2026 Q1-rapport
44 dager siden
‧46min
0,42 NOK/aksje
Siste utbytte
7,91%Direkteavkastning
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 1 | - | - | ||
| 449 | - | - | ||
| 211 | - | - | ||
| 3 498 | - | - | ||
| 257 | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 18. aug. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 5. mai | ||
2025 Q4-rapport 12. feb. | ||
2025 Q3-rapport 18. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 26. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8. mai 2025 |
Kunder besøkte også
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
for 1 døgn sidenfor 1 døgn sidenHva tenker dere spinoff eller carve-out? Er det fremtid i denne aksjen?
for 1 døgn sidenfor 1 døgn sidenNei! Ingen fremtid i denne aksjen!
11. juni · Endret11. juni · EndretSom antatt er det én BNP-konto som dumper beholdningen sin. Solgte ~1,5 millioner av ~3 millioner aksjer per nyeste liste, som korresponderer med dagen der kursen ble kjørt ned i 5 blank. Det vil si at dens dumpsalg stod for 70+ (!) prosent av dagsvolumet. Mildt sagt spesielt å selge på den måten, så mistanken om tvangssalg/likvidering består / er styrket.
9. juni9. juniMange lurer på hvordan en utskillelse av Remote satsingen kan skje. Jeg spurte AI om det og fikk følgende svar; 🧩 Hvordan Reach Subsea gjennomfører utskillelsen i praksis 1. Formell etablering av nytt selskap (NewCo) Reach Subsea har startet prosessen med å etablere Reach Remote som et eget selskap for målrettet vekst og verdiskaping. Dette innebærer typisk: • registrering av nytt selskap (AS), • definering av styre og ledelse, • etablering av egen kapitalstruktur og finansieringsplan. Dette gjør det mulig å hente inn investorer direkte i Remote‑satsingen uten å blande dette med resten av konsernet. ─── 2. Overføring av eiendeler og teknologi For at NewCo skal være et reelt, operativt selskap, må Reach Subsea overføre: • USV‑fartøyene Reach Remote 1 og 2, 3 og 4 inkludert sertifikater og regulatoriske godkjenninger (som allerede er på plass) • SROV‑systemer og fjernoperasjonsinfrastruktur • IP, software, kontrollsystemer og operasjonsdata • Kontrakter og rammeavtaler som er knyttet til Remote‑fartøyene (f.eks. Equinor‑avropene) Dette gjøres normalt gjennom en tingsinnskuddstransaksjon eller intern overdragelse. ─── 3. Separat økonomi og rapportering Når Remote blir eget selskap, får det: • egne regnskap, • egen kontantstrøm, • egen investeringsplan, • egne nøkkeltall for lønnsomhet og skalering. Dette er nødvendig for at eksterne investorer skal kunne vurdere risiko og avkastning isolert fra resten av Reach Subsea. ─── 4. Kapitalinnhenting fra nye investorer Hensikten med utskillelsen er å finansiere oppskaleringen av Remote‑flåten. I praksis betyr dette: • Reach Subsea beholder en betydelig eierandel i NewCo • Nye investorer inviteres inn gjennom emisjon i det nye selskapet • Kapitalen øremerkes bygging av flere USV‑fartøy og global ekspansjon Dette er en vanlig modell når teknologi går fra pilot → kommersiell drift → global skalering. ─── 5. Operasjonell separasjon – men fortsatt strategisk integrasjon Selv om Remote blir eget selskap, vil det fortsatt være: • tett integrert med Reach Subsea sin prosjektorganisasjon, • en del av Reach Subsea sitt tjenestetilbud, • en driver for konsernets langsiktige strategi. Dette er eksplisitt nevnt i selskapets kommunikasjon om at Remote nå går inn i skaleringsfasen og skal bidra til langsiktig verdiskaping. ─── 🧭 Hvorfor gjør de dette? Utskillelsen er en klassisk vekststrategi når: • teknologien er validert (600+ fjernoperasjonsdøgn) • markedet etterspør mer kapasitet • kapitalbehovet