Kvartalsrapport (Q3)
39 dager siden‧18min
1,00 SEK/aksje
Siste utbytte
7,91 %
Direkteavkastning
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
213
Selg
Antall
1 581
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 213 | - | - | ||
| 48 | - | - | ||
| 677 | - | - | ||
| 500 | - | - | ||
| 725 | - | - |
Høy
13,6VWAP
Lav
12,6OmsetningAntall
0,5 36 595
VWAP
Høy
13,6Lav
12,6OmsetningAntall
0,5 36 595
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Selskapshendelser
| Kommende | |
|---|---|
| 2025 Kvartalsrapport (Q4) | 22. okt. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
| 2025 Kvartalsrapport (Q3) | 25. juni | |
| 2025 Kvartalsrapport (Q2) | 2. apr. | |
| 2025 Kvartalsrapport (Q1) | 22. jan. | |
| 2024 Generalforsamling | 22. jan. | |
| 2024 Kvartalsrapport (Q4) | 23. okt. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
Kunder besøkte også
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
20. juli·🧩 Fra tre til to veksttitler – og et sterkt Live Ops-ben I MAGs Q3-rapport ser vi at veksten for øyeblikket er drevet av tre titler: QuizDuel, Wordzee og nykommeren Crozzle. Til sammen står de for 46 MSEK – men maktbalansen er nå i rask endring. Sensor Tower og AppMagic viser at Crozzle har tatt steget forbi Wordzee i alle engelsktalende land (både Apple og Google Play), bortsett fra Canada hvor det forventes å skje innen tre uker. Dette bekrefter det administrerende direktør sa i Q3-rapporten: «Hvis momentumet fortsetter, vil Crozzle være vår nest største tittel før kvartalets slutt.» Siden Crozzles brukeranskaffelse startet i april, var Q3 bare begynnelsen – men Q4 vil være det første kvartalet hvor Crozzle virkelig får fotfeste i omsetning. Derfra forventes jevn vekst i de kommende kvartalene: • MAG utvider nå Crozzle til flere språk og markeder. • UA-investeringer skjer i takt med oversettelser. • Spillet videreutvikles parallelt for å holde engasjementet høyt – med nytt innhold og forbedringer. Vi ser derfor konturene av et større og mer langvarig og eviggrønt spill, bygget for global rekkevidde. Samtidig er det en tydelig endring i MAGs overordnede strategi: • QuizDuel og Crozzle vil være de to vekstmotorene fremover. • Wordzee har vokst til rollen som et sterkt Live Ops-spill – og det vises i tallene. Med rundt 15 millioner svenske kroner i omsetning i løpet av 3. kvartal utgjør Wordzee nå en mye større og viktigere del av MAGs Live Ops-ben enn før. • Flere av de eldre titlene får også nytt liv – ettersom MAGs nye plattform også introduseres der. Dette gir en bedre opplevelse, flere funksjoner og økte inntektsmuligheter uten større utviklingskostnader. Og mens denne porteføljen skjer, skjer det noe nytt i bakgrunnen: Fem nye spill er under testing, og vi kan godt se navnene på ett eller flere av dem i myk lansering allerede i 4. kvartal. Kanskje den neste vekstreisen allerede tar form. 🔍 Hva synes du om Q4-rapporten – høres refleksjonen min rimelig ut? 📸 (Se vedlagte bilder: MAGs produktmiks for Q3 + Sensor Tower-data – ett fra Apple App Store og ett fra Google Play)- 19. juli·MAG Interactive – ti år med læring og det neste store steget? Jeg snublet nylig over en artikkel som MAG Interactive-sjef Daniel Hasselberg skrev for fem år siden, da selskapet feiret sine første ti år. Den er både personlig og inspirerende – en historie om suksesser, tilbakeslag og lærdommer fra å bygge et selskap fra bunnen av til aksjemarkedet. 🔗 Lærdommer fra et tiår med selskapsbygging (MAG Interactive, Medium) https://medium.com/mag-interactive/learnings-from-a-decade-of-company-building-4b69c9ffbeef Det som er spesielt interessant med artikkelen akkurat nå, er at Daniel allerede så fremover mot hva de neste ti årene kunne bety: skalerbar vekst, sterkere produktplattformer og enda mer effektiv brukeranskaffelse (UA). Når jeg ser dagens utvikling, spesielt med Crozzles nylige suksesser og klare positive signaler rundt UA og ARPDAU, føles det som om MAG endelig er akkurat der de håpet å være fem år senere. Les artikkelen for å få en følelse av teamet, suksessfaktorene og for å skape en trygghetsfølelse rundt hvorfor MAG er et selskap verdt å tro på – uavhengig av den daglige aksjekursvolatiliteten og den kortsiktige aksjemarkedspsykologien.
