2025 Q4-rapport
NY
5 dager siden
‧1t 11min
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Høy
17,76VWAP
Lav
16,7OmsetningAntall
89,6 9 858 559
VWAP
Høy
17,76Lav
16,7OmsetningAntall
89,6 9 858 559
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 12. mai |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 24. feb. | ||
2025 Q3-rapport 4. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 5. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 1. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 25. feb. 2025 |
Kunder besøkte også
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
·for 2 døgn sidenQ4 resultatsamtale Overordnet finansiell ytelse Inntektene i Q4 2025 var $395M, opp 28% YoY ekskludert oppkjøp og politiske inntekter; akselerasjon sammenlignet med Q3. Helårsinntektene for 2025 var $1.305B, opp 30% YoY (27% ekskludert LiveIntent, Marigold og tidligere politiske inntekter). Justerte EBITDA i Q4 var $95.1M (24.1% margin), opp 35% YoY; 20. kvartal på rad med YoY marginutvidelse. Justerte EBITDA for 2025 var $279M (21.4% margin), opp 44% YoY. Q4 GAAP nettoinntekt ble positiv på $6.5M; selskapet forventer at helårs GAAP nettoinntekt for 2026 vil være positiv. Fri kontantstrøm i Q4 var $55.8M (14% margin), opp 76% YoY; 59% konvertering av justerte EBITDA. Fri kontantstrøm for 2025 var $165M (12.6% margin), opp 78% YoY. Ledelsen understreket ”varig, forutsigbar, lønnsom vekst” med 6 år på rad med >20% inntektsvekst. Veiledning og langsiktige mål Midtpunktet for inntektsveiledningen for 2026 ble hevet med $25M til $1.755B (35% YoY rapportert; ~21% YoY ekskludert Marigold og politiske inntekter). Veiledningen for 2026 antar: ~$190M inntekter fra Marigold. $15M i inntekter fra politiske kandidater ($7M i Q3, $8M i Q4), uendret fra tidligere antakelser. Minimalt bidrag fra Athena; bred adopsjon ses som en oppside. Midtpunktet for veiledningen for justerte EBITDA for 2026 ble hevet til $391M (22.3% margin, +92 bps vs. 2025). Midtpunktet for veiledningen for fri kontantstrøm for 2026 ble hevet til $231M (40% YoY vekst; ~59% konvertering av justerte EBITDA, med potensiell oppside). Oppdaterte mål for 2028 (etter Marigold): Inntekter: $2.3B (23% CAGR). Justerte EBITDA: $573M (25% margin). Fri kontantstrøm: $371M (65% EBITDA-til-FCF konvertering). Selskapet gjentar sin interne modell med 100–300 bps bruttomarginforbedring per år frem til 2028 og en vei mot 30%+ EBITDA-marginer og >70% FCF-konvertering innen 2030. Kundebase, skalering og nettoinntektsbevaring Totalt antall skalerte kunder nådde 602, opp 14% YoY; +30 sekvensielt. Super-skalerte kunder (>$1M årlig forbruk) nådde 184, opp 24% YoY, over målområdet 4–8%. Skalerte kunders kvartals-ARPU: $625K, opp 8% YoY (vekst i midten av tenårene ved normalisering for tidligere politiske inntekter). Super-skalerte kunders kvartals-ARPU: $1.8M, opp 5% YoY (vekst i midten av tenårene normalisert ekskludert politiske inntekter). Nettoinntektsbevaring i 2025 nådde rekordhøye 120%, opp fra 114% i 2024. Mer enn 90% av den totale inntektsveksten siden 2020 har kommet fra $1M+ super-skalerte kohorten; disse kundene representerer nå nesten 90% av totalinntekten (vs. ~70% i 2020). KPI-fokus utvikler seg: fra 2026 vil Zeta kun rapportere antall super-skalerte kunder og ARPU, og tilpasse rapporteringen til hvordan virksomheten styres internt. Kundekohorter og Land–Expand–Extend-bevegelse Kundeprogresjon (2025 gjennomsnitt og andel av inntekter): År 1: $709K forbruk; 111 skalerte kunder; ~6% av inntektene; typisk 1 kanal, 1 bruksområde. År 1–3: $1.1M forbruk; 217 skalerte kunder; ~19% av inntektene; begynner å utvide kanaler, vanligvis fortsatt 1 bruksområde. År 3–5: $2.1M forbruk; 65 skalerte kunder; ~11% av inntektene; går over til omnikanalopplevelser. 5+ år: $3.9M forbruk; 209 kunder; ~64% av inntektene; denne eldste kohorten hadde den raskeste ARPU-veksten på +39% YoY. Salgsbevegelse beskrevet som ”land, expand, extend”: Start med små piloter/POC-er ($50K–$150K) rundt data, CDP eller enkeltkanalsaktivering. Gi transparent ROI-måling. Programvare og AI lærer over tid, anbefaler forbedringer, legger til målgrupper, kanaler og nye bruksområder, noe som driver ARPU høyere. Vertikal ytelse og markedsandel 9 av de 10 beste vertikalene vokste >20% i 2025 på en rullende 12-måneders basis, noe selskapet fremhevet som en første gang. Raskest voksende vertikaler (2025 YoY): Reise og hotell: +105%. Annonsering og markedsføring: +70%. Bilindustri: +60%. Forbrukerdetaljhandel: +46%. Helsevesen: >20% (bemerket som et nyere investeringsområde med momentum). Ledelsen mener at flerårig 20%+ vekst, med 30% vekst i 2025 kontra ~10% for det bredere markedsføringsøkosystemet, indikerer betydelige markedsandelsgevinster. One Zeta-strategi og kryssalgsekspansjon One Zeta (adopsjon av flere bruksområder på tvers av plattformen) har skiftet fra en ”strategi” til det ledelsen kaller en ”repeterbar salgsmodell”. I Q4 2025: Antall skalerte kunder som bruker mer enn ett bruksområde vokste over 80% YoY. Omtrent en fjerdedel av de skalerte kundene bruker nå >1 bruksområde kontra ~13% for ett år siden. Ledelsen bemerker at når kunder går fra 1 til 2 bruksområder, øker historisk forbruk i størrelsesorden 200–300% (samtidig som det erkjennes at ikke alle kunder vil følge det nøyaktige mønsteret). One Zeta driver den 120% nettoinntektsbevaringen og forventes å bli ytterligere forsterket av Athena ved å redusere friksjon og øke enkelheten ved å ta i bruk ytterligere bruksområder.