2026 H1 - rapport
68 dager siden
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall |
|---|---|---|
| 39 | ||
| 1 | ||
| 180 | ||
| 224 | ||
| 2 |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Fond og ETF-er med aksjen
Ingen fond rapporterer aksjen blant sine ti største beholdninger.
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 H2 - rapport 20. feb. 2027 |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 H1 - rapport 21. aug. | ||
2025 Q4 - rapport 20. feb. | ||
2025 Q3 - rapport 24. okt. 2025 | ||
2025 Q2 - rapport 14. aug. 2025 | ||
2025 Q1 - rapport 8. mai 2025 |
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
·19. okt."The longer the base, the higher in space." (Klassisk Wall Street-ordspråk) Under de siste 4-5 årene som Bambuser har beveget seg sidelengs på disse lave nivåene, har nesten alle retail-investorer m.m. gitt opp og solgt seg ut i frustrasjon eller glemt aksjen helt Den ses på som "død". Når et utbrudd først skjer over motstandsnivåene, er det intet salgspress i det hele tatt ovenfor …aksjen er helt drenert for svake hender…. En lang base er i bunn og grunn en fase der langsiktige aktører sakte og diskret kjøper på seg volum uten å drive opp kursen. Når tilbudet til slutt tar slutt og etterspørselen strømmer til, er det ingen aksjer igjen til salgs på disse depresjonsnivåene. Prisen må da spike rett opp bare for å finne litt selgere. Dagen da Bambuser bryter ut av sin base, vil forum og finansmedier spørre seg: "Hvordan kunne vi misse dette?" Sanne mine ord Svaret er enkelt: De så på hvor aksjen og selskapet var før… fortsetter å akkumulere på depresjonsnivåer … siktar på en høy tresifret aksjekurs
- ·24. sep.1/3 SPENNENDE TIDER , ENDELIG !!! Dagens PM 24. september 2026 https://x.com/LVMH/status/1653347100455845901?s=20 Det finnes et mønster jeg har sett gjenta seg gjennom årene på børsen... De mest lønnsomme investeringene har sjelden kommet fra selskaper som rapporterte rekordkvartaler, men fra selskaper som i stillhet endret sin forretningsmodell mens markedet fremdeles verdsatte dem etter gårsdagens historie. Microsoft i 2014 da Satya Nadella pivoterte mot skyen. Adobe i 2012 da de gikk fra lisenser til abonnementer. Shopify i 2018 da de lanserte Shopify Fulfillment Network osv. I samtlige tilfeller var det ikke kvartalsrapporten som var katalysatoren. Det var en pressemelding som ved første øyekast så triviell ut, men som i virkeligheten omdefinerte selskapets posisjon i verdikjeden... Bambusers pressemelding i dag, den 24. september 2026, tilhører den kategorien etter min mening... Så hva som faktisk ble kommunisert Ved en overfladisk lesning handler det om at Bambuser åpner søknader for en "Live Shopping Host Community" et verifisert nettverk av livestreamere, produkteksperter og stylister som kan matches med merkevarer. Det høres ut som et HR-initiativ eller en rekrutteringskampanje. Men for den som leser mellom linjene, og spesielt for den som leser det med Whatnots ferske "State of Live Selling Report 2026" og CNBCs septemberreportasje i bakhodet, framtrer et helt annet bilde. Bambuser har i praksis annonsert at de ikke lenger utelukkende er en SaaS-leverandør av videohandelsteknologi. De bygger nå et tosidig marked som kobler sammen talent med etterspørsel, og i samme øyeblikk introduserer de nettverkseffekter i en forretningsmodell som tidligere har vært lineær. Dette er ikke en produktlansering. Det er en forretningsmodelltransformasjon. Og det er, etter min vurdering, den mest undervurderte strategiske manøveren Bambuser har gjort siden 2020s pivot mot live shopping m.m. For å forstå hvorfor dette PM-et er MER enn betydningsfullt, må man først forstå markedet Bambuser opererer i. Og her er tallene, ærlig talt, anmerkelsesverdige. Whatnots rapport, som bygger på en Censuswide-undersøkelse med 4 016 selgere i USA, Storbritannia, Frankrike og Tyskland, viser at det nordamerikanske og europeiske live shopping-markedet nå anslås til 22 milliarder dollar i løpet av 2025. Den har mer enn fordoblet seg det siste året, og takten indikerer en ytterligere fordobling i nær framtid mot 44 milliarder dollar. eMarketer, sitert av CNBC den 1. september, prognostiserer at det amerikanske markedet alene når nesten 20 milliarder dollar i 2026, en økning på 35 prosent fra foregående år, som igjen var mer enn en fordobling fra 2024. I Stillehavsregionen i Asia ventes live shopping å overstige en biljon dollar i 2026. Men det som virkelig skiller seg ut, er veksthastigheten i de ledende plattformene. Whatnot rapporterer 8 milliarder dollar i live GMV i løpet av 2025 en fordobling sammenlignet med 2024, da de igjen fordoblet 2023-tallene. Antallet kontoer som ble opprettet i løpet av 2025 oversteg 20 millioner. Antallet first-time buyers på plattformen økte med 285 prosent år for år. Customer retention ligger over 80 prosent måned over måned, opp 18 prosent fra foregående år. Brukere bruker 95 minutter per dag på appen opp 19 prosent noe som er nesten tre ganger mer tid enn gjennomsnittet på TikTok. TikTok Shop, som CNBC rapporterte om den 1. september, mer enn fordoblet sine live shopping-salg i første halvdel av 2026 sammenlignet med samme periode i 2025. Antallet live shopping-sesjoner økte med 60 prosent, og de totale live-timene vokste med 80 prosent. eBay Live rapporterte 8x vekst i GMV år for år i Q2 2026, med utrulling i sju markeder. Disse tallene er ikke sykliske. De er strukturelle. Og de forklarer hvorfor Whatnot ble verdsatt til 20 milliarder dollar i august 2026, en firedobling fra 5 milliarder dollar i januari 2025 – bare 18 måneder. Den profesjonelle selgerstanden: en ny aktivaklasse Det mest relevante datapunktet for Bambusers strategi er ikke markedets størrelse, men strukturen til aktørene som nå befolker det. Whatnots rapport dokumenterer framveksten av en helt ny profesjonell kategori – heltids livestream-entreprenører som driver virksomhet med ansatte, lagerlokaler og betydelig omsetning. Selgere som streamer daglig tjener i gjennomsnitt 69 000 dollar i måneden i USA, 30 000 pund i Storbritannia, 17 000 euro i Frankrike, og i Tyskland – det mest modne europeiske markedet hele 106 000 euro i måneden. Det svarer til 1,27 millioner euro i årsinntekt. Antallet Whatnot-selgere som tjener over 10 000 dollar i måneden, har mer enn fordoblet seg siden i fjor. Antallet som har tjent over 1 million dollar i livstidsinntekt, har også mer enn fordoblet seg i løpet av 2025.3/3 3 For det tredje diversifiseres inntektsbasen. I tillegg til de løpende SaaS-inntektene, introduseres en transaksjonsbasert komponent enten gjennom matchmaking-gebyrer, premium-listing eller analytics-tjenester knyttet til host-ytelse. Denne diversifiseringen reduserer avhengigheten av en enkelt inntektslinje og øker forutsigbarheten på lang sikt... Tre megatrender som konvergerer Det er tre megatrender som gjør dagens initiativ spesielt relevant, og som jeg tror markedet ennå ikke har fullt ut integrert i sin Bambuser-analyse. Den første er selve live shopping-trenden, der tallene ovenfor taler for seg selv: 35 prosent vekst i USA, 285 prosent vekst i first-time buyers, fordoblinger på årsbasis, 95 minutters daglig engagement. Dette er ikke syklisk – det er strukturelt eller begynnelsen på en MEGA TREND Den andre er fremveksten av agentic commerce AI-agenter som autonomt utforsker, sammenligner og gjennomfører kjøp på forbrukerens vegne. eMarketer identifiserer dette som en av de mest betydningsfulle endringene i e-handelslandskapet i 2026. Bambusers tidligere i år lanserte GEO Discovery, som transformerer videoinnhold til strukturerte, AI-lesbare data, posisjonerer selskapet som en bro mellom live shopping og denne nye paradigmen. Host Community forsterker denne posisjonen: hosts som produserer høykvalitets, strukturert videoinnhold for Bambuser-kunder skaper i praksis den datamassen som AI-agenter vil indeksere og anbefale. Den tredje er den akselererende overgangen til first-party data. I en tid da tredjepartscookies fases ut, GDPR skjerpes, og EUs AI Act og Data Act implementeres, blir evnen til å eie kundedataene sine en strategisk nødvendighet snarere enn en teknisk detalj. Bambusers modell – der all interaksjon skjer på merkenes egne kanaler – tilbyr en compliance-vennlig vei inn i live shopping som TikTok Shop og Whatnot, av strukturelle årsaker, ikke kan matche. Dette er en grunn til at merker som LVMH og Audi valgte Bambuser til tross for at forbrukerplattformene har større rekkevidde. Host Community forsterker denne differensieringen. Når et merke kontraherer en host via Bambuser, skjer hele kundereisen innenfor merkets eget økosystem. Data om seeratferd, konvertering, produktinteraksjoner og kundefeedback tilfaller merket. I en verden der first-party data ifølge Google gir 2,9 ganger høyere revenue lift enn tredjepartsdata, er dette ikke en marginal fordel. Det er en eksistensiell. De historiske parallellene La meg avslutte med de sammenligningene jeg finner mest overbevisende. Når Stripe i 2012 lanserte Stripe Connect, gikk de fra å være et betalings-API til å bli infrastrukturen som muliggjorde markedsplassøkonomien. Multippelen på inntekter ekspanderte dramatisk, ikke fordi deres kjerneprodukt endret seg, men fordi de plutselig eide en kritisk node i et større økosystem. Når Salesforce i 2006 lanserte AppExchange, ble de transformerte fra et CRM-verktøy til en plattform med tredjepartsutviklere, noe som skapte en moat som den dag i dag er blant de dypeste innen enterprise-programvare. Når Shopify suksessivt bygde ut Shopify App Store, Shopify Payments og Shopify Fulfillment Network, gikk de fra å være en e-handelsplattform til å bli infrastrukturen som hele D2C-bølgen hvilte på. Verdien fulgte med. Bambusers Host Community er, slik jeg leser det, et skritt i samme retning. Selskapet går fra å selge verktøy til å eie en del av økosystemet. Og hvis eksekveringen de neste 12–24 månedene tilsvarer den strategiske ambisjonen, tror jeg markedet suksessivt vil omvurdere selskapet fra SaaS-leverandør til økosystemeier.
