2026 Q2-rapport
13 dager siden
‧1t 0min
Ordredybde
Ingen data funnet
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q3-rapport 19. nov. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q2-rapport 12. aug. | ||
2026 Q1-rapport 4. mai | ||
2025 Q4-rapport 11. mars | ||
2025 Q3-rapport 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12. aug. 2025 |
Kunder besøkte også
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
·13. aug. · EndretKommentaren fra Impala Nordic (denne gangen av en senior skribent) er en god gjennomgang av vårt nåværende scenario, IMO. Kortfattet, balansert og presis.- ·12. aug.Forventet ikke mye fra kvartalet, så ikke overrasket. Stagnert, og med normale svingninger. Når det gjelder endringer på plattformen, vil jeg være veldig nysgjerrig på hva og hvorfor: Hva endrer de, og hvorfor endrer de det? Er dette nok en "bait and switch", som dingler mer "skinnende" rundt hjørnet for å distrahere fra mangelen på noe skinnende nå, eller har de faktisk solid, fornuftig, intelligent begrunnelse bak endringene de gjør? Kunne ikke selge om jeg ville, så jeg vil være her for å finne ut av det :(
Impala Nordics rapportkommentar var nyansert og leseverdig. Blant annet oppsummeres og kommenteres: "Hva som kreves for svarte tall Med en bruttomargin på rundt 55 prosent kreves det omtrent 0,9 MSEK i ytterligere kvartalsinntekt for å nå justert EBITDA balanse ved uendret kostnadsbase, cirka 31 KUSD høyere MRR, eller et nivå rundt 236 KUSD. Regnes aktivert arbeid bort, stiger kravet til omkring 315 KUSD. Spennet viser hvor mye av lønnsomhetsfortellingen som hviler på aktiveringen, og hvorfor MRR er rapportens viktigste linje." "Kasse, burn rate og runway Likvide midler utgjorde 7,8 MSEK, av Selskapet justert til 9 MSEK for LEO-likviditet og en kundebetaling i juli. Justeringen er rimelig, men bør leses som hva den er, midler som ennå ikke fantes på balansedagen. Kontantstrømmen fra den løpende virksomheten var -5,9 MSEK, men mesteparten er arbeidskapital. Renset for arbeidskapital gir resultatet og de ikke-kontantstrømpåvirkende postene -1,2 MSEK, og med investeringer på -1,4 MSEK lander kostnadene rundt 0,9 MSEK per måned, en runway på cirka elleve måneder på justert kasse. Denne takten er imidlertid ikke representativ. Normaliseres kun de indirekte emisjonskostnadene, synker kostnadene til 0,80 MSEK per måned, og normaliseres også den unormale personalposten til 0,65 MSEK, noe som gir en runway på 12 til 15 måneder. Motvekten er at plattformskonsulentene gjenstår inn i Q3 og at aktivert utvikling steg fra 0,9 til 1,3 MSEK mellom kvartalene. Resultatregnskapets kostnadstakt faller raskere enn kassens." "Verdsettelse, triggere og konklusjon Med en ARR rundt 24 MSEK og en markedsverdi på 32 MSEK tilsvarer dagens kurs en verdsettelse på cirka 24 MSEK etter nettokasse, eller omtrent 1,0 ganger ARR, et nivå som priser inn at veksten uteblir. Hver øre i kursendring flytter EV/ARR med omtrent 0,25 ganger, noe som gjør verdsettelsen følsom i en aksje med tynn handel. Vår konklusjon er at kvartalet var operativt svakt, men finansielt avgjørende. Divio har kjøpt seg 12 til 15 måneder og har i den tiden tre ting å bevise: at demoen lanseres i Q3, at MRR snur oppover, og at kostnadsbasen normaliseres når emisjonspostene faller bort. Leveres de to første, finnes betydelig omvurderingspotensial; uteblir de, nærmer neste finansieringsspørsmål seg raskt." - ·16. juli · EndretLeser Avanza-innlegget om en "ønskeliste" for kommunikasjon fra selskapet. Jeg kan ikke poste der, så jeg poster her i håp om at noen kan videresende det. Jeg har tre ønsker: 1. De sa de ville åpne opp noen av sine interne KPI-er, siden de så en økning i aktivitet som ennå ikke hadde blitt omsatt til inntekt. Kapasitetsutnyttelse, trafikk på plattformen, antall prosjekter opprettet osv. De delte, kort, "fordelaktige" øyeblikksbilder av noen KPI-er, men gjorde det – virker det som – for å tilsløre åpenhet (få det til å se bra ut), i stedet for faktisk å være transparente. Jeg ønsker hyppige oppdateringer om relevante KPI-er, med jevne (en gang i måneden) intervaller, i det minste til de har levert det de sa de ville for 1.5 år siden. 