2026 H1-rapport
Kun PDF
22 dager siden
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 51 | - | - | ||
| 20 | - | - | ||
| 12 | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Fond og ETF-er med aksjen
Ingen fond rapporterer aksjen blant sine ti største beholdninger.
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 H2-rapport 20. feb. 2027 |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 H1-rapport 21. aug. | ||
2025 Q4-rapport 20. feb. | ||
2025 Q3-rapport 24. okt. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 14. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8. mai 2025 |
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
·21. aug.TURN AROUND ?!? Vendingen synes i dataen... Kasse & Runway: 3-4 år... Free Cash flow positiv ??? Da markedet trodde Bambuser var død... – slik ser en skolebok-turnaround ut i tall... Det har blitt skrevet ekstremt mye negativt om Bambuser de siste årene, og med rette... Aksjekursen ble presset ned til nivåer der Bambuser ble verdsatt til nesten ingenting... Vendingen i Q2: I andre kvartal 2026 vokste ARR med +2 % i faste vekselkurser (CER). Dette utgjør den første sekvensielle ARR-veksten på to hele år og bekrefter at kundetapet har stoppet opp. Ved slutten av 2024 lå NRR på katastrofale 63 %. Ved slutten av 2025 steg det til 76 %, og i H1 2026 nådde det 80 %. Eksisterende kunder slutter oppsigelser og begynner i stedet å utvide sine avtaler... Kontantstrøm- og resultatforbedring: Justert EBITDA forbedret med 35 % y/y, fra -49,8 MSEK til -32,3 MSEK Den frie kontantstrømmen (Free Cash Flow, FCF) styrket med hele 41 % y/y, FCF-marginen forbedret med hele 33 prosentpoeng Dramatisk kostnadsreduksjon, altså OPEX De totale funksjonskostnadene sank med 30 % y/y, fra 104,0 MSEK til 73,1 MSEK. Driftskostnader eksklusive avskrivninger ble kuttet med 28 % (fra 90,0 MSEK til 65,2 MSEK). Personalkostnadene reduserte med 26 % (fra 62,3 MSEK til 46,1 MSEK), samtidig som antallet ansatte (FTE) ble redusert med 27 % – fra 75 til 55 personer. Til tross for kostnadsjakten beholder Bambuser sin ekstremt høye bruttomargin på 86 %. Hver ny krone i lisensinntekt går i prinsippet rett ned til bunnlinjen... Det finnes ulike scenarier, men et litt mer fremoverskuende optimalisert scenario (Full effekt av kostnadsprogram) I H1 2026 har personalstyrken redusert til 55 FTE (-27 % y/y) og aktiveringer av FoU-utgifter har opphørt helt (0 SEK i H1 2026). Med full helårseffekt anslås den halvårlige forbrenningen å synke til cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/måned). I dette scenariet rekker kassen i nesten 38 måneder (ca. 3,16 år), noe som strekker ut likviditeten til midten av 2029. Ledelsen rapporterer at churn var "materielt lavere i Q2 enn i Q1" og at antallet kundegrupper har stabilisert seg. Kundetapet er stoppet. Tallene bekrefter at Bambuser har en kassabeholdning på 94,7 MSEK og ingen rentebærende gjeld Det gir selskapet en rekkevidde på omtrent 3 år avhengig av hvor raskt kostnadsbesparelsene slår fullt ut. Tidsvinduet er mer enn tilstrekkelig for at selskapet skal rekke å nå positive kontantstrømmer uten behov for ytterligere kapitaltilskudd, forutsatt at den sekvensielle ARR-veksten fra Q2 2026 fortsetter... Bambuser posisjonerer seg fra å bare være et "live shopping"-selskap til å bli AI-infrastruktur for handel... Vollgraven eller Moat, som det heter på engelsk: Som VD-en så treffsikkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." Når Bambusers data mater en kundes egne merchandising-team eller eksterne AI-modeller, blir bytte kostnaden ekstremt høy... De sitter upstream og produserer den strukturerte dataen som AI-systemene skriker etter (Adobe har notert at produktsider er minst maskinlesbare i dag!!). Strategiske milepæler i rapporten: Storavtale med luksushus: Bambuser tegnet i H1 hele 36 nye kundeavtaler. Den største var en flerårig avtale med et globalt luksushus gjeldende Video Consultation, selskapets største enkeltstående avtale på to år. AI-katalysatoren (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har bygget om plattformen slik at videoinnhold omdannes til strukturert data som AI-søkemotorer og assistenter (som ChatGPT) kan lese og sitere. Audi Sweden lanserte dette i april. ASOS lanserte en styling-app i ChatGPT bygget på Bambusers teknologi i mai. Lovable-integrasjon og osv... Verdsettelsesmodellene I DAG viser potensial mot 75 SEK... Men kan bli mye høyere når økonomien vell kommer i gang osv osv
Ja kanskje… det er ikke soleklart, men det finnes en tendens (av misnøyen VD uttrykker i innledningen av VD-ordet så hadde de nok håpet å kunne vise noe tydelig nå i H1). At man sier at Q2 er en vending blir jo vanskelig å verifisere da de bare rapporterer for halvåret. Får anta at de ikke lyver. Dog kunne de jo beskrive mekanikken tydeligere slik at man ser det samme som de eventuelt ser. Dårlige kunder ut, nye inn som vokser, eksisterende som vokser, pipeline med avtaler som kommer til å komme på plass og vokse. Gamle dårlige avtaler tar slutt (i dag, om et halvt år, lignende). Og pipeline fremover er større enn noensinne eller vokser eller noe. Samt å kle dette i tall slik at man ser at ARR snart bare kan vokse (ingen store avtaler som faller ut i nær fremtid og nytt inn som vokser) og at alt grus er ryddet så nå beveger NRR seg raskt mot 100+% osv. Hun indikerer at det skal bli slik i H2. Man skal da granske henne på 3 nøkkeltall sier hun. Men det er ikke soleklart… jeg vil si at fra dagens nivå 24kr+- så kan rekkevidden etter slipp av H2-rapport ligge mellom 12kr til 72kr avhengig av hva hun viser av tall da. Ned 50% eller opp 200% fra i dag. På veien dit kan de jo slippe en pressemelding som styrker caset og da ser man antageligvis ikke dagens nivå igjen…. Nedsiden er ganske høy, men oppsiden er enorm og hver dag er det risiko for at man står utenfor når en pressemelding plutselig slippes. En emisjon kanskje de kan få igjennom igjen men tror mer at det handler om at hovedeiere vil eie mer i så fall… og det bør jo være minst på samme kurs 14,5kr eller klart høyere 18-28 kr gitt kursutviklingen det siste halvåret… kjedelig dog at de ikke kjører kvartalsrapporter spesielt nå når de eventuelt nærmer seg en vending…
·28. juniSå R har fått meg til å oppdage denne. Skriver de første ordene nå.