·for 2 døgn sidenAthena AI-agent og AI-strategi Athena beskrives som en “super intelligent agent” for bedriftsmarkedsføring som: Sitter på toppen av Zeta Marketing Platform (ZMP). Lar markedsførere “fly 747 i stedet for en Cessna” ved å interagere i naturlig språk, senke ferdighetsbarrierer og drive full plattformadopsjon. Initielle Athena-kapasiteter: To sentrale initielle funksjonssett/“agenter” (Insights og Adviser) prioriteres fordi de driver den største kundefordelen innen segmentering, produksjon, analyse og optimalisering. Kunder interagerer med en enkelt Athena-agent som eksponerer flere funksjonssett snarere enn separate agenter. Status og tidlig innvirkning: Generell tilgjengelighet målrettet mot slutten av Q1; selskapet opplyser at de er i rute. Kunder med tidlig tilgang rapporterer: Betydelige tidsbesparelser i arbeidsflyter (segmentering, produksjon, analyse). ROI-forbedringer utover den allerede nevnte 600% avkastningen på annonsekostnader. Høyere plattformutnyttelse og forbruk. Til tross for dette antar veiledningen minimale Athena-drevne inntekter; bred adopsjon behandles som oppside. Strategisk rolle: Forventes å akselerere One Zeta-adopsjonen ved å forenkle kryssalg og utvidelse av flere bruksområder. Vil bli integrert i andre moduler som Loyalty i fremtidige utgivelser (selskapet forventer omtrent én større Athena-oppdatering per kvartal). Ledelsen har gjentatte ganger beskrevet Zeta som “AI-disruptoren innen markedsføring,” ikke “den som blir disruptert,” og ser AI skifte fra funksjon til kjerneinfrastruktur der Zeta er arkitekturert for å dra nytte av. Dataaktiva, SuperGraph og Voldgrav Zeta SuperGraph: Beskrives som en proprietær deterministisk identitets- og relasjonsgraf innenfor Zeta Data Cloud. Angitt omfang: 245 millioner amerikanske voksne. 535 millioner individer globalt. Over 1 billion signaler, med det store flertallet proprietær for Zeta. Posisjonering: Ettersom personalisering skifter til ekte 1:1, anses høykvalitets deterministisk identitets- og intensjonsdata som kritisk. Ledelsen argumenterer for at når AI-modeller forbedres, øker verdien av SuperGraph, noe som skaper en utvidende voldgrav fordi AI krever høykvalitets, proprietære data for å levere overlegen personalisering. Datainnsamling og AI: Zeta har ~20 forskjellige eide/kontrollerte plattformer (inkludert Disqus og utgiverrelaterte aktiva) som leverer sanntidssignaler. Selskapet bemerket ingen observert forringelse i Disqus eller autentiserte datasignaler til tross for fremveksten av AI-svarmotorer; i stedet ser det utgivere mer avhengige av Zeta-drevet trafikk på grunn av endringer i søkemotoratferd. Zetas Publisher Cloud (via LiveIntent, Sailthru og andre) er posisjonert som drivkraft for trafikk og monetarisering for utgivere som ser mindre direkte trafikk fra søk. OpenAI-partnerskap og LLM-bruk Partnerskapsbeskrivelse: OpenAIs teknologi er “grunnleggende” for Athena; modeller behandles på lignende måte som skyinfrastruktur (f.eks. AWS, Snowflake). Zeta uttalte også at de jobber med flere LLM-leverandører (inkludert Anthropic og andre) på tvers av engineering og produkt, men OpenAI-forholdet fremheves som det mest instrumentelle på grunn av dets dybde og dets rolle i Athena. Strategiske elementer: Samarbeidet beskrives som toveis: Zeta utforsker måter både å bruke OpenAIs teknologi og å støtte OpenAIs egne forretningsbehov. Ledelsen bestrider forestillingen om at LLM-er vil disintermediere bedriftsprogramvare, og uttaler at LLM-er forbedrer, snarere enn erstatter, plattformer som Zetas ved å forbedre brukervennlighet og produktivitet. Data og aktivering: Zeta understreker at LLM-er alene ikke gir markedsføringsaktivering; de er avhengige av plattformer som Zetas for målretting, orkestrering og måling. Zetas proprietære data mates ikke inn i eksterne LLM-er; de forblir bak Zetas kontrollerte miljø og brukes av Zetas egne modeller for å drive ROI.·for 2 døgn sidenKapitalallokering, tilbakekjøp av aksjer og utvanning Aksjetilbakekjøp: Q4 2025: tilbakekjøpte 1.9M aksjer for $35M. Hele året 2025: tilbakekjøpte 7.9M aksjer for $120M. Tidlig 2026 (til midten av februar): tilbakekjøpte ytterligere 1.5M aksjer for $25M. Omtrent $139M gjenstår under gjeldende fullmakt. Tilbakekjøp som % av fri kontantstrøm: 2024: ~45%. 2025: ~73%. Utvanning og aksjebasert kompensasjon: Netto utvanning i 2025: 4.3% inkludert Marigold; 2.2% ekskludert Marigold. SBC som % av inntektene forbedret seg fra 19% (2024) til 14% (2025). Selskapet sikter mot et ”normalt” 3–4% netto utvanningsmål i 2026 og fortsetter å jobbe for å redusere SBC-intensiteten. Balanse og M&A: Ledelsen fremhevet sterk kontantgenerering, lav nettogjeld og ”de minimis” gjeld. Mens nåværende fokus er på tilbakekjøp som den beste bruken av kapital på nåværende verdsettelsesnivåer, har selskapet en historie med ~18 oppkjøp over 18 år og forventer til slutt å gjøre ytterligere strategiske M&A når passende eiendeler og priser stemmer overens. Makromiljø, markedsføringsbudsjetter og ROI Zeta ser sin 600% avkastning på annonseutgifter (som sitert i Forrester TEI-studien) som: En viktig salgsdriver for å vinne budsjett i ethvert makromiljø. En grunn til at markedsføringsledere behandler Zeta mer som et ”inntektssenter” enn et kostnadssenter. Makrokommentar: Ledelsen ser Zetas sterke ROI som ikke bare isolerer virksomheten i et urolig makromiljø, men potensielt akselererer adopsjonen ettersom markedsførere søker bedre effektivitet. For 2026 forventes Zetas kunder generelt av ledelsen å øke de totale markedsføringsbudsjettene, der Zeta sikter mot å vokse flere ganger raskere enn den budsjettveksten på grunn av markedsandelsgevinster og konsolidering mot plattformen. Plattformskonsolidering: Kunder og byråer konsoliderer