2025 Q3-rapport
115 dager siden
‧54min
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 1 833 | - | - | ||
| 1 819 | - | - | ||
| 105 000 | - | - | ||
| 5 000 | - | - | ||
| 2 739 | - | - |
Høy
0,113VWAP
Lav
0,096OmsetningAntall
0 260 908
VWAP
Høy
0,113Lav
0,096OmsetningAntall
0 260 908
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2025 Q4-rapport 11. mars | 4 dager |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q3-rapport 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 13. feb. 2025 | ||
2024 Q3-rapport 29. nov. 2024 |
Kunder besøkte også
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
·3. marsPå 1 måned er det levert en økning på 2000usd. Lavt satt vil de dermed vokse med denne nye strategien alene med 24000usd i året. Dette blir bra!·for 2 døgn sidenJeg blir nødt til å justere mine svært raske antakelser om byråveksten. Min antakelse er at de øker med rundt 2000usd hver måned. Hvis denne økningen fortsetter gjennom hele 2026, vil det bety en ekstra vekst på 150.000usd. Tilsvarende en MRR-vekst (og ikke ARR som er nevnt lenger opp) ved slutten av året på totalt 24.000usd. Jeg tenker bestemt ikke at det er usannsynlig.
·2. mars · EndretEndelig kommer jeg til noen kommentarer om byråstrategien, men først: Etter min mening er måten vi handler på enten en funksjon av 1: market makers som gjør som de vil med denne illikvide aksjen, leter etter høyere handelsvolum på lavere nivåer, prøver å utløse stop-loss, og prøver å forårsake kapitulasjonsbunner – der svake hender/usikre eiere kan slippe aksjene sine til priser som grenser til det latterlige, eller det er 2: markedet som anvender enda en solid rabatt på selskapet på grunn av fortsatt utvanningsrisiko, i tilfelle noe uforutsett/ukommunisert skjer med Fidelity-klientrelasjonen. Jeg tror vi er i det første scenariet, men vet ikke sikkert, og ønsker ikke å påvirke ukritisk kjøp der det fortsatt kan være betydelig risiko. Jeg innleder det som er i ferd med å bli et veldig bullish innlegg med det advarselens ord. Byråstrategien: Divio er nå ikke lenger utelukkende avhengige av å klø og skrape på bedriftsdører (til noen svarer), eller av å "spille fløyte for oppmerksomhet" i den massive transithallen til AWS-økosystemet; de BYGGER NÅ ET ØKOSYSTEM av sitt eget! Det, for meg, er veldig, veldig spennende, uavhengig av hvordan aksjen handles. De store funksjonene til den nå modne Divio-plattformen, bundet med de ekstra insentivene i form av rabatter og oppnåelige gjentakende inntekter fra henvisninger, er kraftige nok til å generere interesse (innkommende forespørsler) og til å drive adopsjon. Jeg tror vi kan si at hastigheten som de tidlige byrå-adoptere har blitt onboardet til plattformen med, kan tjene som et "proof of concept": Det innebærer at pakken er attraktiv nok for byråer til å gjøre plattformen til en del av forretningsplanen sin, og til å gjøre det i en fart. 8 av dem gjorde det. Flere bør følge.. Etter min mening er det å gi opp litt fortjenestemargin (tilby rabatter og henvisningsinntekter) et veldig viktig element i dette – primært, men ikke bare, fordi det øker appellen til avtalen og fremskynder adopsjonen, men også fordi det har andre viktige, kanskje ikke så åpenbare, fordeler: Kostnadsbesparelser og effektivitet som webbyråene oppnår ved å bruke plattformen, øker deres nettofortjeneste og lar dem reinvestere mer i virksomhetene sine – jakte topptaler, oppgradere utstyr, utvide markedsføringsaktiviteter, øke deres evne til å ta på seg større kontrakter/kunder osv. Å reinvestere mer gir konkurransefortrinn, noe som gir en avkastning i form av mer forretning. Mer forretning for våre webbyråer betyr mer forretning for oss. Mer forretning for oss betyr også større budsjetter for FoU, produksjon av nye funksjoner og forbedringer, som igjen vil komme byråene til gode. Hvis de lykkes, lykkes vi, og omvendt. Skyll, gjenta, forsterk den suksessen over tid, og du har bygget et økosystem(!) av spesialister med