- ·9. maiDEL 1AV2 ENDELIG ... Live Shopping spiser verden – og Vesten har akkurat våknet... Analyse Som Garry Vee sa i går... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Les også innlegget hans om dette fra i går... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Søk ham opp, så forstår dere raskt at han ikke er hvem som helst: Early Tech Investor i store teknologiselskaper, inkludert Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, og Venmo etc. Den største handelstrenden siden e-handelens gjennombrudd... LA MEG FORKLARE HVORFOR. Dette er langt fra hype, og dataene der ute begynner tydelig å vise det.... Det er en strukturell endring. Det finnes øyeblikk i økonomisk historie da et nytt distribusjonslag erstatter det gamle så fullstendig at det i ettertid virker selvfølgelig. Trykt katalog ble erstattet av e-handel. Videobutikken ble erstattet av strømming. Hver gang sa skeptikerne det samme: "Folk kommer aldri til å kjøpe X på den måten." I 1997 sa man at ingen ville kjøpe mat på internett fordi man ikke kunne kjenne på tomaten. I dag selger Mathem, Coop og ICA dagligvarer online for milliarder kroner. Det samme argumentet høres nå om live shopping, og det er akkurat like feil denne gangen. QVC søkte nylig om konkurs. Det er ikke en tilfeldighet. Det er et økosystem som kapitulerer for en ny distribusjonslogikk... BAMBUSER er perfekt posisjonert for å ta en stor del av kaken... Whatnot, en live shopping grunnlagt 2019, holder sine brukere engasjerte seks ganger lenger enn Amazon. Seks ganger. Det er ikke en måleverdi som beveger seg marginalt i riktig retning. Det er et fundamentalt revurderingsscenario for hva "handelens gravitasjonssenter" faktisk er. Og april 2026 var Whatnots største måned noensinne for nedlastinger. Underliggende operasjonelle KPI-er er enda skarpere: Konverteringsrate: 9–30% for live shopping vs. 2–3% for tradisjonell e-handel. Returfrekvens: 40% lavere. Engasjement: 10x høyere enn standardvideo. Det er ikke bare bedre markedsføring. Det er bedre økonomi langs hele verdikjeden. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping utgjør i dag 20% av all e-handel i Kina. I USA er tallet 5%. Europa er enda lavere. Det amerikanske markedet er verdisatt til cirka 50 milliarder dollar med en CAGR på 37% frem til 2033. Men det virkelig interessante er ikke volumet, det er hva som allerede selges, og hva det sier om taket for denne kanalen. Kinas Taobao Live solgte en Kuaizhou-1A rakettoppskyting på fem minutter. Pris: 40 millioner yuan. 800 potensielle kjøpere betalte et refunderbart depositum på 70 000 dollar bare for å få by. I Yunnanprovinsen genererte livestream-meglere 1,72 milliarder dollar i boligsalg over ti måneder i 2023 – en økning på 69,4% fra året før, hvorav 80% av kjøperne kom fra andre provinser. De kjøpte leiligheter de aldri fysisk hadde besøkt. NIOs CEO solgte 320 biler på 40 minutter i en enkelt livestream. Det tilsvarer 18 millioner dollar. En enkelt skaper solgte 1 623 biler på 2,5 timer. Det handler ikke om impulskjøp av billige produkter. Det handler om tillit som bygges raskere enn i noe annet format handel noensinne har sett. Argumentet som fortsatt høres fra skeptikere er at live shopping bare fungerer for leker, klær og billige impulsprodukter.... Virkeligheten sier noe annet ... Her er hva som allerede selges regelmessig live: Levende japanske koifisker (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisintervall 200 til 50 000 dollar per fisk. Hundrevis av auksjoner hver uke globalt. Kremasjonssmykker: ringer og halskjeder laget av en elsket persons aske, solgt via TikTok Live. Millioner av visninger. Tillit bygget på transparens og autentisitet i sanntid. Brudekjoler: David's Bridal og dusinvis av uavhengige butikker kjører regelmessige live-prøvings-streams direkte til TikTok Shop. Hashtaggen #weddingdressshopping har passert 1,2 milliarder visninger. Parfyme: Snif x Mikayla Nogueira genererte 400 000 dollar på fire timer. Én million unike seere. Snif ble TikTok Shops toppselgende parfymemerke den måneden. Du kan ikke lukte parfyme gjennom en skjerm – men det spiller ingen rolle. Tre minutter av en virkelig person som beskriver en duft selger bedre enn et hvilket