2026 Q1-rapport
NY
3 dager siden
‧57min
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 30. juli |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 13. mai | ||
2025 Q4-rapport 26. feb. | ||
2025 Q3-rapport 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 31. juli 2025 | ||
2025 Q1-rapport 7. mai 2025 |
Kunder besøkte også
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
·for 2 døgn sidenEOSE Q1 resultatsamtale Markedsmiljø og strategi USA gjennomgår en stor ”reindustrialisering” (halvledere, forsvar, kritiske mineraler, avansert produksjon, datasentre) som driver stor, raskt voksende og volatil kraftetterspørsel. Eksisterende utbygging av nett/overføring er for treg for AI/datasenter og industrielle tidslinjer, noe som presser løsninger nærmere lasten og øker behovet for langvarig, regulerbar lagring. Amerikansk politikk (tariffer, FEOC-regler for ITC, Seksjon 45X, 2026 NDAA) forsterker innenlandsk innhold og hjemflytting av produksjon, og favoriserer amerikanskprodusert lagring. Eos posisjonerer seg som en amerikanskprodusert leverandør av langvarige batterier designet for 8+ timers lagring og industriell service, og konkurrerer på både fysikk og økonomi i det segmentet. Eksempel på partnerskap: med Talen Energy i PJM, hvor >3 GWh langvarige lagringsprosjekter er sendt inn i tilkoblingskøen, potensielt drevet av Eos-batterier laget i Pennsylvania. Frontier Power USA-plattform Eos annonserte Frontier Power USA, en ny prosjektplattform medskapt med Cerberus for å adressere hovedbarrieren for innføring av langvarig lagring: bankbarhet og prosjektfinansiering, ikke teknologi eller etterspørsel. Frontier kombinerer: Eos’ stack: Z3 batterimodul, DawnOS-kontroller, Indensity systemarkitektur, og en industriell servicemodell (feltservice, overhaling, nominell ytelse over levetiden). Frontiers stack: prosjektutvikling (sted, tillatelser, tilkobling, avtak), forsikringsstøttet finansiering, drift av eiendeler gjennom hele levetiden, erfarent team for prosjektfinansiering og drift. Kundeverdiforslag: raskere utrulling, garantert ytelse, lavere totale eierkostnader, med prosjektkontantstrømmer designet for å resirkuleres til flere prosjekter, noe som skaper en selvforsterkende vekstmotor. Hvert prosjekt forventes å tilbakeføre driftsdata til DawnOS, forbedre underwriting, støtte ytterligere finansiering, og utvide plattformen via egenkapitalresirkulering og voksende gjelds kapasitet. Frontier Power USA kapitalstruktur Planlagt 3-lags kapitalstruktur: Egenkapital: Cerberus skal bidra med 100 millioner dollar pluss ekspertise innen styring/underwriting/prosjektfinansiering. Eos sikter mot et egenkapitalinnskudd på 150 millioner dollar via en pro rata fortrinnsrettsemisjon til sine aksjonærer. Forsikring for teknologiytelse: En ytelses-”wrap” av Ariel Green hos Lloyd’s of London for å omdanne oppfattet teknologirisiko til en forsikringsvurdert forpliktelse. Senior prosjektgjeld: Sikter mot mer enn 1 milliard dollar i senior prosjektgjeld, ment å bli markedsført med investeringsgradskarakteristikker på grunn av forsikrings-”wrap” og strukturert egenkapital. Strukturen er designet for å utvide kapitaltilgjengeligheten, komprimere prosjekttidslinjer, og lukke ”bankbarhetsgapet” for langvarig lagring. Fortrinnsrettsemisjon og aksjonærstruktur For å finansiere sin Frontier egenkapitalandel, planlegger Eos en fortrinnsrettsemisjon på 150 millioner dollar pro rata for eksisterende aksjonærer (inkludert private). Aksjonærer mottar overførbare tegningsretter til å kjøpe ytterligere aksjer proporsjonalt med nåværende eierskap; rettighetenes overførbarhet er ment å utvide tilgang og fleksibilitet. Deltakelse er innrammet som: Deltakende innehavere: øker sitt relative eierskap kontra totalt antall nye aksjer og får eksponering mot Frontier-plattformens oppside via Eos. Ikke-deltakende innehavere: forventes å oppleve utvanning. Ledelsen beskriver strukturen som bevisst utformet slik at langsiktige aksjonærer kan delta i neste fase (Frontier-plattformen, skalering av teknologi/produksjon/pipeline).·for 2 døgn sidenTeknologi og DawnOS-ytelse Driftshistorikk på flåtenivå: ~6 GWh utladningsenergi over ~3,9 millioner sykluser på Eos-teknologi, inkludert ~0,5 GWh og >1 million sykluser på Z3. Arkitektonisk skifte: Flyttet fra batteristyring på strengnivå til BMS på modulnivå under DawnOS. Tidligere kunne en svak modul trekke ned ytelsen til en hel streng (1/12 av en kube); ubalanserte batterier betydde at energi i cellene ikke kunne utlades effektivt. Dokumentert feltforbedring på et spesifikt sted: Før DawnOS: Gj.snittlig tur-retur-effektivitet: ~34–42%. Svært høy variabilitet: standardavvik >17 poeng. Etter DawnOS (med BMS på modulnivå): Gj.snittlig tur-retur-effektivitet: lav- til midten av 70%-området. Redusert variabilitet: standardavvik ~5–8 poeng. Maksimal observert ytelse: ~88% tur-retur-effektivitet. Viktige implikasjoner: DawnOS ettermonteres på systemer som allerede er i felten; oppgraderingsarbeid er en kostnadsmotvind, men anses som håndterbart og oppveies av ytelsesgevinster. På tvers av utladningsbånd (0–3t, 3–6t, 6+ timer) viser flåten gjennomsnittlig tur-retur-effektivitet