2. Jeg vil høre fra deres tekniske stab (CTO, Lucy Linder, eller noen andre i Sveits, som er direkte/nært involvert i plattformen og daglig drift) hva de gjør for å tilpasse plattformen for byråstrategien. Hva er de nye funksjonene eller de nye designvalgene, og hvorfor/hva med det vil være tiltalende (uimotståelig) for byråer? 3. Jeg vil høre om de utforsker ytterligere muligheter som stammer fra det faktum at de nå har et nettverk av 50+ tilknyttede byråer. Det må da finnes ideer om andre fordeler de kunne tilby – eller hente fra dette nettverket. Nettverket er et voksende antall byråer med Divio i sentrum. Det er tydeligvis en ressurs. For eksempel: Et "spesialist-overskuddskapasitetshub" er en idé. Divio kunne sannsynligvis ganske enkelt tilrettelegge for en markedsplass – formell eller uformell – som kunne gagne alle medlemmer/brukere av plattformen. Mindre byråer – som ofte kan finne seg "uten arbeid", mellom prosjekter, og har ledig DEV-kapasitet – kunne legge ut sin tilgjengelighet, CV-er og priser, og/eller større byråer kunne outsource ikke-sensitive oppgaver/oppdrag, til faste priser, for å avlaste periodisk overbelastning og øke kapasitet/effektivitet i sine travleste perioder. Ideen er en "matchmaker" mellom byråer som i en gitt periode har for mye å gjøre, med byråer som i samme periode har for lite å gjøre. "Arbeidsdeling" som dette kunne sannsynligvis fungere for noen prosjekter/funksjoner, og spesielt når de fleste brukere av Divio-plattformen er Django-spesialister, ikke sant? Jeg sier ikke at akkurat denne ideen er god, for jeg vet virkelig ikke om den er praktisk gjennomførbar, eller noe partnerne faktisk ville ønske/bruke. Jeg påpeker bare det som burde være åpenbart – at det sikkert er mange måter å tilføre verdi til et nettverk som det som er i ferd med å dannes, og at de bør undersøke hvordan de kan frigjøre mer av det. Teknisk stab med bakgrunn fra arbeid i/for byråer kunne sannsynligvis komme opp med mange gode ideer! Et slikt initiativ kunne være en vinn/vinn for alle involverte parter, tilby ekstra insentiv til å registrere seg hos Divio og sementere den aktive bruken av plattformen, samtidig som det styrker og øker relevansen av hele det lille "økosystemet" som kan dannes (og som er mer og mer sannsynlig å dannes) gjennom enhver ytterligere lagt fordel. Igjen, fra malen jeg håper Divio vil tilpasse: Jo mer suksess Divio kan frigjøre for sine klienter/partnere, desto mer suksess frigjøres for Divio. Nettverket er allerede i ferd med å dannes, og det nettverket er/kan være/bør være en ressurs! Tilby noe mer for å øke tempoet og sørge for at det vokser! Takk på forhånd for å videresende mine tanker under Avanza-innlegget, hvis du gidder.Takk, Vinfredag, for at du svarte på Avanza-forumet, og takk til Bastionen for å ha initiert kommunikasjon om emnet!
- ·26. juni · EndretDe gjør jobben, og vi klager bare".. Angående insentivprogrammet for ledelsen: Kaken krymper fortsatt(!) og de er i ferd med å tildele seg selv et større stykke av den krympende kaken(!) Hva med det motsatte – et insentivprogram for investorer, dvs. et utbytte? Selvfølgelig er det utenkelig og ugjørlig mens selskapet fortsatt er ulønnsomt. Å underprestere, gjentatte ganger bomme på målene de skisserer (og nesten lover/garanterer) i sin kommunikasjon til investorer, burde ikke belønne noe, IMO. Så jeg synes at både optikken og de praktiske resultatene av denne beslutningen er ganske dårlige, mens selskapet fortsatt brenner penger, og mens aksjen fortsatt er i en alvorlig depresjon. For meg er det også et annet tegn på at det er manglende ansvarlighet her. Ledelsen, styret og Levin-familien (største aksjonærer) er frakoblet fra – og ute av takt med resten av aksjonærbasen. En gretten, sur klage postet her er omtrent alt jeg kan gjøre med det.Når jeg tenker etter, kan JL som blir med i styret, og dette insentivinitiativet være ledetråder til at de leter etter en ny CEO, der han tar på seg en mer administrativ/rådgivende rolle. Hvis det er tilfellet, gir disse utviklingene mye mer mening. Vi får se.
