2026 Q1-rapport
63 dager siden
‧51min
Ordredybde
Ingen data funnet
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 28. juli |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 13. mai | ||
2025 Q4-rapport 12. feb. | ||
2025 Q3-rapport 11. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 7. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 20. mai 2025 |
Kunder besøkte også
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
·for 3 t sidenDet er alltid morsomt å se i debatten. Nebius ligger i 75-97 i 3 måneder i starten av året og folk er sure og lei seg for at de kjøpte seg inn, den flyr opp til 285 alle er glade og kan ikke kjøpe flere aksjer raskt nok, kursen faller så til 190 og folk gråter igjen. Lær av fortiden og slapp av. Den største delen av Upsiden ligger ute i fremtiden.
for 8 t sidenBegivenhetsrik dag: GPU-spotpriser i fritt fall (Kalshi: B200 -31 % på én måned), NBIS bryter under $200 på cash burn-frykt — og Nebius svarer samme dag med asset-light partnermodell Fire ting treffer samtidig. (1) Kalshi har for første gang gjort GPU-leiepriser transparente og prisbare — og kurvene viser bratt fallende spotpris. (2) Markedet har skiftet fokus: store kontraktsoverskrifter løfter ikke lenger aksjen — investorene krever bevis på at capex ($20–25 mrd for 2026) blir til inntekter, utnyttelse og cash-konvertering. (3) Nebius' forsvar er kontraktsdekning og eid infrastruktur: >75 % av kontrahert kraft er nå på selskapseide anlegg. (4) Og kl. 14:30 i dag lanserte Nebius en asset-light partnermodell som svarer direkte på både cash burn-frykten og kommodifiserings-trusselen fra Kalshi-transparensen. Kalshi Compute Forward Curves — lansert i dag 15.07.2026: markedsbaserte terminkurver for B200/H200/A100. B200: topp $6,11/t (30.05.2026) → $4,22/t (21.06.2026) = -31 % på under én måned. Mansours egne tall: hyperscalere bruker >$700 mrd på compute i år, og markedet ventes å nå $7–10 billioner innen 2030 — et likvid derivatmarked kan bli 10–20x større enn spotmarkedet. Hans analogi: compute er der olje var før NYMEX — kun OTC-handel. Neste steg: futures og perps. - Reflection AI-kontrakt (annonsert 14.07.2026): >$1 mrd compute-avtale — Reflection AI (amerikansk startup, åpne modeller + autonome kodeagenter) får tilgang til Nvidia GB300 via Nebius-infrastruktur til 2029. Fordelt over perioden: trolig <$300M/år. - Kapasitet (Q1-rapport + juli): kontrahert kraft >2 GW (ult. 2025) → >3,5 GW (Q1 2026) → mål ≥4 GW i 2026. Nytt Pennsylvania-anlegg opptil 1,2 GW — Nebius' GW-campus nr. 2 i USA (etter Independence, MO). Pipeline-generering +3,5x sekvensielt i Q1. GPU-etterspørsel overstiger fortsatt kapasitet. - CapEx/finansiering: 2026-guiding hevet til $20–25 mrd (fra $16–20 mrd). Medieomtale av Alabama-rettstvist og «Meta cloud threat» som kurspress ved Q1. - Asset-light partnermodell — lansert i dag 15.07.2026 kl. 14:30 (pressemelding, EQS/Nebius IR): Partnere (datasenterutviklere, infrastrukturinvestorer, regionale operatører, nasjonale AI-prosjekter) finansierer, eier og drifter anleggene — Nebius leverer systemarkitektur, supply chain-tilgang, hardware-design, software/service-stack og tar kapasiteten til markedet via egen salgsorganisasjon. Inntektsmodeller: inntektsdeling, lisensavgifter, provisjoner og forpliktet kapasitet. Volozh: «much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts». Første avtaler allerede inngått — men ingen navn eller beløp oppgitt. Høymargin-vekst med «minimale inkrementelle kapitalkrav»». Priskontekst: $194,09 (-7,8 %) ved stengetid 14.07 — under $200-nivået. Ned tross kontraktsnyhet; markedet priser cash burn og eksekvering, ikke ordreinngangen. (Fra +28 % siste 30 dager til korreksjon; årets tidligere rally gir høy forventningsbase.) Mulig innvirkning: Nøytral til svakt bull — partnermodellen endret dagens bilde. - Bear: Bratt spotprisfall + pristransparens gir kundene forhandlingsmakt; capex-heving uten tilsvarende EBITDA-bevis øker finansieringsrisiko (jf. $4,3 mrd konvertibel); sentimentskifte = kontrakter alene løfter ikke kursen lenger. Partnermodellen: ingen tall ennå, inntekt deles med partner, SLA-ansvar på anlegg Nebius ikke kontrollerer fysisk, og de $20–25 mrd i eid capex står uendret. - Bull: Asset-light-modellen svarer direkte på markedets to hovedinnvendinger — capex-fri vekst med høyere marginer, og posisjonering som plattform/distribusjon i stedet for ren kapasitetsutleie akkurat idet Kalshi kommodifiserer GPU-timen. Kontraktsboka vokser raskere enn kapasiteten; >75 % eid infrastruktur støtter marginer; Kalshi-futures kan la Nebius hedge usolgt kapasitet.