i høye 70-tallet med topper opp til 90-tallet, og effektiviteten forringes ikke med lengre varighet. Andre kjemier ser typisk enten lavere effektivitet ved lengre varighet eller raskere nedbrytnings-/forsterkningskrav; Eos hevder at teknologien unngår den avveiningen. Redusert varians (gapet mellom gjennomsnittlig og maksimal syklus innsnevres fra ~30 til ~10 poeng) er viktig for prosjektfinansiering og skatteequity, som garanterer konsistens. Operativ utførelse og produksjon Turtle Creek-anlegget: Q1 kubeutgang: opp 467% år-over-år og 17% sekvensielt. Direkte arbeidskraft per kube: ned 47% år-over-år og 25% sekvensielt. År-over-år: ~16% reduksjon i manntimer per kube på grunn av bipolar automasjon. Sekvensielt: ~6% reduksjon på grunn av utbytte- og effektivitetsgevinster, mindre overtid/midlertidig arbeidskraft. Bruttotapet forbedret med ~10 millioner USD kvartal-over-kvartal, drevet av høyere utgang og lavere materialkostnad. Kostnads- og overhead-dynamikk: Materialkostnad: Opp 4% år-over-år på grunn av DawnOS-overgang og BMS-endringer. Ned 5% kvartal-over-kvartal ettersom designforenkling, færre deler og leverandøroptimalisering trer i kraft. Produksjons-overhead per kube: Ned 43% år-over-år. Opp 10% sekvensielt med vilje, da Eos investerte i reservedeler/vedlikehold for å forbedre linjens oppetid (bytte noe overhead mot lavere arbeidskraft per kube og høyere gjennomstrømning). Kostnadsreduksjonsstrategi: Leverandørforhandlinger ved bruk av ”bør-kost”-modeller og volumutnyttelse; tilbakestille eldre kostnadsposisjoner. Kvalifisering av alternative leverandører for konkurranse og redusert enkeltkilderisiko. Materialsubstitusjoner (harpikser, elektronikk, metaller) for å opprettholde eller forbedre ytelsen til lavere kostnad. Lean og kontinuerlig forbedring: Ledelsen understreker lean som den normale driftsmodusen, ikke et engangsprogram. Hver kube behandles som en mulighet til å fjerne kostnad/tid og forbedre kvaliteten. Langsiktig mål: drive mot positiv bruttomargin gjennom fortsatt kostnadsreduksjon og skalering. Thorn Hill-anlegget og kapasitetsutvidelse Thorn Hill (nytt anlegg i Pennsylvania): Bygningsklarhet fullført; Linje 2 oppstart og feilsøking pågår. Initial produksjon målrettet innen utgangen av Q2 2026. Full produksjon forventes i Q4 2026. Thorn Hills strategiske rolle: Formålsbygget ved bruk av Turtle Creek-lærdommer; alle automatiserings- og layoutbeslutninger er rettet mot høyere effektivitet. Volumetrinn forventes å vesentlig forbedre enhetsøkonomien ettersom faste kostnader fordeles over flere kuber og leverandørprissingen forbedres med forpliktede volumer. Ment å posisjonere Eos til å konkurrere på kostnad for gigawatt-time-skala prosjekter. Fremtidig fotavtrykk: Ledelsen vurderer alternativer for å drive 2 linjer på 2 steder kontra å konsolidere til ett anlegg, men har ennå ikke forpliktet seg til en spesifikk langsiktig konfigurasjon.·for 2 døgn sidenKommersiell aktivitet, ordrebeholdning og pipeline Ordrebeholdning per Q1 2026: $645 millioner, som representerer 2.6 GWh lagring, etter at $57 millioner ble konvertert til inntekter i kvartalet. Utvikling etter kvartalet: 2 GWh fast kapasitetsreservasjonsavtale med Frontier Power USA som dekker flere innledende prosjekter i Frontiers pipeline. Ikke en enkel 1:1 ordrebeholdningstilføyelse fordi minst ett prosjekt allerede eksisterte i Eos’ ordrebeholdning og vil nå bli finansiert av Frontier. Utvidelse av et Southeast-kraftprosjekt fra 4 timer til 10 timers varighet pluss full DawnOS systemoppgradering. Kunden valgte å utdype forholdet til Eos i stedet for å diversifisere leverandører, og utvidet både kapasitet og varighet. Pipeline: Total kommersiell pipeline: ~$24 milliarder, 107 GWh. Opp 3% sekvensielt og 56% år-over-år. 55% av pipelinen er 8+ timers varighet, der Eos fokuserer og hvor det mener det har konkurransefortrinn. Gjennomsnittlig prising reflekterer økende andel av store Indensity-prosjekter, der enhetsøkonomien er bedre på grunn av skala. Regionale og kundetrender: Sterk etterspørsel i PJM og MISO; pågående utvikling av store lagringsprosjekter med Talen Energy i forkant av PJMs planlagte innkjøp av pålitelighetsreserve. Noen kundeprosjekter går videre gjennom tillatelsesprosessen i forkant av kommende NYSERDA bulk storage-innleveringer i New York; disse prosjektene sies å stå på egne økonomiske ben med NYSERDA som oppside. Voksende interesse fra kraftselskaper og kraftselskapsstøttede utviklere som ønsker å eie eiendeler som støtter økende belastning og nettets pålitelighet. Økende interesse fra hyperscalers og AI/datasenterkunder som trenger svært pålitelig, rask respons, bak-måleren-lagring som kan håndtere kontinuerlige raske lade-/utladingssykluser over lange perioder. AI/Datasenter Brukstilfelle og TURBINE-X Partnerskap AI/hyperscaler lastprofil: «Abusive» driftssykluser: raske, dype lade-/utladingssvingninger, noen ganger vedvarende i timer eller dager, med millisekunds responskrav for inferens og lengre varighetsbehov for trening/stor læring. Eos’ posisjonering: Z3 + Indensity + DawnOS validert ved Eos’ Edison-anlegg med reelle datasenterlastprofiler. Demonstrerte konsistent og