Kvartalsrapport (Q1)
Kun PDF
78 dager siden
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
78 421
Selg
Antall
47 985
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 10 | - | - | ||
| 9 486 | - | - | ||
| 21 000 | - | - | ||
| 33 976 | - | - | ||
| 5 000 | - | - |
Høy
0,13VWAP
Lav
0,127OmsetningAntall
0,1 811 940
VWAP
Høy
0,13Lav
0,127OmsetningAntall
0,1 811 940
Meglerstatistikk
Mest nettokjøp
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 811 940 | 811 940 | 0 | 0 |
Mest nettosalg
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 811 940 | 811 940 | 0 | 0 |
Selskapshendelser
| Kommende | |
|---|---|
| 2025 Kvartalsrapport (Q2) | 12. aug. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
| 2024 Generalforsamling | 13. juni | |
| 2025 Kvartalsrapport (Q1) | 13. mai | |
| 2024 Kvartalsrapport (Q4) | 13. feb. | |
| 2024 Kvartalsrapport (Q3) | 29. nov. 2024 | |
| Tegningsrettemisjon | 24. okt. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
Kunder besøkte også
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
for 11 t siden·Forventning til resultater for 2. kvartal. Med kunngjøringene som er gjort i 2. kvartal (ingen), er utgangspunktet derfor at ingenting har skjedd utover at dollaren har falt. Derfor vil vi i Divio sannsynligvis lande på rundt 10 % omsetningsvekst og en styrket kapitalposisjon på rundt 12 millioner. Hvis jeg forstår deres siste kunngjøring riktig. Målet er i sikte. Nå skal vi se resultater ⭐️
7. juli·Tilbrakte helgen med litt research. Kan ikke oppsummere alt godt, men her er noen spekulasjoner, og mine egne konklusjoner, rundt det jeg lærte: Divio var i utgangspunktet sterkt knyttet til Django som rammeverk – så mye at Django «innholdsstyringssystem» (CMS) – som nå er et betydelig åpen kildekode-system, nylig oppdatert til versjon 5.0 – ble laget og vedlikeholdt av (folk hos) Divio. Divio er fortsatt en støttespiller for CMS-et, og har antagelig også «det siste ordet» i utviklingen. Men de ga også fra seg den direkte kontrollen over forvaltningen/utviklingen i 2020. Django CMS vedlikeholdes nå av «Django CMS-foreningen», en forening som siterer mange navn på både tidligere og nåværende Divio-ansatte blant sine bidragsytere: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, for å nevne noen på listen som jeg kjenner igjen. Av disse er det bare to – så vidt jeg vet – som fortsatt er ansatt hos Divio: Angelo Dini, som «produktsjef» (men ikke teknisk direktør, fordi det skal være Fredrik Hansson, ansatt i oktober 2023), og Vadim Sikora, som «frontend-teamleder». Django/Django CMS, samt mange andre rammeverk/kodespråk, er teknologistakker som er oppført som kompatible for integrering med Divio-plattformen. I de senere år har «Wagtail», et annet innholdsstyringssystem for Django, også blitt vektlagt av Divio. Wagtail er et nyere rammeverk som har blitt tatt i bruk av noen betydelige aktører, som Google, NHS og flere. Uansett, spekulasjonen min ut fra det jeg har lest er at Divio, etter å ha kuttet litt av den nære forbindelsen til Django CMS, har vært/fortsatt står fast i å prøve å bestemme sin retning – deres "grensepunkt" for å være generalister og prøve å integrere/målrette "alle" teknologistakker, eller en innsnevring til å være spesialister, og skreddersy løsningene sine for å integrere optimalt med noen få utvalgte. Levin har sagt at hvilken teknologistabel kundene bruker er en av de viktigste faktorene når de bestemmer seg for å bruke Divios løsning. Han har også tidligere hentydet til vurderinger om å "spisse