øker kraftig (flere USV‑fartøy) • investorer ønsker å investere i ren teknologi, ikke i hele konsernet Dette gjør Remote mer attraktivt for både industrielle og finansielle investorer. ─── 📌 Oppsummert Reach Subsea gjennomfører utskillelsen ved å: 1. etablere et nytt selskap (NewCo), 2. overføre Remote‑fartøy, teknologi og kontrakter, 3. skille ut økonomi og rapportering, 4. hente inn nye investorer direkte i Remote‑satsingen, 5. beholde strategisk kontroll mens Remote skaleres globalt. Dette er en velkjent modell for å løfte en moden teknologi inn i en internasjonal vekstfase. ─── Har Reach Subsea ASA et teknologisk forsprang på sine konkurrenter i Norge og på verdensbasis med sin utvikling av Reach Remote? AI - Kort svar: Ja — Reach Subsea har i dag et reelt teknologisk forsprang innen fjernstyrte og ubemannede subsea‑operasjoner, både i Norge og globalt. Forspranget er ikke absolutt eller permanent, men dokumentasjonen viser at Reach Remote‑programmet ligger foran konkurrentene i faktisk kommersiell drift, regulatoriske godkjenninger og skalerbarhet. Dette støttes av flere uavhengige kilder. ─── 🚀 Hva som faktisk gir Reach Subsea et teknologisk forsprang 1. Kommersiell drift – ikke bare pilotprosjekter • Reach Remote er allerede i stabil kommersiell operasjon i flere geografier. • Over 600 fjernstyrte operasjonsdøgn er levert. Dette er svært mye i en bransje hvor de fleste aktører fortsatt er i test‑ eller pilotfase. 2. Regulatoriske godkjenninger på plass • Reach Remote 1 og 2 har fått full flaggstat‑godkjenning og nødvendige sertifikater for kommersiell drift i europeiske farvann. • Dette er en betydelig barriere som konkurrenter ofte bruker år på å passere. 3. Integrert USV + SROV‑modell • Reach Subsea opererer med en kombinasjon av ubemannet overflatefartøy (USV) og høyhastighets SROV‑systemer. • Denne integrerte modellen er unik i kommersiell skala og gir lavere kostnader, lavere utslipp og høyere regularitet enn tradisjonelle ROV‑skip. 4. Dokumentert ytelse i krevende miljøer • Reach Remote 1 og 2 har levert sterk operasjonell ytelse i krevende omgivelser på tvers av tidssoner, ifølge selskapets årsrapportering. Dette er et viktig konkurransefortrinn — mange konkurrenter har teknologi som fungerer i test, men ikke i kontinuerlig drift. 5. Skaleringsfase allerede i gang • Reach Subsea har startet prosessen med å etablere Reach Remote som eget selskap for å skalere globalt. Dette signaliserer modenhet og ambisjon om å bli en internasjonal standardsetter.
for 2 døgn sidenfor 2 døgn siden@Arthurs Det er vel her flere er usikre. Om en slik kapitalinnhenting vil føre til utvanning eller ikke? Og om kursen det hentes penger til potensielt er en del lavere? Hva får oss til å tro noe annet? Understreker at jeg ikke vet, men søker gjerne bekreftelser på et fortsatt godt case. Jeg sliter med å se at selskapet har tilsvarende traction som feks SPCX, der prisingen er helt hinsides grunnet uovertruffen apetitt og Elon Musk mer enn dobler sin net worth over natta som følge. Hadde jo vært en drøm for oss selvfølgelig.for 2 døgn sidenfor 2 døgn sidenReach har ikke noe valg - ny frisk egenkapital må hente inn uansett- i eget selskap eller i et utskilt selskap. Det siste anses som det eneste realistiske. Det er bare tiden som vil vise om markedet blir overbevist og hvilken kurs som er oppnåelig. På denne måten får vi vite hva markedet verdivurderer Remote satsingen til. Vi kan jo bare håpe på stor interesse fra markedet.
9. juni9. juniHvis denne aksjen deler seg i reach subsea og reach remote, hva vil skje med oss som har reach aksjer per idag? Er det bestemt at dette skal skje? Eventuelt når?