som helst statisk produktfoto. Tjenester: Whatnot selger CGC-gradering av tegneserier som et produkt i seg selv. En rørlegger som strømmer live fra et kjøkken og har en "bestill nå"-knapp nederst er ikke science fiction. Det er det neste logiske steget. Som GaryVee formulerte det: "Det går fra rørleggerarbeid helt opp til luksusvarer. Rolex vil selge Rolexes på live shopping. Lamborghini vil selge Lamborghinis. Ryan Serhant vil selge en leilighet for 13 millioner dollar." Akkurat det vi ser med Bambusers kunder; alt fra LVHM, AUDI etc.Så mitt poeng, som de fleste overser når de ser på live shopping som en investeringskategori: TikTok Shop og Whatnot eier forbrukerlaget – plattformene der sluttbrukere samles. Dette er viktige posisjoner, men de medfører plattformrisiko, regulatorisk eksponering og avhengighet av algoritmiske strømmer. Bambuser eier et fundamentalt annerledes lag: den tekniske infrastrukturen som gjør det mulig for etablerte merkevarer å strømme live shopping direkte i egne kanaler – uten å kapitulere til en tredjepartsplattform og dens datainnsamling, avgiftsstruktur og designet avhengighet. Det er forskjellen mellom å ha en butikk i et kjøpesenter og å eie butikkfastigheten. Bambuser-modellen retter seg mot enterprise- og premiumsegmentet: luksusmerker, globale forhandlere og medieselskaper som forstår at kundeforholdet er den primære aktivaverdien – og som ikke er forberedt på å outsource den til TikTok. Når live shopping normaliseres i Vesten – noe dataene vi har gjennomgått ovenfor tydelig viser pågår akkurat nå – akselererer etterspørselen etter white-label-infrastruktur. Hver store forhandler som bestemmer seg for å eie sin livestream-handel snarere enn å leie den fra TikTok er en potensiell Bambuser-kunde. Markedsstrukturen minner analytisk om tidlig 2010-tall innen SaaS-betalinger: Stripe og Adyen bygget infrastrukturlaget mens forbrukerplattformene trakk oppmerksomheten. Infrastrukturselskapene viste seg å bli de mest defensive og skalérbare posisjonene. Glem kursmålene på 263-380kr, dette kan bli MYE større...
·17. apr.Merkelig prisbevegelse. Jeg sjekket aksjen, og ærlig talt ser AI-omleggingen ut som et desperat forsøk. Min vurdering er at de trenger betydelig bedre resultater for å holde seg flytende, og det innebærer en betydelig forbedring i neste kvartals tall. Siden prisbevegelsen vanligvis er dempet +20% på en strålende rapport og det er betydelig risiko for nye kapitalbehov, holder jeg meg unna denne.Det virker snarere tvert imot, som om de har strevd seg gjennom et par år med akkumulering, og nå begynner det å tikke i riktig retning. Men det er bare en amatøranalyse.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
2026 H1-rapport
Kun PDF
22 dager siden
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·21. aug.TURN AROUND ?!? Vendingen synes i dataen... Kasse & Runway: 3-4 år... Free Cash flow positiv ??? Da markedet trodde Bambuser var død... – slik ser en skolebok-turnaround ut i tall... Det har blitt skrevet ekstremt mye negativt om Bambuser de siste årene, og med rette... Aksjekursen ble presset ned til nivåer der Bambuser ble verdsatt til nesten ingenting... Vendingen i Q2: I andre kvartal 2026 vokste ARR med +2 % i faste vekselkurser (CER). Dette utgjør den første sekvensielle ARR-veksten på to hele år og bekrefter at kundetapet har stoppet opp. Ved slutten av 2024 lå NRR på katastrofale 63 %. Ved slutten av 2025 steg det til 76 %, og i H1 2026 nådde det 80 %. Eksisterende kunder slutter oppsigelser og begynner i stedet å utvide sine avtaler... Kontantstrøm- og resultatforbedring: Justert EBITDA forbedret med 35 % y/y, fra -49,8 MSEK til -32,3 MSEK Den frie kontantstrømmen (Free Cash Flow, FCF) styrket med hele 41 % y/y, FCF-marginen forbedret med hele 33 prosentpoeng Dramatisk kostnadsreduksjon, altså OPEX De totale funksjonskostnadene sank med 30 % y/y, fra 104,0 MSEK til 73,1 MSEK. Driftskostnader eksklusive avskrivninger ble kuttet med 28 % (fra 90,0 MSEK til 65,2 MSEK). Personalkostnadene reduserte med 26 % (fra 62,3 MSEK til 46,1 MSEK), samtidig som antallet ansatte (FTE) ble redusert med 27 % – fra 75 til 55 personer. Til tross for kostnadsjakten beholder Bambuser sin ekstremt