stabil ytelse på tvers av raske overganger og lange varigheter ved bruk av samme eiendel. Indensity tillater at deler av systemet kan kjøres uavhengig (f.eks. en seksjon optimalisert for rask inferens, en annen for langvarig støtte). TURBINE-X felles utviklingsavtale: Kombinerer TURBINE-X’s tilgang til ytterligere gassfyrt kraftproduksjon med Eos’ Indensity-systemer for å tilby integrerte kraftløsninger for datasentre og andre applikasjoner. Målretter 2 GWh lagringsutrullinger fra 2027 og utover. TURBINE-X’s Texas produksjonsanlegg forventes å støtte utførelsen når prosjektene modnes. Finansiell ytelse og utsikter Q1 2026 resultater: Inntekter: $57 millioner, opp 445% år-over-år; inntektene omtrent flate sekvensielt på grunn av prosjektmiks (flere kubeleveranser, mindre AC-scope inntekter). Noen forventede AC-scope og igangkjøringsinntekter ble forsinket på grunn av kundens anleggsberedskap. Bruttotap: $44.4 millioner, en 157 prosentpoengs år-over-år marginforbedring på grunn av høyere volum og kostnadsreduksjon. Bruttotapet forbedret seg 18% kvartal-til-kvartal mens produksjonen økte 17%, noe som indikerer operasjonell giring. Justert bruttotap (ekskl. aksjebasert kompensasjon og avskrivninger): $39 millioner, en 133 prosentpoengs marginforbedring år-over-år. Driftskostnader: opp 23% år-over-år, noe som reflekterer målrettede investeringer i forsyningskjeden, NPI og engineering for skalering og kostnadsreduksjon; ~17% av driftskostnadene er ikke-kontante. Nettoinntekt: $509 millioner positivt, primært på grunn av ikke-kontante markedsverdijusteringer av warrants og derivater knyttet til aksjekursen. Justert EBITDA: tap på $68 millioner, en 294 prosentpoengs marginforbedring fra året før; ledelsen fremhever dette som den viktigste operasjonelle metrikken. Kontanter og finansiering: Avsluttet Q1 med $472 millioner i kontanter. Ledelsen forventer at omtrent $60 millioner av Q1s kontantutstrømning vil reverseres via: Neste DOE-låneutbetaling. Monetarisering av PTC (produksjonsskatte) kreditter under §45X. Kundefakturering. Veiledning og mål: Bekreftet 2026 inntektsutsikter på $300–$400 millioner. Ledelsen fortsetter å sikte mot positiv justert bruttomargin senere i 2026, drevet av kostnadsreduksjon og Thorn Hill opptrapping. De uttrykte også tillit til å oppnå positiv justert EBITDA før slutten av året.
·9. mai25% på en dag – utrolig! Forsøkte å doble beholdningen min da den ordinære handelen startet, for det virket som om den hadde gått ned en stund og begynt å snu før rapporten. Etter cirka 3 minutter hadde den gått opp 8%, og jeg forsøkte å time en dipp, men det var bare opp og opp og opp. Torde ikke kjøpe, men jeg fikk en solid oppgang på beholdningen min. Får se om jeg kan doble på mandag hvis det blir en rekyl. Ellers får jeg være fornøyd likevel. Har kjøpt og solgt i omganger de siste 6 månedene fordi den har beveget seg så mye. Tap har snudd til gevinst. Timer man riktig, er dette et godt papir å ha!
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter
Det er for øyeblikket ingen nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
2026 Q1-rapport
NY
3 dager siden
‧57min
Nyheter
Det er for øyeblikket ingen nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·for 2 døgn sidenEOSE Q1 resultatsamtale Markedsmiljø og strategi USA gjennomgår en stor ”reindustrialisering” (halvledere, forsvar, kritiske mineraler, avansert produksjon, datasentre) som driver stor, raskt voksende og volatil kraftetterspørsel. Eksisterende utbygging av nett/overføring er for treg for AI/datasenter og industrielle tidslinjer, noe som presser løsninger nærmere lasten og øker behovet for langvarig, regulerbar lagring. Amerikansk politikk (tariffer, FEOC-regler for ITC, Seksjon 45X, 2026 NDAA) forsterker innenlandsk innhold og hjemflytting av produksjon, og favoriserer amerikanskprodusert lagring. Eos posisjonerer seg som en amerikanskprodusert leverandør av langvarige batterier designet for 8+ timers lagring og industriell service, og konkurrerer på både fysikk og økonomi i det segmentet. Eksempel på partnerskap: med Talen Energy i PJM, hvor >3 GWh langvarige lagringsprosjekter er sendt inn i tilkoblingskøen, potensielt drevet av Eos-batterier laget i Pennsylvania. Frontier Power USA-plattform Eos annonserte Frontier Power USA, en ny prosjektplattform medskapt med Cerberus for å adressere hovedbarrieren for innføring av langvarig lagring: bankbarhet og prosjektfinansiering, ikke teknologi eller etterspørsel. Frontier kombinerer: Eos’ stack: Z3 batterimodul, DawnOS-kontroller, Indensity systemarkitektur, og en industriell servicemodell (feltservice, overhaling, nominell ytelse over levetiden). Frontiers stack: prosjektutvikling (sted, tillatelser, tilkobling, avtak), forsikringsstøttet finansiering, drift av eiendeler gjennom hele levetiden, erfarent team for prosjektfinansiering og drift. Kundeverdiforslag: raskere utrulling, garantert ytelse, lavere totale eierkostnader, med prosjektkontantstrømmer designet for å resirkuleres til flere prosjekter, noe som skaper en selvforsterkende vekstmotor. Hvert prosjekt forventes å tilbakeføre driftsdata til DawnOS, forbedre underwriting, støtte ytterligere