produktet sitt" til å bli mer spesialist – sannsynligvis, tror jeg, i forbindelse med muligens å se på å koble seg nærmere Wagtail CMS, da det så stor popularitet på den tiden. Mitt inntrykk er at selv om de fortsatt er knyttet sammen til en viss grad, har Divio også i stor grad frigjort seg fra Django CMS (også kvittet seg med personell som er/var innflytelsesrike i opprettelsen og vedlikeholdet), og deretter forsøkt (ineffektivt) å få en tettere forbindelse til Wagtail, men fortsatt er ubesluttsomme på hvilken retning de skal ta selskapet i, samtidig som de primært må fokusere på salg og kostnadsbesparelser. Så, til poenget mitt: Jeg tror ikke den nåværende ledelsen eller det nåværende styret er grundig rustet til å gjøre en god jobb med å ta proaktive beslutninger for selskapets fremtid. Ingen (som fortsatt er igjen etter at Christian Bertschy sluttet) på styre- eller toppledelsesnivå har, ut fra CV-ene/bakgrunnen deres, nok teknologisk innsikt eller oversikt over feltet til å ta det jeg antar er essensielle proaktive beslutninger for selskapet – spesielt når det gjelder produktutvikling og teknologisk stabeljustering. Etter min mening virker Levin heller ikke særlig klarsynt eller har kontroll – alltid flankert av sin finansdirektør for å «skylle» på økonomien, alltid overdrivende positive utsikter (et godt år i Divio, sikter mot stjernene), for så å annonsere at «utvanningen ikke vil bli betydelig», før han nok en gang utvanner betydelig. Han har kanskje rikelig med administrative/salgs-/lederegenskaper, men jeg stiller spørsmål ved hans evne til å ta gode beslutninger for selskapet. (Hvis han visste hva han gjorde, ville han ikke kunne gi bedre veiledning?) Videre ser det ut til at han ikke har noe nettverk i den spesifikke teknologisektoren han opererer i, noe mangelen på lokal «buzz»/mangel på interesse/salg i hans egen region sannsynligvis er et bevis på. Roche-signeringen kan være en klar indikasjon på at ting ser lysere ut, men det kan også være en indikasjon på at produktet har vært bra hele tiden, og at de endelig klarte å gjennomføre et nytt salg etter år med prøving/mislykkes. Uansett var det absolutt en redning for selskapet og for Levin. Men skjedde det som den lenge etterlengtede frukten av Levins arbeid, eller var det, som det kan være tilfelle med de fleste signeringer, gjennom «buzz»/nettverket til selskapets ingeniører og kunder i Sveits? Uansett er det sannsynligvis ikke tiden, men jeg skulle gjerne sett en ekstern evaluering av både styret og toppledelsen i selskapet, ved første anledning – for å tilbakestille ting slik at man enten kan akseptere at ledelsen er «opp til oppgaven», eller for å kunne søke etter raske erstattere, for en bedre fremtidig retning. En slik evaluering vil sannsynligvis koste 50 000–200 000 SEK.22. juli·Jeg lurer på om det kommer noen nyheter frem til Q2-rapporten? De har ofte koblet det til kvartalsrapporten sin, ellers tror jeg selskapet er stille om sommeren 🤷🏼♂️23. juli·Jeg er helt enig i at det er mye de trenger å forklare. Jeg ble derfor også glad da jeg så at de har utarbeidet en videopresentasjon på YouTube. Der jeg håper de vil ta opp mange av temaene, som tilleggsfinansiering, manglende informasjon/feilinformasjon og ny vekst. At de får en dårlig anmeldelse fra en tidligere ansatt skremmer meg ikke. Det kan være vanskelig å administrere alle ansatte, og noen vil være misfornøyde 🤷🏼♂️- 2. juli·Kort Q2-status ⭐️ Et kvartal jeg virkelig gledet meg til med tanke på forventningen om nye kontrakter. Dessverre