i økende grad punktløsninger til færre plattformer; Zeta mener dette gagner dens ”One Zeta”-tilnærming. Ledelsen merker en bemerkelsesverdig endring blant store bedrifter: fokus har skiftet fra markedsføringsutgifter som % av inntektene til eksplisitte ROI-mål per markedsføringsdollar. Internasjonal ekspansjon Internasjonale inntekter: Fortsatt en minoritet av totale inntekter; USA forblir kjernefokus som det største annonseringsmarkedet. Internasjonal ytelse forbedres sammenlignet med tidligere år da den ble karakterisert som en kamp. Marigolds internasjonale tilstedeværelse: Forventes å bidra til å akselerere internasjonal vekst, spesielt via dens lojalitets- og meldingsaktiva. Strategi: Veksten er i stor grad ”pull” snarere enn aggressiv ”push”: multinasjonale kunder utvider programmer og bruksområder til sine ikke-amerikanske operasjoner ved hjelp av Zeta. Ledelsen forventer ikke at internasjonal virksomhet vil utgjøre en dominerende del av inntektene på kort sikt, men ser det som en meningsfull vekstvektor over tid. Teknologi og ingeniøreffektivitet Bruk av AI/LLM i produktutvikling: Ingeniørteam bruker LLM-verktøy (OpenAI, Anthropic, andre) for å forbedre kodeeffektivitet og innovasjonshastighet. Zeta ser dette som en måte å ligge foran konkurrentene på innen ingeniør- og produkthastighet. Generativ optimalisering (GEO) produkt: Zeta har utviklet en intern generativ optimaliseringsplattform, GEO, for å hjelpe kunder med å få data og innhold effektivt inn i LLM-er. GEO brukes også av Zeta for å lære hvordan LLM-er behandler informasjon og for å forbedre hvordan Zeta integreres med disse modellene. Fortune 100 / Fortune 500 Penetrasjon Penetrasjon: Betjener 51 av Fortune 100 (opp fra 44 for ett år siden). Betjener over 120 av Fortune 500. Wallet share: Ledelsen understreker at nåværende wallet share innenfor disse bedriftene forblir liten i forhold til de totale adresserbare markedsføringsutgiftene. Samlet representerer disse bedriftskundene ”godt over $100B” i årlige markedsføringsutgifter, noe Zeta ser som en langsiktig ekspansjonsmulighet. Bedriftsbehov: Topptemaer i samtaler med disse store selskapene: ROI-måling og forbedring (skifte fra ”hvor mye bruker vi?” til ”hva er avkastningen per dollar?”). Datasikkerhet, personvern, juridisk og anskaffelsesrigor. Konsolidering av verktøy til et enkelt operativsystem som kan støtte både anskaffelse og retensjon i stor skala.
·24. feb.Jeg må være ærlig - jeg var i tvil om hvorvidt de ville være i den samme stabelen av "fantastiske" selskaper som leverer resultater, men markedet mener fortsatt at det ikke er nok - ut fra hva jeg har sett, er det langt utover forventningene - selg vennligst, selg vennligst... sett prisen opp igjen til 14 eller til og med 12 - la meg være en "bagholder" (eller glad investor) - etter en NVO-pris rundt 38 og tanker om under det - er dette enda en seriøs kandidat for seriøse gevinster - så selg vennligst - hvem bryr seg om finans uansett, ikke sant? Merk: ikke finansiell rådgivning!
·for 3 døgn sidenDeilig med noen vinnere, gir energi 👍, denne er nummer 2, denne uken. Meeeeen, har 2 mer fra USA, jeg har forventninger til, men du vet selv 😉, at det både kan bli en gutt eller jente? Spesielt en som kommer med regnskap 8.April, hvor jeg satser og kjøper på neste dipp. Det foregår noe mystisk der, (4-grenet forretning, hvor jeg forestiller meg enten en fusjon eller frasalg av cybersikkerhet) Hvis du vil vite mer, så skriv herunder. (Søk: Gorrilla) Ps husk det ikke er en kjøpsanbefaling 😉😂😎
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter
Det er for øyeblikket ingen nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
2025 Q4-rapport
NY
5 dager siden
‧1t 11min
Nyheter
Det er for øyeblikket ingen nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- ·for 2 døgn sidenQ4 resultatsamtale Overordnet finansiell ytelse Inntektene i Q4 2025 var $395M, opp 28% YoY ekskludert oppkjøp og politiske inntekter; akselerasjon sammenlignet med Q3. Helårsinntektene for 2025 var $1.305B, opp 30% YoY (27% ekskludert LiveIntent, Marigold og tidligere politiske inntekter). Justerte EBITDA i Q4 var $95.1M (24.1% margin), opp 35% YoY; 20. kvartal på rad med YoY marginutvidelse. Justerte EBITDA for 2025 var $279M (21.4% margin), opp 44% YoY. Q4 GAAP nettoinntekt ble positiv på $6.5M; selskapet forventer at helårs GAAP nettoinntekt for 2026 vil være positiv. Fri kontantstrøm i Q4 var $55.8M (14% margin), opp 76% YoY; 59% konvertering av justerte EBITDA. Fri kontantstrøm for 2025 var $165M (12.6% margin), opp 78% YoY. Ledelsen understreket ”varig, forutsigbar, lønnsom vekst” med 6 år på rad med >20% inntektsvekst. Veiledning og langsiktige mål Midtpunktet for inntektsveiledningen for 2026 ble hevet med $25M til $1.755B (35% YoY rapportert; ~21% YoY ekskludert Marigold og politiske inntekter). Veiledningen for 2026 antar: ~$190M inntekter fra Marigold. $15M i inntekter fra politiske kandidater ($7M i Q3, $8M i Q4), uendret fra tidligere antakelser. Minimalt bidrag fra Athena; bred adopsjon ses som en oppside. Midtpunktet for veiledningen for justerte EBITDA for 2026 ble hevet til $391M (22.3% margin, +92 bps vs. 2025). Midtpunktet for veiledningen for fri kontantstrøm for 2026 ble hevet til $231M (40% YoY vekst; ~59% konvertering av justerte EBITDA, med potensiell oppside). Oppdaterte mål for 2028 (etter Marigold): Inntekter: $2.3B (23% CAGR). Justerte EBITDA: $573M (25% margin). Fri kontantstrøm: $371M (65% EBITDA-til-FCF konvertering). Selskapet gjentar sin interne modell med 100–300 bps bruttomarginforbedring per år frem til 2028 og en vei mot 30%+ EBITDA-marginer og >70% FCF-konvertering innen 2030. Kundebase, skalering og nettoinntektsbevaring Totalt antall skalerte kunder nådde 602, opp 14% YoY; +30 sekvensielt. Super-skalerte kunder (>$1M årlig forbruk) nådde 184, opp 24% YoY, over målområdet 4–8%. Skalerte kunders kvartals-ARPU: $625K, opp 8% YoY (vekst i midten av tenårene ved normalisering for tidligere politiske inntekter). Super-skalerte kunders kvartals-ARPU: $1.8M, opp 5% YoY (vekst i midten av tenårene normalisert ekskludert politiske inntekter). Nettoinntektsbevaring i 2025 nådde rekordhøye 120%, opp fra 114% i 2024. Mer enn 90% av den totale inntektsveksten siden 2020 har kommet fra $1M+ super-skalerte kohorten; disse kundene representerer nå nesten 90% av totalinntekten (vs. ~70% i 2020). KPI-fokus utvikler seg: fra 2026 vil Zeta kun rapportere antall super-skalerte kunder og ARPU, og tilpasse rapporteringen til hvordan virksomheten styres internt. Kundekohorter og Land–Expand–Extend-bevegelse Kundeprogresjon (2025 gjennomsnitt og andel av inntekter): År 1: $709K forbruk; 111 skalerte kunder; ~6% av inntektene; typisk 1 kanal, 1 bruksområde. År 1–3: $1.1M forbruk; 217 skalerte kunder; ~19% av inntektene; begynner å utvide kanaler, vanligvis fortsatt 1 bruksområde. År 3–5: $2.1M forbruk; 65 skalerte kunder; ~11% av inntektene; går over til omnikanalopplevelser. 5+ år: $3.9M forbruk; 209 kunder; ~64% av inntektene; denne eldste kohorten hadde den raskeste ARPU-veksten på +39% YoY. Salgsbevegelse beskrevet som ”land, expand, extend”: Start med små piloter/POC-er ($50K–$150K) rundt data, CDP eller enkeltkanalsaktivering. Gi transparent ROI-måling. Programvare og AI lærer over tid, anbefaler forbedringer, legger til målgrupper, kanaler og nye bruksområder, noe som driver ARPU høyere. Vertikal ytelse og markedsandel 9 av de 10 beste vertikalene vokste >20% i 2025 på en rullende 12-måneders basis, noe selskapet fremhevet som en første gang. Raskest voksende vertikaler (2025 YoY): Reise og hotell: +105%. Annonsering og markedsføring: +70%. Bilindustri: +60%. Forbrukerdetaljhandel: +46%. Helsevesen: >20% (bemerket som et nyere investeringsområde med momentum). Ledelsen mener at flerårig 20%+ vekst, med 30% vekst i 2025 kontra ~10% for det bredere markedsføringsøkosystemet, indikerer betydelige markedsandelsgevinster. One Zeta-strategi og kryssalgsekspansjon One Zeta (adopsjon av flere bruksområder på tvers av plattformen) har skiftet fra en ”strategi” til det ledelsen kaller en ”repeterbar salgsmodell”. I Q4 2025: Antall skalerte kunder som bruker mer enn ett bruksområde vokste over 80% YoY. Omtrent en fjerdedel av de skalerte kundene bruker nå >1 bruksområde kontra ~13% for ett år siden. Ledelsen bemerker at når kunder går fra 1 til 2 bruksområder, øker historisk forbruk i størrelsesorden 200–300% (samtidig som det erkjennes at ikke alle kunder vil følge det nøyaktige mønsteret). One Zeta driver den 120% nettoinntektsbevaringen og forventes å bli ytterligere forsterket av Athena ved å redusere friksjon og øke enkelheten ved å ta i bruk ytterligere bruksområder.·for 2 døgn sidenAthena AI-agent og AI-strategi Athena beskrives som en “super intelligent agent” for bedriftsmarkedsføring som: Sitter på toppen av Zeta Marketing Platform (ZMP). Lar markedsførere “fly 747 i stedet for en Cessna” ved å interagere i naturlig språk, senke ferdighetsbarrierer og drive full plattformadopsjon. Initielle Athena-kapasiteter: To sentrale initielle funksjonssett/“agenter” (Insights og Adviser) prioriteres fordi de driver den største kundefordelen innen segmentering, produksjon, analyse og optimalisering. Kunder interagerer med en enkelt Athena-agent som eksponerer flere funksjonssett snarere enn separate agenter. Status og tidlig innvirkning: Generell tilgjengelighet målrettet mot slutten av Q1; selskapet opplyser at de er i rute. Kunder med tidlig tilgang rapporterer: Betydelige tidsbesparelser i arbeidsflyter (segmentering, produksjon, analyse). ROI-forbedringer utover den allerede nevnte 600% avkastningen på annonsekostnader. Høyere plattformutnyttelse og forbruk. Til tross for dette antar veiledningen minimale Athena-drevne inntekter; bred adopsjon behandles som oppside. Strategisk rolle: Forventes å akselerere One Zeta-adopsjonen ved å forenkle kryssalg og utvidelse av flere bruksområder. Vil bli integrert i andre moduler som Loyalty i fremtidige utgivelser (selskapet forventer omtrent én større Athena-oppdatering per kvartal). Ledelsen har gjentatte ganger beskrevet Zeta som “AI-disruptoren innen markedsføring,” ikke “den som blir disruptert,” og ser AI skifte fra funksjon til kjerneinfrastruktur der Zeta er arkitekturert for å dra nytte av. Dataaktiva, SuperGraph og Voldgrav Zeta SuperGraph: Beskrives som en proprietær deterministisk identitets- og relasjonsgraf innenfor Zeta Data Cloud. Angitt omfang: 245 millioner amerikanske voksne. 