- ·21. aug.TURN AROUND ?!? Vendingen synes i dataen... Kasse & Runway: 3-4 år... Free Cash flow positiv ??? Da markedet trodde Bambuser var død... – slik ser en skolebok-turnaround ut i tall... Det har blitt skrevet ekstremt mye negativt om Bambuser de siste årene, og med rette... Aksjekursen ble presset ned til nivåer der Bambuser ble verdsatt til nesten ingenting... Vendingen i Q2: I andre kvartal 2026 vokste ARR med +2 % i faste vekselkurser (CER). Dette utgjør den første sekvensielle ARR-veksten på to hele år og bekrefter at kundetapet har stoppet opp. Ved slutten av 2024 lå NRR på katastrofale 63 %. Ved slutten av 2025 steg det til 76 %, og i H1 2026 nådde det 80 %. Eksisterende kunder slutter oppsigelser og begynner i stedet å utvide sine avtaler... Kontantstrøm- og resultatforbedring: Justert EBITDA forbedret med 35 % y/y, fra -49,8 MSEK til -32,3 MSEK Den frie kontantstrømmen (Free Cash Flow, FCF) styrket med hele 41 % y/y, FCF-marginen forbedret med hele 33 prosentpoeng Dramatisk kostnadsreduksjon, altså OPEX De totale funksjonskostnadene sank med 30 % y/y, fra 104,0 MSEK til 73,1 MSEK. Driftskostnader eksklusive avskrivninger ble kuttet med 28 % (fra 90,0 MSEK til 65,2 MSEK). Personalkostnadene reduserte med 26 % (fra 62,3 MSEK til 46,1 MSEK), samtidig som antallet ansatte (FTE) ble redusert med 27 % – fra 75 til 55 personer. Til tross for kostnadsjakten beholder Bambuser sin ekstremt høye bruttomargin på 86 %. Hver ny krone i lisensinntekt går i prinsippet rett ned til bunnlinjen... Det finnes ulike scenarier, men et litt mer fremoverskuende optimalisert scenario (Full effekt av kostnadsprogram) I H1 2026 har personalstyrken redusert til 55 FTE (-27 % y/y) og aktiveringer av FoU-utgifter har opphørt helt (0 SEK i H1 2026). Med full helårseffekt anslås den halvårlige forbrenningen å synke til cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/måned). I dette scenariet rekker kassen i nesten 38 måneder (ca. 3,16 år), noe som strekker ut likviditeten til midten av 2029. Ledelsen rapporterer at churn var "materielt lavere i Q2 enn i Q1" og at antallet kundegrupper har stabilisert seg. Kundetapet er stoppet. Tallene bekrefter at Bambuser har en kassabeholdning på 94,7 MSEK og ingen rentebærende gjeld Det gir selskapet en rekkevidde på omtrent 3 år avhengig av hvor raskt kostnadsbesparelsene slår fullt ut. Tidsvinduet er mer enn tilstrekkelig for at selskapet skal rekke å nå positive kontantstrømmer uten behov for ytterligere kapitaltilskudd, forutsatt at den sekvensielle ARR-veksten fra Q2 2026 fortsetter... Bambuser posisjonerer seg fra å bare være et "live shopping"-selskap til å bli AI-infrastruktur for handel... Vollgraven eller Moat, som det heter på engelsk: Som VD-en så treffsikkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." Når Bambusers data mater en kundes egne merchandising-team eller eksterne AI-modeller, blir bytte kostnaden ekstremt høy... De sitter upstream og produserer den strukturerte dataen som AI-systemene skriker etter (Adobe har notert at produktsider er minst maskinlesbare i dag!!). Strategiske milepæler i rapporten: Storavtale med luksushus: Bambuser tegnet i H1 hele 36 nye kundeavtaler. Den største var en flerårig avtale med et globalt luksushus gjeldende Video Consultation, selskapets største enkeltstående avtale på to år. AI-katalysatoren (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har bygget om plattformen slik at videoinnhold omdannes til strukturert data som AI-søkemotorer og assistenter (som ChatGPT) kan lese og sitere. Audi Sweden lanserte dette i april. ASOS lanserte en styling-app i ChatGPT bygget på Bambusers teknologi i mai. Lovable-integrasjon og osv... Verdsettelsesmodellene I DAG viser potensial mot 75 SEK... Men kan bli mye høyere når økonomien vell kommer i gang osv osv
Ja kanskje… det er ikke soleklart, men det finnes en tendens (av misnøyen VD uttrykker i innledningen av VD-ordet så hadde de nok håpet å kunne vise noe tydelig nå i H1). At man sier at Q2 er en vending blir jo vanskelig å verifisere da de bare rapporterer for halvåret. Får anta at de ikke lyver. Dog kunne de jo beskrive mekanikken tydeligere slik at man ser det samme som de eventuelt ser. Dårlige kunder ut, nye inn som vokser, eksisterende som vokser, pipeline med avtaler som kommer til å komme på plass og vokse. Gamle dårlige avtaler tar slutt (i dag, om et halvt år, lignende). Og pipeline fremover er større enn noensinne eller vokser eller noe. Samt å kle dette i tall slik at man ser at ARR snart bare kan vokse (ingen store avtaler som faller ut i nær fremtid og nytt inn som vokser) og at alt grus er ryddet så nå beveger NRR seg raskt mot 100+% osv. Hun indikerer at det skal bli slik i H2. Man skal da granske henne på 3 nøkkeltall sier hun. Men det er ikke soleklart… jeg vil si at fra dagens nivå 24kr+- så kan rekkevidden etter slipp av H2-rapport ligge mellom 12kr til 72kr avhengig av hva hun viser av tall da. Ned 50% eller opp 200% fra i dag. På veien dit kan de jo slippe en pressemelding som styrker caset og da ser man antageligvis ikke dagens nivå igjen…. Nedsiden er ganske høy, men oppsiden er enorm og hver dag er det risiko for at man står utenfor når en pressemelding plutselig slippes. En emisjon kanskje de kan få igjennom igjen men tror mer at det handler om at hovedeiere vil eie mer i så fall… og det bør jo være minst på samme kurs 14,5kr eller klart høyere 18-28 kr gitt kursutviklingen det siste halvåret… kjedelig dog at de ikke kjører kvartalsrapporter spesielt nå når de eventuelt nærmer seg en vending… 
·28. juniSå R har fått meg til å oppdage denne. Skriver de første ordene nå.- ·9. maiDEL 1AV2 ENDELIG ... Live Shopping spiser verden – og Vesten har akkurat våknet... Analyse Som Garry Vee sa i går... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Les også innlegget hans om dette fra i går... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Søk ham opp, så forstår dere raskt at han ikke er hvem som helst: Early Tech Investor i store teknologiselskaper, inkludert Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, og Venmo etc. Den største handelstrenden siden e-handelens gjennombrudd... LA MEG FORKLARE HVORFOR. Dette er langt fra hype, og dataene der ute begynner tydelig å vise det.... Det er en strukturell endring. Det finnes øyeblikk i økonomisk historie da et nytt distribusjonslag erstatter det gamle så fullstendig at det i ettertid virker selvfølgelig. Trykt katalog ble erstattet av e-handel. Videobutikken ble erstattet av strømming. Hver gang sa skeptikerne det samme: "Folk kommer aldri til å kjøpe X på den måten." I 1997 sa man at ingen ville kjøpe mat på internett fordi man ikke kunne kjenne på tomaten. I dag selger Mathem, Coop og ICA dagligvarer online for milliarder kroner. Det samme argumentet høres nå om live shopping, og det er akkurat like feil denne gangen. QVC søkte nylig om konkurs. Det er ikke en tilfeldighet. Det er et økosystem som kapitulerer for en ny distribusjonslogikk... BAMBUSER er perfekt posisjonert for å ta en stor del av kaken... Whatnot, en live shopping grunnlagt 2019, holder sine brukere engasjerte seks ganger lenger enn Amazon. Seks ganger. Det er ikke en måleverdi som beveger seg marginalt i riktig retning. Det er et fundamentalt revurderingsscenario for hva "handelens gravitasjonssenter" faktisk er. Og april 2026 var Whatnots største måned noensinne for nedlastinger. Underliggende operasjonelle KPI-er er enda skarpere: Konverteringsrate: 9–30% for live shopping vs. 2–3% for tradisjonell e-handel. Returfrekvens: 40% lavere. Engasjement: 10x høyere enn standardvideo. Det er ikke bare bedre markedsføring. Det er bedre økonomi langs hele verdikjeden. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping utgjør i dag 20% av all e-handel i Kina. I USA er tallet 5%. Europa er enda lavere. Det amerikanske markedet er verdisatt til cirka 50 milliarder dollar med en CAGR på 37% frem til 2033. Men det virkelig interessante er ikke volumet, det er hva som allerede selges, og hva det sier om taket for denne kanalen. Kinas Taobao Live solgte en Kuaizhou-1A rakettoppskyting på fem minutter. Pris: 40 millioner yuan. 800 potensielle kjøpere betalte et refunderbart depositum på 70 000 dollar bare for å få by. I Yunnanprovinsen genererte livestream-meglere 1,72 milliarder dollar i boligsalg over ti måneder i 2023 – en økning på 69,4% fra året før, hvorav 80% av kjøperne kom fra andre provinser. De kjøpte leiligheter de aldri fysisk hadde besøkt. NIOs CEO solgte 320 biler på 40 minutter i en enkelt livestream. Det tilsvarer 18 millioner dollar. En enkelt skaper solgte 1 623 biler på 2,5 timer. Det handler ikke om impulskjøp av billige produkter. Det handler om tillit som bygges raskere enn i noe annet format handel noensinne har sett. Argumentet som fortsatt høres fra skeptikere er at live shopping bare fungerer for leker, klær og billige impulsprodukter.... Virkeligheten sier noe annet ... Her er hva som allerede selges regelmessig live: Levende japanske koifisker (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisintervall 200 til 50 000 dollar per fisk. Hundrevis av auksjoner hver uke globalt. Kremasjonssmykker: ringer og halskjeder laget av en elsket persons aske, solgt via TikTok Live. Millioner av visninger. Tillit bygget på transparens og autentisitet i sanntid. Brudekjoler: David's Bridal og dusinvis av uavhengige butikker kjører regelmessige live-prøvings-streams direkte til TikTok Shop. Hashtaggen #weddingdressshopping har passert 1,2 milliarder visninger. Parfyme: Snif x Mikayla Nogueira genererte 400 000 dollar på fire timer. Én million unike seere. Snif ble TikTok Shops toppselgende parfymemerke den måneden. Du kan ikke lukte parfyme gjennom en skjerm – men det spiller ingen rolle. Tre minutter av en virkelig person som beskriver en duft selger bedre enn et hvilket som helst statisk produktfoto. Tjenester: Whatnot selger CGC-gradering av tegneserier som et produkt i seg selv. En rørlegger som strømmer live fra et kjøkken og har en "bestill nå"-knapp nederst er ikke science fiction. Det er det neste logiske steget. Som GaryVee formulerte det: "Det går fra rørleggerarbeid helt opp til luksusvarer. Rolex vil selge Rolexes på live shopping. Lamborghini vil selge Lamborghinis. Ryan Serhant vil selge en leilighet for 13 millioner dollar." Akkurat det vi ser med Bambusers kunder; alt fra LVHM, AUDI etc.Så mitt poeng, som de fleste overser når de ser på live shopping som en investeringskategori: TikTok Shop og Whatnot eier forbrukerlaget – plattformene der sluttbrukere samles. Dette er viktige posisjoner, men de medfører plattformrisiko, regulatorisk eksponering og avhengighet av algoritmiske strømmer. Bambuser eier et fundamentalt annerledes lag: den tekniske infrastrukturen som gjør det mulig for etablerte merkevarer å strømme live shopping direkte i egne kanaler – uten å kapitulere til en tredjepartsplattform og dens datainnsamling, avgiftsstruktur og designet avhengighet. Det er forskjellen mellom å ha en butikk i et kjøpesenter og å eie butikkfastigheten. Bambuser-modellen retter seg mot enterprise- og premiumsegmentet: luksusmerker, globale forhandlere og medieselskaper som forstår at kundeforholdet er den primære aktivaverdien – og som ikke er forberedt på å outsource den til TikTok. Når live shopping normaliseres i Vesten – noe dataene vi har gjennomgått ovenfor tydelig viser pågår akkurat nå – akselererer etterspørselen etter white-label-infrastruktur. Hver store forhandler som bestemmer seg for å eie sin livestream-handel snarere enn å leie den fra TikTok er en potensiell Bambuser-kunde. Markedsstrukturen minner analytisk om tidlig 2010-tall innen SaaS-betalinger: Stripe og Adyen bygget infrastrukturlaget mens forbrukerplattformene trakk oppmerksomheten. Infrastrukturselskapene viste seg å bli de mest defensive og skalérbare posisjonene. Glem kursmålene på 263-380kr, dette kan bli MYE større...
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Relaterte produkter
Meglerstatistikk
Mest nettokjøp
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 8 500 | 8 500 | 0 | 0 |
Mest nettosalg
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 8 500 | 8 500 | 0 | 0 |
2026 H1 - rapport
68 dager siden
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
- ·19. okt."The longer the base, the higher in space." (Klassisk Wall Street-ordspråk) Under de siste 4-5 årene som Bambuser har beveget seg sidelengs på disse lave nivåene, har nesten alle retail-investorer m.m. gitt opp og solgt seg ut i frustrasjon eller glemt aksjen helt Den ses på som "død". Når et utbrudd først skjer over motstandsnivåene, er det intet salgspress i det hele tatt ovenfor …aksjen er helt drenert for svake hender…. En lang base er i bunn og grunn en fase der langsiktige aktører sakte og diskret kjøper på seg volum uten å drive opp kursen. Når tilbudet til slutt tar slutt og etterspørselen strømmer til, er det ingen aksjer igjen til salgs på disse depresjonsnivåene. Prisen må da spike rett opp bare for å finne litt selgere. Dagen da Bambuser bryter ut av sin base, vil forum og finansmedier spørre seg: "Hvordan kunne vi misse dette?" Sanne mine ord Svaret er enkelt: De så på hvor aksjen og selskapet var før… fortsetter å akkumulere på depresjonsnivåer … siktar på en høy tresifret aksjekurs
- ·24. sep.1/3 SPENNENDE TIDER , ENDELIG !!! Dagens PM 24. september 2026 https://x.com/LVMH/status/1653347100455845901?s=20 Det finnes et mønster jeg har sett gjenta seg gjennom årene på børsen... De mest lønnsomme investeringene har sjelden kommet fra selskaper som rapporterte rekordkvartaler, men fra selskaper som i stillhet endret sin forretningsmodell mens markedet fremdeles verdsatte dem etter gårsdagens historie. Microsoft i 2014 da Satya Nadella pivoterte mot skyen. Adobe i 2012 da de gikk fra lisenser til abonnementer. Shopify i 2018 da de lanserte Shopify Fulfillment Network osv. I samtlige tilfeller var det ikke kvartalsrapporten som var katalysatoren. Det var en pressemelding som ved første øyekast så triviell ut, men som i virkeligheten omdefinerte selskapets posisjon i verdikjeden... Bambusers pressemelding i dag, den 24. september 2026, tilhører den kategorien etter min mening... Så hva som faktisk ble kommunisert Ved en overfladisk lesning handler det om at Bambuser åpner søknader for en "Live Shopping Host Community" et verifisert nettverk av livestreamere, produkteksperter og stylister som kan matches med