kom ingen. Selv om ingenting nytt er signert, vil inntektene øke med 7-10 % på grunn av en svekket dollar. Dette betyr sannsynligvis også at nettoomsetningen vil runde 10 millioner for Q2. Og at EBITDA også vil lande rundt +500 000. Sammenlignet med dagens markedsverdi på 45 millioner. Da vil jeg si at vi snart vil være der det ikke kan skade lenger. Mitt håp er at Q3 skaper bedre vekst og mer åpenhet fra ledelsen.3. juli·Det er en ganske interessant tid for Divio! Jeg har aldri vært mer trygg på at produktet deres fungerer og at de står overfor stor vekst. Samtidig har jeg aldri vært mer usikker på om jeg fortsatt vil beholde investeringen min i selskapet basert på det ovennevnte angående ledelsen. Foreløpig venter jeg på Q2-rapporten der jeg leser den, og deretter tar en beslutning om videre investeringer i selskapet.3. juli·Min spekulasjon er at Levin faktisk har lykkes med å styrke et salgsteam og Divios salgsinnsats, og at han er sannferdig når han beskriver sektoromfattende handelsbarrierer for tiden. Jeg tror barrierer hovedsakelig er i form av risikoaversjon på grunn av internasjonalt marginpress fra generelt høye renter, og ytterligere barrierer i form av geopolitiske faktorer – hovedsakelig kombinasjonen av en uforutsigbar/upålitelig amerikansk administrasjon med den allerede problematiske amerikanske «skyloven». Skyloven og den europeiske personvernlovgivningen er i konflikt, og den konflikten forverres av «Amerika først»-agendaen, som virker mer som «bare Amerika». Mange europeiske bedrifter ville være mer motvillige til å forplikte seg til amerikanske skyleverandører under disse omstendighetene. Jeg ønsker fortsatt å vite mer om disse nåværende barrierene i forhold til Divios innsats. Og jeg ønsker forsikring i form av transparent informasjon om at selskapet faktisk har beveget seg fremover, men er midlertidig hindret – som alle andre – i dette nåværende miljøet. Jeg kan ikke vite disse tingene hvis ledelsen... Ikke diskuter aktuelle utfordringer åpent, eller gjør en bedre jobb med veiledning om hva du kan forvente.
- 27. juni·Vel, der er finansieringen. Skuffende at det var nødvendig, og til skuffende vilkår. Jeg har ikke beregnet utvanningen, men jeg antar rundt 15–20 %. Vi langsiktige investorer må bare spise det.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter og Analyser
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Kvartalsrapport (Q1)
Kun PDF
78 dager siden
Nyheter og Analyser
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- for 11 t siden·Forventning til resultater for 2. kvartal. Med kunngjøringene som er gjort i 2. kvartal (ingen), er utgangspunktet derfor at ingenting har skjedd utover at dollaren har falt. Derfor vil vi i Divio sannsynligvis lande på rundt 10 % omsetningsvekst og en styrket kapitalposisjon på rundt 12 millioner. Hvis jeg forstår deres siste kunngjøring riktig. Målet er i sikte. Nå skal vi se resultater ⭐️
- 7. juli·Tilbrakte helgen med litt research. Kan ikke oppsummere alt godt, men her er noen spekulasjoner, og mine egne konklusjoner, rundt det jeg lærte: Divio var i utgangspunktet sterkt knyttet til Django som rammeverk – så mye at Django «innholdsstyringssystem» (CMS) – som nå er et betydelig åpen kildekode-system, nylig oppdatert til versjon 5.0 – ble laget og vedlikeholdt av (folk hos) Divio. Divio er fortsatt en støttespiller for CMS-et, og har antagelig også «det siste ordet» i utviklingen. Men de ga også fra seg den direkte kontrollen over forvaltningen/utviklingen i 2020. Django CMS