- ·for 9 t sidenNebius introduserer forretningsmodell for å skalere AI-sky globalt gjennom infrastrukturpartnerskap Kobler Nebius' systemarkitektur, programvarestakk og kunder med partnerkapasitet Gir datasenterutviklere, infrastrukturinvestorer, regionale operatører og nasjonale AI-prosjekter over hele verden en rute for å utnytte det raskt voksende AI-sky-markedet Genererer en høy-margin inntektsstrøm med minimale inkrementelle kapitalkrav Amsterdam, 15. juli 2026 --- Nebius (Nasdaq: NBIS), AI-sky-selskapet, kunngjorde i dag en ny forretningsmodell som lar infrastrukturpartnere distribuere Nebius' full-stack AI-skyplattform i sine egne AI-datasentre. Modellen tilfører ytterligere kapasitet til Nebius' kunder, og utvider tilgjengeligheten av verdiøkende AI-beregning globalt i en tid da etterspørselen fortsetter å overstige tilbudet. Under modellen finansierer og eier partnere infrastrukturen og maskinvaren, og driver datasentrene. Nebius leverer sin systemarkitektur og tilgang til forsyningskjeden; distribuerer og vedlikeholder sin maskinvaredesign og programvare- og tjenestestakk på partnerinfrastrukturen; og tar den resulterende kapasiteten til markedet gjennom sin globale salgsorganisasjon. Partnere får fullt eide AI-infrastrukturaktiva, designet etter Nebius' standarder, og en rask rute for å betjene AI-sky-markedet. Nebius' arkitektur og plattform transformerer en partners råkapasitet til en produksjonsklar AI-sky, som Nebius deretter kobler til kunder. Fordi Nebius bringer etterspørselen, kan partnere begynne å generere avkastning så snart kapasiteten går live. For Nebius utvider denne aktivlette tilnærmingen kapasiteten den kan tilby sine kunder, som AI-natives og bedrifter, med minimale inkrementelle kapitalkrav. Partnernes datasentre vil bli med i Nebius' kapasitetspool, og legge til inkrementell kapasitet til den som kommer online fra Nebius' egne datasentre og samlokaliseringer. Arkady Volozh, grunnlegger og CEO for Nebius, sa: "Vår nye aktivlette modell gir infrastrukturpartnere en fleksibel måte å dra nytte av den eksplosive veksten av AI. Vår programvare lar partnere nå en mye bredere kundebase med mye bedre marginer enn konvensjonelle engros bare-metal-kontrakter. Vi inviterer datasenterinvestorer, regionale partnere og andre med kapasitet eller kapital til å bidra til å bli med oss i å betjene denne etterspørselen – ved å kombinere deres aktiva og lokale styrker med Nebius' teknologi, plattform, operasjonelle ekspertise og kundebehov." Nebius forventer å forfølge en rekke økonomiske ordninger under denne partnerskapsmodellen, inkludert inntektsdelingsavtaler, lisensavgifter og provisjoner, samt avtaler om forpliktet kapasitet som vil gi Nebius tilgang til ytterligere beregningskraft som skal selges til kunder. Selskapet har allerede inngått innledende ordninger under denne aktivlette modellen. Som en del av partnerskapsavtalene vil Nebius utstyre partnerteam til å drive anlegget og vil forbli ansvarlig for skyprogramvaren og tjenestenivåene, mens