finansiering, og utvide plattformen via egenkapitalresirkulering og voksende gjelds kapasitet. Frontier Power USA kapitalstruktur Planlagt 3-lags kapitalstruktur: Egenkapital: Cerberus skal bidra med 100 millioner dollar pluss ekspertise innen styring/underwriting/prosjektfinansiering. Eos sikter mot et egenkapitalinnskudd på 150 millioner dollar via en pro rata fortrinnsrettsemisjon til sine aksjonærer. Forsikring for teknologiytelse: En ytelses-”wrap” av Ariel Green hos Lloyd’s of London for å omdanne oppfattet teknologirisiko til en forsikringsvurdert forpliktelse. Senior prosjektgjeld: Sikter mot mer enn 1 milliard dollar i senior prosjektgjeld, ment å bli markedsført med investeringsgradskarakteristikker på grunn av forsikrings-”wrap” og strukturert egenkapital. Strukturen er designet for å utvide kapitaltilgjengeligheten, komprimere prosjekttidslinjer, og lukke ”bankbarhetsgapet” for langvarig lagring. Fortrinnsrettsemisjon og aksjonærstruktur For å finansiere sin Frontier egenkapitalandel, planlegger Eos en fortrinnsrettsemisjon på 150 millioner dollar pro rata for eksisterende aksjonærer (inkludert private). Aksjonærer mottar overførbare tegningsretter til å kjøpe ytterligere aksjer proporsjonalt med nåværende eierskap; rettighetenes overførbarhet er ment å utvide tilgang og fleksibilitet. Deltakelse er innrammet som: Deltakende innehavere: øker sitt relative eierskap kontra totalt antall nye aksjer og får eksponering mot Frontier-plattformens oppside via Eos. Ikke-deltakende innehavere: forventes å oppleve utvanning. Ledelsen beskriver strukturen som bevisst utformet slik at langsiktige aksjonærer kan delta i neste fase (Frontier-plattformen, skalering av teknologi/produksjon/pipeline).·for 2 døgn sidenTeknologi og DawnOS-ytelse Driftshistorikk på flåtenivå: ~6 GWh utladningsenergi over ~3,9 millioner sykluser på Eos-teknologi, inkludert ~0,5 GWh og >1 million sykluser på Z3. Arkitektonisk skifte: Flyttet fra batteristyring på strengnivå til BMS på modulnivå under DawnOS. Tidligere kunne en svak modul trekke ned ytelsen til en hel streng (1/12 av en kube); ubalanserte batterier betydde at energi i cellene ikke kunne utlades effektivt. Dokumentert feltforbedring på et spesifikt sted: Før DawnOS: Gj.snittlig tur-retur-effektivitet: ~34–42%. Svært høy variabilitet: standardavvik >17 poeng. Etter DawnOS (med BMS på modulnivå): Gj.snittlig tur-retur-effektivitet: lav- til midten av 70%-området. Redusert variabilitet: standardavvik ~5–8 poeng. Maksimal observert ytelse: ~88% tur-retur-effektivitet. Viktige implikasjoner: DawnOS ettermonteres på systemer som allerede er i felten; oppgraderingsarbeid er en kostnadsmotvind, men anses som håndterbart og oppveies av ytelsesgevinster. På tvers av utladningsbånd (0–3t, 3–6t, 6+ timer) viser flåten gjennomsnittlig tur-retur-effektivitet i høye 70-tallet med topper opp til 90-tallet, og effektiviteten forringes ikke med lengre varighet. Andre kjemier ser typisk enten lavere effektivitet ved lengre varighet eller raskere nedbrytnings-/forsterkningskrav; Eos hevder at teknologien unngår den avveiningen. Redusert varians (gapet mellom gjennomsnittlig og maksimal syklus innsnevres fra ~30 til ~10 poeng) er viktig for prosjektfinansiering og skatteequity, som garanterer konsistens. Operativ utførelse og produksjon Turtle Creek-anlegget: Q1 kubeutgang: opp 467% år-over-år og 17% sekvensielt. Direkte arbeidskraft per kube: ned 47% år-over-år og 25% sekvensielt. År-over-år: ~16% reduksjon i manntimer per kube på grunn av bipolar automasjon. Sekvensielt: ~6% reduksjon på grunn av utbytte- og effektivitetsgevinster, mindre overtid/midlertidig arbeidskraft. Bruttotapet forbedret med ~10 millioner USD kvartal-over-kvartal, drevet av høyere utgang og lavere materialkostnad. Kostnads- og overhead-dynamikk: Materialkostnad: Opp 4% år-over-år på grunn av DawnOS-overgang og BMS-endringer. Ned 5% kvartal-over-kvartal ettersom designforenkling, færre deler og leverandøroptimalisering trer i kraft. Produksjons-overhead per kube: Ned 43% år-over-år. Opp 10% sekvensielt med vilje, da Eos investerte i reservedeler/vedlikehold for å forbedre linjens oppetid (bytte noe overhead mot lavere arbeidskraft per kube og høyere gjennomstrømning). Kostnadsreduksjonsstrategi: Leverandørforhandlinger ved bruk av ”bør-kost”-modeller og volumutnyttelse; tilbakestille eldre kostnadsposisjoner. Kvalifisering av alternative leverandører for konkurranse og redusert enkeltkilderisiko. Materialsubstitusjoner (harpikser, elektronikk, metaller) for å opprettholde eller forbedre ytelsen til lavere kostnad. Lean og kontinuerlig forbedring: Ledelsen understreker lean som den normale driftsmodusen, ikke et engangsprogram. Hver kube behandles som en mulighet til å fjerne kostnad/tid og forbedre kvaliteten. Langsiktig mål: drive mot positiv bruttomargin gjennom fortsatt kostnadsreduksjon og skalering. Thorn Hill-anlegget og kapasitetsutvidelse Thorn Hill (nytt anlegg i Pennsylvania): Bygningsklarhet fullført; Linje 2 oppstart og feilsøking pågår. Initial produksjon målrettet innen utgangen av Q2 2026. Full produksjon forventes i Q4 2026. Thorn Hills strategiske rolle: Formålsbygget ved bruk av Turtle Creek-lærdommer; alle automatiserings- og layoutbeslutninger er rettet mot høyere effektivitet. Volumetrinn forventes å vesentlig forbedre enhetsøkonomien ettersom faste kostnader fordeles over flere kuber og leverandørprissingen forbedres med forpliktede volumer. Ment å posisjonere Eos til å konkurrere på kostnad for gigawatt-time-skala prosjekter. Fremtidig fotavtrykk: Ledelsen vurderer alternativer for å drive 2 linjer på 2 steder kontra å konsolidere til ett anlegg, men har ennå ikke forpliktet seg til en spesifikk langsiktig konfigurasjon.