vedlikeholdes nå av «Django CMS-foreningen», en forening som siterer mange navn på både tidligere og nåværende Divio-ansatte blant sine bidragsytere: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, for å nevne noen på listen som jeg kjenner igjen. Av disse er det bare to – så vidt jeg vet – som fortsatt er ansatt hos Divio: Angelo Dini, som «produktsjef» (men ikke teknisk direktør, fordi det skal være Fredrik Hansson, ansatt i oktober 2023), og Vadim Sikora, som «frontend-teamleder». Django/Django CMS, samt mange andre rammeverk/kodespråk, er teknologistakker som er oppført som kompatible for integrering med Divio-plattformen. I de senere år har «Wagtail», et annet innholdsstyringssystem for Django, også blitt vektlagt av Divio. Wagtail er et nyere rammeverk som har blitt tatt i bruk av noen betydelige aktører, som Google, NHS og flere. Uansett, spekulasjonen min ut fra det jeg har lest er at Divio, etter å ha kuttet litt av den nære forbindelsen til Django CMS, har vært/fortsatt står fast i å prøve å bestemme sin retning – deres "grensepunkt" for å være generalister og prøve å integrere/målrette "alle" teknologistakker, eller en innsnevring til å være spesialister, og skreddersy løsningene sine for å integrere optimalt med noen få utvalgte. Levin har sagt at hvilken teknologistabel kundene bruker er en av de viktigste faktorene når de bestemmer seg for å bruke Divios løsning. Han har også tidligere hentydet til vurderinger om å "spisse produktet sitt" til å bli mer spesialist – sannsynligvis, tror jeg, i forbindelse med muligens å se på å koble seg nærmere Wagtail CMS, da det så stor popularitet på den tiden. Mitt inntrykk er at selv om de fortsatt er knyttet sammen til en viss grad, har Divio også i stor grad frigjort seg fra Django CMS (også kvittet seg med personell som er/var innflytelsesrike i opprettelsen og vedlikeholdet), og deretter forsøkt (ineffektivt) å få en tettere forbindelse til Wagtail, men fortsatt er ubesluttsomme på hvilken retning de skal ta selskapet i, samtidig som de primært må fokusere på salg og kostnadsbesparelser. Så, til poenget mitt: Jeg tror ikke den nåværende ledelsen eller det nåværende styret er grundig rustet til å gjøre en god jobb med å ta proaktive beslutninger for selskapets fremtid. Ingen (som fortsatt er igjen etter at Christian Bertschy sluttet) på styre- eller toppledelsesnivå har, ut fra CV-ene/bakgrunnen deres, nok teknologisk innsikt eller oversikt over feltet til å ta det jeg antar er essensielle proaktive beslutninger for selskapet – spesielt når det gjelder produktutvikling og teknologisk stabeljustering. Etter min mening virker Levin heller ikke særlig klarsynt eller har kontroll – alltid flankert av sin finansdirektør for å «skylle» på økonomien, alltid overdrivende positive utsikter (et godt år i Divio, sikter mot stjernene), for så å annonsere at «utvanningen ikke vil bli betydelig», før han nok en gang utvanner betydelig. Han har kanskje rikelig med administrative/salgs-/lederegenskaper, men jeg stiller spørsmål ved hans evne til å ta gode beslutninger for selskapet. (Hvis han visste hva han gjorde, ville han ikke kunne gi bedre veiledning?) Videre ser det ut til at han ikke har noe nettverk i den spesifikke teknologisektoren han opererer i, noe mangelen på lokal «buzz»/mangel på interesse/salg i hans egen region sannsynligvis er et bevis på. Roche-signeringen kan være en klar indikasjon på at ting ser lysere ut, men det kan også være en indikasjon på at produktet har vært bra hele tiden, og at de endelig