- 18. juli·Hvor raskt kan Crozzle vokse – og hvorfor er kontantstrømmen tilstrekkelig? I den siste kvartalsrapporten uttrykker administrerende direktør Daniel Hasselberg et klart og sterkt budskap: «De betydelig forbedrede mulighetene for å investere i UA for Crozzle betyr at vi kan sette mer kapital i arbeid, noe som styrker vårt langsiktige økonomiske mål om 500 millioner SEK i årlig omsetning med en EBIT-margin på 20 %.» Under kvartalsmøtet ga han en annen viktig brikke i puslespillet: 👉 Under den myke lanseringen av Crozzle klarte teamet å doble ARPDAU, dvs. hvor mye hver aktive bruker genererer i daglig omsetning. En slik forbedring er ikke bare imponerende – den er direkte avgjørende for hvor raskt og effektivt MAG kan skalere brukerbasen gjennom betalt brukeranskaffelse (UA). 🔁 Hva betyr dette i praksis? For å forstå dette enda bedre, anbefaler jeg på det sterkeste MAGs egen artikkel fra 2023: 👉 Verdsettelse av ytelsesbasert markedsføringsdrift (MAG Interactive, Medium) Artikkelen forklarer tydelig forholdet mellom nivået på ROAS (Return on Ad Spend), kapitalbinding og tilbakebetalingstid: 🔹 Eksempler fra artikkelen: • Ved 100 % ROAS over 6 måneder tar det nøyaktig 6 måneder før man når break-even og begynner å generere profitt. Med Crozzles sterkt forbedrede ARPDAU mistenker vi at MAG nå kan være nærmere et nivå på 200 % ROAS, som i så fall betyr at man når break-even etter omtrent 3 måneder. Hvis dette stemmer, betyr det en tilbakebetalingstid på halvparten sammenlignet med tidligere modeller. Dette ville igjen redusere kapitalbindingen betraktelig og øke hastigheten kapital kan reinvesteres med. Dette er sannsynligvis også grunnen til at administrerende direktør er så trygg på selskapets kapitalstyrke og evne til å finansiere vekst med nåværende kontanter. 📊 (Se vedlagt graf fra artikkelen nedenfor for å sammenligne kapitalbinding på 75 % og 100 % ROAS.) 💰 Hvorfor er dette en så viktig innsikt? • Crozzle viser allerede tydelige tegn på betydelig bedre inntektsgenerering enn noe tidligere spill fra MAG. • Den korte tilbakebetalingsperioden frigjør raskt kapital, noe som akselererer mulighetene for ytterligere investeringer og vekst. • MAG har rundt 100 millioner svenske kroner i kontanter, og ifølge administrerende direktørs vurdering er dette nok til å finansiere den sterke ekspansjonsfasen Crozzle går inn i. • En raskere tilbakebetalingsmodell betyr at hver investerte krone kan «gjenbrukes» flere ganger i løpet av samme år, noe som multipliserer effekten av kapitalen. • Plattformen er allerede skalerbar – både teknisk og organisatorisk. 🔄 Og kanskje det beste av alt: Crozzle vokser i etapper Vi kan allerede følge tydelige trinnvise økninger i Top Grossing-data fra AppMagic og SensorTower. Dette er et bevis på en gjennomtenkt, datadrevet og kontrollert UA-strategi, noe MAG har foredlet og bygget ekspertise rundt i over et tiår. ⸻ 🔍 For oss aksjonærer er dette ikke bare et nytt spill – det er en transformasjon av hele forretningsmodellen. Crozzle har potensial til å etablere en ny standard for hvor raskt og effektivt MAG kan vokse, med et tydelig og dokumentert lønnsomhetspotensial. Derav den store selvtilliten i administrerende direktørs uttalelser.
- 18. juli·MAG Interactive – Fremtiden ser lys ut for et raskt voksende mobilspillmarked Mobilspillindustrien vokser raskt, og ferske tall fra SkyQuest viser en prognose der markedet forventes å vokse fra rundt 130 milliarder USD i 2024 til nesten 400 milliarder USD innen 2032. Denne veksten er først og fremst drevet av høyere smarttelefonpenetrasjon globalt, fremveksten av 5G- og skybaserte spillløsninger, og den fortsatt sterke utviklingen av freemium-modeller med mikrotransaksjoner og reklame. Så hvordan ser MAG Interactive ut i denne sammenhengen? I følge administrerende direktør Daniel Hasselbergs siste kommentarer i MAGs delårsrapport for 3. kvartal 2024/25, akselererer selskapet investeringene i brukeranskaffelse (UA) betydelig, spesielt med sitt nye spill Crozzle. UA-investeringene har allerede mer enn doblet seg sammenlignet med tidligere kvartaler og gir tydelige resultater: Crozzle er raskt i ferd med å bli et av MAGs største spill. Hasselberg understreker at målet for hvert globalt lanserte spill er minst 500 millioner SEK i livstidsinntekter – og Crozzle har nå tydelig startet den reisen. Det faktum at MAG også har klart å øke gjennomsnittlig inntekt per bruker (ARPDAU) med hele 14 % er ytterligere bevis på styrken i selskapets strategi. MAGs datadrevne tilnærming til UA, kombinert med en modulær teknologiplattform som muliggjør raskere spillutvikling og redusert risiko, gir selskapet en sterk posisjon i et ekspansivt marked. Den raske markedsveksten kombinert med MAGs proaktive investeringer og velprøvde strategi gir selskapet en unik mulighet til å styrke sin posisjon fremover. For oss aksjonærer betyr dette svært gode muligheter til å følge en reise der selskapets langsiktige økonomiske mål – 500 millioner SEK i årlig omsetning med en EBIT-margin på 20 % – kan bli virkelighet raskere enn mange forventer. For de som ønsker å dykke dypere inn i markedets fremtid, er hele rapporten tilgjengelig her: https://www.skyquestt.com/report/mobile-gaming-market Spennende tider venter oss som liker å følge MAG!