·for 2 døgn sidenKommersiell aktivitet, ordrebeholdning og pipeline Ordrebeholdning per Q1 2026: $645 millioner, som representerer 2.6 GWh lagring, etter at $57 millioner ble konvertert til inntekter i kvartalet. Utvikling etter kvartalet: 2 GWh fast kapasitetsreservasjonsavtale med Frontier Power USA som dekker flere innledende prosjekter i Frontiers pipeline. Ikke en enkel 1:1 ordrebeholdningstilføyelse fordi minst ett prosjekt allerede eksisterte i Eos’ ordrebeholdning og vil nå bli finansiert av Frontier. Utvidelse av et Southeast-kraftprosjekt fra 4 timer til 10 timers varighet pluss full DawnOS systemoppgradering. Kunden valgte å utdype forholdet til Eos i stedet for å diversifisere leverandører, og utvidet både kapasitet og varighet. Pipeline: Total kommersiell pipeline: ~$24 milliarder, 107 GWh. Opp 3% sekvensielt og 56% år-over-år. 55% av pipelinen er 8+ timers varighet, der Eos fokuserer og hvor det mener det har konkurransefortrinn. Gjennomsnittlig prising reflekterer økende andel av store Indensity-prosjekter, der enhetsøkonomien er bedre på grunn av skala. Regionale og kundetrender: Sterk etterspørsel i PJM og MISO; pågående utvikling av store lagringsprosjekter med Talen Energy i forkant av PJMs planlagte innkjøp av pålitelighetsreserve. Noen kundeprosjekter går videre gjennom tillatelsesprosessen i forkant av kommende NYSERDA bulk storage-innleveringer i New York; disse prosjektene sies å stå på egne økonomiske ben med NYSERDA som oppside. Voksende interesse fra kraftselskaper og kraftselskapsstøttede utviklere som ønsker å eie eiendeler som støtter økende belastning og nettets pålitelighet. Økende interesse fra hyperscalers og AI/datasenterkunder som trenger svært pålitelig, rask respons, bak-måleren-lagring som kan håndtere kontinuerlige raske lade-/utladingssykluser over lange perioder. AI/Datasenter Brukstilfelle og TURBINE-X Partnerskap AI/hyperscaler lastprofil: «Abusive» driftssykluser: raske, dype lade-/utladingssvingninger, noen ganger vedvarende i timer eller dager, med millisekunds responskrav for inferens og lengre varighetsbehov for trening/stor læring. Eos’ posisjonering: Z3 + Indensity + DawnOS validert ved Eos’ Edison-anlegg med reelle datasenterlastprofiler. Demonstrerte konsistent og stabil ytelse på tvers av raske overganger og lange varigheter ved bruk av samme eiendel. Indensity tillater at deler av systemet kan kjøres uavhengig (f.eks. en seksjon optimalisert for rask inferens, en annen for langvarig støtte). TURBINE-X felles utviklingsavtale: Kombinerer TURBINE-X’s tilgang til ytterligere gassfyrt kraftproduksjon med Eos’ Indensity-systemer for å tilby integrerte kraftløsninger for datasentre og andre applikasjoner. Målretter 2 GWh lagringsutrullinger fra 2027 og utover. TURBINE-X’s Texas produksjonsanlegg forventes å støtte utførelsen når prosjektene modnes. Finansiell ytelse og utsikter Q1 2026 resultater: Inntekter: $57 millioner, opp 445% år-over-år; inntektene omtrent flate sekvensielt på grunn av prosjektmiks (flere kubeleveranser, mindre AC-scope inntekter). Noen forventede AC-scope og igangkjøringsinntekter ble forsinket på grunn av kundens anleggsberedskap. Bruttotap: $44.4 millioner, en 157 prosentpoengs år-over-år marginforbedring på grunn av høyere volum og kostnadsreduksjon. Bruttotapet forbedret seg 18% kvartal-til-kvartal mens produksjonen økte 17%, noe som indikerer operasjonell giring. Justert bruttotap (ekskl. aksjebasert kompensasjon og avskrivninger): $39 millioner, en 133 prosentpoengs marginforbedring år-over-år. Driftskostnader: opp 23% år-over-år, noe som reflekterer målrettede investeringer i forsyningskjeden, NPI og engineering for skalering og kostnadsreduksjon; ~17% av driftskostnadene er ikke-kontante. Nettoinntekt: $509 millioner positivt, primært på grunn av ikke-kontante markedsverdijusteringer av warrants og derivater knyttet til aksjekursen. Justert EBITDA: tap på $68 millioner, en 294 prosentpoengs marginforbedring fra året før; ledelsen fremhever dette som den viktigste operasjonelle metrikken. Kontanter og finansiering: Avsluttet Q1 med $472 millioner i kontanter. Ledelsen forventer at omtrent $60 millioner av Q1s kontantutstrømning vil reverseres via: Neste DOE-låneutbetaling. Monetarisering av PTC (produksjonsskatte) kreditter under §45X. Kundefakturering. Veiledning og mål: Bekreftet 2026 inntektsutsikter på $300–$400 millioner. Ledelsen fortsetter å sikte mot positiv justert bruttomargin senere i 2026, drevet av kostnadsreduksjon og Thorn Hill opptrapping. De uttrykte også tillit til å oppnå positiv justert EBITDA før slutten av året.