- ·18. maiGjorde litt oppfølgende lesing om tilstanden til Heroku PAAS. Det virker som Salesforce gjorde en ganske dårlig jobb med å opprettholde appellen etter oppkjøpet. En interessant lesning som beskriver noen ganske klare fallgruver som Divio bør søke å lære av i den lenkede artikkelen. Håper Divio forblir tro mot slagordet sitt "by developers for developers" og prioriterer en "no nonsense, pure function"-strategi for å utvikle og markedsføre plattformen. Det vil definitivt være mange selskaper som leter etter et nytt PAAS-hjem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e2Upsun (platform.sh) synes å ha blitt sterkt inspirert av Divio (?) 🤔 da de gjennomførte sin rebranding i fjor; samme/lignende sterke lime-/neonfarge og utseende på nettsiden. https://upsun.com/ Det finnes en hel del konkurrenter med finansielle muskler der ute, så det er bra og viktig at Divio har en fokusert og nisjet strategi nå.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
2026 Q2-rapport
13 dager siden
‧1t 0min
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·13. aug. · EndretKommentaren fra Impala Nordic (denne gangen av en senior skribent) er en god gjennomgang av vårt nåværende scenario, IMO. Kortfattet, balansert og presis.
- ·12. aug.Forventet ikke mye fra kvartalet, så ikke overrasket. Stagnert, og med normale svingninger. Når det gjelder endringer på plattformen, vil jeg være veldig nysgjerrig på hva og hvorfor: Hva endrer de, og hvorfor endrer de det? Er dette nok en "bait and switch", som dingler mer "skinnende" rundt hjørnet for å distrahere fra mangelen på noe skinnende nå, eller har de faktisk solid, fornuftig, intelligent begrunnelse bak endringene de gjør? Kunne ikke selge om jeg ville, så jeg vil være her for å finne ut av det :(Impala Nordics rapportkommentar var nyansert og leseverdig. Blant annet oppsummeres og kommenteres: "Hva som kreves for svarte tall Med en bruttomargin på rundt 55 prosent kreves det omtrent 0,9 MSEK i ytterligere kvartalsinntekt for å nå justert EBITDA balanse ved uendret kostnadsbase, cirka 31 KUSD høyere MRR, eller et nivå rundt 236 KUSD. Regnes aktivert arbeid bort, stiger kravet til omkring 315 KUSD. Spennet viser hvor mye av lønnsomhetsfortellingen som hviler på aktiveringen, og hvorfor MRR er rapportens viktigste linje." "Kasse, burn rate og runway Likvide midler utgjorde 7,8 MSEK, av Selskapet justert til 9 MSEK for LEO-likviditet og en kundebetaling i juli. Justeringen er rimelig, men bør leses som hva den er, midler som ennå ikke fantes på balansedagen. Kontantstrømmen fra den løpende virksomheten var -5,9 MSEK, men mesteparten er arbeidskapital. Renset for arbeidskapital gir resultatet og de ikke-kontantstrømpåvirkende postene -1,2 MSEK, og med investeringer på -1,4 MSEK lander kostnadene rundt 0,9 MSEK per måned, en runway på cirka elleve måneder på justert kasse. Denne takten er imidlertid ikke representativ. Normaliseres kun de indirekte emisjonskostnadene, synker kostnadene til 0,80 MSEK per måned, og normaliseres også den unormale personalposten til 0,65 MSEK, noe som gir en runway på 12 til 15 måneder. Motvekten er at plattformskonsulentene gjenstår inn i Q3 og at aktivert utvikling steg fra 0,9 til 1,3 MSEK mellom kvartalene. Resultatregnskapets kostnadstakt faller raskere enn kassens." "Verdsettelse, triggere og konklusjon Med en ARR rundt 24 MSEK og en markedsverdi på 32 MSEK tilsvarer dagens kurs en verdsettelse på cirka 24 MSEK etter nettokasse, eller omtrent 1,0 ganger ARR, et nivå som priser inn at veksten uteblir. Hver øre i kursendring flytter EV/ARR med omtrent 0,25 ganger, noe som gjør verdsettelsen følsom i en aksje med tynn handel. Vår konklusjon er at kvartalet var operativt svakt, men finansielt avgjørende. Divio har kjøpt seg 12 til 15 måneder og har i den tiden tre ting å bevise: at demoen lanseres i Q3, at MRR snur oppover, og at kostnadsbasen normaliseres når emisjonspostene faller bort. Leveres de to første, finnes betydelig omvurderingspotensial; uteblir de, nærmer neste finansieringsspørsmål seg raskt."