535 millioner individer globalt. Over 1 billion signaler, med det store flertallet proprietær for Zeta. Posisjonering: Ettersom personalisering skifter til ekte 1:1, anses høykvalitets deterministisk identitets- og intensjonsdata som kritisk. Ledelsen argumenterer for at når AI-modeller forbedres, øker verdien av SuperGraph, noe som skaper en utvidende voldgrav fordi AI krever høykvalitets, proprietære data for å levere overlegen personalisering. Datainnsamling og AI: Zeta har ~20 forskjellige eide/kontrollerte plattformer (inkludert Disqus og utgiverrelaterte aktiva) som leverer sanntidssignaler. Selskapet bemerket ingen observert forringelse i Disqus eller autentiserte datasignaler til tross for fremveksten av AI-svarmotorer; i stedet ser det utgivere mer avhengige av Zeta-drevet trafikk på grunn av endringer i søkemotoratferd. Zetas Publisher Cloud (via LiveIntent, Sailthru og andre) er posisjonert som drivkraft for trafikk og monetarisering for utgivere som ser mindre direkte trafikk fra søk. OpenAI-partnerskap og LLM-bruk Partnerskapsbeskrivelse: OpenAIs teknologi er “grunnleggende” for Athena; modeller behandles på lignende måte som skyinfrastruktur (f.eks. AWS, Snowflake). Zeta uttalte også at de jobber med flere LLM-leverandører (inkludert Anthropic og andre) på tvers av engineering og produkt, men OpenAI-forholdet fremheves som det mest instrumentelle på grunn av dets dybde og dets rolle i Athena. Strategiske elementer: Samarbeidet beskrives som toveis: Zeta utforsker måter både å bruke OpenAIs teknologi og å støtte OpenAIs egne forretningsbehov. Ledelsen bestrider forestillingen om at LLM-er vil disintermediere bedriftsprogramvare, og uttaler at LLM-er forbedrer, snarere enn erstatter, plattformer som Zetas ved å forbedre brukervennlighet og produktivitet. Data og aktivering: Zeta understreker at LLM-er alene ikke gir markedsføringsaktivering; de er avhengige av plattformer som Zetas for målretting, orkestrering og måling. Zetas proprietære data mates ikke inn i eksterne LLM-er; de forblir bak Zetas kontrollerte miljø og brukes av Zetas egne modeller for å drive ROI.·for 2 døgn sidenKapitalallokering, tilbakekjøp av aksjer og utvanning Aksjetilbakekjøp: Q4 2025: tilbakekjøpte 1.9M aksjer for $35M. Hele året 2025: tilbakekjøpte 7.9M aksjer for $120M. Tidlig 2026 (til midten av februar): tilbakekjøpte ytterligere 1.5M aksjer for $25M. Omtrent $139M gjenstår under gjeldende fullmakt. Tilbakekjøp som % av fri kontantstrøm: 2024: ~45%. 2025: ~73%. Utvanning og aksjebasert kompensasjon: Netto utvanning i 2025: 4.3% inkludert Marigold; 2.2% ekskludert Marigold. SBC som % av inntektene forbedret seg fra 19% (2024) til 14% (2025). Selskapet sikter mot et ”normalt” 3–4% netto utvanningsmål i 2026 og fortsetter å jobbe for å redusere SBC-intensiteten. Balanse og M&A: Ledelsen fremhevet sterk kontantgenerering, lav nettogjeld og ”de minimis” gjeld. Mens nåværende fokus er på tilbakekjøp som den beste bruken av kapital på nåværende verdsettelsesnivåer, har selskapet en historie med ~18 oppkjøp over 18 år og forventer til slutt å gjøre ytterligere strategiske M&A når passende eiendeler og priser stemmer overens. Makromiljø, markedsføringsbudsjetter og ROI Zeta ser sin 600% avkastning på annonseutgifter (som sitert i Forrester TEI-studien) som: En viktig salgsdriver for å vinne budsjett i ethvert makromiljø. En grunn til at markedsføringsledere behandler Zeta mer som et ”inntektssenter” enn et kostnadssenter. Makrokommentar: Ledelsen ser Zetas sterke ROI som ikke bare isolerer virksomheten i et urolig makromiljø, men potensielt akselererer adopsjonen ettersom markedsførere søker bedre effektivitet. For 2026 forventes Zetas kunder generelt av ledelsen å øke de totale markedsføringsbudsjettene, der Zeta sikter mot å vokse flere ganger raskere enn den budsjettveksten på grunn av markedsandelsgevinster og konsolidering mot plattformen. Plattformskonsolidering: Kunder og byråer konsoliderer i økende grad punktløsninger til færre plattformer; Zeta mener dette gagner dens ”One Zeta”-tilnærming. Ledelsen merker en bemerkelsesverdig endring blant store bedrifter: fokus har skiftet fra markedsføringsutgifter som % av inntektene til eksplisitte ROI-mål per markedsføringsdollar. Internasjonal ekspansjon Internasjonale inntekter: Fortsatt en minoritet av totale inntekter; USA forblir kjernefokus som det største annonseringsmarkedet. Internasjonal ytelse forbedres sammenlignet med tidligere år da den ble karakterisert som en kamp. Marigolds internasjonale tilstedeværelse: Forventes å bidra til å akselerere internasjonal vekst, spesielt via dens lojalitets- og meldingsaktiva. Strategi: Veksten er i stor grad ”pull” snarere enn aggressiv ”push”: multinasjonale kunder utvider programmer og bruksområder til sine ikke-amerikanske operasjoner ved hjelp av Zeta. Ledelsen forventer ikke at internasjonal virksomhet vil utgjøre en dominerende del av inntektene på kort sikt, men ser det som en meningsfull vekstvektor over tid. Teknologi og ingeniøreffektivitet Bruk av AI/LLM i produktutvikling: Ingeniørteam bruker LLM-verktøy (OpenAI, Anthropic, andre) for å forbedre kodeeffektivitet og innovasjonshastighet. Zeta ser dette som en måte å ligge foran konkurrentene på innen ingeniør- og produkthastighet. Generativ optimalisering (GEO) produkt: Zeta har utviklet en intern generativ optimaliseringsplattform, GEO, for å hjelpe kunder med å få data og innhold effektivt inn i LLM-er. GEO brukes også av Zeta for å lære hvordan LLM-er behandler informasjon og for å forbedre hvordan Zeta integreres med disse modellene. Fortune 100 / Fortune 500 Penetrasjon Penetrasjon: Betjener 51 av Fortune 100 (opp fra 44 for ett år siden). Betjener over 120 av Fortune 500. Wallet share: Ledelsen understreker at nåværende wallet share innenfor disse bedriftene forblir liten i forhold til de totale adresserbare markedsføringsutgiftene. Samlet representerer disse bedriftskundene ”godt over $100B” i årlige markedsføringsutgifter, noe Zeta ser som en langsiktig ekspansjonsmulighet. Bedriftsbehov: Topptemaer i samtaler med disse store selskapene: ROI-måling og forbedring (skifte fra ”hvor mye bruker vi?” til ”hva er avkastningen per dollar?”). Datasikkerhet, personvern, juridisk og anskaffelsesrigor. Konsolidering av verktøy til et enkelt operativsystem som kan støtte både anskaffelse og retensjon i stor skala.