merkevarer. Det høres ut som et HR-initiativ eller en rekrutteringskampanje. Men for den som leser mellom linjene, og spesielt for den som leser det med Whatnots ferske "State of Live Selling Report 2026" og CNBCs septemberreportasje i bakhodet, framtrer et helt annet bilde. Bambuser har i praksis annonsert at de ikke lenger utelukkende er en SaaS-leverandør av videohandelsteknologi. De bygger nå et tosidig marked som kobler sammen talent med etterspørsel, og i samme øyeblikk introduserer de nettverkseffekter i en forretningsmodell som tidligere har vært lineær. Dette er ikke en produktlansering. Det er en forretningsmodelltransformasjon. Og det er, etter min vurdering, den mest undervurderte strategiske manøveren Bambuser har gjort siden 2020s pivot mot live shopping m.m. For å forstå hvorfor dette PM-et er MER enn betydningsfullt, må man først forstå markedet Bambuser opererer i. Og her er tallene, ærlig talt, anmerkelsesverdige. Whatnots rapport, som bygger på en Censuswide-undersøkelse med 4 016 selgere i USA, Storbritannia, Frankrike og Tyskland, viser at det nordamerikanske og europeiske live shopping-markedet nå anslås til 22 milliarder dollar i løpet av 2025. Den har mer enn fordoblet seg det siste året, og takten indikerer en ytterligere fordobling i nær framtid mot 44 milliarder dollar. eMarketer, sitert av CNBC den 1. september, prognostiserer at det amerikanske markedet alene når nesten 20 milliarder dollar i 2026, en økning på 35 prosent fra foregående år, som igjen var mer enn en fordobling fra 2024. I Stillehavsregionen i Asia ventes live shopping å overstige en biljon dollar i 2026. Men det som virkelig skiller seg ut, er veksthastigheten i de ledende plattformene. Whatnot rapporterer 8 milliarder dollar i live GMV i løpet av 2025 en fordobling sammenlignet med 2024, da de igjen fordoblet 2023-tallene. Antallet kontoer som ble opprettet i løpet av 2025 oversteg 20 millioner. Antallet first-time buyers på plattformen økte med 285 prosent år for år. Customer retention ligger over 80 prosent måned over måned, opp 18 prosent fra foregående år. Brukere bruker 95 minutter per dag på appen opp 19 prosent noe som er nesten tre ganger mer tid enn gjennomsnittet på TikTok. TikTok Shop, som CNBC rapporterte om den 1. september, mer enn fordoblet sine live shopping-salg i første halvdel av 2026 sammenlignet med samme periode i 2025. Antallet live shopping-sesjoner økte med 60 prosent, og de totale live-timene vokste med 80 prosent. eBay Live rapporterte 8x vekst i GMV år for år i Q2 2026, med utrulling i sju markeder. Disse tallene er ikke sykliske. De er strukturelle. Og de forklarer hvorfor Whatnot ble verdsatt til 20 milliarder dollar i august 2026, en firedobling fra 5 milliarder dollar i januari 2025 – bare 18 måneder. Den profesjonelle selgerstanden: en ny aktivaklasse Det mest relevante datapunktet for Bambusers strategi er ikke markedets størrelse, men strukturen til aktørene som nå befolker det. Whatnots rapport dokumenterer framveksten av en helt ny profesjonell kategori – heltids livestream-entreprenører som driver virksomhet med ansatte, lagerlokaler og betydelig omsetning. Selgere som streamer daglig tjener i gjennomsnitt 69 000 dollar i måneden i USA, 30 000 pund i Storbritannia, 17 000 euro i Frankrike, og i Tyskland – det mest modne europeiske markedet hele 106 000 euro i måneden. Det svarer til 1,27 millioner euro i årsinntekt. Antallet Whatnot-selgere som tjener over 10 000 dollar i måneden, har mer enn fordoblet seg siden i fjor. Antallet som har tjent over 1 million dollar i livstidsinntekt, har også mer enn fordoblet seg i løpet av 2025.3/3 3 For det tredje diversifiseres inntektsbasen. I tillegg til de løpende SaaS-inntektene, introduseres en transaksjonsbasert komponent enten gjennom matchmaking-gebyrer, premium-listing eller analytics-tjenester knyttet til host-ytelse. Denne diversifiseringen reduserer avhengigheten av en enkelt inntektslinje og øker forutsigbarheten på lang sikt... Tre megatrender som konvergerer Det er tre megatrender som gjør dagens initiativ spesielt relevant, og som jeg tror markedet ennå ikke har fullt ut integrert i sin Bambuser-analyse. Den første er selve live shopping-trenden, der tallene ovenfor taler for seg selv: 35 prosent vekst i USA, 285 prosent vekst i first-time buyers, fordoblinger på årsbasis, 95 minutters daglig engagement. Dette er ikke syklisk – det er strukturelt eller begynnelsen på en MEGA TREND Den andre er fremveksten av agentic commerce AI-agenter som autonomt utforsker, sammenligner og gjennomfører kjøp på forbrukerens vegne. eMarketer identifiserer dette som en av de mest betydningsfulle endringene i e-handelslandskapet i 2026. Bambusers tidligere i år lanserte GEO Discovery, som transformerer videoinnhold til strukturerte, AI-lesbare data, posisjonerer selskapet som en bro mellom live shopping og denne nye paradigmen. Host Community forsterker denne posisjonen: hosts som produserer høykvalitets, strukturert videoinnhold for Bambuser-kunder skaper i praksis den datamassen som AI-agenter vil indeksere og anbefale. Den tredje er den akselererende overgangen til first-party data. I en tid da tredjepartscookies fases ut, GDPR skjerpes, og EUs AI Act og Data Act implementeres, blir evnen til å eie kundedataene sine en strategisk nødvendighet snarere enn en teknisk detalj. Bambusers modell – der all interaksjon skjer på merkenes egne kanaler – tilbyr en compliance-vennlig vei inn i live shopping som TikTok Shop og Whatnot, av strukturelle årsaker, ikke kan matche. Dette er en grunn til at merker som LVMH og Audi valgte Bambuser til tross for at forbrukerplattformene har større rekkevidde. Host Community forsterker denne differensieringen. Når et merke kontraherer en host via Bambuser, skjer hele kundereisen innenfor merkets eget økosystem. Data om seeratferd, konvertering, produktinteraksjoner og kundefeedback tilfaller merket. I en verden der first-party data ifølge Google gir 2,9 ganger høyere revenue lift enn tredjepartsdata, er dette ikke en marginal fordel. Det er en eksistensiell. De historiske parallellene La meg avslutte med de sammenligningene jeg finner mest overbevisende. Når Stripe i 2012 lanserte Stripe Connect, gikk de fra å være et betalings-API til å bli infrastrukturen som muliggjorde markedsplassøkonomien. Multippelen på inntekter ekspanderte dramatisk, ikke fordi deres kjerneprodukt endret seg, men fordi de plutselig eide en kritisk node i et større økosystem. Når Salesforce i 2006 lanserte AppExchange, ble de transformerte fra et CRM-verktøy til en plattform med tredjepartsutviklere, noe som skapte en moat som den dag i dag er blant de dypeste innen enterprise-programvare. Når Shopify suksessivt bygde ut Shopify App Store, Shopify Payments og Shopify Fulfillment Network, gikk de fra å være en e-handelsplattform til å bli infrastrukturen som hele D2C-bølgen hvilte på. Verdien fulgte med. Bambusers Host Community er, slik jeg leser det, et skritt i samme retning. Selskapet går fra å selge verktøy til å eie en del av økosystemet. Og hvis eksekveringen de neste 12–24 månedene tilsvarer den strategiske ambisjonen, tror jeg markedet suksessivt vil omvurdere selskapet fra SaaS-leverandør til økosystemeier.