høye bruttomargin på 86 %. Hver ny krone i lisensinntekt går i prinsippet rett ned til bunnlinjen... Det finnes ulike scenarier, men et litt mer fremoverskuende optimalisert scenario (Full effekt av kostnadsprogram) I H1 2026 har personalstyrken redusert til 55 FTE (-27 % y/y) og aktiveringer av FoU-utgifter har opphørt helt (0 SEK i H1 2026). Med full helårseffekt anslås den halvårlige forbrenningen å synke til cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/måned). I dette scenariet rekker kassen i nesten 38 måneder (ca. 3,16 år), noe som strekker ut likviditeten til midten av 2029. Ledelsen rapporterer at churn var "materielt lavere i Q2 enn i Q1" og at antallet kundegrupper har stabilisert seg. Kundetapet er stoppet. Tallene bekrefter at Bambuser har en kassabeholdning på 94,7 MSEK og ingen rentebærende gjeld Det gir selskapet en rekkevidde på omtrent 3 år avhengig av hvor raskt kostnadsbesparelsene slår fullt ut. Tidsvinduet er mer enn tilstrekkelig for at selskapet skal rekke å nå positive kontantstrømmer uten behov for ytterligere kapitaltilskudd, forutsatt at den sekvensielle ARR-veksten fra Q2 2026 fortsetter... Bambuser posisjonerer seg fra å bare være et "live shopping"-selskap til å bli AI-infrastruktur for handel... Vollgraven eller Moat, som det heter på engelsk: Som VD-en så treffsikkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." Når Bambusers data mater en kundes egne merchandising-team eller eksterne AI-modeller, blir bytte kostnaden ekstremt høy... De sitter upstream og produserer den strukturerte dataen som AI-systemene skriker etter (Adobe har notert at produktsider er minst maskinlesbare i dag!!). Strategiske milepæler i rapporten: Storavtale med luksushus: Bambuser tegnet i H1 hele 36 nye kundeavtaler. Den største var en flerårig avtale med et globalt luksushus gjeldende Video Consultation, selskapets største enkeltstående avtale på to år. AI-katalysatoren (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har bygget om plattformen slik at videoinnhold omdannes til strukturert data som AI-søkemotorer og assistenter (som ChatGPT) kan lese og sitere. Audi Sweden lanserte dette i april. ASOS lanserte en styling-app i ChatGPT bygget på Bambusers teknologi i mai. Lovable-integrasjon og osv... Verdsettelsesmodellene I DAG viser potensial mot 75 SEK... Men kan bli mye høyere når økonomien vell kommer i gang osv osvJa kanskje… det er ikke soleklart, men det finnes en tendens (av misnøyen VD uttrykker i innledningen av VD-ordet så hadde de nok håpet å kunne vise noe tydelig nå i H1). At man sier at Q2 er en vending blir jo vanskelig å verifisere da de bare rapporterer for halvåret. Får anta at de ikke lyver. Dog kunne de jo beskrive mekanikken tydeligere slik at man ser det samme som de eventuelt ser. Dårlige kunder ut, nye inn som vokser, eksisterende som vokser, pipeline med avtaler som kommer til å komme på plass og vokse. Gamle dårlige avtaler tar slutt (i dag, om et halvt år, lignende). Og pipeline fremover er større enn noensinne eller vokser eller noe. Samt å kle dette i tall slik at man ser at ARR snart bare kan vokse (ingen store avtaler som faller ut i nær fremtid og nytt inn som vokser) og at alt grus er ryddet så nå beveger NRR seg raskt mot 100+% osv. Hun indikerer at det skal bli slik i H2. Man skal da granske henne på 3 nøkkeltall sier hun. Men det er ikke soleklart… jeg vil si at fra dagens nivå 24kr+- så kan rekkevidden etter slipp av H2-rapport ligge mellom 12kr til 72kr avhengig av hva hun viser av tall da. Ned 50% eller opp 200% fra i dag. På veien dit kan de jo slippe en pressemelding som styrker caset og da ser man antageligvis ikke dagens nivå igjen…. Nedsiden er ganske høy, men oppsiden er enorm og hver dag er det risiko for at man står utenfor når en pressemelding plutselig slippes. En emisjon kanskje de kan få igjennom igjen men tror mer at det handler om at hovedeiere vil eie mer i så fall… og det bør jo være minst på samme kurs 14,5kr eller klart høyere 18-28 kr gitt kursutviklingen det siste halvåret… kjedelig dog at de ikke kjører kvartalsrapporter spesielt nå når de eventuelt nærmer seg en vending…
- ·28. juniSå R har fått meg til å oppdage denne. Skriver de første ordene nå.