- 17. juli·Vi måtte vente på Crozzle – men den neste bølgen kommer raskere enn du tror Da MAG Interactive lanserte Crozzle etter en lang periode uten nye titler, lurte mange på hvorfor det tok så lang tid. Nå begynner svaret å bli klart – og det er større enn Crozzle selv. Under overflaten har MAG bygget noe mer fundamentalt: en ny plattform som endrer måten de utvikler spill på. Den siste kvartalsrapporten nevner at tre nye ordspill er i testfasen og at to puslespill (et nytt segment) er under utvikling. Men det mest interessante er hvordan disse spillene er bygget. Du kan tenke på MAGs nye plattform som et system av ferdige komponenter – puslespillbrikker – som raskt kan kombineres, testes og justeres. I stedet for å starte fra bunnen av, kan teamet plukke opp moduler for onboarding, AI-generert innhold, inntektsgenerering og oppbevaring – testet og forbedret i eksisterende spill som Wordzee og Crozzle. Plattformen muliggjør også rask A/B-testing, der funksjoner snikes inn i eksisterende spill for å bli verifisert før de får sin egen app. Det er smart, effektivt og reduserer risiko. Ifølge MAGs administrerende direktør er det svært vanskelig å bygge denne typen plattform. Mange spillutviklere har prøvd – men svært få har lyktes. MAG har nå kommet seg gjennom den vanskeligste delen og er klar til å høste fruktene av investeringen sin. Resultatet? • Kortere utviklingstid • Høyere initial kvalitet • Bedre forutsigbarhet i lanseringer Nå som vi ser Crozzle vokse raskt – og med flere titler i kulissene – virker det ikke urimelig å forestille seg to nye fullskala lanseringer i regnskapsåret 2026. Og dette skjer samtidig som MAG integrerer AI – både i innholdsskaping og spillutvikling. Det er ikke bare et spillstudio lenger. Det er et moderne teknologiselskap med modularitet, datadrevet optimalisering og ekte AI. Vi måtte vente på Crozzle. Men vi måtte vente – slik at MAG kunne bygge maskinen bak den. Den neste bølgen kommer raskere enn du tror. For oss aksjonærer betyr dette at MAG kommer betydelig nærmere sitt langsiktige mål om en omsetning på 500 millioner SEK med en EBIT-margin på 20 %. Når plattformen begynner å levere i full skala, er det et klart potensial for både økt lønnsomhet og verdivekst for oss som eiere.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter og Analyser
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Kvartalsrapport (Q3)
39 dager siden‧18min
1,00 SEK/aksje
Siste utbytte
7,91 %
Direkteavkastning
Nyheter og Analyser
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- 20. juli·🧩 Fra tre til to veksttitler – og et sterkt Live Ops-ben I MAGs Q3-rapport ser vi at veksten for øyeblikket er drevet av tre titler: QuizDuel, Wordzee og nykommeren Crozzle. Til sammen står de for 46 MSEK – men maktbalansen er nå i rask endring. Sensor Tower og AppMagic viser at Crozzle har tatt steget forbi Wordzee i alle engelsktalende land (både Apple og Google Play), bortsett fra Canada hvor det forventes å skje innen tre uker. Dette bekrefter det administrerende direktør sa i Q3-rapporten: «Hvis momentumet fortsetter, vil Crozzle være vår nest største tittel før kvartalets slutt.» Siden Crozzles brukeranskaffelse startet i april, var Q3 bare begynnelsen – men Q4 vil være det første kvartalet hvor Crozzle virkelig får fotfeste i omsetning. Derfra forventes jevn vekst i de kommende kvartalene: • MAG utvider nå Crozzle til flere språk og markeder. • UA-investeringer skjer i takt med oversettelser. • Spillet videreutvikles parallelt for å holde engasjementet høyt – med nytt innhold og forbedringer. Vi ser derfor konturene av et større og mer langvarig og eviggrønt spill, bygget for global rekkevidde. Samtidig er det en tydelig endring i MAGs overordnede strategi: • QuizDuel og Crozzle vil være de to vekstmotorene fremover. • Wordzee har vokst til rollen som et sterkt Live Ops-spill – og det vises i tallene. Med rundt 15 millioner svenske kroner i omsetning i løpet av 3. kvartal utgjør Wordzee nå en mye større og viktigere del av MAGs Live Ops-ben enn før. • Flere av de eldre titlene får også nytt liv – ettersom MAGs nye plattform også introduseres der. Dette gir en bedre opplevelse, flere funksjoner og økte inntektsmuligheter uten større utviklingskostnader. Og mens denne porteføljen skjer, skjer det noe nytt i bakgrunnen: Fem nye spill er under testing, og vi kan godt se navnene på ett eller flere av dem i myk lansering allerede i 4. kvartal. Kanskje den neste vekstreisen allerede tar form. 🔍 Hva synes du om Q4-rapporten – høres refleksjonen min rimelig ut? 📸 (Se vedlagte bilder: MAGs produktmiks for Q3 + Sensor Tower-data – ett fra Apple App Store og ett fra Google Play)