- ·9. mai25% på en dag – utrolig! Forsøkte å doble beholdningen min da den ordinære handelen startet, for det virket som om den hadde gått ned en stund og begynt å snu før rapporten. Etter cirka 3 minutter hadde den gått opp 8%, og jeg forsøkte å time en dipp, men det var bare opp og opp og opp. Torde ikke kjøpe, men jeg fikk en solid oppgang på beholdningen min. Får se om jeg kan doble på mandag hvis det blir en rekyl. Ellers får jeg være fornøyd likevel. Har kjøpt og solgt i omganger de siste 6 månedene fordi den har beveget seg så mye. Tap har snudd til gevinst. Timer man riktig, er dette et godt papir å ha!
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 30. juli |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 13. mai | ||
2025 Q4-rapport 26. feb. | ||
2025 Q3-rapport 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 31. juli 2025 | ||
2025 Q1-rapport 7. mai 2025 |
2026 Q1-rapport
NY
3 dager siden
‧57min
Nyheter
Det er for øyeblikket ingen nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 30. juli |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 13. mai | ||
2025 Q4-rapport 26. feb. | ||
2025 Q3-rapport 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 31. juli 2025 | ||
2025 Q1-rapport 7. mai 2025 |
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·for 2 døgn sidenEOSE Q1 resultatsamtale Markedsmiljø og strategi USA gjennomgår en stor ”reindustrialisering” (halvledere, forsvar, kritiske mineraler, avansert produksjon, datasentre) som driver stor, raskt voksende og volatil kraftetterspørsel. Eksisterende utbygging av nett/overføring er for treg for AI/datasenter og industrielle tidslinjer, noe som presser løsninger nærmere lasten og øker behovet for langvarig, regulerbar lagring. Amerikansk politikk (tariffer, FEOC-regler for ITC, Seksjon 45X, 2026 NDAA) forsterker innenlandsk innhold og hjemflytting av produksjon, og favoriserer amerikanskprodusert lagring. Eos posisjonerer seg som en amerikanskprodusert leverandør av langvarige batterier designet for 8+ timers lagring og industriell service, og konkurrerer på både fysikk og økonomi i det segmentet. Eksempel på partnerskap: med Talen Energy i PJM, hvor >3 GWh langvarige lagringsprosjekter er sendt inn i tilkoblingskøen, potensielt drevet av Eos-batterier laget i Pennsylvania. Frontier Power USA-plattform Eos annonserte Frontier Power USA, en ny prosjektplattform medskapt med Cerberus for å adressere hovedbarrieren for innføring av langvarig lagring: bankbarhet og prosjektfinansiering, ikke teknologi eller etterspørsel. Frontier kombinerer: Eos’ stack: Z3 batterimodul, DawnOS-kontroller, Indensity systemarkitektur, og en industriell servicemodell (feltservice, overhaling, nominell ytelse over levetiden). Frontiers stack: prosjektutvikling (sted, tillatelser, tilkobling, avtak), forsikringsstøttet finansiering, drift av eiendeler gjennom hele levetiden, erfarent team for prosjektfinansiering og drift. Kundeverdiforslag: raskere utrulling, garantert ytelse, lavere totale eierkostnader, med prosjektkontantstrømmer designet for å resirkuleres til flere prosjekter, noe som skaper en selvforsterkende vekstmotor. Hvert prosjekt forventes å tilbakeføre driftsdata til DawnOS, forbedre underwriting, støtte ytterligere finansiering, og utvide plattformen via egenkapitalresirkulering og voksende gjelds kapasitet. Frontier Power USA kapitalstruktur Planlagt 3-lags kapitalstruktur: Egenkapital: Cerberus skal bidra med 100 millioner dollar pluss ekspertise innen styring/underwriting/prosjektfinansiering. Eos sikter mot et egenkapitalinnskudd på 150 millioner dollar via en pro rata fortrinnsrettsemisjon til sine aksjonærer. Forsikring for teknologiytelse: En ytelses-”wrap” av Ariel Green hos Lloyd’s of London for å omdanne oppfattet teknologirisiko til en forsikringsvurdert forpliktelse. Senior prosjektgjeld: Sikter mot mer enn 1 milliard dollar i senior prosjektgjeld, ment å bli markedsført med investeringsgradskarakteristikker på grunn av forsikrings-”wrap” og strukturert egenkapital. Strukturen er designet for å utvide kapitaltilgjengeligheten, komprimere prosjekttidslinjer, og lukke ”bankbarhetsgapet” for langvarig lagring. Fortrinnsrettsemisjon og aksjonærstruktur For å finansiere sin Frontier egenkapitalandel, planlegger Eos en fortrinnsrettsemisjon på 150 millioner dollar pro rata for eksisterende aksjonærer (inkludert private). Aksjonærer mottar overførbare tegningsretter til å kjøpe ytterligere aksjer proporsjonalt med nåværende eierskap; rettighetenes overførbarhet er ment å utvide tilgang og fleksibilitet. Deltakelse er innrammet som: Deltakende innehavere: øker sitt relative eierskap kontra totalt antall nye aksjer og får eksponering mot Frontier-plattformens oppside via Eos. Ikke-deltakende innehavere: forventes å oppleve utvanning. Ledelsen beskriver strukturen som bevisst utformet slik at langsiktige aksjonærer kan delta i neste fase (Frontier-plattformen, skalering av teknologi/produksjon/pipeline).