klarte å gjennomføre et nytt salg etter år med prøving/mislykkes. Uansett var det absolutt en redning for selskapet og for Levin. Men skjedde det som den lenge etterlengtede frukten av Levins arbeid, eller var det, som det kan være tilfelle med de fleste signeringer, gjennom «buzz»/nettverket til selskapets ingeniører og kunder i Sveits? Uansett er det sannsynligvis ikke tiden, men jeg skulle gjerne sett en ekstern evaluering av både styret og toppledelsen i selskapet, ved første anledning – for å tilbakestille ting slik at man enten kan akseptere at ledelsen er «opp til oppgaven», eller for å kunne søke etter raske erstattere, for en bedre fremtidig retning. En slik evaluering vil sannsynligvis koste 50 000–200 000 SEK.22. juli·Jeg lurer på om det kommer noen nyheter frem til Q2-rapporten? De har ofte koblet det til kvartalsrapporten sin, ellers tror jeg selskapet er stille om sommeren 🤷🏼♂️23. juli·Jeg er helt enig i at det er mye de trenger å forklare. Jeg ble derfor også glad da jeg så at de har utarbeidet en videopresentasjon på YouTube. Der jeg håper de vil ta opp mange av temaene, som tilleggsfinansiering, manglende informasjon/feilinformasjon og ny vekst. At de får en dårlig anmeldelse fra en tidligere ansatt skremmer meg ikke. Det kan være vanskelig å administrere alle ansatte, og noen vil være misfornøyde 🤷🏼♂️
- 2. juli·Kort Q2-status ⭐️ Et kvartal jeg virkelig gledet meg til med tanke på forventningen om nye kontrakter. Dessverre kom ingen. Selv om ingenting nytt er signert, vil inntektene øke med 7-10 % på grunn av en svekket dollar. Dette betyr sannsynligvis også at nettoomsetningen vil runde 10 millioner for Q2. Og at EBITDA også vil lande rundt +500 000. Sammenlignet med dagens markedsverdi på 45 millioner. Da vil jeg si at vi snart vil være der det ikke kan skade lenger. Mitt håp er at Q3 skaper bedre vekst og mer åpenhet fra ledelsen.3. juli·Det er en ganske interessant tid for Divio! Jeg har aldri vært mer trygg på at produktet deres fungerer og at de står overfor stor vekst. Samtidig har jeg aldri vært mer usikker på om jeg fortsatt vil beholde investeringen min i selskapet basert på det ovennevnte angående ledelsen. Foreløpig venter jeg på Q2-rapporten der jeg leser den, og deretter tar en beslutning om videre investeringer i selskapet.3. juli·Min spekulasjon er at Levin faktisk har lykkes med å styrke et salgsteam og Divios salgsinnsats, og at han er sannferdig når han beskriver sektoromfattende handelsbarrierer for tiden. Jeg tror barrierer hovedsakelig er i form av risikoaversjon på grunn av internasjonalt marginpress fra generelt høye renter, og ytterligere barrierer i form av geopolitiske faktorer – hovedsakelig kombinasjonen av en uforutsigbar/upålitelig amerikansk administrasjon med den allerede problematiske amerikanske «skyloven». Skyloven og den europeiske personvernlovgivningen er i konflikt, og den konflikten forverres av «Amerika først»-agendaen, som virker mer som «bare Amerika». Mange europeiske bedrifter ville være mer motvillige til å forplikte seg til amerikanske skyleverandører under disse omstendighetene. Jeg ønsker fortsatt å vite mer om disse nåværende barrierene i forhold til Divios innsats. Og jeg ønsker forsikring i form av transparent informasjon om at selskapet faktisk har beveget seg fremover, men er midlertidig hindret – som alle andre – i dette nåværende miljøet. Jeg kan ikke vite disse tingene hvis ledelsen... Ikke diskuter aktuelle utfordringer åpent, eller gjør en bedre jobb med veiledning om hva du kan forvente.