- ·24. feb.Jeg må være ærlig - jeg var i tvil om hvorvidt de ville være i den samme stabelen av "fantastiske" selskaper som leverer resultater, men markedet mener fortsatt at det ikke er nok - ut fra hva jeg har sett, er det langt utover forventningene - selg vennligst, selg vennligst... sett prisen opp igjen til 14 eller til og med 12 - la meg være en "bagholder" (eller glad investor) - etter en NVO-pris rundt 38 og tanker om under det - er dette enda en seriøs kandidat for seriøse gevinster - så selg vennligst - hvem bryr seg om finans uansett, ikke sant? Merk: ikke finansiell rådgivning!·for 3 døgn sidenDeilig med noen vinnere, gir energi 👍, denne er nummer 2, denne uken. Meeeeen, har 2 mer fra USA, jeg har forventninger til, men du vet selv 😉, at det både kan bli en gutt eller jente? Spesielt en som kommer med regnskap 8.April, hvor jeg satser og kjøper på neste dipp. Det foregår noe mystisk der, (4-grenet forretning, hvor jeg forestiller meg enten en fusjon eller frasalg av cybersikkerhet) Hvis du vil vite mer, så skriv herunder. (Søk: Gorrilla) Ps husk det ikke er en kjøpsanbefaling 😉😂😎
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Høy
17,76VWAP
Lav
16,7OmsetningAntall
89,6 9 858 559
VWAP
Høy
17,76Lav
16,7OmsetningAntall
89,6 9 858 559
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 12. mai |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 24. feb. | ||
2025 Q3-rapport 4. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 5. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 1. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 25. feb. 2025 |
2025 Q4-rapport
NY
5 dager siden
‧1t 11min
Nyheter
Det er for øyeblikket ingen nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 12. mai |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 24. feb. | ||
2025 Q3-rapport 4. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 5. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 1. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 25. feb. 2025 |
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- ·for 2 døgn sidenQ4 resultatsamtale Overordnet finansiell ytelse Inntektene i Q4 2025 var $395M, opp 28% YoY ekskludert oppkjøp og politiske inntekter; akselerasjon sammenlignet med Q3. Helårsinntektene for 2025 var $1.305B, opp 30% YoY (27% ekskludert LiveIntent, Marigold og tidligere politiske inntekter). Justerte EBITDA i Q4 var $95.1M (24.1% margin), opp 35% YoY; 20. kvartal på rad med YoY marginutvidelse. Justerte EBITDA for 2025 var $279M (21.4% margin), opp 44% YoY. Q4 GAAP nettoinntekt ble positiv på $6.5M; selskapet forventer at helårs GAAP nettoinntekt for 2026 vil være positiv. Fri kontantstrøm i Q4 var $55.8M (14% margin), opp 76% YoY; 59% konvertering av justerte EBITDA. Fri kontantstrøm for 2025 var $165M (12.6% margin), opp 78% YoY. Ledelsen understreket ”varig, forutsigbar, lønnsom vekst” med 6 år på rad med >20% inntektsvekst. Veiledning og langsiktige mål Midtpunktet for inntektsveiledningen for 2026 ble hevet med $25M til $1.755B (35% YoY rapportert; ~21% YoY ekskludert Marigold og politiske inntekter). Veiledningen for 2026 antar: ~$190M inntekter fra Marigold. $15M i inntekter fra politiske kandidater ($7M i Q3, $8M i Q4), uendret fra tidligere antakelser. Minimalt bidrag fra Athena; bred adopsjon ses som en oppside. Midtpunktet for veiledningen for justerte EBITDA for 2026 ble hevet til $391M (22.3% margin, +92 bps vs. 2025). Midtpunktet for veiledningen for fri kontantstrøm for 2026 ble hevet til $231M (40% YoY vekst; ~59% konvertering av justerte EBITDA, med potensiell oppside). Oppdaterte mål for 2028 (etter Marigold): Inntekter: $2.3B (23% CAGR). Justerte EBITDA: $573M (25% margin). Fri kontantstrøm: $371M (65% EBITDA-til-FCF konvertering). Selskapet gjentar sin interne modell med 100–300 bps bruttomarginforbedring per år frem til 2028 og en vei mot 30%+ EBITDA-marginer og >70% FCF-konvertering innen 2030. Kundebase, skalering og nettoinntektsbevaring Totalt antall skalerte kunder nådde 602, opp 14% YoY; +30 sekvensielt. Super-skalerte kunder (>$1M årlig forbruk) nådde 184, opp 24% YoY, over målområdet 4–8%. Skalerte kunders kvartals-ARPU: $625K, opp 8% YoY (vekst i midten av tenårene ved normalisering for tidligere politiske inntekter). Super-skalerte kunders kvartals-ARPU: $1.8M, opp 5% YoY (vekst i midten av tenårene normalisert ekskludert politiske inntekter). Nettoinntektsbevaring i 2025 nådde rekordhøye 120%, opp fra 114% i 2024. Mer enn 90% av den totale inntektsveksten siden 2020 har kommet fra $1M+ super-skalerte kohorten; disse kundene representerer nå nesten 90% av totalinntekten (vs. ~70% i 2020). KPI-fokus utvikler seg: fra 2026 vil Zeta kun rapportere antall super-skalerte kunder og ARPU, og tilpasse rapporteringen til hvordan virksomheten styres internt. Kundekohorter og Land–Expand–Extend-bevegelse Kundeprogresjon (2025 gjennomsnitt og andel av inntekter): År 1: $709K forbruk; 111 skalerte kunder; ~6% av inntektene; typisk 1 kanal, 1 bruksområde. År 1–3: $1.1M forbruk; 217 skalerte kunder; ~19% av inntektene; begynner å utvide kanaler, vanligvis fortsatt 1 bruksområde. År 3–5: $2.1M forbruk; 65 skalerte kunder; ~11% av inntektene; går over til omnikanalopplevelser. 