- ·9. maiDEL 1AV2 ENDELIG ... Live Shopping spiser verden – og Vesten har akkurat våknet... Analyse Som Garry Vee sa i går... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Les også innlegget hans om dette fra i går... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Søk ham opp, så forstår dere raskt at han ikke er hvem som helst: Early Tech Investor i store teknologiselskaper, inkludert Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, og Venmo etc. Den største handelstrenden siden e-handelens gjennombrudd... LA MEG FORKLARE HVORFOR. Dette er langt fra hype, og dataene der ute begynner tydelig å vise det.... Det er en strukturell endring. Det finnes øyeblikk i økonomisk historie da et nytt distribusjonslag erstatter det gamle så fullstendig at det i ettertid virker selvfølgelig. Trykt katalog ble erstattet av e-handel. Videobutikken ble erstattet av strømming. Hver gang sa skeptikerne det samme: "Folk kommer aldri til å kjøpe X på den måten." I 1997 sa man at ingen ville kjøpe mat på internett fordi man ikke kunne kjenne på tomaten. I dag selger Mathem, Coop og ICA dagligvarer online for milliarder kroner. Det samme argumentet høres nå om live shopping, og det er akkurat like feil denne gangen. QVC søkte nylig om konkurs. Det er ikke en tilfeldighet. Det er et økosystem som kapitulerer for en ny distribusjonslogikk... BAMBUSER er perfekt posisjonert for å ta en stor del av kaken... Whatnot, en live shopping grunnlagt 2019, holder sine brukere engasjerte seks ganger lenger enn Amazon. Seks ganger. Det er ikke en måleverdi som beveger seg marginalt i riktig retning. Det er et fundamentalt revurderingsscenario for hva "handelens gravitasjonssenter" faktisk er. Og april 2026 var Whatnots største måned noensinne for nedlastinger. Underliggende operasjonelle KPI-er er enda skarpere: Konverteringsrate: 9–30% for live shopping vs. 2–3% for tradisjonell e-handel. Returfrekvens: 40% lavere. Engasjement: 10x høyere enn standardvideo. Det er ikke bare bedre markedsføring. Det er bedre økonomi langs hele verdikjeden. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping utgjør i dag 20% av all e-handel i Kina. I USA er tallet 5%. Europa er enda lavere. Det amerikanske markedet er verdisatt til cirka 50 milliarder dollar med en CAGR på 37% frem til 2033. Men det virkelig interessante er ikke volumet, det er hva som allerede selges, og hva det sier om taket for denne kanalen. Kinas Taobao Live solgte en Kuaizhou-1A rakettoppskyting på fem minutter. Pris: 40 millioner yuan. 800 potensielle kjøpere betalte et refunderbart depositum på 70 000 dollar bare for å få by. I Yunnanprovinsen genererte livestream-meglere 1,72 milliarder dollar i boligsalg over ti måneder i 2023 – en økning på 69,4% fra året før, hvorav 80% av kjøperne kom fra andre provinser. De kjøpte leiligheter de aldri fysisk hadde besøkt. NIOs CEO solgte 320 biler på 40 minutter i en enkelt livestream. Det tilsvarer 18 millioner dollar. En enkelt skaper solgte 1 623 biler på 2,5 timer. Det handler ikke om impulskjøp av billige produkter. Det handler om tillit som bygges raskere enn i noe annet format handel noensinne har sett. Argumentet som fortsatt høres fra skeptikere er at live shopping bare fungerer for leker, klær og billige impulsprodukter.... Virkeligheten sier noe annet ... Her er hva som allerede selges regelmessig live: Levende japanske koifisker (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisintervall 200 til 50 000 dollar per fisk. Hundrevis av auksjoner hver uke globalt. Kremasjonssmykker: ringer og halskjeder laget av en elsket persons aske, solgt via TikTok Live. Millioner av visninger. Tillit bygget på transparens og autentisitet i sanntid. Brudekjoler: David's Bridal og dusinvis av uavhengige butikker kjører regelmessige live-prøvings-streams direkte til TikTok Shop. Hashtaggen #weddingdressshopping har passert 1,2 milliarder visninger. Parfyme: Snif x Mikayla Nogueira genererte 400 000 dollar på fire timer. Én million unike seere. Snif ble TikTok Shops toppselgende parfymemerke den måneden. Du kan ikke lukte parfyme gjennom en skjerm – men det spiller ingen rolle. Tre minutter av en virkelig person som beskriver en duft selger bedre enn et hvilket som helst statisk produktfoto. Tjenester: Whatnot selger CGC-gradering av tegneserier som et produkt i seg selv. En rørlegger som strømmer live fra et kjøkken og har en "bestill nå"-knapp nederst er ikke science fiction. Det er det neste logiske steget. Som GaryVee formulerte det: "Det går fra rørleggerarbeid helt opp til luksusvarer. Rolex vil selge Rolexes på live shopping. Lamborghini vil selge Lamborghinis. Ryan Serhant vil selge en leilighet for 13 millioner dollar." Akkurat det vi ser med Bambusers kunder; alt fra LVHM, AUDI etc.Så mitt poeng, som de fleste overser når de ser på live shopping som en investeringskategori: TikTok Shop og Whatnot eier forbrukerlaget – plattformene der sluttbrukere samles. Dette er viktige posisjoner, men de medfører plattformrisiko, regulatorisk eksponering og avhengighet av algoritmiske strømmer. Bambuser eier et fundamentalt annerledes lag: den tekniske infrastrukturen som gjør det mulig for etablerte merkevarer å strømme live shopping direkte i egne kanaler – uten å kapitulere til en tredjepartsplattform og dens datainnsamling, avgiftsstruktur og designet avhengighet. Det er forskjellen mellom å ha en butikk i et kjøpesenter og å eie butikkfastigheten. Bambuser-modellen retter seg mot enterprise- og premiumsegmentet: luksusmerker, globale forhandlere og medieselskaper som forstår at kundeforholdet er den primære aktivaverdien – og som ikke er forberedt på å outsource den til TikTok. Når live shopping normaliseres i Vesten – noe dataene vi har gjennomgått ovenfor tydelig viser pågår akkurat nå – akselererer etterspørselen etter white-label-infrastruktur. Hver store forhandler som bestemmer seg for å eie sin livestream-handel snarere enn å leie den fra TikTok er en potensiell Bambuser-kunde. Markedsstrukturen minner analytisk om tidlig 2010-tall innen SaaS-betalinger: Stripe og Adyen bygget infrastrukturlaget mens forbrukerplattformene trakk oppmerksomheten. Infrastrukturselskapene viste seg å bli de mest defensive og skalérbare posisjonene. Glem kursmålene på 263-380kr, dette kan bli MYE større...