·9. juniLurer på hvordan det er en god idé å splitte opp Reach før det går bra og har sin egen kontantstrøm. Det er ikke så mange eiendeler til å begynne med.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
2026 Q1-rapport
44 dager siden
‧46min
0,42 NOK/aksje
Siste utbytte
7,91%Direkteavkastning
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
- for 1 døgn sidenfor 1 døgn sidenHva tenker dere spinoff eller carve-out? Er det fremtid i denne aksjen?for 1 døgn sidenfor 1 døgn sidenNei! Ingen fremtid i denne aksjen!
- 11. juni · Endret11. juni · EndretSom antatt er det én BNP-konto som dumper beholdningen sin. Solgte ~1,5 millioner av ~3 millioner aksjer per nyeste liste, som korresponderer med dagen der kursen ble kjørt ned i 5 blank. Det vil si at dens dumpsalg stod for 70+ (!) prosent av dagsvolumet. Mildt sagt spesielt å selge på den måten, så mistanken om tvangssalg/likvidering består / er styrket.
- 9. juni9. juniMange lurer på hvordan en utskillelse av Remote satsingen kan skje. Jeg spurte AI om det og fikk følgende svar; 🧩 Hvordan Reach Subsea gjennomfører utskillelsen i praksis 1. Formell etablering av nytt selskap (NewCo) Reach Subsea har startet prosessen med å etablere Reach Remote som et eget selskap for målrettet vekst og verdiskaping. Dette innebærer typisk: • registrering av nytt selskap (AS), • definering av styre og ledelse, • etablering av egen kapitalstruktur og finansieringsplan. Dette gjør det mulig å hente inn investorer direkte i Remote‑satsingen uten å blande dette med resten av konsernet. ─── 2. Overføring av eiendeler og teknologi For at NewCo skal være et reelt, operativt selskap, må Reach Subsea overføre: • USV‑fartøyene Reach Remote 1 og 2, 3 og 4 inkludert sertifikater og regulatoriske godkjenninger (som allerede er på plass) • SROV‑systemer og fjernoperasjonsinfrastruktur • IP, software, kontrollsystemer og operasjonsdata • Kontrakter og rammeavtaler som er knyttet til Remote‑fartøyene (f.eks. Equinor‑avropene) Dette gjøres normalt gjennom en tingsinnskuddstransaksjon eller intern overdragelse. ─── 3. Separat økonomi og rapportering Når Remote blir eget selskap, får det: • egne regnskap, • egen kontantstrøm, • egen investeringsplan, • egne nøkkeltall for lønnsomhet og skalering. Dette er nødvendig for at eksterne investorer skal kunne vurdere risiko og avkastning isolert fra resten av Reach Subsea. ─── 4. Kapitalinnhenting fra nye investorer Hensikten med utskillelsen er å finansiere oppskaleringen av Remote‑flåten. I praksis betyr dette: • Reach Subsea beholder en betydelig eierandel i NewCo • Nye investorer inviteres inn gjennom emisjon i det nye selskapet • Kapitalen øremerkes bygging av flere USV‑fartøy og global ekspansjon Dette er en vanlig modell når teknologi går fra pilot → kommersiell drift → global skalering. ─── 5. Operasjonell separasjon – men fortsatt strategisk integrasjon Selv om Remote blir eget selskap, vil det fortsatt være: • tett integrert med Reach Subsea sin prosjektorganisasjon, • en del av Reach Subsea sitt tjenestetilbud, • en driver for konsernets langsiktige strategi. Dette er eksplisitt nevnt i selskapets kommunikasjon om at Remote nå går inn i skaleringsfasen og skal bidra til langsiktig verdiskaping. ─── 🧭 Hvorfor gjør de dette? Utskillelsen er en klassisk vekststrategi når: • teknologien er validert (600+ fjernoperasjonsdøgn) • markedet etterspør mer kapasitet • kapitalbehovet øker kraftig (flere USV‑fartøy) • investorer ønsker å investere i ren teknologi, ikke i hele konsernet Dette gjør Remote mer attraktivt for både industrielle og finansielle investorer. ─── 📌 Oppsummert Reach Subsea gjennomfører utskillelsen ved å: 1. etablere et nytt selskap (NewCo), 2. overføre Remote‑fartøy, teknologi og kontrakter, 3. skille ut økonomi og rapportering, 4. hente inn nye investorer direkte i Remote‑satsingen, 5. beholde strategisk kontroll mens Remote skaleres globalt. Dette er en velkjent modell for å løfte en moden teknologi inn i en internasjonal vekstfase. ─── Har Reach Subsea ASA et teknologisk forsprang på sine konkurrenter i Norge og på verdensbasis med sin utvikling av Reach Remote? AI - Kort