- ·21. aug.TURN AROUND ?!? Vendingen synes i dataen... Kasse & Runway: 3-4 år... Free Cash flow positiv ??? Da markedet trodde Bambuser var død... – slik ser en skolebok-turnaround ut i tall... Det har blitt skrevet ekstremt mye negativt om Bambuser de siste årene, og med rette... Aksjekursen ble presset ned til nivåer der Bambuser ble verdsatt til nesten ingenting... Vendingen i Q2: I andre kvartal 2026 vokste ARR med +2 % i faste vekselkurser (CER). Dette utgjør den første sekvensielle ARR-veksten på to hele år og bekrefter at kundetapet har stoppet opp. Ved slutten av 2024 lå NRR på katastrofale 63 %. Ved slutten av 2025 steg det til 76 %, og i H1 2026 nådde det 80 %. Eksisterende kunder slutter oppsigelser og begynner i stedet å utvide sine avtaler... Kontantstrøm- og resultatforbedring: Justert EBITDA forbedret med 35 % y/y, fra -49,8 MSEK til -32,3 MSEK Den frie kontantstrømmen (Free Cash Flow, FCF) styrket med hele 41 % y/y, FCF-marginen forbedret med hele 33 prosentpoeng Dramatisk kostnadsreduksjon, altså OPEX De totale funksjonskostnadene sank med 30 % y/y, fra 104,0 MSEK til 73,1 MSEK. Driftskostnader eksklusive avskrivninger ble kuttet med 28 % (fra 90,0 MSEK til 65,2 MSEK). Personalkostnadene reduserte med 26 % (fra 62,3 MSEK til 46,1 MSEK), samtidig som antallet ansatte (FTE) ble redusert med 27 % – fra 75 til 55 personer. Til tross for kostnadsjakten beholder Bambuser sin ekstremt høye bruttomargin på 86 %. Hver ny krone i lisensinntekt går i prinsippet rett ned til bunnlinjen... Det finnes ulike scenarier, men et litt mer fremoverskuende optimalisert scenario (Full effekt av kostnadsprogram) I H1 2026 har personalstyrken redusert til 55 FTE (-27 % y/y) og aktiveringer av FoU-utgifter har opphørt helt (0 SEK i H1 2026). Med full helårseffekt anslås den halvårlige forbrenningen å synke til cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/måned). I dette scenariet rekker kassen i nesten 38 måneder (ca. 3,16 år), noe som strekker ut likviditeten til midten av 2029. Ledelsen rapporterer at churn var "materielt lavere i Q2 enn i Q1" og at antallet kundegrupper har stabilisert seg. Kundetapet er stoppet. Tallene bekrefter at Bambuser har en kassabeholdning på 94,7 MSEK og ingen rentebærende gjeld Det gir selskapet en rekkevidde på omtrent 3 år avhengig av hvor raskt kostnadsbesparelsene slår fullt ut. Tidsvinduet er mer enn tilstrekkelig for at selskapet skal rekke å nå positive kontantstrømmer uten behov for ytterligere kapitaltilskudd, forutsatt at den sekvensielle ARR-veksten fra Q2 2026 fortsetter... Bambuser posisjonerer seg fra å bare være et "live shopping"-selskap til å bli AI-infrastruktur for handel... Vollgraven eller Moat, som det heter på engelsk: Som VD-en så treffsikkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." Når Bambusers data mater en kundes egne merchandising-team eller eksterne AI-modeller, blir bytte kostnaden ekstremt høy... De sitter upstream og produserer den strukturerte dataen som AI-systemene skriker etter (Adobe har notert at produktsider er minst maskinlesbare i dag!!). Strategiske milepæler i rapporten: Storavtale med luksushus: Bambuser tegnet i H1 hele 36 nye kundeavtaler. Den største var en flerårig avtale med et globalt luksushus gjeldende Video Consultation, selskapets største enkeltstående avtale på to år. AI-katalysatoren (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har bygget om plattformen slik at videoinnhold omdannes til strukturert data som AI-søkemotorer og assistenter (som ChatGPT) kan lese og sitere. Audi Sweden lanserte dette i april. ASOS lanserte en styling-app i ChatGPT bygget på Bambusers teknologi i mai. Lovable-integrasjon og osv... Verdsettelsesmodellene I DAG viser potensial mot 75 SEK... Men kan bli mye høyere når økonomien vell kommer i gang osv osvJa kanskje… det er ikke soleklart, men det finnes en tendens (av misnøyen VD uttrykker i innledningen av VD-ordet så hadde de nok håpet å kunne vise noe tydelig nå i H1). At man sier at Q2 er en vending blir jo vanskelig å verifisere da de bare rapporterer for halvåret. Får anta at de ikke lyver. Dog kunne de jo beskrive mekanikken tydeligere slik at man ser det samme som de eventuelt ser. Dårlige kunder ut, nye inn som vokser, eksisterende som vokser, pipeline med avtaler som kommer til å komme på plass og vokse. Gamle dårlige avtaler tar slutt (i dag, om et halvt år, lignende). Og pipeline fremover er større enn noensinne eller vokser eller noe. Samt å kle dette i tall slik at man ser at ARR snart bare kan vokse (ingen store avtaler som faller ut i nær fremtid og nytt inn som vokser) og at alt grus er ryddet så nå beveger NRR seg raskt mot 100+% osv. Hun indikerer at det skal bli slik i H2. Man skal da granske henne på 3 nøkkeltall sier hun. Men det er ikke soleklart… jeg vil si at fra dagens nivå 24kr+- så kan rekkevidden etter slipp av H2-rapport ligge mellom 12kr til 72kr avhengig av hva hun viser av tall da. Ned 50% eller opp 200% fra i dag. På veien dit kan de jo slippe en pressemelding som styrker caset og da ser man antageligvis ikke dagens nivå igjen…. Nedsiden er ganske høy, men oppsiden er enorm og hver dag er det risiko for at man står utenfor når en pressemelding plutselig slippes. En emisjon kanskje de kan få igjennom igjen men tror mer at det handler om at hovedeiere vil eie mer i så fall… og det bør jo være minst på samme kurs 14,5kr eller klart høyere 18-28 kr gitt kursutviklingen det siste halvåret… kjedelig dog at de ikke kjører kvartalsrapporter spesielt nå når de eventuelt nærmer seg en vending…
- ·28. juniSå R har fått meg til å oppdage denne. Skriver de første ordene nå.
- ·9. maiDEL 1AV2 ENDELIG ... Live Shopping spiser verden – og Vesten har akkurat våknet... Analyse Som Garry Vee sa i går... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Les også innlegget hans om dette fra i går... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Søk ham opp, så forstår dere raskt at han ikke er hvem som helst: Early Tech Investor i store teknologiselskaper, inkludert Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, og Venmo etc. Den største handelstrenden siden e-handelens gjennombrudd... LA MEG FORKLARE HVORFOR. Dette er langt fra hype, og dataene der ute begynner tydelig å vise det.... Det er en strukturell endring. Det finnes øyeblikk i økonomisk historie da et nytt distribusjonslag erstatter det gamle så fullstendig at det i ettertid virker selvfølgelig. Trykt katalog ble erstattet av e-handel. Videobutikken ble erstattet av strømming. Hver gang sa skeptikerne det samme: "Folk kommer aldri til å kjøpe X på den måten." I 1997 sa man at ingen ville kjøpe mat på internett fordi man ikke kunne kjenne på tomaten. I dag selger Mathem, Coop og ICA dagligvarer online for milliarder kroner. Det samme argumentet høres nå om live shopping, og det er akkurat like feil denne gangen. QVC søkte nylig om konkurs. Det er ikke en tilfeldighet. Det er et økosystem som kapitulerer for en ny distribusjonslogikk... BAMBUSER er perfekt posisjonert for å ta en stor del av kaken... Whatnot, en live shopping grunnlagt 2019, holder sine brukere engasjerte seks ganger lenger enn Amazon. Seks ganger. Det er ikke en måleverdi som beveger seg marginalt i riktig retning. Det er et fundamentalt revurderingsscenario for hva "handelens gravitasjonssenter" faktisk er. Og april 2026 var Whatnots største måned noensinne for nedlastinger. Underliggende operasjonelle KPI-er er enda skarpere: Konverteringsrate: 9–30% for live shopping vs. 2–3% for tradisjonell e-handel. Returfrekvens: 40% lavere. Engasjement: 10x høyere enn standardvideo. Det er ikke bare bedre markedsføring. Det er bedre økonomi langs hele verdikjeden. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping utgjør i dag 20% av all e-handel i Kina. I USA er tallet 5%. Europa er enda lavere. Det amerikanske markedet er verdisatt til cirka 50 milliarder dollar med en CAGR på 37% frem til 2033. Men det virkelig interessante er ikke volumet, det er hva som allerede selges, og hva det sier om taket for denne kanalen. Kinas Taobao Live solgte en Kuaizhou-1A rakettoppskyting på fem minutter. Pris: 40 millioner yuan. 800 potensielle kjøpere betalte et refunderbart depositum på 70 000 dollar bare for å få by. I Yunnanprovinsen genererte livestream-meglere 1,72 milliarder dollar i boligsalg over ti måneder i 2023 – en økning på 69,4% fra året før, hvorav 80% av kjøperne kom fra andre provinser. De kjøpte leiligheter de aldri fysisk hadde besøkt. NIOs CEO solgte 320 biler på 40 minutter i en enkelt livestream. Det tilsvarer 18 millioner dollar. En enkelt skaper solgte 1 623 biler på 2,5 timer. Det handler ikke om impulskjøp av billige produkter. Det handler om tillit som bygges raskere enn i noe annet format handel noensinne har sett. Argumentet som fortsatt høres fra skeptikere er at live shopping bare fungerer for leker, klær og billige impulsprodukter.... Virkeligheten sier noe annet ... Her er hva som allerede selges regelmessig live: Levende japanske koifisker (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisintervall 200 til 50 000 dollar per fisk. Hundrevis av auksjoner hver uke globalt. Kremasjonssmykker: ringer og halskjeder laget av en elsket persons aske, solgt via TikTok Live. Millioner av visninger. Tillit bygget på transparens og autentisitet i sanntid. Brudekjoler: David's Bridal og dusinvis av uavhengige butikker kjører regelmessige live-prøvings-streams direkte til TikTok Shop. Hashtaggen #weddingdressshopping har passert 1,2 milliarder visninger. Parfyme: Snif x Mikayla Nogueira genererte 400 000 dollar på fire timer. Én million unike seere. Snif ble TikTok Shops toppselgende parfymemerke den måneden. Du kan ikke lukte parfyme gjennom en skjerm – men det spiller ingen rolle. Tre minutter av en virkelig person som beskriver en duft selger bedre enn et hvilket som helst statisk produktfoto. Tjenester: Whatnot selger CGC-gradering av tegneserier som et produkt i seg selv. En rørlegger som strømmer live fra et kjøkken og har en "bestill nå"-knapp nederst er ikke science fiction. Det er det neste logiske steget. Som GaryVee formulerte det: "Det går fra rørleggerarbeid helt opp til luksusvarer. Rolex vil selge Rolexes på live shopping. Lamborghini vil selge Lamborghinis. Ryan Serhant vil selge en leilighet for 13 millioner dollar." Akkurat det vi ser med Bambusers kunder; alt fra LVHM, AUDI etc.Så mitt poeng, som de fleste overser når de ser på live shopping som en investeringskategori: TikTok Shop og Whatnot eier forbrukerlaget – plattformene der sluttbrukere samles. Dette er viktige posisjoner, men de medfører plattformrisiko, regulatorisk eksponering og avhengighet av algoritmiske strømmer. Bambuser eier et fundamentalt annerledes lag: den tekniske infrastrukturen som gjør det mulig for etablerte merkevarer å strømme live shopping direkte i egne kanaler – uten å kapitulere til en tredjepartsplattform og dens datainnsamling, avgiftsstruktur og designet avhengighet. Det er forskjellen mellom å ha en butikk i et kjøpesenter og å eie butikkfastigheten. Bambuser-modellen retter seg mot enterprise- og premiumsegmentet: luksusmerker, globale forhandlere og medieselskaper som forstår at kundeforholdet er den primære aktivaverdien – og som ikke er forberedt på å outsource den til TikTok. Når live shopping normaliseres i Vesten – noe dataene vi har gjennomgått ovenfor tydelig viser pågår akkurat nå – akselererer etterspørselen etter white-label-infrastruktur. Hver store forhandler som bestemmer seg for å eie sin livestream-handel snarere enn å leie den fra TikTok er en potensiell Bambuser-kunde. Markedsstrukturen minner analytisk om tidlig 2010-tall innen SaaS-betalinger: Stripe og Adyen bygget infrastrukturlaget mens forbrukerplattformene trakk oppmerksomheten. Infrastrukturselskapene viste seg å bli de mest defensive og skalérbare posisjonene. Glem kursmålene på 263-380kr, dette kan bli MYE større...