delt suksess, sterkt samarbeid og sterke gjensidige avhengigheter. Marginen som Divio "deler" styrker også vår vollgrav, siden mindre kapitalisert konkurranse vil ha vanskelig for å utkonkurrere eller matche tilbudet. Divio kan gjøre dette nå fordi de er nær finansiell modenhet, men kunne ikke ha gjort det tidligere (i hvert fall ikke uten å akseptere høy risiko for sin finansielle situasjon.) Jeg erkjenner at innlegget mitt allerede er på den lengre siden, men her er noen tilleggsnotater: - Kundekonsentrasjonsrisiko: Å stole for mye på en eller to store kunder er en stor risiko. Nå vil vi få mer av inntektene våre fra mange mindre kunder, noe som øker soliditeten. - Diversifisert inntektsstrøm: Store forhåndsbetalte årlige abonnementsavgifter og sporadiske konsulenthonorarer er bra, men ideelt sett ønsker man en jevnere inntektsstrøm med penger som kommer inn på en mer regelmessig/hyppig basis også. (Gjør budsjettering enklere/mer fleksibel, negaterer behovet for mellomfinansiering for perioder med lav likviditet, uforutsette utgifter osv.) - Geopolitisk risiko/geografisk diversifisering: Reduserer risikoen fra USAs tariffdebacle, Cloud Act vs. GDPR, og posisjonerer for å erobre markedsandeler i det intra-europeiske markedet – og andre markeder – der forretningsaktiviteten vil ta seg opp ettersom USA blir sett på som upålitelig/risikabelt.) - Joint ventures/samarbeid: Divio vil ha nye forretningsmuligheter "servert på et fat". Byråer kan – og vil sannsynligvis være ivrige etter – å delta i anbud de tidligere ikke kunne uten solide hosting-kapasiteter/ISO-sertifiseringer som Divio kan tilby. Byråer vil generere kontrakter for Divio til medundertegning. - Nettverk: Flere programmerere og selskaper som bruker eller kjenner til plattformen på flere steder rundt om i verden er gratis markedsføring. Folk snakker. Veldig spent på strategien, og det faktum at vårt første glimt av dens effektivitet langt overgikk mine forventninger. Håper du også er det!·for 20 t sidenNy casestudie som fremhever noen av fordelene for byråer: Kutte kostnader, øke effektiviteten, forbli slank samtidig som man kan ta på seg større prosjekter. https://www.divio.com/case-studies/el-patio-studio-case-study/?trk=public_post_comment-text
·26. feb.Trengte bare en liten bekreftelse på at DIVIO fortsatt har en eksistensberettigelse i markedet i 2026. Her er hva Gemini sier I 2026 har Platform-as-a-Service (PaaS)-markedet skiftet fra "generisk hosting" til "spesialisert effektivitet". Mens hyperscalers (AWS, Azure, GCP) dominerer infrastrukturen, har Divio skåret ut en distinkt nisje ved å posisjonere seg som den "DevOps-less" broen for digitale byråer og europeiske bedrifter. Slik passer Divio inn i det nåværende landskapet for PaaS og AI-eksplosjonen: 1 PaaS-markedet: Det "suverene & administrerte" alternativetPer tidlig 2026 er PaaS-markedet delt mellom massive økosystemer og smidige spesialister. Divio differensierer seg gjennom Digital Suverenitet og Operasjonell Abstraksjon. Regional Dominans (Det europeiske alternativet): Divio lanserte nylig en "Pure European" administrert hostingløsning. Dette er et direkte svar på 2026s strengere krav til datalagring, som imøtekommer organisasjoner (som den sveitsiske hæren) som trenger å omgå USA-baserte leverandører for samsvar. Byråets svinghjul: I motsetning til Heroku (som retter seg mot individuelle utviklere) eller AWS Elastic Beanstalk (som krever betydelig AWS-ekspertise), retter Divio seg mot digitale byråer. Det fungerer som deres outsourcede DevOps-avdeling, slik at de kan administrere hundrevis av klientprosjekter uten å ansette et massivt infrastrukturlag. Leverandøruavhengig PaaS: Selv om den kan kjøre på AWS eller Azure, ligger dens verdi i abstraksjonslaget. Det forhindrer leverandørlåsning, som har blitt en primær bekymring i 2026 ettersom skykostnader og "tariffeffekter" på data svinger. 