- ·16. juli · EndretLeser Avanza-innlegget om en "ønskeliste" for kommunikasjon fra selskapet. Jeg kan ikke poste der, så jeg poster her i håp om at noen kan videresende det. Jeg har tre ønsker: 1. De sa de ville åpne opp noen av sine interne KPI-er, siden de så en økning i aktivitet som ennå ikke hadde blitt omsatt til inntekt. Kapasitetsutnyttelse, trafikk på plattformen, antall prosjekter opprettet osv. De delte, kort, "fordelaktige" øyeblikksbilder av noen KPI-er, men gjorde det – virker det som – for å tilsløre åpenhet (få det til å se bra ut), i stedet for faktisk å være transparente. Jeg ønsker hyppige oppdateringer om relevante KPI-er, med jevne (en gang i måneden) intervaller, i det minste til de har levert det de sa de ville for 1.5 år siden. 2. Jeg vil høre fra deres tekniske stab (CTO, Lucy Linder, eller noen andre i Sveits, som er direkte/nært involvert i plattformen og daglig drift) hva de gjør for å tilpasse plattformen for byråstrategien. Hva er de nye funksjonene eller de nye designvalgene, og hvorfor/hva med det vil være tiltalende (uimotståelig) for byråer? 3. Jeg vil høre om de utforsker ytterligere muligheter som stammer fra det faktum at de nå har et nettverk av 50+ tilknyttede byråer. Det må da finnes ideer om andre fordeler de kunne tilby – eller hente fra dette nettverket. Nettverket er et voksende antall byråer med Divio i sentrum. Det er tydeligvis en ressurs. For eksempel: Et "spesialist-overskuddskapasitetshub" er en idé. Divio kunne sannsynligvis ganske enkelt tilrettelegge for en markedsplass – formell eller uformell – som kunne gagne alle medlemmer/brukere av plattformen. Mindre byråer – som ofte kan finne seg "uten arbeid", mellom prosjekter, og har ledig DEV-kapasitet – kunne legge ut sin tilgjengelighet, CV-er og priser, og/eller større byråer kunne outsource ikke-sensitive oppgaver/oppdrag, til faste priser, for å avlaste periodisk overbelastning og øke kapasitet/effektivitet i sine travleste perioder. Ideen er en "matchmaker" mellom byråer som i en gitt periode har for mye å gjøre, med byråer som i samme periode har for lite å gjøre. "Arbeidsdeling" som dette kunne sannsynligvis fungere for noen prosjekter/funksjoner, og spesielt når de fleste brukere av Divio-plattformen er Django-spesialister, ikke sant? Jeg sier ikke at akkurat denne ideen er god, for jeg vet virkelig ikke om den er praktisk gjennomførbar, eller noe partnerne faktisk ville ønske/bruke. Jeg påpeker bare det som burde være åpenbart – at det sikkert er mange måter å tilføre verdi til et nettverk som det som er i ferd med å dannes, og at de bør undersøke hvordan de kan frigjøre mer av det. Teknisk stab med bakgrunn fra arbeid i/for byråer kunne sannsynligvis komme opp med mange gode ideer! Et slikt initiativ kunne være en vinn/vinn for alle involverte parter, tilby ekstra insentiv til å registrere seg hos Divio og sementere den aktive bruken av plattformen, samtidig som det styrker og øker relevansen av hele det lille "økosystemet" som kan dannes (og som er mer og mer sannsynlig å dannes) gjennom enhver ytterligere lagt fordel. Igjen, fra malen jeg håper Divio vil tilpasse: Jo mer suksess Divio kan frigjøre for sine klienter/partnere, desto mer suksess frigjøres for Divio. Nettverket er allerede i ferd med å dannes, og det nettverket er/kan være/bør være en ressurs! Tilby noe mer for å øke tempoet og sørge for at det vokser! Takk på forhånd for å videresende mine tanker under Avanza-innlegget, hvis du gidder.Takk, Vinfredag, for at du svarte på Avanza-forumet, og takk til Bastionen for å ha initiert kommunikasjon om emnet!