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall |
|---|---|---|
| 39 | ||
| 1 | ||
| 180 | ||
| 224 | ||
| 2 |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Fond og ETF-er med aksjen
Ingen fond rapporterer aksjen blant sine ti største beholdninger.
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 H2 - rapport 20. feb. 2027 |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 H1 - rapport 21. aug. | ||
2025 Q4 - rapport 20. feb. | ||
2025 Q3 - rapport 24. okt. 2025 | ||
2025 Q2 - rapport 14. aug. 2025 | ||
2025 Q1 - rapport 8. mai 2025 |
Relaterte produkter
Meglerstatistikk
Mest nettokjøp
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 8 500 | 8 500 | 0 | 0 |
Mest nettosalg
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 8 500 | 8 500 | 0 | 0 |
2026 H1 - rapport
68 dager siden
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 H2 - rapport 20. feb. 2027 |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 H1 - rapport 21. aug. | ||
2025 Q4 - rapport 20. feb. | ||
2025 Q3 - rapport 24. okt. 2025 | ||
2025 Q2 - rapport 14. aug. 2025 | ||
2025 Q1 - rapport 8. mai 2025 |
Relaterte produkter
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
- ·19. okt."The longer the base, the higher in space." (Klassisk Wall Street-ordspråk) Under de siste 4-5 årene som Bambuser har beveget seg sidelengs på disse lave nivåene, har nesten alle retail-investorer m.m. gitt opp og solgt seg ut i frustrasjon eller glemt aksjen helt Den ses på som "død". Når et utbrudd først skjer over motstandsnivåene, er det intet salgspress i det hele tatt ovenfor …aksjen er helt drenert for svake hender…. En lang base er i bunn og grunn en fase der langsiktige aktører sakte og diskret kjøper på seg volum uten å drive opp kursen. Når tilbudet til slutt tar slutt og etterspørselen strømmer til, er det ingen aksjer igjen til salgs på disse depresjonsnivåene. Prisen må da spike rett opp bare for å finne litt selgere. Dagen da Bambuser bryter ut av sin base, vil forum og finansmedier spørre seg: "Hvordan kunne vi misse dette?" Sanne mine ord Svaret er enkelt: De så på hvor aksjen og selskapet var før… fortsetter å akkumulere på depresjonsnivåer … siktar på en høy tresifret aksjekurs
- ·24. sep.1/3 SPENNENDE TIDER , ENDELIG !!! Dagens PM 24. september 2026 https://x.com/LVMH/status/1653347100455845901?s=20 Det finnes et mønster jeg har sett gjenta seg gjennom årene på børsen... De mest lønnsomme investeringene har sjelden kommet fra selskaper som rapporterte rekordkvartaler, men fra selskaper som i stillhet endret sin forretningsmodell mens markedet fremdeles verdsatte dem etter gårsdagens historie. Microsoft i 2014 da Satya Nadella pivoterte mot skyen. Adobe i 2012 da de gikk fra lisenser til abonnementer. Shopify i 2018 da de lanserte Shopify Fulfillment Network osv. I samtlige tilfeller var det ikke kvartalsrapporten som var katalysatoren. Det var en pressemelding som ved første øyekast så triviell ut, men som i virkeligheten omdefinerte selskapets posisjon i verdikjeden... Bambusers pressemelding i dag, den 24. september 2026, tilhører den kategorien etter min mening... Så hva som faktisk ble kommunisert Ved en overfladisk lesning handler det om at Bambuser åpner søknader for en "Live Shopping Host Community" et verifisert nettverk av livestreamere, produkteksperter og stylister som kan matches med merkevarer. Det høres ut som et HR-initiativ eller en rekrutteringskampanje. Men for den som leser mellom linjene, og spesielt for den som leser det med Whatnots ferske "State of Live Selling Report 2026" og CNBCs septemberreportasje i bakhodet, framtrer et helt annet bilde. Bambuser har i praksis annonsert at de ikke lenger utelukkende er en SaaS-leverandør av videohandelsteknologi. De bygger nå et tosidig marked som kobler sammen talent med etterspørsel, og i samme øyeblikk introduserer de nettverkseffekter i en forretningsmodell som tidligere har vært lineær. Dette er ikke en produktlansering. Det er en forretningsmodelltransformasjon. Og det er, etter min vurdering, den mest undervurderte strategiske manøveren Bambuser har gjort siden 2020s pivot mot live shopping m.m. For å forstå hvorfor dette PM-et er MER enn betydningsfullt, må man først forstå markedet Bambuser opererer i. Og her er tallene, ærlig talt, anmerkelsesverdige. Whatnots rapport, som bygger på en Censuswide-undersøkelse med 4 016 selgere i USA, Storbritannia, Frankrike og Tyskland, viser at det nordamerikanske og europeiske live shopping-markedet nå anslås til 22 milliarder dollar i løpet av 2025. Den har mer enn fordoblet seg det siste året, og takten indikerer en ytterligere fordobling i nær framtid mot 44 milliarder dollar. eMarketer, sitert av CNBC den 1. september, prognostiserer at det amerikanske markedet alene når nesten 20 milliarder dollar i 2026, en økning på 35 prosent fra foregående år, som igjen var mer enn en fordobling fra 2024. I Stillehavsregionen i Asia ventes live shopping å overstige en biljon dollar i 2026. Men det som virkelig skiller seg ut, er veksthastigheten i de ledende plattformene. Whatnot rapporterer 8 milliarder dollar i live GMV i løpet av 2025 en fordobling sammenlignet med 2024, da de igjen fordoblet 2023-tallene. Antallet kontoer som ble opprettet i løpet av 2025 oversteg 20 millioner. Antallet first-time buyers på plattformen økte med 285 prosent år for år. Customer retention ligger over 80 prosent måned over måned, opp 18 prosent fra foregående år. Brukere bruker 95 minutter per dag på appen opp 19 prosent noe som er nesten tre ganger mer tid enn gjennomsnittet på TikTok. TikTok Shop, som CNBC rapporterte om den 1. september, mer enn fordoblet sine live shopping-salg i første halvdel av 2026 sammenlignet med samme periode i 2025. Antallet live shopping-sesjoner økte med 60 prosent, og de totale live-timene vokste med 80 prosent. eBay Live rapporterte 8x vekst i GMV år for år i Q2 2026, med utrulling i sju markeder. Disse tallene er ikke sykliske. De er strukturelle. Og de forklarer hvorfor Whatnot ble verdsatt til 20 milliarder dollar i august 2026, en firedobling fra 5 milliarder dollar i januari 2025 – bare 18 måneder. Den profesjonelle selgerstanden: en ny aktivaklasse Det mest relevante datapunktet for Bambusers strategi er ikke markedets størrelse, men strukturen til aktørene som nå befolker det. Whatnots rapport dokumenterer framveksten av en helt ny profesjonell kategori – heltids livestream-entreprenører som driver virksomhet med ansatte, lagerlokaler og betydelig omsetning. Selgere som streamer daglig tjener i gjennomsnitt 69 000 dollar i måneden i USA, 30 000 pund i Storbritannia, 17 000 euro i Frankrike, og i Tyskland – det mest modne europeiske markedet hele 106 000 euro i måneden. Det svarer til 1,27 millioner euro i årsinntekt. Antallet Whatnot-selgere som tjener over 10 000 dollar i måneden, har mer enn fordoblet seg siden i fjor. Antallet som har tjent over 1 million dollar i livstidsinntekt, har også mer enn fordoblet seg i løpet av 2025.3/3 3 For det tredje diversifiseres inntektsbasen. I tillegg til de løpende SaaS-inntektene, introduseres en transaksjonsbasert komponent enten gjennom matchmaking-gebyrer, premium-listing eller analytics-tjenester knyttet til host-ytelse. Denne diversifiseringen reduserer avhengigheten av en enkelt inntektslinje og øker forutsigbarheten på lang sikt... Tre megatrender som konvergerer Det er tre megatrender som gjør dagens initiativ spesielt relevant, og som jeg tror markedet ennå ikke har fullt ut integrert i sin Bambuser-analyse. Den første er selve live shopping-trenden, der tallene ovenfor taler for seg selv: 35 prosent vekst i USA, 285 prosent vekst i first-time buyers, fordoblinger på årsbasis, 95 minutters daglig engagement. Dette er ikke syklisk – det er strukturelt eller begynnelsen på en MEGA TREND Den andre er fremveksten av agentic commerce AI-agenter som autonomt utforsker, sammenligner og gjennomfører kjøp på forbrukerens vegne. eMarketer identifiserer dette som en av de mest betydningsfulle endringene i e-handelslandskapet i 2026. Bambusers tidligere i år lanserte GEO Discovery, som