2. Divio & AI: "Infrastrukturen for GenAI"Divio har gått over fra en generell webhotellplattform til et spesialisert miljø for Generativ AI (GenAI) applikasjoner.Støtte GenAI-livssyklusenÅ bygge en AI-app i 2026 handler ikke lenger bare om modellen; det handler om pipelinen. Divio passer inn her ved å: Håndtering av "Model Wrangling": De tilbyr forhåndskonfigurerte miljøer spesifikt for AI-rammeverk, slik at utviklere kan fokusere på datasett i stedet for GPU-provisionering eller miljøkonsistens. AWS Bedrock-integrasjon: Som en nøkkelpartner forenkler Divio distribusjonen av applikasjoner ved hjelp av Amazon Bedrock, håndterer sikkerheten og skaleringen av den underliggende infrastrukturen mens utviklere kaller LLM-ene. Kostnadsstyring for AI: AI-arbeidsbelastninger er beryktet for uforutsigbare kostnader. Divios 2026-oppdateringer fokuserer på "Forutsigbar Kostnadsstyring", og gir innsyn i hvor mye en spesifikk GenAI-distribusjon forbruker i sanntid.·27. feb.Jeg har ved flere anledninger også brukt AI for å finne ut hvorvidt Divios produkt blir utfordret av AI. Og hver gang blir jeg bare styrket i at det faktisk vil øke etterspørselen etter produktet. Divio blir en vinner 🏅·2. marsOg for å legge til litt til det: Divio presenterte en annen byråklient på sin linkedin forrige uke. De virker til å være veldig opptatt av AI og vibe-coding. Tviler på at tidlige AI-adoptere ville bli med på plattformen hvis den var i ferd med å bli utdatert... https://lyvena.xyz/- ·18. feb.Akkurat dagens melding har jeg ventet på lenge. Geopolitikken mellom EU og USA vil tiltrekke flere kunder til Divio da flere og flere (spesielt forsvarsindustrien) gjerne vil være uavhengige av usa. Kjempegodt signal å sende! Det blir bra.·24. feb.Helt enig. Jeg tror ikke det går lang tid før dette blir offentliggjort (før sommerferien) Kanskje vil det til og med åpne opp for at flere NATO-allierte i Europa kan komme med i det samme? De har i hvert fall behov for at det tas litt avstand fra USA-avhengigheten. Jeg tror det kommer en PM til før Q4 den 11. Mars. Hva den byr på vet jeg ikke, men det pleier å komme noe i forkant.
·17. feb.Jeg har et antall såkalte vekstbedrifter / småselskaper som jeg tror på! Der ligger Divio, det var jo pump for noen år siden, nå er de pumpene for lenge siden på andre selskaper! Der lyser det rødt nå, men jeg er litt sta og fortsetter med beholdningen! I dag skal det gå så fort og tålmodigheten finnes ikke lenger! Noen ganger skjer det noe som i Clavister, så jeg liker å ha litt sånne selskaper! Vi får håpe at også Divio får fart! Nå tror alle at AI skal gjøre alt men ”noe/noen ” bør også gi AI hva den skal gjøre! Nå tenker jeg høyt igjen….
·17. feb. · EndretDivio har oppfattet en god finansiell situasjon og er veldig nær eller kommer (?) til å vise positiv EBIT og kontantstrøm den 11. mars. Forhåpentligvis oppnår selskapet en mer "rettvisende" verdsettelse da; som i det minste ikke bør understige 0,40 SEK/aksje ifølge meg. Men alltid problematisk når en markedsverdi har blitt såpass nedtrykt; det kan ta tid å klatre uten en støttende pressemelding om "ny avtale/ordre". Jeg anser ikke Divio for å være et håpselskap lenger med de kundene, partnerskapene og samarbeidene som selskapet nå innehar. Det gjenstår å se hva som presenteres ved rapporten og eventuelt (?) før det - ser frem til rapporten (!).
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
2025 Q3-rapport
115 dager siden
‧54min
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- ·3. marsPå 1 måned er det levert en økning på 2000usd. Lavt satt vil de dermed vokse med denne nye strategien alene med 24000usd i året. Dette blir bra!·for 2 døgn sidenJeg blir nødt til å justere mine svært raske antakelser om byråveksten. Min antakelse er at de øker med rundt 2000usd hver måned. Hvis denne økningen fortsetter gjennom hele 2026, vil det bety en ekstra vekst på 150.000usd. Tilsvarende en MRR-vekst (og ikke ARR som er nevnt lenger opp) ved slutten av året på totalt 24.000usd. Jeg tenker bestemt ikke at det er usannsynlig.