- ·17. apr.Merkelig prisbevegelse. Jeg sjekket aksjen, og ærlig talt ser AI-omleggingen ut som et desperat forsøk. Min vurdering er at de trenger betydelig bedre resultater for å holde seg flytende, og det innebærer en betydelig forbedring i neste kvartals tall. Siden prisbevegelsen vanligvis er dempet +20% på en strålende rapport og det er betydelig risiko for nye kapitalbehov, holder jeg meg unna denne.Det virker snarere tvert imot, som om de har strevd seg gjennom et par år med akkumulering, og nå begynner det å tikke i riktig retning. Men det er bare en amatøranalyse.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 51 | - | - | ||
| 20 | - | - | ||
| 12 | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Fond og ETF-er med aksjen
Ingen fond rapporterer aksjen blant sine ti største beholdninger.
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 H2-rapport 20. feb. 2027 |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 H1-rapport 21. aug. | ||
2025 Q4-rapport 20. feb. | ||
2025 Q3-rapport 24. okt. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 14. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8. mai 2025 |
Meglerstatistikk
Fant ingen data
2026 H1-rapport
Kun PDF
22 dager siden
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 H2-rapport 20. feb. 2027 |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 H1-rapport 21. aug. | ||
2025 Q4-rapport 20. feb. | ||
2025 Q3-rapport 24. okt. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 14. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8. mai 2025 |
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·21. aug.TURN AROUND ?!? Vendingen synes i dataen... Kasse & Runway: 3-4 år... Free Cash flow positiv ??? Da markedet trodde Bambuser var død... – slik ser en skolebok-turnaround ut i tall... Det har blitt skrevet ekstremt mye negativt om Bambuser de siste årene, og med rette... Aksjekursen ble presset ned til nivåer der Bambuser ble verdsatt til nesten ingenting... Vendingen i Q2: I andre kvartal 2026 vokste ARR med +2 % i faste vekselkurser (CER). Dette utgjør den første sekvensielle ARR-veksten på to hele år og bekrefter at kundetapet har stoppet opp. Ved slutten av 2024 lå NRR på katastrofale 63 %. Ved slutten av 2025 steg det til 76 %, og i H1 2026 nådde det 80 %. Eksisterende kunder slutter oppsigelser og begynner i stedet å utvide sine avtaler... Kontantstrøm- og resultatforbedring: Justert EBITDA forbedret med 35 % y/y, fra -49,8 MSEK til -32,3 MSEK Den frie kontantstrømmen (Free Cash Flow, FCF) styrket med hele 41 % y/y, FCF-marginen forbedret med hele 33 prosentpoeng Dramatisk kostnadsreduksjon, altså OPEX De totale funksjonskostnadene sank med 30 % y/y, fra 104,0 MSEK til 73,1 MSEK. Driftskostnader eksklusive avskrivninger ble kuttet med 28 % (fra 90,0 MSEK til 65,2 MSEK). Personalkostnadene reduserte med 26 % (fra 62,3 MSEK til 46,1 MSEK), samtidig som antallet ansatte (FTE) ble redusert med 27 % – fra 75 til 55 personer. Til tross for kostnadsjakten beholder Bambuser sin ekstremt høye bruttomargin på 86 %. Hver ny krone i lisensinntekt går i prinsippet rett ned til bunnlinjen... Det finnes ulike scenarier, men et litt mer fremoverskuende optimalisert scenario (Full effekt av kostnadsprogram) I H1 2026 har personalstyrken redusert til 55 FTE (-27 % y/y) og aktiveringer av FoU-utgifter har opphørt helt (0 SEK i H1 2026). Med full helårseffekt anslås den halvårlige forbrenningen å synke til cirka -15,0 MSEK (~2,5 MSEK/måned). I dette scenariet rekker kassen i nesten 38 måneder (ca. 3,16 år), noe som strekker ut likviditeten til midten av 2029. Ledelsen rapporterer at churn var "materielt lavere i Q2 enn i Q1" og at antallet kundegrupper har stabilisert seg. Kundetapet er stoppet. Tallene bekrefter at Bambuser har en kassabeholdning på 94,7 MSEK og ingen rentebærende gjeld Det gir selskapet en rekkevidde på omtrent 3 år avhengig av hvor raskt kostnadsbesparelsene slår fullt ut. Tidsvinduet er mer enn tilstrekkelig for at selskapet skal rekke å nå positive kontantstrømmer uten behov for ytterligere kapitaltilskudd, forutsatt at den sekvensielle ARR-veksten fra Q2 2026 fortsetter... Bambuser posisjonerer seg fra å bare være et "live shopping"-selskap til å bli AI-infrastruktur for handel... Vollgraven eller Moat, som det heter på engelsk: Som VD-en så treffsikkert skriver: "Products that feed somebody else's pipeline are difficult to remove." Når Bambusers data mater en kundes egne merchandising-team eller eksterne AI-modeller, blir bytte kostnaden ekstremt høy... De sitter upstream og produserer den strukturerte dataen som AI-systemene skriker etter (Adobe har notert at produktsider er minst maskinlesbare i dag!!). Strategiske milepæler i rapporten: Storavtale med luksushus: Bambuser tegnet i H1 hele 36 nye kundeavtaler. Den største var en flerårig avtale med et globalt luksushus gjeldende Video