- 19. juli·MAG Interactive – ti år med læring og det neste store steget? Jeg snublet nylig over en artikkel som MAG Interactive-sjef Daniel Hasselberg skrev for fem år siden, da selskapet feiret sine første ti år. Den er både personlig og inspirerende – en historie om suksesser, tilbakeslag og lærdommer fra å bygge et selskap fra bunnen av til aksjemarkedet. 🔗 Lærdommer fra et tiår med selskapsbygging (MAG Interactive, Medium) https://medium.com/mag-interactive/learnings-from-a-decade-of-company-building-4b69c9ffbeef Det som er spesielt interessant med artikkelen akkurat nå, er at Daniel allerede så fremover mot hva de neste ti årene kunne bety: skalerbar vekst, sterkere produktplattformer og enda mer effektiv brukeranskaffelse (UA). Når jeg ser dagens utvikling, spesielt med Crozzles nylige suksesser og klare positive signaler rundt UA og ARPDAU, føles det som om MAG endelig er akkurat der de håpet å være fem år senere. Les artikkelen for å få en følelse av teamet, suksessfaktorene og for å skape en trygghetsfølelse rundt hvorfor MAG er et selskap verdt å tro på – uavhengig av den daglige aksjekursvolatiliteten og den kortsiktige aksjemarkedspsykologien.
- 18. juli·Hvor raskt kan Crozzle vokse – og hvorfor er kontantstrømmen tilstrekkelig? I den siste kvartalsrapporten uttrykker administrerende direktør Daniel Hasselberg et klart og sterkt budskap: «De betydelig forbedrede mulighetene for å investere i UA for Crozzle betyr at vi kan sette mer kapital i arbeid, noe som styrker vårt langsiktige økonomiske mål om 500 millioner SEK i årlig omsetning med en EBIT-margin på 20 %.» Under kvartalsmøtet ga han en annen viktig brikke i puslespillet: 👉 Under den myke lanseringen av Crozzle klarte teamet å doble ARPDAU, dvs. hvor mye hver aktive bruker genererer i daglig omsetning. En slik forbedring er ikke bare imponerende – den er direkte avgjørende for hvor raskt og effektivt MAG kan skalere brukerbasen gjennom betalt brukeranskaffelse (UA). 🔁 Hva betyr dette i praksis? For å forstå dette enda bedre, anbefaler jeg på det sterkeste MAGs egen artikkel fra 2023: 👉 Verdsettelse av ytelsesbasert markedsføringsdrift (MAG Interactive, Medium) Artikkelen forklarer tydelig forholdet mellom nivået på ROAS (Return on Ad Spend), kapitalbinding og tilbakebetalingstid: 🔹 Eksempler fra artikkelen: • Ved 100 % ROAS over 6 måneder tar det nøyaktig 6 måneder før man når break-even og begynner å generere profitt. Med Crozzles sterkt forbedrede ARPDAU mistenker vi at MAG nå kan være nærmere et nivå på 200 % ROAS, som i så fall betyr at man når break-even etter omtrent 3 måneder. Hvis dette stemmer, betyr det en tilbakebetalingstid på halvparten sammenlignet med tidligere modeller. Dette ville igjen redusere kapitalbindingen betraktelig og øke hastigheten kapital kan reinvesteres med. Dette er sannsynligvis også grunnen til at administrerende direktør er så trygg på selskapets kapitalstyrke og evne til å finansiere vekst med nåværende kontanter. 📊 (Se vedlagt graf fra artikkelen nedenfor for å sammenligne kapitalbinding på 75 % og 100 % ROAS.) 💰 Hvorfor er dette en så viktig innsikt? • Crozzle viser allerede tydelige tegn på betydelig bedre inntektsgenerering enn noe tidligere spill fra MAG. • Den korte tilbakebetalingsperioden frigjør raskt kapital, noe som akselererer mulighetene for ytterligere investeringer og vekst. • MAG har rundt 100 millioner svenske kroner i kontanter, og ifølge administrerende direktørs vurdering er dette nok til å finansiere den sterke ekspansjonsfasen Crozzle går inn i. • En raskere tilbakebetalingsmodell betyr at hver investerte krone kan «gjenbrukes» flere ganger i løpet av samme år, noe som multipliserer effekten av kapitalen. • Plattformen er allerede skalerbar – både teknisk og organisatorisk. 🔄 Og kanskje det beste av alt: Crozzle vokser i etapper Vi kan allerede følge tydelige trinnvise økninger i Top Grossing-data fra AppMagic og SensorTower. Dette er et bevis på en gjennomtenkt, datadrevet og kontrollert UA-strategi, noe MAG har foredlet og bygget ekspertise rundt i over et tiår. ⸻ 🔍 For oss aksjonærer er dette ikke bare et nytt spill – det er en transformasjon av hele forretningsmodellen. Crozzle har potensial til å etablere en ny standard for hvor raskt og effektivt MAG kan vokse, med et tydelig og dokumentert lønnsomhetspotensial. Derav den store selvtilliten i administrerende direktørs uttalelser.
