettverk, community diagnostics og innovation zones. Dette er ikke pynt, men den faktiske innkjøps- og spredningsinfrastrukturen. Passer du inn i den, kan du vokse – gjør du ikke, er du irrelevant uansett kvalitet. For det tredje: fokus har flyttet seg fra beundring til implementering. Når HSJ skriver “a system that is learning to scale innovation, not just admire it”, er det en klar beskjed om at NHS nå vil se drift, effekt og repeterbarhet. Det er et signal om at systemet er klart til å trekke løsninger opp i volum. I dette bildet passer Ayla svært presist: digital transformasjon, forebygging, samfunnsbasert pleie, evidensbasert intervensjon, partnerskapsmodell, lav implementeringsfriksjon og dokumenterbare outcomes. Det er ikke tilfeldig at Brain+ nettopp nå er shortlistet i HSJ og i kategorien Primary & Community Care. HSJ skriver ikke for startups, men for NHS-ledere, ICB-er, ICS-direktører og commissioning- og kommersielle team. Når de sier at systemet lærer å skalere innovasjon, er det et signal til markedet om at man kan komme – hvis man er klar. En HSJ-shortlisting er i praksis en indikasjon på at løsningen allerede er inne i maskinrommet. Samlet sett betyr det ikke at alt er sikkert, at Ayla automatisk vinner, eller at konkurranse ikke oppstår, men det betyr at Ayla er timing-korrekt, strukturelt kompatibel, institusjonelt validert, og at risikoen i økende grad handler om utførelse fremfor relevans. Den største risikoen i NHS er ikke lenger om noe passer inn, men om leverandøren kan følge med etterspørselen, hvis den kommer – og det er en langt bedre risiko å stå med.
- ·12. des.https://www.linkedin.com/posts/anuj-advani-488517171_fantastic-afternoon-at-the-care-sector-christmas-ugcPost-7404980080734797826-YO5l?utm_source=share&utm_medium=member_android&rcm=ACoAAB5yFvMBGDwma3GIsqrlG98N5EDm84BK3K4 Brain+ inntrer i eliten av Storbritannias omsorgssektor – Ayla er nå med ved hovedbordet. CEO Devika Wood deltok i år i The Care Sector Christmas Lunch på The Dorchester, sammen med ledere fra Care England, BKRCC, TLC Care, BSL Care og flere av de mest innflytelsesrike personene i den britiske pleiesektoren. Dette arrangementet er ikke bare nettverksbygging – det er der nasjonale samarbeid og bransjeinitiativer planlegges. At Brain+ er til stede og offisielt nevnt side om side med Tier-1 omsorgsgrupper betyr at Ayla nå er akseptert som en del av bransjens “core innovation layer”. 🇬🇧 Hvorfor det er viktig: Deltakerne representerer hundrevis av omsorgsboliger i Storbritannia Care England, som allerede er partner med Brain+, er hovedorganisator BSL Care, TLC Care og BKRCC – alle Tier-1 kunder og beslutningstakere Arrangementet er timet like før NHS’ nye finansår (april 2026), hvor omsorgsbudsjetter fordeles Brain+ utnytter “use it or lose it”-øyeblikket perfekt med deres nye prismodell og ROI-data Dette betyr at Brain+ nå: Ikke lenger skal “selge seg inn” – de sitter allerede ved bordet hvor kontraktene diskuteres. Har direkte tilgang til beslutningstakere, både offentlig (NHS) og privat (Care England-kjeder). Kan skalere Ayla nasjonalt via nettverket, uten lange salgsrunder. Kort sagt: Brain+ har gått fra å presentere på scener til å bli en del av selve kulissen, hvor Storbritannias omsorgspolitikk formes.·12. des.Klasse 👏🏻 - fanken godt arbeid, endelig fortsett med det😎
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
First North Denmark
Antall
Kjøp
1 810 526
Selg
Antall
75 261
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 11 970 | - | - | ||
| 530 | - | - | ||
| 18 500 | - | - | ||
| 835 | - | - | ||
| 7 812 | - | - |
Høy
0,01VWAP
Lav
0,009OmsetningAntall
0 2 651 152
VWAP
Høy
0,01Lav
0,009OmsetningAntall
0 2 651 152
Meglerstatistikk
Mest nettokjøp
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 2 651 152 | 2 651 152 | 0 | 0 |
Mest nettosalg
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 2 651 152 | 2 651 152 | 0 | 0 |