transformerer videoinnhold til strukturerte, AI-lesbare data, posisjonerer selskapet som en bro mellom live shopping og denne nye paradigmen. Host Community forsterker denne posisjonen: hosts som produserer høykvalitets, strukturert videoinnhold for Bambuser-kunder skaper i praksis den datamassen som AI-agenter vil indeksere og anbefale. Den tredje er den akselererende overgangen til first-party data. I en tid da tredjepartscookies fases ut, GDPR skjerpes, og EUs AI Act og Data Act implementeres, blir evnen til å eie kundedataene sine en strategisk nødvendighet snarere enn en teknisk detalj. Bambusers modell – der all interaksjon skjer på merkenes egne kanaler – tilbyr en compliance-vennlig vei inn i live shopping som TikTok Shop og Whatnot, av strukturelle årsaker, ikke kan matche. Dette er en grunn til at merker som LVMH og Audi valgte Bambuser til tross for at forbrukerplattformene har større rekkevidde. Host Community forsterker denne differensieringen. Når et merke kontraherer en host via Bambuser, skjer hele kundereisen innenfor merkets eget økosystem. Data om seeratferd, konvertering, produktinteraksjoner og kundefeedback tilfaller merket. I en verden der first-party data ifølge Google gir 2,9 ganger høyere revenue lift enn tredjepartsdata, er dette ikke en marginal fordel. Det er en eksistensiell. De historiske parallellene La meg avslutte med de sammenligningene jeg finner mest overbevisende. Når Stripe i 2012 lanserte Stripe Connect, gikk de fra å være et betalings-API til å bli infrastrukturen som muliggjorde markedsplassøkonomien. Multippelen på inntekter ekspanderte dramatisk, ikke fordi deres kjerneprodukt endret seg, men fordi de plutselig eide en kritisk node i et større økosystem. Når Salesforce i 2006 lanserte AppExchange, ble de transformerte fra et CRM-verktøy til en plattform med tredjepartsutviklere, noe som skapte en moat som den dag i dag er blant de dypeste innen enterprise-programvare. Når Shopify suksessivt bygde ut Shopify App Store, Shopify Payments og Shopify Fulfillment Network, gikk de fra å være en e-handelsplattform til å bli infrastrukturen som hele D2C-bølgen hvilte på. Verdien fulgte med. Bambusers Host Community er, slik jeg leser det, et skritt i samme retning. Selskapet går fra å selge verktøy til å eie en del av økosystemet. Og hvis eksekveringen de neste 12–24 månedene tilsvarer den strategiske ambisjonen, tror jeg markedet suksessivt vil omvurdere selskapet fra SaaS-leverandør til økosystemeier.
- ·21. aug.TURN AROUND ?!? Vendingen synes i dataen... Kasse & Runway: 3-4 år... Free Cash flow positiv ??? Da markedet trodde Bambuser var død... – slik ser en skolebok-turnaround ut i tall... Det har blitt skrevet ekstremt mye negativt om Bambuser de siste årene, og med rette... Aksjekursen ble presset ned til nivåer der Bambuser ble verdsatt til nesten ingenting... Vendingen i Q2: I andre kvartal 2026 vokste ARR med +2 % i faste vekselkurser (CER). Dette utgjør den første sekvensielle ARR-veksten på to hele år og bekrefter at kundetapet har stoppet opp. Ved slutten av 2024 lå NRR på katastrofale 63 %. Ved slutten av 2025 steg det til 76 %, og i H1 2026 nådde det 80 %. Eksisterende kunder slutter oppsigelser og begynner i stedet å utvide sine avtaler... Kontantstrøm- og resultatforbedring: Justert EBITDA forbedret med 35 % y/y, fra -49,8 MSEK til -32,3 MSEK Den frie kontantstrømmen (Free Cash Flow, FCF) styrket med hele 41 % y/y, FCF-marginen forbedret med hele 33 prosentpoeng Dramatisk kostnadsreduksjon, altså OPEX De totale funksjonskostnadene sank med 30 % y/y, fra 104,0 MSEK til 73,1 MSEK. Driftskostnader eksklusive avskrivninger ble kuttet med 28 % (fra 90,0 MSEK til 65,2 MSEK). Personalkostnadene reduserte med 26 % (fra 62,3 MSEK til 46,1 MSEK), samtidig som antallet ansatte (FTE) ble redusert med 27 % – fra 75 til 55 personer. Til tross for kostnadsjakten beholder Bambuser sin ekstremt høye bruttomargin på 86 %. Hver ny krone i lisensinntekt går i prinsippet rett ned til bunnlinjen... Det finnes ulike scenarier, men et litt mer fremoverskuende optimalisert scenario (Full effekt av kostnadsprogram) I H1 2026 har personalstyrken redusert til 55 FTE (-27 % y/y) og aktiveringer av FoU-utgifter har opphørt helt (0 SEK i H1 2026). Med full helårseffekt anslås den halvårlige forbrenningen å synke til cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/måned). I dette scenariet rekker kassen i nesten 38 måneder (ca. 3,16 år), noe som strekker ut likviditeten til midten av 2029. Ledelsen rapporterer at churn var "materielt lavere i Q2 enn i Q1" og at antallet kundegrupper har stabilisert seg. Kundetapet er stoppet. Tallene bekrefter at Bambuser har en kassabeholdning på 94,7 MSEK og ingen rentebærende gjeld Det gir selskapet en rekkevidde på omtrent 3 år avhengig av hvor raskt kostnadsbesparelsene slår fullt ut. Tidsvinduet er mer enn tilstrekkelig for at selskapet skal rekke å nå positive kontantstrømmer uten behov for ytterligere kapitaltilskudd, forutsatt at den sekvensielle ARR-veksten fra Q2 2026 fortsetter... Bambuser posisjonerer seg fra å bare være et "live shopping"-selskap til å bli AI-infrastruktur for handel... Vollgraven eller Moat, som det heter på engelsk: Som VD-en så treffsikkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." Når Bambusers data mater en kundes egne merchandising-team eller eksterne AI-modeller, blir bytte kostnaden ekstremt høy... De sitter upstream og produserer den strukturerte dataen som AI-systemene skriker etter (Adobe har notert at produktsider er minst maskinlesbare i dag!!). Strategiske milepæler i rapporten: Storavtale med luksushus: Bambuser tegnet i H1 hele 36 nye kundeavtaler. Den største var en flerårig avtale med et globalt luksushus gjeldende Video Consultation, selskapets største enkeltstående avtale på to år. AI-katalysatoren (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har bygget om plattformen slik at videoinnhold omdannes til strukturert data som AI-søkemotorer og assistenter (som ChatGPT) kan lese og sitere. Audi Sweden lanserte dette i april. ASOS lanserte en styling-app i ChatGPT bygget på Bambusers teknologi i mai. Lovable-integrasjon og osv... Verdsettelsesmodellene I DAG viser potensial mot 75 SEK... Men kan bli mye høyere når økonomien vell kommer i gang osv osvJa kanskje… det er ikke soleklart, men det finnes en tendens (av misnøyen VD uttrykker i innledningen av VD-ordet så hadde de nok håpet å kunne vise noe tydelig nå i H1). At man sier at Q2 er en vending blir jo vanskelig å verifisere da de bare rapporterer for halvåret. Får anta at de ikke lyver. Dog kunne de jo beskrive mekanikken tydeligere slik at man ser det samme som de eventuelt ser. Dårlige kunder ut, nye inn som vokser, eksisterende som vokser, pipeline med avtaler som kommer til å komme på plass og vokse. Gamle dårlige avtaler tar slutt (i dag, om et halvt år, lignende). Og pipeline fremover er større enn noensinne eller vokser eller noe. Samt å kle dette i tall slik at man ser at ARR snart bare kan vokse (ingen store avtaler som faller ut i nær fremtid og nytt inn som vokser) og at alt grus er ryddet så nå beveger NRR seg raskt mot 100+% osv. Hun indikerer at det skal bli slik i H2. Man skal da granske henne på 3 nøkkeltall sier hun. Men det er ikke soleklart… jeg vil si at fra dagens nivå 24kr+- så kan rekkevidden etter slipp av H2-rapport ligge mellom 12kr til 72kr avhengig av hva hun viser av tall da. Ned 50% eller opp 200% fra i dag. På veien dit kan de jo slippe en pressemelding som styrker caset og da ser man antageligvis ikke dagens nivå igjen…. Nedsiden er ganske høy, men oppsiden er enorm og hver dag er det risiko for at man står utenfor når en pressemelding plutselig slippes. En emisjon kanskje de kan få igjennom igjen men tror mer at det handler om at hovedeiere vil eie mer i så fall… og det bør jo være minst på samme kurs 14,5kr eller klart høyere 18-28 kr gitt kursutviklingen det siste halvåret… kjedelig dog at de ikke kjører kvartalsrapporter spesielt nå når de eventuelt nærmer seg en vending…
- ·28. juniSå R har fått meg til å oppdage denne. Skriver de første ordene nå.