- 18. juli·MAG Interactive – Fremtiden ser lys ut for et raskt voksende mobilspillmarked Mobilspillindustrien vokser raskt, og ferske tall fra SkyQuest viser en prognose der markedet forventes å vokse fra rundt 130 milliarder USD i 2024 til nesten 400 milliarder USD innen 2032. Denne veksten er først og fremst drevet av høyere smarttelefonpenetrasjon globalt, fremveksten av 5G- og skybaserte spillløsninger, og den fortsatt sterke utviklingen av freemium-modeller med mikrotransaksjoner og reklame. Så hvordan ser MAG Interactive ut i denne sammenhengen? I følge administrerende direktør Daniel Hasselbergs siste kommentarer i MAGs delårsrapport for 3. kvartal 2024/25, akselererer selskapet investeringene i brukeranskaffelse (UA) betydelig, spesielt med sitt nye spill Crozzle. UA-investeringene har allerede mer enn doblet seg sammenlignet med tidligere kvartaler og gir tydelige resultater: Crozzle er raskt i ferd med å bli et av MAGs største spill. Hasselberg understreker at målet for hvert globalt lanserte spill er minst 500 millioner SEK i livstidsinntekter – og Crozzle har nå tydelig startet den reisen. Det faktum at MAG også har klart å øke gjennomsnittlig inntekt per bruker (ARPDAU) med hele 14 % er ytterligere bevis på styrken i selskapets strategi. MAGs datadrevne tilnærming til UA, kombinert med en modulær teknologiplattform som muliggjør raskere spillutvikling og redusert risiko, gir selskapet en sterk posisjon i et ekspansivt marked. Den raske markedsveksten kombinert med MAGs proaktive investeringer og velprøvde strategi gir selskapet en unik mulighet til å styrke sin posisjon fremover. For oss aksjonærer betyr dette svært gode muligheter til å følge en reise der selskapets langsiktige økonomiske mål – 500 millioner SEK i årlig omsetning med en EBIT-margin på 20 % – kan bli virkelighet raskere enn mange forventer. For de som ønsker å dykke dypere inn i markedets fremtid, er hele rapporten tilgjengelig her: https://www.skyquestt.com/report/mobile-gaming-market Spennende tider venter oss som liker å følge MAG!
- 17. juli·Vi måtte vente på Crozzle – men den neste bølgen kommer raskere enn du tror Da MAG Interactive lanserte Crozzle etter en lang periode uten nye titler, lurte mange på hvorfor det tok så lang tid. Nå begynner svaret å bli klart – og det er større enn Crozzle selv. Under overflaten har MAG bygget noe mer fundamentalt: en ny plattform som endrer måten de utvikler spill på. Den siste kvartalsrapporten nevner at tre nye ordspill er i testfasen og at to puslespill (et nytt segment) er under utvikling. Men det mest interessante er hvordan disse spillene er bygget. Du kan tenke på MAGs nye plattform som et system av ferdige komponenter – puslespillbrikker – som raskt kan kombineres, testes og justeres. I stedet for å starte fra bunnen av, kan teamet plukke opp moduler for onboarding, AI-generert innhold, inntektsgenerering og oppbevaring – testet og forbedret i eksisterende spill som Wordzee og Crozzle. Plattformen muliggjør også rask A/B-testing, der funksjoner snikes inn i eksisterende spill for å bli verifisert før de får sin egen app. Det er smart, effektivt og reduserer risiko. Ifølge MAGs administrerende direktør er det svært vanskelig å bygge denne typen plattform. Mange spillutviklere har prøvd – men svært få har lyktes. MAG har nå kommet seg gjennom den vanskeligste delen og er klar til å høste fruktene av investeringen sin. Resultatet? • Kortere utviklingstid • Høyere initial kvalitet • Bedre forutsigbarhet i lanseringer Nå som vi ser Crozzle vokse raskt – og med flere titler i kulissene – virker det ikke urimelig å forestille seg to nye fullskala lanseringer i regnskapsåret 2026. Og dette skjer samtidig som MAG integrerer AI – både i innholdsskaping og spillutvikling. Det er ikke bare et spillstudio lenger. Det er et moderne teknologiselskap med modularitet, datadrevet optimalisering og ekte AI. Vi måtte vente på Crozzle. Men vi måtte vente – slik at MAG kunne bygge maskinen bak den. Den neste bølgen kommer raskere enn du tror. For oss aksjonærer betyr dette at MAG kommer betydelig nærmere sitt langsiktige mål om en omsetning på 500 millioner SEK med en EBIT-margin på 20 %. Når plattformen begynner å levere i full skala, er det et klart potensial for både økt lønnsomhet og verdivekst for oss som eiere.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
213
Selg
Antall
1 581
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 213 | - | - | ||
| 48 | - | - | ||