svar: Ja — Reach Subsea har i dag et reelt teknologisk forsprang innen fjernstyrte og ubemannede subsea‑operasjoner, både i Norge og globalt. Forspranget er ikke absolutt eller permanent, men dokumentasjonen viser at Reach Remote‑programmet ligger foran konkurrentene i faktisk kommersiell drift, regulatoriske godkjenninger og skalerbarhet. Dette støttes av flere uavhengige kilder. ─── 🚀 Hva som faktisk gir Reach Subsea et teknologisk forsprang 1. Kommersiell drift – ikke bare pilotprosjekter • Reach Remote er allerede i stabil kommersiell operasjon i flere geografier. • Over 600 fjernstyrte operasjonsdøgn er levert. Dette er svært mye i en bransje hvor de fleste aktører fortsatt er i test‑ eller pilotfase. 2. Regulatoriske godkjenninger på plass • Reach Remote 1 og 2 har fått full flaggstat‑godkjenning og nødvendige sertifikater for kommersiell drift i europeiske farvann. • Dette er en betydelig barriere som konkurrenter ofte bruker år på å passere. 3. Integrert USV + SROV‑modell • Reach Subsea opererer med en kombinasjon av ubemannet overflatefartøy (USV) og høyhastighets SROV‑systemer. • Denne integrerte modellen er unik i kommersiell skala og gir lavere kostnader, lavere utslipp og høyere regularitet enn tradisjonelle ROV‑skip. 4. Dokumentert ytelse i krevende miljøer • Reach Remote 1 og 2 har levert sterk operasjonell ytelse i krevende omgivelser på tvers av tidssoner, ifølge selskapets årsrapportering. Dette er et viktig konkurransefortrinn — mange konkurrenter har teknologi som fungerer i test, men ikke i kontinuerlig drift. 5. Skaleringsfase allerede i gang • Reach Subsea har startet prosessen med å etablere Reach Remote som eget selskap for å skalere globalt. Dette signaliserer modenhet og ambisjon om å bli en internasjonal standardsetter.for 2 døgn sidenfor 2 døgn siden@Arthurs Det er vel her flere er usikre. Om en slik kapitalinnhenting vil føre til utvanning eller ikke? Og om kursen det hentes penger til potensielt er en del lavere? Hva får oss til å tro noe annet? Understreker at jeg ikke vet, men søker gjerne bekreftelser på et fortsatt godt case. Jeg sliter med å se at selskapet har tilsvarende traction som feks SPCX, der prisingen er helt hinsides grunnet uovertruffen apetitt og Elon Musk mer enn dobler sin net worth over natta som følge. Hadde jo vært en drøm for oss selvfølgelig.for 2 døgn sidenfor 2 døgn sidenReach har ikke noe valg - ny frisk egenkapital må hente inn uansett- i eget selskap eller i et utskilt selskap. Det siste anses som det eneste realistiske. Det er bare tiden som vil vise om markedet blir overbevist og hvilken kurs som er oppnåelig. På denne måten får vi vite hva markedet verdivurderer Remote satsingen til. Vi kan jo bare håpe på stor interesse fra markedet.
- 9. juni9. juniHvis denne aksjen deler seg i reach subsea og reach remote, hva vil skje med oss som har reach aksjer per idag? Er det bestemt at dette skal skje? Eventuelt når?·9. juniLurer på hvordan det er en god idé å splitte opp Reach før det går bra og har sin egen kontantstrøm. Det er ikke så mange eiendeler til å begynne med.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 1 | - | - | ||
| 449 | - | - | ||
| 211 | - | - | ||
| 3 498 | - | - | ||
| 257 | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 18. aug. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 5. mai | ||
2025 Q4-rapport 12. feb. | ||
2025 Q3-rapport 18. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 26. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8. mai 2025 |
2026 Q1-rapport
44 dager siden
‧46min
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 18. aug. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 5. mai | ||
2025 Q4-rapport 12. feb. | ||
2025 Q3-rapport 18. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 26. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8. mai 2025 |
0,42 NOK/aksje
Siste utbytte
7,91%Direkteavkastning
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
- for 1 døgn sidenfor 1 døgn sidenHva tenker dere spinoff eller carve-out? Er det fremtid i denne aksjen?for 1 døgn sidenfor 1 døgn sidenNei! Ingen fremtid i denne aksjen!