5+ år: $3.9M forbruk; 209 kunder; ~64% av inntektene; denne eldste kohorten hadde den raskeste ARPU-veksten på +39% YoY. Salgsbevegelse beskrevet som ”land, expand, extend”: Start med små piloter/POC-er ($50K–$150K) rundt data, CDP eller enkeltkanalsaktivering. Gi transparent ROI-måling. Programvare og AI lærer over tid, anbefaler forbedringer, legger til målgrupper, kanaler og nye bruksområder, noe som driver ARPU høyere. Vertikal ytelse og markedsandel 9 av de 10 beste vertikalene vokste >20% i 2025 på en rullende 12-måneders basis, noe selskapet fremhevet som en første gang. Raskest voksende vertikaler (2025 YoY): Reise og hotell: +105%. Annonsering og markedsføring: +70%. Bilindustri: +60%. Forbrukerdetaljhandel: +46%. Helsevesen: >20% (bemerket som et nyere investeringsområde med momentum). Ledelsen mener at flerårig 20%+ vekst, med 30% vekst i 2025 kontra ~10% for det bredere markedsføringsøkosystemet, indikerer betydelige markedsandelsgevinster. One Zeta-strategi og kryssalgsekspansjon One Zeta (adopsjon av flere bruksområder på tvers av plattformen) har skiftet fra en ”strategi” til det ledelsen kaller en ”repeterbar salgsmodell”. I Q4 2025: Antall skalerte kunder som bruker mer enn ett bruksområde vokste over 80% YoY. Omtrent en fjerdedel av de skalerte kundene bruker nå >1 bruksområde kontra ~13% for ett år siden. Ledelsen bemerker at når kunder går fra 1 til 2 bruksområder, øker historisk forbruk i størrelsesorden 200–300% (samtidig som det erkjennes at ikke alle kunder vil følge det nøyaktige mønsteret). One Zeta driver den 120% nettoinntektsbevaringen og forventes å bli ytterligere forsterket av Athena ved å redusere friksjon og øke enkelheten ved å ta i bruk ytterligere bruksområder.·for 2 døgn sidenAthena AI-agent og AI-strategi Athena beskrives som en “super intelligent agent” for bedriftsmarkedsføring som: Sitter på toppen av Zeta Marketing Platform (ZMP). Lar markedsførere “fly 747 i stedet for en Cessna” ved å interagere i naturlig språk, senke ferdighetsbarrierer og drive full plattformadopsjon. Initielle Athena-kapasiteter: To sentrale initielle funksjonssett/“agenter” (Insights og Adviser) prioriteres fordi de driver den største kundefordelen innen segmentering, produksjon, analyse og optimalisering. Kunder interagerer med en enkelt Athena-agent som eksponerer flere funksjonssett snarere enn separate agenter. Status og tidlig innvirkning: Generell tilgjengelighet målrettet mot slutten av Q1; selskapet opplyser at de er i rute. Kunder med tidlig tilgang rapporterer: Betydelige tidsbesparelser i arbeidsflyter (segmentering, produksjon, analyse). ROI-forbedringer utover den allerede nevnte 600% avkastningen på annonsekostnader. Høyere plattformutnyttelse og forbruk. Til tross for dette antar veiledningen minimale Athena-drevne inntekter; bred adopsjon behandles som oppside. Strategisk rolle: Forventes å akselerere One Zeta-adopsjonen ved å forenkle kryssalg og utvidelse av flere bruksområder. Vil bli integrert i andre moduler som Loyalty i fremtidige utgivelser (selskapet forventer omtrent én større Athena-oppdatering per kvartal). Ledelsen har gjentatte ganger beskrevet Zeta som “AI-disruptoren innen markedsføring,” ikke “den som blir disruptert,” og ser AI skifte fra funksjon til kjerneinfrastruktur der Zeta er arkitekturert for å dra nytte av. Dataaktiva, SuperGraph og Voldgrav Zeta SuperGraph: Beskrives som en proprietær deterministisk identitets- og relasjonsgraf innenfor Zeta Data Cloud. Angitt omfang: 245 millioner amerikanske voksne. 535 millioner individer globalt. Over 1 billion signaler, med det store flertallet proprietær for Zeta. Posisjonering: Ettersom personalisering skifter til ekte 1:1, anses høykvalitets deterministisk identitets- og intensjonsdata som kritisk. Ledelsen argumenterer for at når AI-modeller forbedres, øker verdien av SuperGraph, noe som skaper en utvidende voldgrav fordi AI krever høykvalitets, proprietære data for å levere overlegen personalisering. Datainnsamling og AI: Zeta har ~20 forskjellige eide/kontrollerte plattformer (inkludert Disqus og utgiverrelaterte aktiva) som leverer sanntidssignaler. Selskapet bemerket ingen observert forringelse i Disqus eller autentiserte datasignaler til tross for fremveksten av AI-svarmotorer; i stedet ser det utgivere mer avhengige av Zeta-drevet trafikk på grunn av endringer i søkemotoratferd. Zetas Publisher Cloud (via LiveIntent, Sailthru og andre) er posisjonert som drivkraft for trafikk og monetarisering for utgivere som ser mindre direkte trafikk fra søk. OpenAI-partnerskap og LLM-bruk Partnerskapsbeskrivelse: OpenAIs teknologi er “grunnleggende” for Athena; modeller behandles på lignende måte som skyinfrastruktur (f.eks. AWS, Snowflake). Zeta uttalte også at de jobber med flere LLM-leverandører (inkludert Anthropic og andre) på tvers av engineering og produkt, men OpenAI-forholdet fremheves som det mest instrumentelle på grunn av dets dybde og dets rolle i Athena. Strategiske elementer: Samarbeidet beskrives som toveis: Zeta utforsker måter både å bruke OpenAIs teknologi og å støtte OpenAIs egne forretningsbehov. Ledelsen bestrider forestillingen om at LLM-er vil disintermediere bedriftsprogramvare, og uttaler at LLM-er forbedrer, snarere enn erstatter, plattformer som Zetas ved å forbedre brukervennlighet og produktivitet. Data og aktivering: Zeta understreker at LLM-er alene ikke gir markedsføringsaktivering; de er avhengige av plattformer som Zetas for målretting, orkestrering og måling. Zetas proprietære data mates ikke inn i eksterne LLM-er; de forblir bak Zetas kontrollerte miljø og brukes av Zetas egne modeller for å drive ROI.