| 677 | - | - | ||
| 500 | - | - | ||
| 725 | - | - |
Høy
13,6VWAP
Lav
12,6OmsetningAntall
0,5 36 595
VWAP
Høy
13,6Lav
12,6OmsetningAntall
0,5 36 595
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
| Kommende | |
|---|---|
| 2025 Kvartalsrapport (Q4) | 22. okt. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
| 2025 Kvartalsrapport (Q3) | 25. juni | |
| 2025 Kvartalsrapport (Q2) | 2. apr. | |
| 2025 Kvartalsrapport (Q1) | 22. jan. | |
| 2024 Generalforsamling | 22. jan. | |
| 2024 Kvartalsrapport (Q4) | 23. okt. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
Kvartalsrapport (Q3)
39 dager siden‧18min
Nyheter og Analyser
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
| Kommende | |
|---|---|
| 2025 Kvartalsrapport (Q4) | 22. okt. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
| 2025 Kvartalsrapport (Q3) | 25. juni | |
| 2025 Kvartalsrapport (Q2) | 2. apr. | |
| 2025 Kvartalsrapport (Q1) | 22. jan. | |
| 2024 Generalforsamling | 22. jan. | |
| 2024 Kvartalsrapport (Q4) | 23. okt. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
1,00 SEK/aksje
Siste utbytte
7,91 %
Direkteavkastning
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- 20. juli·🧩 Fra tre til to veksttitler – og et sterkt Live Ops-ben I MAGs Q3-rapport ser vi at veksten for øyeblikket er drevet av tre titler: QuizDuel, Wordzee og nykommeren Crozzle. Til sammen står de for 46 MSEK – men maktbalansen er nå i rask endring. Sensor Tower og AppMagic viser at Crozzle har tatt steget forbi Wordzee i alle engelsktalende land (både Apple og Google Play), bortsett fra Canada hvor det forventes å skje innen tre uker. Dette bekrefter det administrerende direktør sa i Q3-rapporten: «Hvis momentumet fortsetter, vil Crozzle være vår nest største tittel før kvartalets slutt.» Siden Crozzles brukeranskaffelse startet i april, var Q3 bare begynnelsen – men Q4 vil være det første kvartalet hvor Crozzle virkelig får fotfeste i omsetning. Derfra forventes jevn vekst i de kommende kvartalene: • MAG utvider nå Crozzle til flere språk og markeder. • UA-investeringer skjer i takt med oversettelser. • Spillet videreutvikles parallelt for å holde engasjementet høyt – med nytt innhold og forbedringer. Vi ser derfor konturene av et større og mer langvarig og eviggrønt spill, bygget for global rekkevidde. Samtidig er det en tydelig endring i MAGs overordnede strategi: • QuizDuel og Crozzle vil være de to vekstmotorene fremover. • Wordzee har vokst til rollen som et sterkt Live Ops-spill – og det vises i tallene. Med rundt 15 millioner svenske kroner i omsetning i løpet av 3. kvartal utgjør Wordzee nå en mye større og viktigere del av MAGs Live Ops-ben enn før. • Flere av de eldre titlene får også nytt liv – ettersom MAGs nye plattform også introduseres der. Dette gir en bedre opplevelse, flere funksjoner og økte inntektsmuligheter uten større utviklingskostnader. Og mens denne porteføljen skjer, skjer det noe nytt i bakgrunnen: Fem nye spill er under testing, og vi kan godt se navnene på ett eller flere av dem i myk lansering allerede i 4. kvartal. Kanskje den neste vekstreisen allerede tar form. 🔍 Hva synes du om Q4-rapporten – høres refleksjonen min rimelig ut? 📸 (Se vedlagte bilder: MAGs produktmiks for Q3 + Sensor Tower-data – ett fra Apple App Store og ett fra Google Play)
- 19. juli·MAG Interactive – ti år med læring og det neste store steget? Jeg snublet nylig over en artikkel som MAG Interactive-sjef Daniel Hasselberg skrev for fem år siden, da selskapet feiret sine første ti år. Den er både personlig og inspirerende – en historie om suksesser, tilbakeslag og lærdommer fra å bygge et selskap fra bunnen av til aksjemarkedet. 🔗 Lærdommer fra et tiår med selskapsbygging (MAG Interactive, Medium) https://medium.com/mag-interactive/learnings-from-a-decade-of-company-building-4b69c9ffbeef Det som er spesielt interessant med artikkelen akkurat nå, er at Daniel allerede så fremover mot hva de neste ti årene kunne bety: skalerbar vekst, sterkere produktplattformer og enda mer effektiv brukeranskaffelse (UA). Når jeg ser dagens utvikling, spesielt med Crozzles nylige suksesser og klare positive signaler rundt UA og ARPDAU, føles det som om MAG endelig er akkurat der de håpet å være fem år senere. Les artikkelen for å få en følelse av teamet, suksessfaktorene og for å skape en trygghetsfølelse rundt hvorfor MAG er et selskap verdt å tro på – uavhengig av den daglige aksjekursvolatiliteten og den kortsiktige aksjemarkedspsykologien.