- 11. juni · Endret11. juni · EndretSom antatt er det én BNP-konto som dumper beholdningen sin. Solgte ~1,5 millioner av ~3 millioner aksjer per nyeste liste, som korresponderer med dagen der kursen ble kjørt ned i 5 blank. Det vil si at dens dumpsalg stod for 70+ (!) prosent av dagsvolumet. Mildt sagt spesielt å selge på den måten, så mistanken om tvangssalg/likvidering består / er styrket.
- 9. juni9. juniMange lurer på hvordan en utskillelse av Remote satsingen kan skje. Jeg spurte AI om det og fikk følgende svar; 🧩 Hvordan Reach Subsea gjennomfører utskillelsen i praksis 1. Formell etablering av nytt selskap (NewCo) Reach Subsea har startet prosessen med å etablere Reach Remote som et eget selskap for målrettet vekst og verdiskaping. Dette innebærer typisk: • registrering av nytt selskap (AS), • definering av styre og ledelse, • etablering av egen kapitalstruktur og finansieringsplan. Dette gjør det mulig å hente inn investorer direkte i Remote‑satsingen uten å blande dette med resten av konsernet. ─── 2. Overføring av eiendeler og teknologi For at NewCo skal være et reelt, operativt selskap, må Reach Subsea overføre: • USV‑fartøyene Reach Remote 1 og 2, 3 og 4 inkludert sertifikater og regulatoriske godkjenninger (som allerede er på plass) • SROV‑systemer og fjernoperasjonsinfrastruktur • IP, software, kontrollsystemer og operasjonsdata • Kontrakter og rammeavtaler som er knyttet til Remote‑fartøyene (f.eks. Equinor‑avropene) Dette gjøres normalt gjennom en tingsinnskuddstransaksjon eller intern overdragelse. ─── 3. Separat økonomi og rapportering Når Remote blir eget selskap, får det: • egne regnskap, • egen kontantstrøm, • egen investeringsplan, • egne nøkkeltall for lønnsomhet og skalering. Dette er nødvendig for at eksterne investorer skal kunne vurdere risiko og avkastning isolert fra resten av Reach Subsea. ─── 4. Kapitalinnhenting fra nye investorer Hensikten med utskillelsen er å finansiere oppskaleringen av Remote‑flåten. I praksis betyr dette: • Reach Subsea beholder en betydelig eierandel i NewCo • Nye investorer inviteres inn gjennom emisjon i det nye selskapet • Kapitalen øremerkes bygging av flere USV‑fartøy og global ekspansjon Dette er en vanlig modell når teknologi går fra pilot → kommersiell drift → global skalering. ─── 5. Operasjonell separasjon – men fortsatt strategisk integrasjon Selv om Remote blir eget selskap, vil det fortsatt være: • tett integrert med Reach Subsea sin prosjektorganisasjon, • en del av Reach Subsea sitt tjenestetilbud, • en driver for konsernets langsiktige strategi. Dette er eksplisitt nevnt i selskapets kommunikasjon om at Remote nå går inn i skaleringsfasen og skal bidra til langsiktig verdiskaping. ─── 🧭 Hvorfor gjør de dette? Utskillelsen er en klassisk vekststrategi når: • teknologien er validert (600+ fjernoperasjonsdøgn) • markedet etterspør mer kapasitet • kapitalbehovet øker kraftig (flere USV‑fartøy) • investorer ønsker å investere i ren teknologi, ikke i hele konsernet Dette gjør Remote mer attraktivt for både industrielle og finansielle investorer. ─── 📌 Oppsummert Reach Subsea gjennomfører utskillelsen ved å: 1. etablere et nytt selskap (NewCo), 2. overføre Remote‑fartøy, teknologi og kontrakter, 3. skille ut økonomi og rapportering, 4. hente inn nye investorer direkte i Remote‑satsingen, 5. beholde strategisk kontroll mens Remote skaleres globalt. Dette er en velkjent modell for å løfte en moden teknologi inn i en