partneren administrerer anlegget og maskinvaren. Kunder mottar samme servicestandard enten de kjører på Nebius' egen infrastruktur eller en partners.for 6 t sidenDu er inne på kjernen — og svaret er at det er ingen av de to rene tolkningene, men en franchise-modell (tenk Marriott). Marriott eier ikke hotellbyggene; eiendomsinvestorer gjør det. Marriott leverer merkevare, bookingsystem og gjestestrøm — og tar sin andel. Nebius gjør det samme: partneren stiller med kapital, bygg og strøm; Nebius stiller med software-stacken, Nvidia-allokering (supply chain-tilgangen), driftsstandarder — og viktigst "kundene", via egen salgsorganisasjon. Til innvendingen din mot 1 — «hvorfor dele fortjeneste når etterspørselen er skyhøy?» Fordi flaskehalsen ikke er kapital. En regional datasenterinvestor med $2 mrd og et kraftanlegg mangler tre ting han ikke kan kjøpe for penger: GB300-allokering fra Nvidia (går til etablerte relasjoner), en produksjonsklar cloud-stack (tar år å bygge — orkestrering, multi-tenancy, InfiniBand, SLA-er), og AI-native kunder som signerer milliardkontrakter. Alternativet hans er ikke «beholde hele AI-cloud-fortjenesten selv» — det er "bare-metal wholesale til tynne marginer", eller tom kapasitet. Volozh sier det eksplisitt: partnere får «much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts». En andel av en verdiøkende cloud-inntekt slår 100 % av en råvareleie. Kalshi-kurvene viser jo nettopp hva som skjer med råvareleien. Til tolkning 2 — selge stacken til Meta/CoreWeave/IREN: Nei, og det er bevisst. CoreWeave har egen stack, Meta er kunde (ikke operatør-kjøper), og IREN bygger sin egen cloud. Viktigere: hvis Nebius solgte softwaren løsrevet (à la VMware), ville de bevæpne konkurrenter og miste kunderelasjonen. Modellen holder "software + etterspørsel buntet" — det er selve vollgraven. Partneren får aldri stacken uten at Nebius også eier kundeforholdet. Målgruppen er derfor ikke-konkurrenter: infrastrukturfond, datasenterutviklere, nasjonale AI-prosjekter (sovereign AI er trolig den store gevinsten her — land som vil ha egen AI-infrastruktur men mangler operatørkompetanse). Så du forstår det riktig i retning 1 — men med én presisering som endrer regnestykket: det er ikke «lei oss ut GPU-ene deres», det er «kapitalen deres + hele vår forretning oppå». Ditt scenario 2 ville vært mer eksplosivt for aksjen, ja — men det ville også vært å selge arvesølvet. Franchise-varianten er det kapitallette kompromisset som skalerer uten å skape morgendagens konkurrent.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
2026 Q1-rapport
63 dager siden
‧51min
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·for 3 t sidenDet er alltid morsomt å se i debatten. Nebius ligger i 75-97 i 3 måneder i starten av året og folk er sure og lei seg for at de kjøpte seg inn, den flyr opp til 285 alle er glade og kan ikke kjøpe flere aksjer raskt nok, kursen faller så til 190 og folk gråter igjen. Lær av fortiden og slapp av. Den største delen av Upsiden ligger ute i fremtiden.