- 27. juni·Vel, der er finansieringen. Skuffende at det var nødvendig, og til skuffende vilkår. Jeg har ikke beregnet utvanningen, men jeg antar rundt 15–20 %. Vi langsiktige investorer må bare spise det.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
78 421
Selg
Antall
47 985
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 10 | - | - | ||
| 9 486 | - | - | ||
| 21 000 | - | - | ||
| 33 976 | - | - | ||
| 5 000 | - | - |
Høy
0,13VWAP
Lav
0,127OmsetningAntall
0,1 811 940
VWAP
Høy
0,13Lav
0,127OmsetningAntall
0,1 811 940
Meglerstatistikk
Mest nettokjøp
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 811 940 | 811 940 | 0 | 0 |
Mest nettosalg
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 811 940 | 811 940 | 0 | 0 |
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
| Kommende | |
|---|---|
| 2025 Kvartalsrapport (Q2) | 12. aug. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
| 2024 Generalforsamling | 13. juni | |
| 2025 Kvartalsrapport (Q1) | 13. mai | |
| 2024 Kvartalsrapport (Q4) | 13. feb. | |
| 2024 Kvartalsrapport (Q3) | 29. nov. 2024 | |
| Tegningsrettemisjon | 24. okt. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
Kvartalsrapport (Q1)
Kun PDF
78 dager siden
Nyheter og Analyser
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
| Kommende | |
|---|---|
| 2025 Kvartalsrapport (Q2) | 12. aug. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
| 2024 Generalforsamling | 13. juni | |
| 2025 Kvartalsrapport (Q1) | 13. mai | |
| 2024 Kvartalsrapport (Q4) | 13. feb. | |
| 2024 Kvartalsrapport (Q3) | 29. nov. 2024 | |
| Tegningsrettemisjon | 24. okt. 2024 |
Data hentes fra Millistream, Quartr
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- for 11 t siden·Forventning til resultater for 2. kvartal. Med kunngjøringene som er gjort i 2. kvartal (ingen), er utgangspunktet derfor at ingenting har skjedd utover at dollaren har falt. Derfor vil vi i Divio sannsynligvis lande på rundt 10 % omsetningsvekst og en styrket kapitalposisjon på rundt 12 millioner. Hvis jeg forstår deres siste kunngjøring riktig. Målet er i sikte. Nå skal vi se resultater ⭐️
- 7. juli·Tilbrakte helgen med litt research. Kan ikke oppsummere alt godt, men her er noen spekulasjoner, og mine egne konklusjoner, rundt det jeg lærte: Divio var i utgangspunktet sterkt knyttet til Django som rammeverk – så mye at Django «innholdsstyringssystem» (CMS) – som nå er et betydelig åpen kildekode-system, nylig oppdatert til versjon 5.0 – ble laget og vedlikeholdt av (folk hos) Divio. Divio er fortsatt en støttespiller for CMS-et, og har antagelig også «det siste ordet» i utviklingen. Men de ga også fra seg den direkte kontrollen over forvaltningen/utviklingen i 2020. Django CMS vedlikeholdes nå av «Django CMS-foreningen», en forening som siterer mange navn på både tidligere og nåværende Divio-ansatte blant sine bidragsytere: Patrick Lauber, Christian Bertschy, Daniele Procida, Angelo Dini, Vadim Sikora, for å nevne noen på listen som jeg kjenner igjen. Av disse er det bare to – så vidt jeg vet – som fortsatt er ansatt hos Divio: Angelo Dini, som «produktsjef» (men ikke teknisk direktør, fordi det skal være Fredrik Hansson, ansatt i oktober 2023), og Vadim Sikora, som «frontend-teamleder». Django/Django CMS, samt mange andre rammeverk/kodespråk, er teknologistakker som er oppført som kompatible for integrering med Divio-plattformen. I de senere år har «Wagtail», et annet innholdsstyringssystem for Django, også blitt vektlagt av Divio. Wagtail er et nyere rammeverk