- ·2. mars · EndretEndelig kommer jeg til noen kommentarer om byråstrategien, men først: Etter min mening er måten vi handler på enten en funksjon av 1: market makers som gjør som de vil med denne illikvide aksjen, leter etter høyere handelsvolum på lavere nivåer, prøver å utløse stop-loss, og prøver å forårsake kapitulasjonsbunner – der svake hender/usikre eiere kan slippe aksjene sine til priser som grenser til det latterlige, eller det er 2: markedet som anvender enda en solid rabatt på selskapet på grunn av fortsatt utvanningsrisiko, i tilfelle noe uforutsett/ukommunisert skjer med Fidelity-klientrelasjonen. Jeg tror vi er i det første scenariet, men vet ikke sikkert, og ønsker ikke å påvirke ukritisk kjøp der det fortsatt kan være betydelig risiko. Jeg innleder det som er i ferd med å bli et veldig bullish innlegg med det advarselens ord. Byråstrategien: Divio er nå ikke lenger utelukkende avhengige av å klø og skrape på bedriftsdører (til noen svarer), eller av å "spille fløyte for oppmerksomhet" i den massive transithallen til AWS-økosystemet; de BYGGER NÅ ET ØKOSYSTEM av sitt eget! Det, for meg, er veldig, veldig spennende, uavhengig av hvordan aksjen handles. De store funksjonene til den nå modne Divio-plattformen, bundet med de ekstra insentivene i form av rabatter og oppnåelige gjentakende inntekter fra henvisninger, er kraftige nok til å generere interesse (innkommende forespørsler) og til å drive adopsjon. Jeg tror vi kan si at hastigheten som de tidlige byrå-adoptere har blitt onboardet til plattformen med, kan tjene som et "proof of concept": Det innebærer at pakken er attraktiv nok for byråer til å gjøre plattformen til en del av forretningsplanen sin, og til å gjøre det i en fart. 8 av dem gjorde det. Flere bør følge.. Etter min mening er det å gi opp litt fortjenestemargin (tilby rabatter og henvisningsinntekter) et veldig viktig element i dette – primært, men ikke bare, fordi det øker appellen til avtalen og fremskynder adopsjonen, men også fordi det har andre viktige, kanskje ikke så åpenbare, fordeler: Kostnadsbesparelser og effektivitet som webbyråene oppnår ved å bruke plattformen, øker deres nettofortjeneste og lar dem reinvestere mer i virksomhetene sine – jakte topptaler, oppgradere utstyr, utvide markedsføringsaktiviteter, øke deres evne til å ta på seg større kontrakter/kunder osv. Å reinvestere mer gir konkurransefortrinn, noe som gir en avkastning i form av mer forretning. Mer forretning for våre webbyråer betyr mer forretning for oss. Mer forretning for oss betyr også større budsjetter for FoU, produksjon av nye funksjoner og forbedringer, som igjen vil komme byråene til gode. Hvis de lykkes, lykkes vi, og omvendt. Skyll, gjenta, forsterk den suksessen over tid, og du har bygget et økosystem(!) av spesialister med delt suksess, sterkt samarbeid og sterke gjensidige avhengigheter. Marginen som Divio "deler" styrker også vår vollgrav, siden mindre kapitalisert konkurranse vil ha vanskelig for å utkonkurrere eller matche tilbudet. Divio kan gjøre dette nå fordi de er nær finansiell modenhet, men kunne ikke ha gjort det tidligere (i hvert fall ikke uten å akseptere høy risiko for sin finansielle situasjon.) Jeg erkjenner at innlegget mitt allerede er på den lengre siden, men her er noen tilleggsnotater: - Kundekonsentrasjonsrisiko: Å stole for mye på en eller to store kunder er en stor risiko. Nå vil vi få mer av inntektene våre fra mange mindre kunder, noe som øker soliditeten. - Diversifisert inntektsstrøm: Store forhåndsbetalte årlige abonnementsavgifter og sporadiske konsulenthonorarer er bra, men ideelt sett ønsker man en jevnere inntektsstrøm med penger som kommer inn på en mer regelmessig/hyppig basis også. (Gjør budsjettering enklere/mer fleksibel, negaterer behovet for mellomfinansiering for perioder med lav likviditet, uforutsette utgifter osv.) - Geopolitisk risiko/geografisk diversifisering: Reduserer risikoen fra USAs tariffdebacle, Cloud Act vs. GDPR, og posisjonerer for å erobre markedsandeler i det intra-europeiske markedet – og andre markeder – der forretningsaktiviteten vil ta seg opp ettersom USA blir sett på som upålitelig/risikabelt.) - Joint ventures/samarbeid: Divio vil ha nye forretningsmuligheter "servert på et fat". Byråer kan – og vil sannsynligvis være ivrige etter – å delta i anbud de tidligere ikke kunne uten solide hosting-kapasiteter/ISO-sertifiseringer som Divio kan tilby. Byråer vil generere kontrakter for Divio til medundertegning. - Nettverk: Flere programmerere og selskaper som bruker eller kjenner til plattformen på flere steder rundt om i verden er gratis markedsføring. Folk snakker. Veldig spent på strategien, og det faktum at vårt første glimt av dens effektivitet langt overgikk mine forventninger. Håper du også er det!·for 20 t sidenNy casestudie som fremhever noen av fordelene for byråer: Kutte kostnader, øke effektiviteten, forbli slank samtidig som man kan ta på seg større prosjekter. https://www.divio.com/case-studies/el-patio-studio-case-study/?trk=public_post_comment-text