internasjonal vekstfase. ─── Har Reach Subsea ASA et teknologisk forsprang på sine konkurrenter i Norge og på verdensbasis med sin utvikling av Reach Remote? AI - Kort svar: Ja — Reach Subsea har i dag et reelt teknologisk forsprang innen fjernstyrte og ubemannede subsea‑operasjoner, både i Norge og globalt. Forspranget er ikke absolutt eller permanent, men dokumentasjonen viser at Reach Remote‑programmet ligger foran konkurrentene i faktisk kommersiell drift, regulatoriske godkjenninger og skalerbarhet. Dette støttes av flere uavhengige kilder. ─── 🚀 Hva som faktisk gir Reach Subsea et teknologisk forsprang 1. Kommersiell drift – ikke bare pilotprosjekter • Reach Remote er allerede i stabil kommersiell operasjon i flere geografier. • Over 600 fjernstyrte operasjonsdøgn er levert. Dette er svært mye i en bransje hvor de fleste aktører fortsatt er i test‑ eller pilotfase. 2. Regulatoriske godkjenninger på plass • Reach Remote 1 og 2 har fått full flaggstat‑godkjenning og nødvendige sertifikater for kommersiell drift i europeiske farvann. • Dette er en betydelig barriere som konkurrenter ofte bruker år på å passere. 3. Integrert USV + SROV‑modell • Reach Subsea opererer med en kombinasjon av ubemannet overflatefartøy (USV) og høyhastighets SROV‑systemer. • Denne integrerte modellen er unik i kommersiell skala og gir lavere kostnader, lavere utslipp og høyere regularitet enn tradisjonelle ROV‑skip. 4. Dokumentert ytelse i krevende miljøer • Reach Remote 1 og 2 har levert sterk operasjonell ytelse i krevende omgivelser på tvers av tidssoner, ifølge selskapets årsrapportering. Dette er et viktig konkurransefortrinn — mange konkurrenter har teknologi som fungerer i test, men ikke i kontinuerlig drift. 5. Skaleringsfase allerede i gang • Reach Subsea har startet prosessen med å etablere Reach Remote som eget selskap for å skalere globalt. Dette signaliserer modenhet og ambisjon om å bli en internasjonal standardsetter.for 2 døgn sidenfor 2 døgn siden@Arthurs Det er vel her flere er usikre. Om en slik kapitalinnhenting vil føre til utvanning eller ikke? Og om kursen det hentes penger til potensielt er en del lavere? Hva får oss til å tro noe annet? Understreker at jeg ikke vet, men søker gjerne bekreftelser på et fortsatt godt case. Jeg sliter med å se at selskapet har tilsvarende traction som feks SPCX, der prisingen er helt hinsides grunnet uovertruffen apetitt og Elon Musk mer enn dobler sin net worth over natta som følge. Hadde jo vært en drøm for oss selvfølgelig.for 2 døgn sidenfor 2 døgn sidenReach har ikke noe valg - ny frisk egenkapital må hente inn uansett- i eget selskap eller i et utskilt selskap. Det siste anses som det eneste realistiske. Det er bare tiden som vil vise om markedet blir overbevist og hvilken kurs som er oppnåelig. På denne måten får vi vite hva markedet verdivurderer Remote satsingen til. Vi kan jo bare håpe på stor interesse fra markedet.
- 9. juni9. juniHvis denne aksjen deler seg i reach subsea og reach remote, hva vil skje med oss som har reach aksjer per idag? Er det bestemt at dette skal skje? Eventuelt når?·9. juniLurer på hvordan det er en god idé å splitte opp Reach før det går bra og har sin egen kontantstrøm. Det er ikke så mange eiendeler til å begynne med.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 1 | - | - | ||
| 449 | - | - | ||
| 211 | - | - | ||
| 3 498 | - | - | ||
| 257 | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data