- ·26. juni · EndretDe gjør jobben, og vi klager bare".. Angående insentivprogrammet for ledelsen: Kaken krymper fortsatt(!) og de er i ferd med å tildele seg selv et større stykke av den krympende kaken(!) Hva med det motsatte – et insentivprogram for investorer, dvs. et utbytte? Selvfølgelig er det utenkelig og ugjørlig mens selskapet fortsatt er ulønnsomt. Å underprestere, gjentatte ganger bomme på målene de skisserer (og nesten lover/garanterer) i sin kommunikasjon til investorer, burde ikke belønne noe, IMO. Så jeg synes at både optikken og de praktiske resultatene av denne beslutningen er ganske dårlige, mens selskapet fortsatt brenner penger, og mens aksjen fortsatt er i en alvorlig depresjon. For meg er det også et annet tegn på at det er manglende ansvarlighet her. Ledelsen, styret og Levin-familien (største aksjonærer) er frakoblet fra – og ute av takt med resten av aksjonærbasen. En gretten, sur klage postet her er omtrent alt jeg kan gjøre med det.Når jeg tenker etter, kan JL som blir med i styret, og dette insentivinitiativet være ledetråder til at de leter etter en ny CEO, der han tar på seg en mer administrativ/rådgivende rolle. Hvis det er tilfellet, gir disse utviklingene mye mer mening. Vi får se.
- ·18. maiGjorde litt oppfølgende lesing om tilstanden til Heroku PAAS. Det virker som Salesforce gjorde en ganske dårlig jobb med å opprettholde appellen etter oppkjøpet. En interessant lesning som beskriver noen ganske klare fallgruver som Divio bør søke å lære av i den lenkede artikkelen. Håper Divio forblir tro mot slagordet sitt "by developers for developers" og prioriterer en "no nonsense, pure function"-strategi for å utvikle og markedsføre plattformen. Det vil definitivt være mange selskaper som leter etter et nytt PAAS-hjem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e2Upsun (platform.sh) synes å ha blitt sterkt inspirert av Divio (?) 🤔 da de gjennomførte sin rebranding i fjor; samme/lignende sterke lime-/neonfarge og utseende på nettsiden. https://upsun.com/ Det finnes en hel del konkurrenter med finansielle muskler der ute, så det er bra og viktig at Divio har en fokusert og nisjet strategi nå.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Ingen data funnet
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q3-rapport 19. nov. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q2-rapport 12. aug. | ||
2026 Q1-rapport 4. mai | ||
2025 Q4-rapport 11. mars | ||
2025 Q3-rapport 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12. aug. 2025 |
2026 Q2-rapport
13 dager siden
‧1t 0min
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q3-rapport 19. nov. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q2-rapport 12. aug. | ||
2026 Q1-rapport 4. mai | ||
2025 Q4-rapport 11. mars | ||
2025 Q3-rapport 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12. aug. 2025 |
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·13. aug. · EndretKommentaren fra Impala Nordic (denne gangen av en senior skribent) er en god gjennomgang av vårt nåværende scenario, IMO. Kortfattet, balansert og presis.