som har blitt tatt i bruk av noen betydelige aktører, som Google, NHS og flere. Uansett, spekulasjonen min ut fra det jeg har lest er at Divio, etter å ha kuttet litt av den nære forbindelsen til Django CMS, har vært/fortsatt står fast i å prøve å bestemme sin retning – deres "grensepunkt" for å være generalister og prøve å integrere/målrette "alle" teknologistakker, eller en innsnevring til å være spesialister, og skreddersy løsningene sine for å integrere optimalt med noen få utvalgte. Levin har sagt at hvilken teknologistabel kundene bruker er en av de viktigste faktorene når de bestemmer seg for å bruke Divios løsning. Han har også tidligere hentydet til vurderinger om å "spisse produktet sitt" til å bli mer spesialist – sannsynligvis, tror jeg, i forbindelse med muligens å se på å koble seg nærmere Wagtail CMS, da det så stor popularitet på den tiden. Mitt inntrykk er at selv om de fortsatt er knyttet sammen til en viss grad, har Divio også i stor grad frigjort seg fra Django CMS (også kvittet seg med personell som er/var innflytelsesrike i opprettelsen og vedlikeholdet), og deretter forsøkt (ineffektivt) å få en tettere forbindelse til Wagtail, men fortsatt er ubesluttsomme på hvilken retning de skal ta selskapet i, samtidig som de primært må fokusere på salg og kostnadsbesparelser. Så, til poenget mitt: Jeg tror ikke den nåværende ledelsen eller det nåværende styret er grundig rustet til å gjøre en god jobb med å ta proaktive beslutninger for selskapets fremtid. Ingen (som fortsatt er igjen etter at Christian Bertschy sluttet) på styre- eller toppledelsesnivå har, ut fra CV-ene/bakgrunnen deres, nok teknologisk innsikt eller oversikt over feltet til å ta det jeg antar er essensielle proaktive beslutninger for selskapet – spesielt når det gjelder produktutvikling og teknologisk stabeljustering. Etter min mening virker Levin heller ikke særlig klarsynt eller har kontroll – alltid flankert av sin finansdirektør for å «skylle» på økonomien, alltid overdrivende positive utsikter (et godt år i Divio, sikter mot stjernene), for så å annonsere at «utvanningen ikke vil bli betydelig», før han nok en gang utvanner betydelig. Han har kanskje rikelig med administrative/salgs-/lederegenskaper, men jeg stiller spørsmål ved hans evne til å ta gode beslutninger for selskapet. (Hvis han visste hva han gjorde, ville han ikke kunne gi bedre veiledning?) Videre ser det ut til at han ikke har noe nettverk i den spesifikke teknologisektoren han opererer i, noe mangelen på lokal «buzz»/mangel på interesse/salg i hans egen region sannsynligvis er et bevis på. Roche-signeringen kan være en klar indikasjon på at ting ser lysere ut, men det kan også være en indikasjon på at produktet har vært bra hele tiden, og at de endelig klarte å gjennomføre et nytt salg etter år med prøving/mislykkes. Uansett var det absolutt en redning for selskapet og for Levin. Men skjedde det som den lenge etterlengtede frukten av Levins arbeid, eller var det, som det kan være tilfelle med de fleste signeringer, gjennom «buzz»/nettverket til selskapets ingeniører og kunder i Sveits? Uansett er det sannsynligvis ikke tiden, men jeg skulle gjerne sett en ekstern evaluering av både styret og toppledelsen i selskapet, ved første anledning – for å tilbakestille ting slik at man enten kan akseptere at ledelsen er «opp til oppgaven», eller for å kunne søke etter raske erstattere, for en bedre fremtidig retning. En slik evaluering vil sannsynligvis koste 50 000–200 000 SEK.22. juli·Jeg lurer på om det kommer noen