·for 2 døgn sidenTeknologi og DawnOS-ytelse Driftshistorikk på flåtenivå: ~6 GWh utladningsenergi over ~3,9 millioner sykluser på Eos-teknologi, inkludert ~0,5 GWh og >1 million sykluser på Z3. Arkitektonisk skifte: Flyttet fra batteristyring på strengnivå til BMS på modulnivå under DawnOS. Tidligere kunne en svak modul trekke ned ytelsen til en hel streng (1/12 av en kube); ubalanserte batterier betydde at energi i cellene ikke kunne utlades effektivt. Dokumentert feltforbedring på et spesifikt sted: Før DawnOS: Gj.snittlig tur-retur-effektivitet: ~34–42%. Svært høy variabilitet: standardavvik >17 poeng. Etter DawnOS (med BMS på modulnivå): Gj.snittlig tur-retur-effektivitet: lav- til midten av 70%-området. Redusert variabilitet: standardavvik ~5–8 poeng. Maksimal observert ytelse: ~88% tur-retur-effektivitet. Viktige implikasjoner: DawnOS ettermonteres på systemer som allerede er i felten; oppgraderingsarbeid er en kostnadsmotvind, men anses som håndterbart og oppveies av ytelsesgevinster. På tvers av utladningsbånd (0–3t, 3–6t, 6+ timer) viser flåten gjennomsnittlig tur-retur-effektivitet i høye 70-tallet med topper opp til 90-tallet, og effektiviteten forringes ikke med lengre varighet. Andre kjemier ser typisk enten lavere effektivitet ved lengre varighet eller raskere nedbrytnings-/forsterkningskrav; Eos hevder at teknologien unngår den avveiningen. Redusert varians (gapet mellom gjennomsnittlig og maksimal syklus innsnevres fra ~30 til ~10 poeng) er viktig for prosjektfinansiering og skatteequity, som garanterer konsistens. Operativ utførelse og produksjon Turtle Creek-anlegget: Q1 kubeutgang: opp 467% år-over-år og 17% sekvensielt. Direkte arbeidskraft per kube: ned 47% år-over-år og 25% sekvensielt. År-over-år: ~16% reduksjon i manntimer per kube på grunn av bipolar automasjon. Sekvensielt: ~6% reduksjon på grunn av utbytte- og effektivitetsgevinster, mindre overtid/midlertidig arbeidskraft. Bruttotapet forbedret med ~10 millioner USD kvartal-over-kvartal, drevet av høyere utgang og lavere materialkostnad. Kostnads- og overhead-dynamikk: Materialkostnad: Opp 4% år-over-år på grunn av DawnOS-overgang og BMS-endringer. Ned 5% kvartal-over-kvartal ettersom designforenkling, færre deler og leverandøroptimalisering trer i kraft. Produksjons-overhead per kube: Ned 43% år-over-år. Opp 10% sekvensielt med vilje, da Eos investerte i reservedeler/vedlikehold for å forbedre linjens oppetid (bytte noe overhead mot lavere arbeidskraft per kube og høyere gjennomstrømning). Kostnadsreduksjonsstrategi: Leverandørforhandlinger ved bruk av ”bør-kost”-modeller og volumutnyttelse; tilbakestille eldre kostnadsposisjoner. Kvalifisering av alternative leverandører for konkurranse og redusert enkeltkilderisiko. Materialsubstitusjoner (harpikser, elektronikk, metaller) for å opprettholde eller forbedre ytelsen til lavere kostnad. Lean og kontinuerlig forbedring: Ledelsen understreker lean som den normale driftsmodusen, ikke et engangsprogram. Hver kube behandles som en mulighet til å fjerne kostnad/tid og forbedre kvaliteten. Langsiktig mål: drive mot positiv bruttomargin gjennom fortsatt kostnadsreduksjon og skalering. Thorn Hill-anlegget og kapasitetsutvidelse Thorn Hill (nytt anlegg i Pennsylvania): Bygningsklarhet fullført; Linje 2 oppstart og feilsøking pågår. Initial produksjon målrettet innen utgangen av Q2 2026. Full produksjon forventes i Q4 2026. Thorn Hills strategiske rolle: Formålsbygget ved bruk av Turtle Creek-lærdommer; alle automatiserings- og layoutbeslutninger er rettet mot høyere effektivitet. Volumetrinn forventes å vesentlig forbedre enhetsøkonomien ettersom faste kostnader fordeles over flere kuber og leverandørprissingen forbedres med forpliktede volumer. Ment å posisjonere Eos til å konkurrere på kostnad for gigawatt-time-skala prosjekter. Fremtidig fotavtrykk: Ledelsen vurderer alternativer for å drive 2 linjer på 2 steder kontra å konsolidere til ett anlegg, men har ennå ikke forpliktet seg til en spesifikk langsiktig konfigurasjon.