- ·12. aug.Forventet ikke mye fra kvartalet, så ikke overrasket. Stagnert, og med normale svingninger. Når det gjelder endringer på plattformen, vil jeg være veldig nysgjerrig på hva og hvorfor: Hva endrer de, og hvorfor endrer de det? Er dette nok en "bait and switch", som dingler mer "skinnende" rundt hjørnet for å distrahere fra mangelen på noe skinnende nå, eller har de faktisk solid, fornuftig, intelligent begrunnelse bak endringene de gjør? Kunne ikke selge om jeg ville, så jeg vil være her for å finne ut av det :(Impala Nordics rapportkommentar var nyansert og leseverdig. Blant annet oppsummeres og kommenteres: "Hva som kreves for svarte tall Med en bruttomargin på rundt 55 prosent kreves det omtrent 0,9 MSEK i ytterligere kvartalsinntekt for å nå justert EBITDA balanse ved uendret kostnadsbase, cirka 31 KUSD høyere MRR, eller et nivå rundt 236 KUSD. Regnes aktivert arbeid bort, stiger kravet til omkring 315 KUSD. Spennet viser hvor mye av lønnsomhetsfortellingen som hviler på aktiveringen, og hvorfor MRR er rapportens viktigste linje." "Kasse, burn rate og runway Likvide midler utgjorde 7,8 MSEK, av Selskapet justert til 9 MSEK for LEO-likviditet og en kundebetaling i juli. Justeringen er rimelig, men bør leses som hva den er, midler som ennå ikke fantes på balansedagen. Kontantstrømmen fra den løpende virksomheten var -5,9 MSEK, men mesteparten er arbeidskapital. Renset for arbeidskapital gir resultatet og de ikke-kontantstrømpåvirkende postene -1,2 MSEK, og med investeringer på -1,4 MSEK lander kostnadene rundt 0,9 MSEK per måned, en runway på cirka elleve måneder på justert kasse. Denne takten er imidlertid ikke representativ. Normaliseres kun de indirekte emisjonskostnadene, synker kostnadene til 0,80 MSEK per måned, og normaliseres også den unormale personalposten til 0,65 MSEK, noe som gir en runway på 12 til 15 måneder. Motvekten er at plattformskonsulentene gjenstår inn i Q3 og at aktivert utvikling steg fra 0,9 til 1,3 MSEK mellom kvartalene. Resultatregnskapets kostnadstakt faller raskere enn kassens." "Verdsettelse, triggere og konklusjon Med en ARR rundt 24 MSEK og en markedsverdi på 32 MSEK tilsvarer dagens kurs en verdsettelse på cirka 24 MSEK etter nettokasse, eller omtrent 1,0 ganger ARR, et nivå som priser inn at veksten uteblir. Hver øre i kursendring flytter EV/ARR med omtrent 0,25 ganger, noe som gjør verdsettelsen følsom i en aksje med tynn handel. Vår konklusjon er at kvartalet var operativt svakt, men finansielt avgjørende. Divio har kjøpt seg 12 til 15 måneder og har i den tiden tre ting å bevise: at demoen lanseres i Q3, at MRR snur oppover, og at kostnadsbasen normaliseres når emisjonspostene faller bort. Leveres de to første, finnes betydelig omvurderingspotensial; uteblir de, nærmer neste finansieringsspørsmål seg raskt."
- ·16. juli · EndretLeser Avanza-innlegget om en "ønskeliste" for kommunikasjon fra selskapet. Jeg kan ikke poste der, så jeg poster her i håp om at noen kan videresende det. Jeg har tre ønsker: 1. De sa de ville åpne opp noen av sine interne KPI-er, siden de så en økning i aktivitet som ennå ikke hadde blitt omsatt til inntekt. Kapasitetsutnyttelse, trafikk på plattformen, antall prosjekter opprettet osv. De delte, kort, "fordelaktige" øyeblikksbilder av noen KPI-er, men gjorde det – virker det som – for å tilsløre åpenhet (få det til å se bra ut), i stedet for faktisk å være transparente. Jeg ønsker hyppige oppdateringer om relevante KPI-er, med jevne (en gang i måneden) intervaller, i det minste til de har levert det de sa de ville for 1.5 år siden. 2. Jeg vil høre fra deres tekniske stab (CTO, Lucy Linder, eller noen andre i Sveits, som er direkte/nært involvert i plattformen og daglig drift) hva de gjør for å tilpasse plattformen for byråstrategien. Hva er de nye funksjonene eller de nye designvalgene, og hvorfor/hva med det vil være tiltalende (uimotståelig) for byråer? 