- 18. juli·Hvor raskt kan Crozzle vokse – og hvorfor er kontantstrømmen tilstrekkelig? I den siste kvartalsrapporten uttrykker administrerende direktør Daniel Hasselberg et klart og sterkt budskap: «De betydelig forbedrede mulighetene for å investere i UA for Crozzle betyr at vi kan sette mer kapital i arbeid, noe som styrker vårt langsiktige økonomiske mål om 500 millioner SEK i årlig omsetning med en EBIT-margin på 20 %.» Under kvartalsmøtet ga han en annen viktig brikke i puslespillet: 👉 Under den myke lanseringen av Crozzle klarte teamet å doble ARPDAU, dvs. hvor mye hver aktive bruker genererer i daglig omsetning. En slik forbedring er ikke bare imponerende – den er direkte avgjørende for hvor raskt og effektivt MAG kan skalere brukerbasen gjennom betalt brukeranskaffelse (UA). 🔁 Hva betyr dette i praksis? For å forstå dette enda bedre, anbefaler jeg på det sterkeste MAGs egen artikkel fra 2023: 👉 Verdsettelse av ytelsesbasert markedsføringsdrift (MAG Interactive, Medium) Artikkelen forklarer tydelig forholdet mellom nivået på ROAS (Return on Ad Spend), kapitalbinding og tilbakebetalingstid: 🔹 Eksempler fra artikkelen: • Ved 100 % ROAS over 6 måneder tar det nøyaktig 6 måneder før man når break-even og begynner å generere profitt. Med Crozzles sterkt forbedrede ARPDAU mistenker vi at MAG nå kan være nærmere et nivå på 200 % ROAS, som i så fall betyr at man når break-even etter omtrent 3 måneder. Hvis dette stemmer, betyr det en tilbakebetalingstid på halvparten sammenlignet med tidligere modeller. Dette ville igjen redusere kapitalbindingen betraktelig og øke hastigheten kapital kan reinvesteres med. Dette er sannsynligvis også grunnen til at administrerende direktør er så trygg på selskapets kapitalstyrke og evne til å finansiere vekst med nåværende kontanter. 📊 (Se vedlagt graf fra artikkelen nedenfor for å sammenligne kapitalbinding på 75 % og 100 % ROAS.) 💰 Hvorfor er dette en så viktig innsikt? • Crozzle viser allerede tydelige tegn på betydelig bedre inntektsgenerering enn noe tidligere spill fra MAG. • Den korte tilbakebetalingsperioden frigjør raskt kapital, noe som akselererer mulighetene for ytterligere investeringer og vekst. • MAG har rundt 100 millioner svenske kroner i kontanter, og ifølge administrerende direktørs vurdering er dette nok til å finansiere den sterke ekspansjonsfasen Crozzle går inn i. • En raskere tilbakebetalingsmodell betyr at hver investerte krone kan «gjenbrukes» flere ganger i løpet av samme år, noe som multipliserer effekten av kapitalen. • Plattformen er allerede skalerbar – både teknisk og organisatorisk. 🔄 Og kanskje det beste av alt: Crozzle vokser i etapper Vi kan allerede følge tydelige trinnvise økninger i Top Grossing-data fra AppMagic og SensorTower. Dette er et bevis på en gjennomtenkt, datadrevet og kontrollert UA-strategi, noe MAG har foredlet og bygget ekspertise rundt i over et tiår. ⸻ 🔍 For oss aksjonærer er dette ikke bare et nytt spill – det er en transformasjon av hele forretningsmodellen. Crozzle har potensial til å etablere en ny standard for hvor raskt og effektivt MAG kan vokse, med et tydelig og dokumentert lønnsomhetspotensial. Derav den store selvtilliten i administrerende direktørs uttalelser.