- for 8 t sidenBegivenhetsrik dag: GPU-spotpriser i fritt fall (Kalshi: B200 -31 % på én måned), NBIS bryter under $200 på cash burn-frykt — og Nebius svarer samme dag med asset-light partnermodell Fire ting treffer samtidig. (1) Kalshi har for første gang gjort GPU-leiepriser transparente og prisbare — og kurvene viser bratt fallende spotpris. (2) Markedet har skiftet fokus: store kontraktsoverskrifter løfter ikke lenger aksjen — investorene krever bevis på at capex ($20–25 mrd for 2026) blir til inntekter, utnyttelse og cash-konvertering. (3) Nebius' forsvar er kontraktsdekning og eid infrastruktur: >75 % av kontrahert kraft er nå på selskapseide anlegg. (4) Og kl. 14:30 i dag lanserte Nebius en asset-light partnermodell som svarer direkte på både cash burn-frykten og kommodifiserings-trusselen fra Kalshi-transparensen. Kalshi Compute Forward Curves — lansert i dag 15.07.2026: markedsbaserte terminkurver for B200/H200/A100. B200: topp $6,11/t (30.05.2026) → $4,22/t (21.06.2026) = -31 % på under én måned. Mansours egne tall: hyperscalere bruker >$700 mrd på compute i år, og markedet ventes å nå $7–10 billioner innen 2030 — et likvid derivatmarked kan bli 10–20x større enn spotmarkedet. Hans analogi: compute er der olje var før NYMEX — kun OTC-handel. Neste steg: futures og perps. - Reflection AI-kontrakt (annonsert 14.07.2026): >$1 mrd compute-avtale — Reflection AI (amerikansk startup, åpne modeller + autonome kodeagenter) får tilgang til Nvidia GB300 via Nebius-infrastruktur til 2029. Fordelt over perioden: trolig <$300M/år. - Kapasitet (Q1-rapport + juli): kontrahert kraft >2 GW (ult. 2025) → >3,5 GW (Q1 2026) → mål ≥4 GW i 2026. Nytt Pennsylvania-anlegg opptil 1,2 GW — Nebius' GW-campus nr. 2 i USA (etter Independence, MO). Pipeline-generering +3,5x sekvensielt i Q1. GPU-etterspørsel overstiger fortsatt kapasitet. - CapEx/finansiering: 2026-guiding hevet til $20–25 mrd (fra $16–20 mrd). Medieomtale av Alabama-rettstvist og «Meta cloud threat» som kurspress ved Q1. - Asset-light partnermodell — lansert i dag 15.07.2026 kl. 14:30 (pressemelding, EQS/Nebius IR): Partnere (datasenterutviklere, infrastrukturinvestorer, regionale operatører, nasjonale AI-prosjekter) finansierer, eier og drifter anleggene — Nebius leverer systemarkitektur, supply chain-tilgang, hardware-design, software/service-stack og tar kapasiteten til markedet via egen salgsorganisasjon. Inntektsmodeller: inntektsdeling, lisensavgifter, provisjoner og forpliktet kapasitet. Volozh: «much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts». Første avtaler allerede inngått — men ingen navn eller beløp oppgitt. Høymargin-vekst med «minimale inkrementelle kapitalkrav»». Priskontekst: $194,09 (-7,8 %) ved stengetid 14.07 — under $200-nivået. Ned tross kontraktsnyhet; markedet priser cash burn og eksekvering, ikke ordreinngangen. (Fra +28 % siste 30 dager til korreksjon; årets tidligere rally gir høy forventningsbase.) Mulig innvirkning: Nøytral til svakt bull — partnermodellen endret dagens bilde. - Bear: Bratt spotprisfall + pristransparens gir kundene forhandlingsmakt; capex-heving uten tilsvarende EBITDA-bevis øker finansieringsrisiko (jf. $4,3 mrd konvertibel); sentimentskifte = kontrakter alene løfter ikke kursen lenger. Partnermodellen: ingen tall ennå, inntekt deles med partner, SLA-ansvar på anlegg Nebius ikke kontrollerer fysisk, og de $20–25 mrd i eid capex står uendret. - Bull: Asset-light-modellen svarer direkte på markedets to hovedinnvendinger — capex-fri vekst med høyere marginer, og posisjonering som plattform/distribusjon i stedet for ren kapasitetsutleie akkurat idet Kalshi kommodifiserer GPU-timen. Kontraktsboka vokser raskere enn kapasiteten; >75 % eid infrastruktur støtter marginer; Kalshi-futures kan la Nebius hedge usolgt kapasitet.