Consultation, selskapets største enkeltstående avtale på to år. AI-katalysatoren (Commerce Intelligence Layer): Bambuser har bygget om plattformen slik at videoinnhold omdannes til strukturert data som AI-søkemotorer og assistenter (som ChatGPT) kan lese og sitere. Audi Sweden lanserte dette i april. ASOS lanserte en styling-app i ChatGPT bygget på Bambusers teknologi i mai. Lovable-integrasjon og osv... Verdsettelsesmodellene I DAG viser potensial mot 75 SEK... Men kan bli mye høyere når økonomien vell kommer i gang osv osvJa kanskje… det er ikke soleklart, men det finnes en tendens (av misnøyen VD uttrykker i innledningen av VD-ordet så hadde de nok håpet å kunne vise noe tydelig nå i H1). At man sier at Q2 er en vending blir jo vanskelig å verifisere da de bare rapporterer for halvåret. Får anta at de ikke lyver. Dog kunne de jo beskrive mekanikken tydeligere slik at man ser det samme som de eventuelt ser. Dårlige kunder ut, nye inn som vokser, eksisterende som vokser, pipeline med avtaler som kommer til å komme på plass og vokse. Gamle dårlige avtaler tar slutt (i dag, om et halvt år, lignende). Og pipeline fremover er større enn noensinne eller vokser eller noe. Samt å kle dette i tall slik at man ser at ARR snart bare kan vokse (ingen store avtaler som faller ut i nær fremtid og nytt inn som vokser) og at alt grus er ryddet så nå beveger NRR seg raskt mot 100+% osv. Hun indikerer at det skal bli slik i H2. Man skal da granske henne på 3 nøkkeltall sier hun. Men det er ikke soleklart… jeg vil si at fra dagens nivå 24kr+- så kan rekkevidden etter slipp av H2-rapport ligge mellom 12kr til 72kr avhengig av hva hun viser av tall da. Ned 50% eller opp 200% fra i dag. På veien dit kan de jo slippe en pressemelding som styrker caset og da ser man antageligvis ikke dagens nivå igjen…. Nedsiden er ganske høy, men oppsiden er enorm og hver dag er det risiko for at man står utenfor når en pressemelding plutselig slippes. En emisjon kanskje de kan få igjennom igjen men tror mer at det handler om at hovedeiere vil eie mer i så fall… og det bør jo være minst på samme kurs 14,5kr eller klart høyere 18-28 kr gitt kursutviklingen det siste halvåret… kjedelig dog at de ikke kjører kvartalsrapporter spesielt nå når de eventuelt nærmer seg en vending…
- ·28. juniSå R har fått meg til å oppdage denne. Skriver de første ordene nå.
- ·9. maiDEL 1AV2 ENDELIG ... Live Shopping spiser verden – og Vesten har akkurat våknet... Analyse Som Garry Vee sa i går... "GaryVee predicts selling products on livestream will be HUGE". Les også innlegget hans om dette fra i går... https://x.com/garyvee/status/2052727653686288500?s=20 Søk ham opp, så forstår dere raskt at han ikke er hvem som helst: Early Tech Investor i store teknologiselskaper, inkludert Facebook, Twitter, Tumblr, Uber, og Venmo etc. Den største handelstrenden siden e-handelens gjennombrudd... LA MEG FORKLARE HVORFOR. Dette er langt fra hype, og dataene der ute begynner tydelig å vise det.... Det er en strukturell endring. Det finnes øyeblikk i økonomisk historie da et nytt distribusjonslag erstatter det gamle så fullstendig at det i ettertid virker selvfølgelig. Trykt katalog ble erstattet av e-handel. Videobutikken ble erstattet av strømming. Hver gang sa skeptikerne det samme: "Folk kommer aldri til å kjøpe X på den måten." I 1997 sa man at ingen ville kjøpe mat på internett fordi man ikke kunne kjenne på tomaten. I dag selger Mathem, Coop og ICA dagligvarer online for milliarder kroner. Det samme argumentet høres nå om live shopping, og det er akkurat like feil denne gangen. QVC søkte nylig om konkurs. Det er ikke en tilfeldighet. Det er et økosystem som kapitulerer for en ny distribusjonslogikk... BAMBUSER er perfekt posisjonert for å ta en stor del av kaken... Whatnot, en live shopping grunnlagt 2019, holder sine brukere engasjerte seks ganger lenger enn Amazon. Seks ganger. Det er ikke en måleverdi som beveger seg marginalt i riktig retning. Det er et fundamentalt revurderingsscenario for hva "handelens gravitasjonssenter" faktisk er. Og april 2026 var Whatnots største måned noensinne for nedlastinger. Underliggende operasjonelle KPI-er er enda skarpere: Konverteringsrate: 9–30% for live shopping vs. 2–3% for tradisjonell e-handel. Returfrekvens: 40% lavere. Engasjement: 10x høyere enn standardvideo. Det er ikke bare bedre markedsføring. Det er bedre økonomi langs hele verdikjeden. Whatnot is one of the fastest-growing livestream shopping marketplaces, reaching an $11.5 billion valuation ... Live selling goes mainstream in the UK. In the UK, adoption is accelerating even faster. UK first-time buyers surge 374% year-on-year as live shopping becomes a core retail channel, new report from Whatnot ... Live shopping utgjør i dag 20% av all e-handel i Kina. I USA er tallet 5%. Europa er enda lavere. Det amerikanske markedet er verdisatt til cirka 50 milliarder dollar