- 18. juli·MAG Interactive – Fremtiden ser lys ut for et raskt voksende mobilspillmarked Mobilspillindustrien vokser raskt, og ferske tall fra SkyQuest viser en prognose der markedet forventes å vokse fra rundt 130 milliarder USD i 2024 til nesten 400 milliarder USD innen 2032. Denne veksten er først og fremst drevet av høyere smarttelefonpenetrasjon globalt, fremveksten av 5G- og skybaserte spillløsninger, og den fortsatt sterke utviklingen av freemium-modeller med mikrotransaksjoner og reklame. Så hvordan ser MAG Interactive ut i denne sammenhengen? I følge administrerende direktør Daniel Hasselbergs siste kommentarer i MAGs delårsrapport for 3. kvartal 2024/25, akselererer selskapet investeringene i brukeranskaffelse (UA) betydelig, spesielt med sitt nye spill Crozzle. UA-investeringene har allerede mer enn doblet seg sammenlignet med tidligere kvartaler og gir tydelige resultater: Crozzle er raskt i ferd med å bli et av MAGs største spill. Hasselberg understreker at målet for hvert globalt lanserte spill er minst 500 millioner SEK i livstidsinntekter – og Crozzle har nå tydelig startet den reisen. Det faktum at MAG også har klart å øke gjennomsnittlig inntekt per bruker (ARPDAU) med hele 14 % er ytterligere bevis på styrken i selskapets strategi. MAGs datadrevne tilnærming til UA, kombinert med en modulær teknologiplattform som muliggjør raskere spillutvikling og redusert risiko, gir selskapet en sterk posisjon i et ekspansivt marked. Den raske markedsveksten kombinert med MAGs proaktive investeringer og velprøvde strategi gir selskapet en unik mulighet til å styrke sin posisjon fremover. For oss aksjonærer betyr dette svært gode muligheter til å følge en reise der selskapets langsiktige økonomiske mål – 500 millioner SEK i årlig omsetning med en EBIT-margin på 20 % – kan bli virkelighet raskere enn mange forventer. For de som ønsker å dykke dypere inn i markedets fremtid, er hele rapporten tilgjengelig her: https://www.skyquestt.com/report/mobile-gaming-market Spennende tider venter oss som liker å følge MAG!
- 17. juli·Vi måtte vente på Crozzle – men den neste bølgen kommer raskere enn du tror Da MAG Interactive lanserte Crozzle etter en lang periode uten nye titler, lurte mange på hvorfor det tok så lang tid. Nå begynner svaret å bli klart – og det er større enn Crozzle selv. Under overflaten har MAG bygget noe mer fundamentalt: en ny plattform som endrer måten de utvikler spill på. Den siste kvartalsrapporten nevner at tre nye ordspill er i testfasen og at to puslespill (et nytt segment) er under utvikling. Men det mest interessante er hvordan disse spillene er bygget. Du kan tenke på MAGs nye plattform som et system av ferdige komponenter – puslespillbrikker – som raskt kan kombineres, testes og justeres. I stedet for å starte fra bunnen av, kan teamet plukke opp moduler for onboarding, AI-generert innhold, inntektsgenerering og oppbevaring – testet og forbedret i eksisterende spill som Wordzee og Crozzle. Plattformen muliggjør også rask A/B-testing, der funksjoner snikes inn i eksisterende spill for å bli verifisert før de får sin egen app. Det er smart, effektivt og reduserer risiko. Ifølge MAGs administrerende direktør er det svært vanskelig å bygge denne typen plattform. Mange spillutviklere har prøvd – men svært få har lyktes. MAG har nå kommet seg gjennom den vanskeligste delen og er klar til å høste fruktene av investeringen sin. Resultatet? • Kortere utviklingstid • Høyere initial kvalitet • Bedre forutsigbarhet i lanseringer Nå som vi ser Crozzle vokse raskt – og med flere titler i kulissene – virker det ikke urimelig å forestille seg to nye fullskala lanseringer i regnskapsåret 2026. Og dette skjer samtidig som MAG integrerer AI – både i innholdsskaping og spillutvikling. Det er ikke bare et spillstudio lenger. Det er et moderne teknologiselskap med modularitet, datadrevet optimalisering og ekte AI. Vi måtte vente på Crozzle. Men vi måtte vente – slik at MAG kunne bygge maskinen bak den. Den neste bølgen kommer raskere enn du tror. For oss aksjonærer betyr dette at MAG kommer betydelig nærmere sitt langsiktige mål om en omsetning på 500 millioner SEK med en EBIT-margin på 20 %. Når plattformen begynner å levere i full skala, er det et klart potensial for både økt lønnsomhet og verdivekst for oss som eiere.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
213
Selg
Antall
1 581
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 213 | - | - | ||
| 48 | - | - | ||
| 677 | - | - | ||
| 500 | - | - | ||
| 725 | - | - |
Høy
13,6VWAP
Lav
12,6OmsetningAntall
0,5 36 595
VWAP
Høy
13,6Lav
12,6OmsetningAntall
0,5 36 595
Meglerstatistikk
Fant ingen data