- ·26. feb.Trengte bare en liten bekreftelse på at DIVIO fortsatt har en eksistensberettigelse i markedet i 2026. Her er hva Gemini sier I 2026 har Platform-as-a-Service (PaaS)-markedet skiftet fra "generisk hosting" til "spesialisert effektivitet". Mens hyperscalers (AWS, Azure, GCP) dominerer infrastrukturen, har Divio skåret ut en distinkt nisje ved å posisjonere seg som den "DevOps-less" broen for digitale byråer og europeiske bedrifter. Slik passer Divio inn i det nåværende landskapet for PaaS og AI-eksplosjonen: 1 PaaS-markedet: Det "suverene & administrerte" alternativetPer tidlig 2026 er PaaS-markedet delt mellom massive økosystemer og smidige spesialister. Divio differensierer seg gjennom Digital Suverenitet og Operasjonell Abstraksjon. Regional Dominans (Det europeiske alternativet): Divio lanserte nylig en "Pure European" administrert hostingløsning. Dette er et direkte svar på 2026s strengere krav til datalagring, som imøtekommer organisasjoner (som den sveitsiske hæren) som trenger å omgå USA-baserte leverandører for samsvar. Byråets svinghjul: I motsetning til Heroku (som retter seg mot individuelle utviklere) eller AWS Elastic Beanstalk (som krever betydelig AWS-ekspertise), retter Divio seg mot digitale byråer. Det fungerer som deres outsourcede DevOps-avdeling, slik at de kan administrere hundrevis av klientprosjekter uten å ansette et massivt infrastrukturlag. Leverandøruavhengig PaaS: Selv om den kan kjøre på AWS eller Azure, ligger dens verdi i abstraksjonslaget. Det forhindrer leverandørlåsning, som har blitt en primær bekymring i 2026 ettersom skykostnader og "tariffeffekter" på data svinger. 2. Divio & AI: "Infrastrukturen for GenAI"Divio har gått over fra en generell webhotellplattform til et spesialisert miljø for Generativ AI (GenAI) applikasjoner.Støtte GenAI-livssyklusenÅ bygge en AI-app i 2026 handler ikke lenger bare om modellen; det handler om pipelinen. Divio passer inn her ved å: Håndtering av "Model Wrangling": De tilbyr forhåndskonfigurerte miljøer spesifikt for AI-rammeverk, slik at utviklere kan fokusere på datasett i stedet for GPU-provisionering eller miljøkonsistens. AWS Bedrock-integrasjon: Som en nøkkelpartner forenkler Divio distribusjonen av applikasjoner ved hjelp av Amazon Bedrock, håndterer sikkerheten og skaleringen av den underliggende infrastrukturen mens utviklere kaller LLM-ene. Kostnadsstyring for AI: AI-arbeidsbelastninger er beryktet for uforutsigbare kostnader. Divios 2026-oppdateringer fokuserer på "Forutsigbar Kostnadsstyring", og gir innsyn i hvor mye en spesifikk GenAI-distribusjon forbruker i sanntid.·27. feb.Jeg har ved flere anledninger også brukt AI for å finne ut hvorvidt Divios produkt blir utfordret av AI. Og hver gang blir jeg bare styrket i at det faktisk vil øke etterspørselen etter produktet. Divio blir en vinner 🏅·2. marsOg for å legge til litt til det: Divio presenterte en annen byråklient på sin linkedin forrige uke. De virker til å være veldig opptatt av AI og vibe-coding. Tviler på at tidlige AI-adoptere ville bli med på plattformen hvis den var i ferd med å bli utdatert... https://lyvena.xyz/
- ·18. feb.Akkurat dagens melding har jeg ventet på lenge. Geopolitikken mellom EU og USA vil tiltrekke flere kunder til Divio da flere og flere (spesielt forsvarsindustrien) gjerne vil være uavhengige av usa. Kjempegodt signal å sende! Det blir bra.·24. feb.Helt enig. Jeg tror ikke det går lang tid før dette blir offentliggjort (før sommerferien) Kanskje vil det til og med åpne opp for at flere NATO-allierte i Europa kan komme med i det samme? De har i hvert fall behov for at det tas litt avstand fra USA-avhengigheten. Jeg tror det kommer en PM til før Q4 den 11. Mars. Hva den byr på vet jeg ikke, men det pleier å komme noe i forkant.