3. Jeg vil høre om de utforsker ytterligere muligheter som stammer fra det faktum at de nå har et nettverk av 50+ tilknyttede byråer. Det må da finnes ideer om andre fordeler de kunne tilby – eller hente fra dette nettverket. Nettverket er et voksende antall byråer med Divio i sentrum. Det er tydeligvis en ressurs. For eksempel: Et "spesialist-overskuddskapasitetshub" er en idé. Divio kunne sannsynligvis ganske enkelt tilrettelegge for en markedsplass – formell eller uformell – som kunne gagne alle medlemmer/brukere av plattformen. Mindre byråer – som ofte kan finne seg "uten arbeid", mellom prosjekter, og har ledig DEV-kapasitet – kunne legge ut sin tilgjengelighet, CV-er og priser, og/eller større byråer kunne outsource ikke-sensitive oppgaver/oppdrag, til faste priser, for å avlaste periodisk overbelastning og øke kapasitet/effektivitet i sine travleste perioder. Ideen er en "matchmaker" mellom byråer som i en gitt periode har for mye å gjøre, med byråer som i samme periode har for lite å gjøre. "Arbeidsdeling" som dette kunne sannsynligvis fungere for noen prosjekter/funksjoner, og spesielt når de fleste brukere av Divio-plattformen er Django-spesialister, ikke sant? Jeg sier ikke at akkurat denne ideen er god, for jeg vet virkelig ikke om den er praktisk gjennomførbar, eller noe partnerne faktisk ville ønske/bruke. Jeg påpeker bare det som burde være åpenbart – at det sikkert er mange måter å tilføre verdi til et nettverk som det som er i ferd med å dannes, og at de bør undersøke hvordan de kan frigjøre mer av det. Teknisk stab med bakgrunn fra arbeid i/for byråer kunne sannsynligvis komme opp med mange gode ideer! Et slikt initiativ kunne være en vinn/vinn for alle involverte parter, tilby ekstra insentiv til å registrere seg hos Divio og sementere den aktive bruken av plattformen, samtidig som det styrker og øker relevansen av hele det lille "økosystemet" som kan dannes (og som er mer og mer sannsynlig å dannes) gjennom enhver ytterligere lagt fordel. Igjen, fra malen jeg håper Divio vil tilpasse: Jo mer suksess Divio kan frigjøre for sine klienter/partnere, desto mer suksess frigjøres for Divio. Nettverket er allerede i ferd med å dannes, og det nettverket er/kan være/bør være en ressurs! Tilby noe mer for å øke tempoet og sørge for at det vokser! Takk på forhånd for å videresende mine tanker under Avanza-innlegget, hvis du gidder.Takk, Vinfredag, for at du svarte på Avanza-forumet, og takk til Bastionen for å ha initiert kommunikasjon om emnet!
- ·26. juni · EndretDe gjør jobben, og vi klager bare".. Angående insentivprogrammet for ledelsen: Kaken krymper fortsatt(!) og de er i ferd med å tildele seg selv et større stykke av den krympende kaken(!) Hva med det motsatte – et insentivprogram for investorer, dvs. et utbytte? Selvfølgelig er det utenkelig og ugjørlig mens selskapet fortsatt er ulønnsomt. Å underprestere, gjentatte ganger bomme på målene de skisserer (og nesten lover/garanterer) i sin kommunikasjon til investorer, burde ikke belønne noe, IMO. Så jeg synes at både optikken og de praktiske resultatene av denne beslutningen er ganske dårlige, mens selskapet fortsatt brenner penger, og mens aksjen fortsatt er i en alvorlig depresjon. For meg er det også et annet tegn på at det er manglende ansvarlighet her. Ledelsen, styret og Levin-familien (største aksjonærer) er frakoblet fra – og ute av takt med resten av aksjonærbasen. En gretten, sur klage postet her er omtrent alt jeg kan gjøre med det.Når jeg tenker etter, kan JL som blir med i styret, og dette insentivinitiativet være ledetråder til at de leter etter en ny CEO, der han tar på seg en mer administrativ/rådgivende rolle. Hvis det er tilfellet, gir disse utviklingene mye mer mening. Vi får se.
- ·18. maiGjorde litt oppfølgende lesing om tilstanden til Heroku PAAS. Det virker som Salesforce gjorde en ganske dårlig jobb med å opprettholde appellen etter oppkjøpet. En interessant lesning som beskriver noen ganske klare fallgruver som Divio bør søke å lære av i den lenkede artikkelen. Håper Divio forblir tro mot slagordet sitt "by developers for developers" og prioriterer en "no nonsense, pure function"-strategi for å utvikle og markedsføre plattformen. Det vil definitivt være mange selskaper som leter etter et nytt PAAS-hjem. https://medium.com/tech-stackups/heroku-was-already-dead-a-study-in-bad-ux-51180bc698e2Upsun (platform.sh) synes å ha blitt sterkt inspirert av Divio (?) 🤔 da de gjennomførte sin rebranding i fjor; samme/lignende sterke lime-/neonfarge og utseende på nettsiden. https://upsun.com/ Det finnes en hel del konkurrenter med finansielle muskler der ute, så det er bra og viktig at Divio har en fokusert og nisjet strategi nå.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Ingen data funnet
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data