- ·for 9 t sidenNebius introduserer forretningsmodell for å skalere AI-sky globalt gjennom infrastrukturpartnerskap Kobler Nebius' systemarkitektur, programvarestakk og kunder med partnerkapasitet Gir datasenterutviklere, infrastrukturinvestorer, regionale operatører og nasjonale AI-prosjekter over hele verden en rute for å utnytte det raskt voksende AI-sky-markedet Genererer en høy-margin inntektsstrøm med minimale inkrementelle kapitalkrav Amsterdam, 15. juli 2026 --- Nebius (Nasdaq: NBIS), AI-sky-selskapet, kunngjorde i dag en ny forretningsmodell som lar infrastrukturpartnere distribuere Nebius' full-stack AI-skyplattform i sine egne AI-datasentre. Modellen tilfører ytterligere kapasitet til Nebius' kunder, og utvider tilgjengeligheten av verdiøkende AI-beregning globalt i en tid da etterspørselen fortsetter å overstige tilbudet. Under modellen finansierer og eier partnere infrastrukturen og maskinvaren, og driver datasentrene. Nebius leverer sin systemarkitektur og tilgang til forsyningskjeden; distribuerer og vedlikeholder sin maskinvaredesign og programvare- og tjenestestakk på partnerinfrastrukturen; og tar den resulterende kapasiteten til markedet gjennom sin globale salgsorganisasjon. Partnere får fullt eide AI-infrastrukturaktiva, designet etter Nebius' standarder, og en rask rute for å betjene AI-sky-markedet. Nebius' arkitektur og plattform transformerer en partners råkapasitet til en produksjonsklar AI-sky, som Nebius deretter kobler til kunder. Fordi Nebius bringer etterspørselen, kan partnere begynne å generere avkastning så snart kapasiteten går live. For Nebius utvider denne aktivlette tilnærmingen kapasiteten den kan tilby sine kunder, som AI-natives og bedrifter, med minimale inkrementelle kapitalkrav. Partnernes datasentre vil bli med i Nebius' kapasitetspool, og legge til inkrementell kapasitet til den som kommer online fra Nebius' egne datasentre og samlokaliseringer. Arkady Volozh, grunnlegger og CEO for Nebius, sa: "Vår nye aktivlette modell gir infrastrukturpartnere en fleksibel måte å dra nytte av den eksplosive veksten av AI. Vår programvare lar partnere nå en mye bredere kundebase med mye bedre marginer enn konvensjonelle engros bare-metal-kontrakter. Vi inviterer datasenterinvestorer, regionale partnere og andre med kapasitet eller kapital til å bidra til å bli med oss i å betjene denne etterspørselen – ved å kombinere deres aktiva og lokale styrker med Nebius' teknologi, plattform, operasjonelle ekspertise og kundebehov." Nebius forventer å forfølge en rekke økonomiske ordninger under denne partnerskapsmodellen, inkludert inntektsdelingsavtaler, lisensavgifter og provisjoner, samt avtaler om forpliktet kapasitet som vil gi Nebius tilgang til ytterligere beregningskraft som skal selges til kunder. Selskapet har allerede inngått innledende ordninger under denne aktivlette modellen. Som en del av partnerskapsavtalene vil Nebius utstyre partnerteam til å drive anlegget og vil forbli ansvarlig for skyprogramvaren og tjenestenivåene, mens partneren administrerer anlegget og maskinvaren. Kunder mottar samme servicestandard enten de kjører på Nebius' egen infrastruktur eller en partners.for 6 t sidenDu er inne på kjernen — og svaret er at det er ingen av de to rene tolkningene, men en franchise-modell (tenk Marriott). Marriott eier ikke hotellbyggene; eiendomsinvestorer gjør det. Marriott leverer merkevare, bookingsystem og gjestestrøm — og tar sin andel. Nebius gjør det samme: partneren stiller med kapital, bygg og strøm; Nebius stiller med software-stacken, Nvidia-allokering (supply chain-tilgangen), driftsstandarder — og viktigst "kundene", via egen salgsorganisasjon. Til innvendingen din mot 1 — «hvorfor dele fortjeneste når etterspørselen er skyhøy?» Fordi flaskehalsen ikke er kapital. En regional datasenterinvestor med $2 mrd og et kraftanlegg mangler tre ting han ikke kan kjøpe for penger: GB300-allokering fra Nvidia (går til etablerte relasjoner), en produksjonsklar cloud-stack (tar år å bygge — orkestrering, multi-tenancy, InfiniBand, SLA-er), og