med en CAGR på 37% frem til 2033. Men det virkelig interessante er ikke volumet, det er hva som allerede selges, og hva det sier om taket for denne kanalen. Kinas Taobao Live solgte en Kuaizhou-1A rakettoppskyting på fem minutter. Pris: 40 millioner yuan. 800 potensielle kjøpere betalte et refunderbart depositum på 70 000 dollar bare for å få by. I Yunnanprovinsen genererte livestream-meglere 1,72 milliarder dollar i boligsalg over ti måneder i 2023 – en økning på 69,4% fra året før, hvorav 80% av kjøperne kom fra andre provinser. De kjøpte leiligheter de aldri fysisk hadde besøkt. NIOs CEO solgte 320 biler på 40 minutter i en enkelt livestream. Det tilsvarer 18 millioner dollar. En enkelt skaper solgte 1 623 biler på 2,5 timer. Det handler ikke om impulskjøp av billige produkter. Det handler om tillit som bygges raskere enn i noe annet format handel noensinne har sett. Argumentet som fortsatt høres fra skeptikere er at live shopping bare fungerer for leker, klær og billige impulsprodukter.... Virkeligheten sier noe annet ... Her er hva som allerede selges regelmessig live: Levende japanske koifisker (Kohaku, Sanke, Showa) via Facebook Live – prisintervall 200 til 50 000 dollar per fisk. Hundrevis av auksjoner hver uke globalt. Kremasjonssmykker: ringer og halskjeder laget av en elsket persons aske, solgt via TikTok Live. Millioner av visninger. Tillit bygget på transparens og autentisitet i sanntid. Brudekjoler: David's Bridal og dusinvis av uavhengige butikker kjører regelmessige live-prøvings-streams direkte til TikTok Shop. Hashtaggen #weddingdressshopping har passert 1,2 milliarder visninger. Parfyme: Snif x Mikayla Nogueira genererte 400 000 dollar på fire timer. Én million unike seere. Snif ble TikTok Shops toppselgende parfymemerke den måneden. Du kan ikke lukte parfyme gjennom en skjerm – men det spiller ingen rolle. Tre minutter av en virkelig person som beskriver en duft selger bedre enn et hvilket som helst statisk produktfoto. Tjenester: Whatnot selger CGC-gradering av tegneserier som et produkt i seg selv. En rørlegger som strømmer live fra et kjøkken og har en "bestill nå"-knapp nederst er ikke science fiction. Det er det neste logiske steget. Som GaryVee formulerte det: "Det går fra rørleggerarbeid helt opp til luksusvarer. Rolex vil selge Rolexes på live shopping. Lamborghini vil selge Lamborghinis. Ryan Serhant vil selge en leilighet for 13 millioner dollar." Akkurat det vi ser med Bambusers kunder; alt fra LVHM, AUDI etc.Så mitt poeng, som de fleste overser når de ser på live shopping som en investeringskategori: TikTok Shop og Whatnot eier forbrukerlaget – plattformene der sluttbrukere samles. Dette er viktige posisjoner, men de medfører plattformrisiko, regulatorisk eksponering og avhengighet av algoritmiske strømmer. Bambuser eier et fundamentalt annerledes lag: den tekniske infrastrukturen som gjør det mulig for etablerte merkevarer å strømme live shopping direkte i egne kanaler – uten å kapitulere til en tredjepartsplattform og dens datainnsamling, avgiftsstruktur og designet avhengighet. Det er forskjellen mellom å ha en butikk i et kjøpesenter og å eie butikkfastigheten. Bambuser-modellen retter seg mot enterprise- og premiumsegmentet: luksusmerker, globale forhandlere og medieselskaper som forstår at kundeforholdet er den primære aktivaverdien – og som ikke er forberedt på å outsource den til TikTok. Når live shopping normaliseres i Vesten – noe dataene vi har gjennomgått ovenfor tydelig viser pågår akkurat nå – akselererer etterspørselen etter white-label-infrastruktur. Hver store forhandler som bestemmer seg for å eie sin livestream-handel snarere enn å leie den fra TikTok er en potensiell Bambuser-kunde. Markedsstrukturen minner analytisk om tidlig 2010-tall innen SaaS-betalinger: Stripe og Adyen bygget infrastrukturlaget mens forbrukerplattformene trakk oppmerksomheten. Infrastrukturselskapene viste seg å bli de mest defensive og skalérbare posisjonene. Glem kursmålene på 263-380kr, dette kan bli MYE større...
- ·17. apr.Merkelig prisbevegelse. Jeg sjekket aksjen, og ærlig talt ser AI-omleggingen ut som et desperat forsøk. Min vurdering er at de trenger betydelig bedre resultater for å holde seg flytende, og det innebærer en betydelig forbedring i neste kvartals tall. Siden prisbevegelsen vanligvis er dempet +20% på en strålende rapport og det er betydelig risiko for nye kapitalbehov, holder jeg meg unna denne.Det virker snarere tvert imot, som om de har strevd seg gjennom et par år med akkumulering, og nå begynner det å tikke i riktig retning. Men det er bare en amatøranalyse.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 51 | - | - | ||
| 20 | - | - | ||
| 12 | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Fond og ETF-er med aksjen
Ingen fond rapporterer aksjen blant sine ti største beholdninger.
Kunder besøkte også
Meglerstatistikk
Fant ingen data