- ·9. maiDEL 1AV2 ENDELIG ... Live Shopping spiser verden – og Vesten har akkurat våknet... Analyse Som Garry Vee sa i går... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Les også innlegget hans om dette fra i går... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Søk ham opp, så forstår dere raskt at han ikke er hvem som helst: Early Tech Investor i store teknologiselskaper, inkludert Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, og Venmo etc. Den største handelstrenden siden e-handelens gjennombrudd... LA MEG FORKLARE HVORFOR. Dette er langt fra hype, og dataene der ute begynner tydelig å vise det.... Det er en strukturell endring. Det finnes øyeblikk i økonomisk historie da et nytt distribusjonslag erstatter det gamle så fullstendig at det i ettertid virker selvfølgelig. Trykt katalog ble erstattet av e-handel. Videobutikken ble erstattet av strømming. Hver gang sa skeptikerne det samme: "Folk kommer aldri til å kjøpe X på den måten." I 1997 sa man at ingen ville kjøpe mat på internett fordi man ikke kunne kjenne på tomaten. I dag selger Mathem, Coop og ICA dagligvarer online for milliarder kroner. Det samme argumentet høres nå om live shopping, og det er akkurat like feil denne gangen. QVC søkte nylig om konkurs. Det er ikke en tilfeldighet. Det er et økosystem som kapitulerer for en ny distribusjonslogikk... BAMBUSER er perfekt posisjonert for å ta en stor del av kaken... Whatnot, en live shopping grunnlagt 2019, holder sine brukere engasjerte seks ganger lenger enn Amazon. Seks ganger. Det er ikke en måleverdi som beveger seg marginalt i riktig retning. Det er et fundamentalt revurderingsscenario for hva "handelens gravitasjonssenter" faktisk er. Og april 2026 var Whatnots største måned noensinne for nedlastinger. Underliggende operasjonelle KPI-er er enda skarpere: Konverteringsrate: 9–30% for live shopping vs. 2–3% for tradisjonell e-handel. Returfrekvens: 40% lavere. Engasjement: 10x høyere enn standardvideo. Det er ikke bare bedre markedsføring. Det er bedre økonomi langs hele verdikjeden. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping utgjør i dag 20% av all e-handel i Kina. I USA er tallet 5%. Europa er enda lavere. Det amerikanske markedet er verdisatt til cirka 50 milliarder dollar med en CAGR på 37% frem til 2033. Men det virkelig interessante er ikke volumet, det er hva som allerede selges, og hva det sier om taket for denne kanalen. Kinas Taobao Live solgte en Kuaizhou-1A rakettoppskyting på fem minutter. Pris: 40 millioner yuan. 800 potensielle kjøpere betalte et refunderbart depositum på 70 000 dollar bare for å få by. I Yunnanprovinsen genererte livestream-meglere 1,72 milliarder dollar i boligsalg over ti måneder i 2023 – en økning på 69,4% fra året før, hvorav 80% av kjøperne kom fra andre provinser. De kjøpte leiligheter de aldri fysisk hadde besøkt. NIOs CEO solgte 320 biler på 40 minutter i en enkelt livestream. Det tilsvarer 18 millioner dollar. En enkelt skaper solgte 1 623 biler på 2,5 timer. Det handler ikke om impulskjøp av billige produkter. Det handler om tillit som bygges raskere enn i noe annet format handel noensinne har sett. Argumentet som fortsatt høres fra skeptikere er at live shopping bare fungerer for leker, klær og billige impulsprodukter.... Virkeligheten sier noe annet ... Her er hva som allerede selges regelmessig live: Levende japanske koifisker (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisintervall 200 til 50 000 dollar per fisk. Hundrevis av auksjoner hver uke globalt. Kremasjonssmykker: ringer og halskjeder laget av en elsket persons aske, solgt via TikTok Live. Millioner av visninger. Tillit bygget på transparens og autentisitet i sanntid. Brudekjoler: David's Bridal og dusinvis av uavhengige butikker kjører regelmessige live-prøvings-streams direkte til TikTok Shop. Hashtaggen #weddingdressshopping har passert 1,2 milliarder visninger. Parfyme: Snif x Mikayla Nogueira genererte 400 000 dollar på fire timer. Én million unike seere. Snif ble TikTok Shops toppselgende parfymemerke den måneden. Du kan ikke lukte parfyme gjennom en skjerm – men det spiller ingen rolle. Tre minutter av en virkelig person som beskriver en duft selger bedre enn et hvilket som helst statisk produktfoto. Tjenester: Whatnot selger CGC-gradering av tegneserier som et produkt i seg selv. En rørlegger som strømmer live fra et kjøkken og har en "bestill nå"-knapp nederst er ikke science fiction. Det er det neste logiske steget. Som GaryVee formulerte det: "Det går fra rørleggerarbeid helt opp til luksusvarer. Rolex vil selge Rolexes på live shopping. Lamborghini vil selge Lamborghinis. Ryan Serhant vil selge en leilighet for 13 millioner dollar." Akkurat det vi ser med Bambusers kunder; alt fra LVHM, AUDI etc.Så mitt poeng, som de fleste overser når de ser på live shopping som en investeringskategori: TikTok Shop og Whatnot eier forbrukerlaget – plattformene der sluttbrukere samles. Dette er viktige posisjoner, men de medfører plattformrisiko, regulatorisk eksponering og avhengighet av algoritmiske strømmer. Bambuser eier et fundamentalt annerledes lag: den tekniske infrastrukturen som gjør det mulig for etablerte merkevarer å strømme live shopping direkte i egne kanaler – uten å kapitulere til en tredjepartsplattform og dens datainnsamling, avgiftsstruktur og designet avhengighet. Det er forskjellen mellom å ha en butikk i et kjøpesenter og å eie butikkfastigheten. Bambuser-modellen retter seg mot enterprise- og premiumsegmentet: luksusmerker, globale forhandlere og medieselskaper som forstår at kundeforholdet er den primære aktivaverdien – og som ikke er forberedt på å outsource den til TikTok. Når live shopping normaliseres i Vesten – noe dataene vi har gjennomgått ovenfor tydelig viser pågår akkurat nå – akselererer etterspørselen etter white-label-infrastruktur. Hver store forhandler som bestemmer seg for å eie sin livestream-handel snarere enn å leie den fra TikTok er en potensiell Bambuser-kunde. Markedsstrukturen minner analytisk om tidlig 2010-tall innen SaaS-betalinger: Stripe og Adyen bygget infrastrukturlaget mens forbrukerplattformene trakk oppmerksomheten. Infrastrukturselskapene viste seg å bli de mest defensive og skalérbare posisjonene. Glem kursmålene på 263-380kr, dette kan bli MYE større...
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall |
|---|---|---|
| 39 | ||
| 1 | ||
| 180 | ||
| 224 | ||
| 2 |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Fond og ETF-er med aksjen
Ingen fond rapporterer aksjen blant sine ti største beholdninger.
Kunder besøkte også
Meglerstatistikk
Mest nettokjøp
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 8 500 | 8 500 | 0 | 0 |
Mest nettosalg
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 8 500 | 8 500 | 0 | 0 |