- ·17. feb.Jeg har et antall såkalte vekstbedrifter / småselskaper som jeg tror på! Der ligger Divio, det var jo pump for noen år siden, nå er de pumpene for lenge siden på andre selskaper! Der lyser det rødt nå, men jeg er litt sta og fortsetter med beholdningen! I dag skal det gå så fort og tålmodigheten finnes ikke lenger! Noen ganger skjer det noe som i Clavister, så jeg liker å ha litt sånne selskaper! Vi får håpe at også Divio får fart! Nå tror alle at AI skal gjøre alt men ”noe/noen ” bør også gi AI hva den skal gjøre! Nå tenker jeg høyt igjen….·17. feb. · EndretDivio har oppfattet en god finansiell situasjon og er veldig nær eller kommer (?) til å vise positiv EBIT og kontantstrøm den 11. mars. Forhåpentligvis oppnår selskapet en mer "rettvisende" verdsettelse da; som i det minste ikke bør understige 0,40 SEK/aksje ifølge meg. Men alltid problematisk når en markedsverdi har blitt såpass nedtrykt; det kan ta tid å klatre uten en støttende pressemelding om "ny avtale/ordre". Jeg anser ikke Divio for å være et håpselskap lenger med de kundene, partnerskapene og samarbeidene som selskapet nå innehar. Det gjenstår å se hva som presenteres ved rapporten og eventuelt (?) før det - ser frem til rapporten (!).
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 1 833 | - | - | ||
| 1 819 | - | - | ||
| 105 000 | - | - | ||
| 5 000 | - | - | ||
| 2 739 | - | - |
Høy
0,113VWAP
Lav
0,096OmsetningAntall
0 260 908
VWAP
Høy
0,113Lav
0,096OmsetningAntall
0 260 908
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2025 Q4-rapport 11. mars | 4 dager |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q3-rapport 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 13. feb. 2025 | ||
2024 Q3-rapport 29. nov. 2024 |
2025 Q3-rapport
115 dager siden
‧54min
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2025 Q4-rapport 11. mars | 4 dager |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q3-rapport 12. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 12. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 13. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 13. feb. 2025 | ||
2024 Q3-rapport 29. nov. 2024 |
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- ·3. marsPå 1 måned er det levert en økning på 2000usd. Lavt satt vil de dermed vokse med denne nye strategien alene med 24000usd i året. Dette blir bra!·for 2 døgn sidenJeg blir nødt til å justere mine svært raske antakelser om byråveksten. Min antakelse er at de øker med rundt 2000usd hver måned. Hvis denne økningen fortsetter gjennom hele 2026, vil det bety en ekstra vekst på 150.000usd. Tilsvarende en MRR-vekst (og ikke ARR som er nevnt lenger opp) ved slutten av året på totalt 24.000usd. Jeg tenker bestemt ikke at det er usannsynlig.
- ·2. mars · EndretEndelig kommer jeg til noen kommentarer om byråstrategien, men først: Etter min mening er måten vi handler på enten en funksjon av 1: market makers som gjør som de vil med denne illikvide aksjen, leter etter høyere handelsvolum på lavere nivåer, prøver å utløse stop-loss, og prøver å forårsake kapitulasjonsbunner – der svake hender/usikre eiere kan slippe aksjene sine til priser som grenser til det latterlige, eller det er 2: markedet som anvender enda en solid rabatt på selskapet på grunn av fortsatt utvanningsrisiko, i tilfelle noe uforutsett/ukommunisert skjer med Fidelity-klientrelasjonen. Jeg tror vi er i det første scenariet, men vet ikke sikkert, og ønsker ikke å påvirke ukritisk kjøp der det fortsatt kan være betydelig risiko. Jeg innleder det som er i ferd med å bli et veldig bullish innlegg med det advarselens ord. Byråstrategien: Divio er nå ikke lenger utelukkende avhengige av å klø og skrape på bedriftsdører (til noen svarer), eller av å "spille fløyte for oppmerksomhet" i den massive transithallen til AWS-økosystemet; de BYGGER NÅ ET ØKOSYSTEM av sitt eget! Det, for meg, er veldig, veldig spennende, uavhengig av hvordan aksjen handles. De store funksjonene til den nå modne Divio-plattformen, bundet med de ekstra insentivene i form av rabatter og oppnåelige gjentakende inntekter fra henvisninger, er kraftige nok til å generere interesse (innkommende forespørsler) og til å drive adopsjon. Jeg tror vi kan si at hastigheten som de tidlige byrå-adoptere har blitt onboardet til plattformen med, kan tjene som et "proof of concept": Det innebærer at pakken