AI-native kunder som signerer milliardkontrakter. Alternativet hans er ikke «beholde hele AI-cloud-fortjenesten selv» — det er "bare-metal wholesale til tynne marginer", eller tom kapasitet. Volozh sier det eksplisitt: partnere får «much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts». En andel av en verdiøkende cloud-inntekt slår 100 % av en råvareleie. Kalshi-kurvene viser jo nettopp hva som skjer med råvareleien. Til tolkning 2 — selge stacken til Meta/CoreWeave/IREN: Nei, og det er bevisst. CoreWeave har egen stack, Meta er kunde (ikke operatør-kjøper), og IREN bygger sin egen cloud. Viktigere: hvis Nebius solgte softwaren løsrevet (à la VMware), ville de bevæpne konkurrenter og miste kunderelasjonen. Modellen holder "software + etterspørsel buntet" — det er selve vollgraven. Partneren får aldri stacken uten at Nebius også eier kundeforholdet. Målgruppen er derfor ikke-konkurrenter: infrastrukturfond, datasenterutviklere, nasjonale AI-prosjekter (sovereign AI er trolig den store gevinsten her — land som vil ha egen AI-infrastruktur men mangler operatørkompetanse). Så du forstår det riktig i retning 1 — men med én presisering som endrer regnestykket: det er ikke «lei oss ut GPU-ene deres», det er «kapitalen deres + hele vår forretning oppå». Ditt scenario 2 ville vært mer eksplosivt for aksjen, ja — men det ville også vært å selge arvesølvet. Franchise-varianten er det kapitallette kompromisset som skalerer uten å skape morgendagens konkurrent.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Ingen data funnet
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 28. juli |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 13. mai | ||
2025 Q4-rapport 12. feb. | ||
2025 Q3-rapport 11. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 7. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 20. mai 2025 |
2026 Q1-rapport
63 dager siden
‧51min
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 28. juli |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 13. mai | ||
2025 Q4-rapport 12. feb. | ||
2025 Q3-rapport 11. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 7. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 20. mai 2025 |
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·for 3 t sidenDet er alltid morsomt å se i debatten. Nebius ligger i 75-97 i 3 måneder i starten av året og folk er sure og lei seg for at de kjøpte seg inn, den flyr opp til 285 alle er glade og kan ikke kjøpe flere aksjer raskt nok, kursen faller så til 190 og folk gråter igjen. Lær av fortiden og slapp av. Den største delen av Upsiden ligger ute i fremtiden.
- for 8 t sidenBegivenhetsrik dag: GPU-spotpriser i fritt fall (Kalshi: B200 -31 % på én måned), NBIS bryter under $200 på cash burn-frykt — og Nebius svarer samme dag med asset-light partnermodell Fire ting treffer samtidig. (1) Kalshi har for første gang gjort GPU-leiepriser transparente og prisbare — og kurvene viser bratt fallende spotpris. (2) Markedet har skiftet fokus: store kontraktsoverskrifter løfter ikke lenger aksjen — investorene krever bevis på at capex ($20–25 mrd for 2026) blir til inntekter, utnyttelse og cash-konvertering. (3) Nebius' forsvar er kontraktsdekning og eid infrastruktur: >75 % av kontrahert kraft er nå på selskapseide anlegg. (4) Og kl. 14:30 i dag lanserte Nebius en asset-light partnermodell som svarer direkte på både cash burn-frykten og kommodifiserings-trusselen fra Kalshi-transparensen. Kalshi Compute Forward Curves — lansert i dag 15.07.2026: markedsbaserte terminkurver for B200/H200/A100. B200: topp $6,11/t (30.05.2026) → $4,22/t (21.06.2026) = -31 % på under én måned. Mansours egne tall: hyperscalere bruker >$700 mrd på compute i år, og markedet ventes å nå $7–10 billioner innen 2030 — et likvid derivatmarked kan bli 10–20x større enn spotmarkedet. Hans analogi: compute er der olje var før NYMEX — kun OTC-handel. Neste steg: futures og perps. - Reflection AI-kontrakt (annonsert 14.07.2026): >$1 mrd compute-avtale — Reflection AI (amerikansk