·for 2 døgn sidenKommersiell aktivitet, ordrebeholdning og pipeline Ordrebeholdning per Q1 2026: $645 millioner, som representerer 2.6 GWh lagring, etter at $57 millioner ble konvertert til inntekter i kvartalet. Utvikling etter kvartalet: 2 GWh fast kapasitetsreservasjonsavtale med Frontier Power USA som dekker flere innledende prosjekter i Frontiers pipeline. Ikke en enkel 1:1 ordrebeholdningstilføyelse fordi minst ett prosjekt allerede eksisterte i Eos’ ordrebeholdning og vil nå bli finansiert av Frontier. Utvidelse av et Southeast-kraftprosjekt fra 4 timer til 10 timers varighet pluss full DawnOS systemoppgradering. Kunden valgte å utdype forholdet til Eos i stedet for å diversifisere leverandører, og utvidet både kapasitet og varighet. Pipeline: Total kommersiell pipeline: ~$24 milliarder, 107 GWh. Opp 3% sekvensielt og 56% år-over-år. 55% av pipelinen er 8+ timers varighet, der Eos fokuserer og hvor det mener det har konkurransefortrinn. Gjennomsnittlig prising reflekterer økende andel av store Indensity-prosjekter, der enhetsøkonomien er bedre på grunn av skala. Regionale og kundetrender: Sterk etterspørsel i PJM og MISO; pågående utvikling av store lagringsprosjekter med Talen Energy i forkant av PJMs planlagte innkjøp av pålitelighetsreserve. Noen kundeprosjekter går videre gjennom tillatelsesprosessen i forkant av kommende NYSERDA bulk storage-innleveringer i New York; disse prosjektene sies å stå på egne økonomiske ben med NYSERDA som oppside. Voksende interesse fra kraftselskaper og kraftselskapsstøttede utviklere som ønsker å eie eiendeler som støtter økende belastning og nettets pålitelighet. Økende interesse fra hyperscalers og AI/datasenterkunder som trenger svært pålitelig, rask respons, bak-måleren-lagring som kan håndtere kontinuerlige raske lade-/utladingssykluser over lange perioder. AI/Datasenter Brukstilfelle og TURBINE-X Partnerskap AI/hyperscaler lastprofil: «Abusive» driftssykluser: raske, dype lade-/utladingssvingninger, noen ganger vedvarende i timer eller dager, med millisekunds responskrav for inferens og lengre varighetsbehov for trening/stor læring. Eos’ posisjonering: Z3 + Indensity + DawnOS validert ved Eos’ Edison-anlegg med reelle datasenterlastprofiler. Demonstrerte konsistent og stabil ytelse på tvers av raske overganger og lange varigheter ved bruk av samme eiendel. Indensity tillater at deler av systemet kan kjøres uavhengig (f.eks. en seksjon optimalisert for rask inferens, en annen for langvarig støtte). TURBINE-X felles utviklingsavtale: Kombinerer TURBINE-X’s tilgang til ytterligere gassfyrt kraftproduksjon med Eos’ Indensity-systemer for å tilby integrerte kraftløsninger for datasentre og andre applikasjoner. Målretter 2 GWh lagringsutrullinger fra 2027 og utover. TURBINE-X’s Texas produksjonsanlegg forventes å støtte utførelsen når prosjektene modnes. Finansiell ytelse og utsikter Q1 2026 resultater: Inntekter: $57 millioner, opp 445% år-over-år; inntektene omtrent flate sekvensielt på grunn av prosjektmiks (flere kubeleveranser, mindre AC-scope inntekter). Noen forventede AC-scope og igangkjøringsinntekter ble forsinket på grunn av kundens anleggsberedskap. Bruttotap: $44.4 millioner, en 157 prosentpoengs år-over-år marginforbedring på grunn av høyere volum og kostnadsreduksjon. Bruttotapet forbedret seg 18% kvartal-til-kvartal mens produksjonen økte 17%, noe som indikerer operasjonell giring. Justert bruttotap (ekskl. aksjebasert kompensasjon og avskrivninger): $39 millioner, en 133 prosentpoengs marginforbedring år-over-år. Driftskostnader: opp 23% år-over-år, noe som reflekterer målrettede investeringer i forsyningskjeden, NPI og engineering for skalering og kostnadsreduksjon; ~17% av driftskostnadene er ikke-kontante. Nettoinntekt: $509 millioner positivt, primært på grunn av ikke-kontante markedsverdijusteringer av warrants og derivater knyttet til aksjekursen. Justert EBITDA: tap på $68 millioner, en 294 prosentpoengs marginforbedring fra året før; ledelsen fremhever dette som den viktigste operasjonelle metrikken. Kontanter og finansiering: Avsluttet Q1 med $472 millioner i kontanter. Ledelsen forventer at omtrent $60 millioner av Q1s kontantutstrømning vil reverseres via: Neste DOE-låneutbetaling. Monetarisering av PTC (produksjonsskatte) kreditter under §45X. Kundefakturering. Veiledning og mål: Bekreftet 2026 inntektsutsikter på $300–$400 millioner. Ledelsen fortsetter å sikte mot positiv justert bruttomargin senere i 2026, drevet av kostnadsreduksjon og Thorn Hill opptrapping. De uttrykte også tillit til å oppnå positiv justert EBITDA før slutten av året.
- ·9. mai25% på en dag – utrolig! Forsøkte å doble beholdningen min da den ordinære handelen startet, for det virket som om den hadde gått ned en stund og begynt å snu før rapporten. Etter cirka 3 minutter hadde den gått opp 8%, og jeg forsøkte å time en dipp, men det var bare opp og opp og opp. Torde ikke kjøpe, men jeg fikk en solid oppgang på beholdningen min. Får se om jeg kan doble på mandag hvis det blir en rekyl. Ellers får jeg være fornøyd likevel. Har kjøpt og solgt i omganger de siste 6 månedene fordi den har beveget seg så mye. Tap har snudd til gevinst. Timer man riktig, er dette et godt papir å ha!
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data