nyheter frem til Q2-rapporten? De har ofte koblet det til kvartalsrapporten sin, ellers tror jeg selskapet er stille om sommeren 🤷🏼♂️23. juli·Jeg er helt enig i at det er mye de trenger å forklare. Jeg ble derfor også glad da jeg så at de har utarbeidet en videopresentasjon på YouTube. Der jeg håper de vil ta opp mange av temaene, som tilleggsfinansiering, manglende informasjon/feilinformasjon og ny vekst. At de får en dårlig anmeldelse fra en tidligere ansatt skremmer meg ikke. Det kan være vanskelig å administrere alle ansatte, og noen vil være misfornøyde 🤷🏼♂️
- 2. juli·Kort Q2-status ⭐️ Et kvartal jeg virkelig gledet meg til med tanke på forventningen om nye kontrakter. Dessverre kom ingen. Selv om ingenting nytt er signert, vil inntektene øke med 7-10 % på grunn av en svekket dollar. Dette betyr sannsynligvis også at nettoomsetningen vil runde 10 millioner for Q2. Og at EBITDA også vil lande rundt +500 000. Sammenlignet med dagens markedsverdi på 45 millioner. Da vil jeg si at vi snart vil være der det ikke kan skade lenger. Mitt håp er at Q3 skaper bedre vekst og mer åpenhet fra ledelsen.3. juli·Det er en ganske interessant tid for Divio! Jeg har aldri vært mer trygg på at produktet deres fungerer og at de står overfor stor vekst. Samtidig har jeg aldri vært mer usikker på om jeg fortsatt vil beholde investeringen min i selskapet basert på det ovennevnte angående ledelsen. Foreløpig venter jeg på Q2-rapporten der jeg leser den, og deretter tar en beslutning om videre investeringer i selskapet.3. juli·Min spekulasjon er at Levin faktisk har lykkes med å styrke et salgsteam og Divios salgsinnsats, og at han er sannferdig når han beskriver sektoromfattende handelsbarrierer for tiden. Jeg tror barrierer hovedsakelig er i form av risikoaversjon på grunn av internasjonalt marginpress fra generelt høye renter, og ytterligere barrierer i form av geopolitiske faktorer – hovedsakelig kombinasjonen av en uforutsigbar/upålitelig amerikansk administrasjon med den allerede problematiske amerikanske «skyloven». Skyloven og den europeiske personvernlovgivningen er i konflikt, og den konflikten forverres av «Amerika først»-agendaen, som virker mer som «bare Amerika». Mange europeiske bedrifter ville være mer motvillige til å forplikte seg til amerikanske skyleverandører under disse omstendighetene. Jeg ønsker fortsatt å vite mer om disse nåværende barrierene i forhold til Divios innsats. Og jeg ønsker forsikring i form av transparent informasjon om at selskapet faktisk har beveget seg fremover, men er midlertidig hindret – som alle andre – i dette nåværende miljøet. Jeg kan ikke vite disse tingene hvis ledelsen... Ikke diskuter aktuelle utfordringer åpent, eller gjør en bedre jobb med veiledning om hva du kan forvente.
- 27. juni·Vel, der er finansieringen. Skuffende at det var nødvendig, og til skuffende vilkår. Jeg har ikke beregnet utvanningen, men jeg antar rundt 15–20 %. Vi langsiktige investorer må bare spise det.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
78 421
Selg
Antall
47 985
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 10 | - | - | ||
| 9 486 | - | - | ||
| 21 000 | - | - | ||
| 33 976 | - | - | ||
| 5 000 | - | - |
Høy
0,13VWAP
Lav
0,127OmsetningAntall
0,1 811 940
VWAP
Høy
0,13Lav
0,127OmsetningAntall
0,1 811 940
Meglerstatistikk
Mest nettokjøp
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 811 940 | 811 940 | 0 | 0 |
Mest nettosalg
| Megler | Kjøpt | Solgt | Netto | Internt |
|---|---|---|---|---|
| Anonym | 811 940 | 811 940 | 0 | 0 |