er attraktiv nok for byråer til å gjøre plattformen til en del av forretningsplanen sin, og til å gjøre det i en fart. 8 av dem gjorde det. Flere bør følge.. Etter min mening er det å gi opp litt fortjenestemargin (tilby rabatter og henvisningsinntekter) et veldig viktig element i dette – primært, men ikke bare, fordi det øker appellen til avtalen og fremskynder adopsjonen, men også fordi det har andre viktige, kanskje ikke så åpenbare, fordeler: Kostnadsbesparelser og effektivitet som webbyråene oppnår ved å bruke plattformen, øker deres nettofortjeneste og lar dem reinvestere mer i virksomhetene sine – jakte topptaler, oppgradere utstyr, utvide markedsføringsaktiviteter, øke deres evne til å ta på seg større kontrakter/kunder osv. Å reinvestere mer gir konkurransefortrinn, noe som gir en avkastning i form av mer forretning. Mer forretning for våre webbyråer betyr mer forretning for oss. Mer forretning for oss betyr også større budsjetter for FoU, produksjon av nye funksjoner og forbedringer, som igjen vil komme byråene til gode. Hvis de lykkes, lykkes vi, og omvendt. Skyll, gjenta, forsterk den suksessen over tid, og du har bygget et økosystem(!) av spesialister med delt suksess, sterkt samarbeid og sterke gjensidige avhengigheter. Marginen som Divio "deler" styrker også vår vollgrav, siden mindre kapitalisert konkurranse vil ha vanskelig for å utkonkurrere eller matche tilbudet. Divio kan gjøre dette nå fordi de er nær finansiell modenhet, men kunne ikke ha gjort det tidligere (i hvert fall ikke uten å akseptere høy risiko for sin finansielle situasjon.) Jeg erkjenner at innlegget mitt allerede er på den lengre siden, men her er noen tilleggsnotater: - Kundekonsentrasjonsrisiko: Å stole for mye på en eller to store kunder er en stor risiko. Nå vil vi få mer av inntektene våre fra mange mindre kunder, noe som øker soliditeten. - Diversifisert inntektsstrøm: Store forhåndsbetalte årlige abonnementsavgifter og sporadiske konsulenthonorarer er bra, men ideelt sett ønsker man en jevnere inntektsstrøm med penger som kommer inn på en mer regelmessig/hyppig basis også. (Gjør budsjettering enklere/mer fleksibel, negaterer behovet for mellomfinansiering for perioder med lav likviditet, uforutsette utgifter osv.) - Geopolitisk risiko/geografisk diversifisering: Reduserer risikoen fra USAs tariffdebacle, Cloud Act vs. GDPR, og posisjonerer for å erobre markedsandeler i det intra-europeiske markedet – og andre markeder – der forretningsaktiviteten vil ta seg opp ettersom USA blir sett på som upålitelig/risikabelt.) - Joint ventures/samarbeid: Divio vil ha nye forretningsmuligheter "servert på et fat". Byråer kan – og vil sannsynligvis være ivrige etter – å delta i anbud de tidligere ikke kunne uten solide hosting-kapasiteter/ISO-sertifiseringer som Divio kan tilby. Byråer vil generere kontrakter for Divio til medundertegning. - Nettverk: Flere programmerere og selskaper som bruker eller kjenner til plattformen på flere steder rundt om i verden er gratis markedsføring. Folk snakker. Veldig spent på strategien, og det faktum at vårt første glimt av dens effektivitet langt overgikk mine forventninger. Håper du også er det!·for 20 t sidenNy casestudie som fremhever noen av fordelene for byråer: Kutte kostnader, øke effektiviteten, forbli slank samtidig som man kan ta på seg større prosjekter. https://www.divio.com/case-studies/el-patio-studio-case-study/?trk=public_post_comment-text
- ·26. feb.Trengte bare en liten bekreftelse på at DIVIO fortsatt har en eksistensberettigelse i markedet i 2026. Her er hva Gemini sier I 2026 har Platform-as-a-Service (PaaS)-markedet skiftet fra "generisk hosting" til "spesialisert effektivitet". Mens hyperscalers (AWS, Azure, GCP) dominerer infrastrukturen, har Divio skåret ut en distinkt nisje ved å posisjonere seg som den "DevOps-less" broen for digitale byråer og europeiske bedrifter. Slik passer Divio inn i det nåværende landskapet for PaaS og AI-eksplosjonen: 1 PaaS-markedet: Det "suverene & administrerte" alternativetPer tidlig 2026 er PaaS-markedet delt mellom massive økosystemer og smidige spesialister. Divio differensierer seg gjennom Digital Suverenitet og Operasjonell Abstraksjon. Regional Dominans (Det europeiske alternativet): Divio lanserte nylig en "Pure European" administrert hostingløsning. Dette er et direkte svar på 2026s strengere krav