·for 2 døgn sidenKapitalallokering, tilbakekjøp av aksjer og utvanning Aksjetilbakekjøp: Q4 2025: tilbakekjøpte 1.9M aksjer for $35M. Hele året 2025: tilbakekjøpte 7.9M aksjer for $120M. Tidlig 2026 (til midten av februar): tilbakekjøpte ytterligere 1.5M aksjer for $25M. Omtrent $139M gjenstår under gjeldende fullmakt. Tilbakekjøp som % av fri kontantstrøm: 2024: ~45%. 2025: ~73%. Utvanning og aksjebasert kompensasjon: Netto utvanning i 2025: 4.3% inkludert Marigold; 2.2% ekskludert Marigold. SBC som % av inntektene forbedret seg fra 19% (2024) til 14% (2025). Selskapet sikter mot et ”normalt” 3–4% netto utvanningsmål i 2026 og fortsetter å jobbe for å redusere SBC-intensiteten. Balanse og M&A: Ledelsen fremhevet sterk kontantgenerering, lav nettogjeld og ”de minimis” gjeld. Mens nåværende fokus er på tilbakekjøp som den beste bruken av kapital på nåværende verdsettelsesnivåer, har selskapet en historie med ~18 oppkjøp over 18 år og forventer til slutt å gjøre ytterligere strategiske M&A når passende eiendeler og priser stemmer overens. Makromiljø, markedsføringsbudsjetter og ROI Zeta ser sin 600% avkastning på annonseutgifter (som sitert i Forrester TEI-studien) som: En viktig salgsdriver for å vinne budsjett i ethvert makromiljø. En grunn til at markedsføringsledere behandler Zeta mer som et ”inntektssenter” enn et kostnadssenter. Makrokommentar: Ledelsen ser Zetas sterke ROI som ikke bare isolerer virksomheten i et urolig makromiljø, men potensielt akselererer adopsjonen ettersom markedsførere søker bedre effektivitet. For 2026 forventes Zetas kunder generelt av ledelsen å øke de totale markedsføringsbudsjettene, der Zeta sikter mot å vokse flere ganger raskere enn den budsjettveksten på grunn av markedsandelsgevinster og konsolidering mot plattformen. Plattformskonsolidering: Kunder og byråer konsoliderer i økende grad punktløsninger til færre plattformer; Zeta mener dette gagner dens ”One Zeta”-tilnærming. Ledelsen merker en bemerkelsesverdig endring blant store bedrifter: fokus har skiftet fra markedsføringsutgifter som % av inntektene til eksplisitte ROI-mål per markedsføringsdollar. Internasjonal ekspansjon Internasjonale inntekter: Fortsatt en minoritet av totale inntekter; USA forblir kjernefokus som det største annonseringsmarkedet. Internasjonal ytelse forbedres sammenlignet med tidligere år da den ble karakterisert som en kamp. Marigolds internasjonale tilstedeværelse: Forventes å bidra til å akselerere internasjonal vekst, spesielt via dens lojalitets- og meldingsaktiva. Strategi: Veksten er i stor grad ”pull” snarere enn aggressiv ”push”: multinasjonale kunder utvider programmer og bruksområder til sine ikke-amerikanske operasjoner ved hjelp av Zeta. Ledelsen forventer ikke at internasjonal virksomhet vil utgjøre en dominerende del av inntektene på kort sikt, men ser det som en meningsfull vekstvektor over tid. Teknologi og ingeniøreffektivitet Bruk av AI/LLM i produktutvikling: Ingeniørteam bruker LLM-verktøy (OpenAI, Anthropic, andre) for å forbedre kodeeffektivitet og innovasjonshastighet. Zeta ser dette som en måte å ligge foran konkurrentene på innen ingeniør- og produkthastighet. Generativ optimalisering (GEO) produkt: Zeta har utviklet en intern generativ optimaliseringsplattform, GEO, for å hjelpe kunder med å få data og innhold effektivt inn i LLM-er. GEO brukes også av Zeta for å lære hvordan LLM-er behandler informasjon og for å forbedre hvordan Zeta integreres med disse modellene. Fortune 100 / Fortune 500 Penetrasjon Penetrasjon: Betjener 51 av Fortune 100 (opp fra 44 for ett år siden). Betjener over 120 av Fortune 500. Wallet share: Ledelsen understreker at nåværende wallet share innenfor disse bedriftene forblir liten i forhold til de totale adresserbare markedsføringsutgiftene. Samlet representerer disse bedriftskundene ”godt over $100B” i årlige markedsføringsutgifter, noe Zeta ser som en langsiktig ekspansjonsmulighet. Bedriftsbehov: Topptemaer i samtaler med disse store selskapene: ROI-måling og forbedring (skifte fra ”hvor mye bruker vi?” til ”hva er avkastningen per dollar?”). Datasikkerhet, personvern, juridisk og anskaffelsesrigor. Konsolidering av verktøy til et enkelt operativsystem som kan støtte både anskaffelse og retensjon i stor skala.
- ·24. feb.Jeg må være ærlig - jeg var i tvil om hvorvidt de ville være i den samme stabelen av "fantastiske" selskaper som leverer resultater, men markedet mener fortsatt at det ikke er nok - ut fra hva jeg har sett, er det langt utover forventningene - selg vennligst, selg vennligst... sett prisen opp igjen til 14 eller til og med 12 - la meg være en "bagholder" (eller glad investor) - etter en NVO-pris rundt 38 og tanker om under det - er dette enda en seriøs kandidat for seriøse gevinster - så selg vennligst - hvem bryr seg om finans uansett, ikke sant? Merk: ikke finansiell rådgivning!·for 3 døgn sidenDeilig med noen vinnere, gir energi 👍, denne er nummer 2, denne uken. Meeeeen, har 2 mer fra USA, jeg har forventninger til, men du vet selv 😉, at det både kan bli en gutt eller jente? Spesielt en som kommer med regnskap 8.April, hvor jeg satser og kjøper på neste dipp. Det foregår noe mystisk der, (4-grenet forretning, hvor jeg forestiller meg enten en fusjon eller frasalg av cybersikkerhet) Hvis du vil vite mer, så skriv herunder. (Søk: Gorrilla) Ps husk det ikke er en kjøpsanbefaling 😉😂😎
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Høy
17,76VWAP
Lav
16,7OmsetningAntall
89,6 9 858 559
VWAP
Høy
17,76Lav
16,7OmsetningAntall
89,6 9 858 559
Meglerstatistikk
Fant ingen data