startup, åpne modeller + autonome kodeagenter) får tilgang til Nvidia GB300 via Nebius-infrastruktur til 2029. Fordelt over perioden: trolig <$300M/år. - Kapasitet (Q1-rapport + juli): kontrahert kraft >2 GW (ult. 2025) → >3,5 GW (Q1 2026) → mål ≥4 GW i 2026. Nytt Pennsylvania-anlegg opptil 1,2 GW — Nebius' GW-campus nr. 2 i USA (etter Independence, MO). Pipeline-generering +3,5x sekvensielt i Q1. GPU-etterspørsel overstiger fortsatt kapasitet. - CapEx/finansiering: 2026-guiding hevet til $20–25 mrd (fra $16–20 mrd). Medieomtale av Alabama-rettstvist og «Meta cloud threat» som kurspress ved Q1. - Asset-light partnermodell — lansert i dag 15.07.2026 kl. 14:30 (pressemelding, EQS/Nebius IR): Partnere (datasenterutviklere, infrastrukturinvestorer, regionale operatører, nasjonale AI-prosjekter) finansierer, eier og drifter anleggene — Nebius leverer systemarkitektur, supply chain-tilgang, hardware-design, software/service-stack og tar kapasiteten til markedet via egen salgsorganisasjon. Inntektsmodeller: inntektsdeling, lisensavgifter, provisjoner og forpliktet kapasitet. Volozh: «much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts». Første avtaler allerede inngått — men ingen navn eller beløp oppgitt. Høymargin-vekst med «minimale inkrementelle kapitalkrav»». Priskontekst: $194,09 (-7,8 %) ved stengetid 14.07 — under $200-nivået. Ned tross kontraktsnyhet; markedet priser cash burn og eksekvering, ikke ordreinngangen. (Fra +28 % siste 30 dager til korreksjon; årets tidligere rally gir høy forventningsbase.) Mulig innvirkning: Nøytral til svakt bull — partnermodellen endret dagens bilde. - Bear: Bratt spotprisfall + pristransparens gir kundene forhandlingsmakt; capex-heving uten tilsvarende EBITDA-bevis øker finansieringsrisiko (jf. $4,3 mrd konvertibel); sentimentskifte = kontrakter alene løfter ikke kursen lenger. Partnermodellen: ingen tall ennå, inntekt deles med partner, SLA-ansvar på anlegg Nebius ikke kontrollerer fysisk, og de $20–25 mrd i eid capex står uendret. - Bull: Asset-light-modellen svarer direkte på markedets to hovedinnvendinger — capex-fri vekst med høyere marginer, og posisjonering som plattform/distribusjon i stedet for ren kapasitetsutleie akkurat idet Kalshi kommodifiserer GPU-timen. Kontraktsboka vokser raskere enn kapasiteten; >75 % eid infrastruktur støtter marginer; Kalshi-futures kan la Nebius hedge usolgt kapasitet.
- ·for 9 t sidenNebius introduserer forretningsmodell for å skalere AI-sky globalt gjennom infrastrukturpartnerskap Kobler Nebius' systemarkitektur, programvarestakk og kunder med partnerkapasitet Gir datasenterutviklere, infrastrukturinvestorer, regionale operatører og nasjonale AI-prosjekter over hele verden en rute for å utnytte det raskt voksende AI-sky-markedet Genererer en høy-margin inntektsstrøm med minimale inkrementelle kapitalkrav Amsterdam, 15. juli 2026 --- Nebius (Nasdaq: NBIS), AI-sky-selskapet, kunngjorde i dag en ny forretningsmodell som lar infrastrukturpartnere distribuere Nebius' full-stack AI-skyplattform i sine egne AI-datasentre. Modellen tilfører ytterligere kapasitet til Nebius' kunder, og utvider tilgjengeligheten av verdiøkende AI-beregning globalt i en tid da etterspørselen fortsetter å overstige tilbudet. Under modellen finansierer og eier partnere infrastrukturen og maskinvaren, og driver datasentrene. Nebius leverer sin systemarkitektur og tilgang til forsyningskjeden; distribuerer og vedlikeholder sin maskinvaredesign og programvare- og tjenestestakk på partnerinfrastrukturen; og tar den resulterende kapasiteten til markedet gjennom sin globale salgsorganisasjon. Partnere får fullt eide AI-infrastrukturaktiva, designet etter Nebius' standarder, og en rask rute for å betjene AI-sky-markedet. Nebius' arkitektur og plattform transformerer en partners råkapasitet til en produksjonsklar AI-sky, som Nebius deretter kobler til kunder. Fordi Nebius bringer etterspørselen, kan partnere begynne å generere avkastning så snart kapasiteten går live. For Nebius utvider denne aktivlette