til datalagring, som imøtekommer organisasjoner (som den sveitsiske hæren) som trenger å omgå USA-baserte leverandører for samsvar. Byråets svinghjul: I motsetning til Heroku (som retter seg mot individuelle utviklere) eller AWS Elastic Beanstalk (som krever betydelig AWS-ekspertise), retter Divio seg mot digitale byråer. Det fungerer som deres outsourcede DevOps-avdeling, slik at de kan administrere hundrevis av klientprosjekter uten å ansette et massivt infrastrukturlag. Leverandøruavhengig PaaS: Selv om den kan kjøre på AWS eller Azure, ligger dens verdi i abstraksjonslaget. Det forhindrer leverandørlåsning, som har blitt en primær bekymring i 2026 ettersom skykostnader og "tariffeffekter" på data svinger. 2. Divio & AI: "Infrastrukturen for GenAI"Divio har gått over fra en generell webhotellplattform til et spesialisert miljø for Generativ AI (GenAI) applikasjoner.Støtte GenAI-livssyklusenÅ bygge en AI-app i 2026 handler ikke lenger bare om modellen; det handler om pipelinen. Divio passer inn her ved å: Håndtering av "Model Wrangling": De tilbyr forhåndskonfigurerte miljøer spesifikt for AI-rammeverk, slik at utviklere kan fokusere på datasett i stedet for GPU-provisionering eller miljøkonsistens. AWS Bedrock-integrasjon: Som en nøkkelpartner forenkler Divio distribusjonen av applikasjoner ved hjelp av Amazon Bedrock, håndterer sikkerheten og skaleringen av den underliggende infrastrukturen mens utviklere kaller LLM-ene. Kostnadsstyring for AI: AI-arbeidsbelastninger er beryktet for uforutsigbare kostnader. Divios 2026-oppdateringer fokuserer på "Forutsigbar Kostnadsstyring", og gir innsyn i hvor mye en spesifikk GenAI-distribusjon forbruker i sanntid.·27. feb.Jeg har ved flere anledninger også brukt AI for å finne ut hvorvidt Divios produkt blir utfordret av AI. Og hver gang blir jeg bare styrket i at det faktisk vil øke etterspørselen etter produktet. Divio blir en vinner 🏅·2. marsOg for å legge til litt til det: Divio presenterte en annen byråklient på sin linkedin forrige uke. De virker til å være veldig opptatt av AI og vibe-coding. Tviler på at tidlige AI-adoptere ville bli med på plattformen hvis den var i ferd med å bli utdatert... https://lyvena.xyz/
- ·18. feb.Akkurat dagens melding har jeg ventet på lenge. Geopolitikken mellom EU og USA vil tiltrekke flere kunder til Divio da flere og flere (spesielt forsvarsindustrien) gjerne vil være uavhengige av usa. Kjempegodt signal å sende! Det blir bra.·24. feb.Helt enig. Jeg tror ikke det går lang tid før dette blir offentliggjort (før sommerferien) Kanskje vil det til og med åpne opp for at flere NATO-allierte i Europa kan komme med i det samme? De har i hvert fall behov for at det tas litt avstand fra USA-avhengigheten. Jeg tror det kommer en PM til før Q4 den 11. Mars. Hva den byr på vet jeg ikke, men det pleier å komme noe i forkant.
- ·17. feb.Jeg har et antall såkalte vekstbedrifter / småselskaper som jeg tror på! Der ligger Divio, det var jo pump for noen år siden, nå er de pumpene for lenge siden på andre selskaper! Der lyser det rødt nå, men jeg er litt sta og fortsetter med beholdningen! I dag skal det gå så fort og tålmodigheten finnes ikke lenger! Noen ganger skjer det noe som i Clavister, så jeg liker å ha litt sånne selskaper! Vi får håpe at også Divio får fart! Nå tror alle at AI skal gjøre alt men ”noe/noen ” bør også gi AI hva den skal gjøre! Nå tenker jeg høyt igjen….·17. feb. · EndretDivio har oppfattet en god finansiell situasjon og er veldig nær eller kommer (?) til å vise positiv EBIT og kontantstrøm den 11. mars. Forhåpentligvis oppnår selskapet en mer "rettvisende" verdsettelse da; som i det minste ikke bør understige 0,40 SEK/aksje ifølge meg. Men alltid problematisk når en markedsverdi har blitt såpass nedtrykt; det kan ta tid å klatre uten en støttende pressemelding om "ny avtale/ordre". Jeg anser ikke Divio for å være et håpselskap lenger med de kundene, partnerskapene og samarbeidene som selskapet nå innehar. Det gjenstår å se hva som presenteres ved rapporten og eventuelt (?) før det - ser frem til rapporten (!).
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 1 833 | - | - | ||
| 1 819 | - | - | ||
| 105 000 | - | - | ||
| 5 000 | - | - | ||
| 2 739 | - | - |
Høy
0,113VWAP
Lav
0,096OmsetningAntall
0 260 908
VWAP
Høy
0,113Lav
0,096OmsetningAntall
0 260 908
Meglerstatistikk
Fant ingen data