tilnærmingen kapasiteten den kan tilby sine kunder, som AI-natives og bedrifter, med minimale inkrementelle kapitalkrav. Partnernes datasentre vil bli med i Nebius' kapasitetspool, og legge til inkrementell kapasitet til den som kommer online fra Nebius' egne datasentre og samlokaliseringer. Arkady Volozh, grunnlegger og CEO for Nebius, sa: "Vår nye aktivlette modell gir infrastrukturpartnere en fleksibel måte å dra nytte av den eksplosive veksten av AI. Vår programvare lar partnere nå en mye bredere kundebase med mye bedre marginer enn konvensjonelle engros bare-metal-kontrakter. Vi inviterer datasenterinvestorer, regionale partnere og andre med kapasitet eller kapital til å bidra til å bli med oss i å betjene denne etterspørselen – ved å kombinere deres aktiva og lokale styrker med Nebius' teknologi, plattform, operasjonelle ekspertise og kundebehov." Nebius forventer å forfølge en rekke økonomiske ordninger under denne partnerskapsmodellen, inkludert inntektsdelingsavtaler, lisensavgifter og provisjoner, samt avtaler om forpliktet kapasitet som vil gi Nebius tilgang til ytterligere beregningskraft som skal selges til kunder. Selskapet har allerede inngått innledende ordninger under denne aktivlette modellen. Som en del av partnerskapsavtalene vil Nebius utstyre partnerteam til å drive anlegget og vil forbli ansvarlig for skyprogramvaren og tjenestenivåene, mens partneren administrerer anlegget og maskinvaren. Kunder mottar samme servicestandard enten de kjører på Nebius' egen infrastruktur eller en partners.for 6 t sidenDu er inne på kjernen — og svaret er at det er ingen av de to rene tolkningene, men en franchise-modell (tenk Marriott). Marriott eier ikke hotellbyggene; eiendomsinvestorer gjør det. Marriott leverer merkevare, bookingsystem og gjestestrøm — og tar sin andel. Nebius gjør det samme: partneren stiller med kapital, bygg og strøm; Nebius stiller med software-stacken, Nvidia-allokering (supply chain-tilgangen), driftsstandarder — og viktigst "kundene", via egen salgsorganisasjon. Til innvendingen din mot 1 — «hvorfor dele fortjeneste når etterspørselen er skyhøy?» Fordi flaskehalsen ikke er kapital. En regional datasenterinvestor med $2 mrd og et kraftanlegg mangler tre ting han ikke kan kjøpe for penger: GB300-allokering fra Nvidia (går til etablerte relasjoner), en produksjonsklar cloud-stack (tar år å bygge — orkestrering, multi-tenancy, InfiniBand, SLA-er), og AI-native kunder som signerer milliardkontrakter. Alternativet hans er ikke «beholde hele AI-cloud-fortjenesten selv» — det er "bare-metal wholesale til tynne marginer", eller tom kapasitet. Volozh sier det eksplisitt: partnere får «much better margins than conventional wholesale bare-metal contracts». En andel av en verdiøkende cloud-inntekt slår 100 % av en råvareleie. Kalshi-kurvene viser jo nettopp hva som skjer med råvareleien. Til tolkning 2 — selge stacken til Meta/CoreWeave/IREN: Nei, og det er bevisst. CoreWeave har egen stack, Meta er kunde (ikke operatør-kjøper), og IREN bygger sin egen cloud. Viktigere: hvis Nebius solgte softwaren løsrevet (à la VMware), ville de bevæpne konkurrenter og miste kunderelasjonen. Modellen holder "software + etterspørsel buntet" — det er selve vollgraven. Partneren får aldri stacken uten at Nebius også eier kundeforholdet. Målgruppen er derfor ikke-konkurrenter: infrastrukturfond, datasenterutviklere, nasjonale AI-prosjekter (sovereign AI er trolig den store gevinsten her — land som vil ha egen AI-infrastruktur men mangler operatørkompetanse). Så du forstår det riktig i retning 1 — men med én presisering som endrer regnestykket: det er ikke «lei oss ut GPU-ene deres», det er «kapitalen deres + hele vår forretning oppå». Ditt scenario 2 ville vært mer eksplosivt for aksjen, ja — men det ville også vært å selge arvesølvet. Franchise-varianten er det kapitallette kompromisset som skalerer uten å skape morgendagens konkurrent.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Ingen data funnet
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data