Vi fant ingen data.
2026 Q1-rapport
45 dager siden
‧44min
Ordredybde
Ingen data funnet
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 6. aug. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 11. mai | ||
2025 Q4-rapport 24. feb. | ||
2025 Q3-rapport 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 7. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8. mai 2025 |
Kunder besøkte også
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
·for 5 min siden · EndretAbCellera i juni: bruden gjøres klar – oppfølging på mai I mai signaliserte jeg en rekrutteringsbølge på kvalitetssiden og beskrev den som klassiske steg 12–24 måneder før en BLA-innlevering (Biologics License Application — søknad om markedsgodkjenning). Juni gir svaret – bruden gjøres nå klar. Ikke for å selges, men for at AbCellera fullender seg selv for noe lyst. Konkret har det i juni kommet til et titalls nye stillinger (~10–11). Fordelingen er slående: -Produksjonskvalitet (~5): QC-mikrobiologisjef, Senior QC-mikrobiologianalytiker, QC-mikrobiologisjef, QA-driftssjef, Valideringsingeniør -Klinisk drift (2): Klinisk studiesjef + klinisk prøvekoordinator (Montreal) -Preklinisk/in vivo (2): preklinisk sikkerhet + in vivo-rolle -Øvrig (2): Senior systemingeniør, lønnssjef Mønsteret har flyttet seg. I mai søkte de kvalitetssystemer – å tegne regelverket. I juni søker de mikrobiologer til selve laboratoriet. Slik kontroll – sterilitet, miljøovervåking – trengs først når en linje faktisk skal begynne å produseres og frigi materiale. Man har gått fra å tegne maskinen til å starte den. Akkurat neste steg på BLA-veien. Samtidig dukket et nytt klynge opp: klinisk drift i Montreal – de som rent praktisk kjører legemiddelstudiene. At den funksjonen bygges ut internt viser at man ruster seg for å drive sine egne studier i egen regi. Pluss en lønnsadministrasjonssjef – kjedelig i seg selv, men et tydelig tegn på at hele personalstyrken vokser. Det kanskje sterkeste: antallet åpne stillinger er omtrent uendret til tross for de nye annonsene. Eldre annonser forsvinner – de besettes. AbCellera får altså faktisk tak i kompetansen; teamet faller på plass. I en bransje der GMP- og kvalitetsfolk er hardt ettertraktede, er det i seg selv et styrkebudskap. Hvorfor spiller det en rolle? Ansettelser er et kostbart signal. Den som frykter tilbakeslag fryser rekrutteringen. Den som forbereder et gjennombrudd bemanner opp til oppgaven – akkurat hva AbCellera gjør, like før Fase 2-resultatet for ABCL635 i Q3. Med ~655 MUSD i kassen er det en kontrollert oppbygging, ikke ventemodus. Mai var hypotesen. I juni gjøres bruden klar. Bit for bit reiser et komplett legemiddelselskap seg – forskning, klinikk og egen produksjon under samme tak – akkurat i tide for dataene som kan endre alt. Dette er ikke et selskap som venter på fremtiden. Det bygger den. Som sagt er dette min personlige tolkning av offentlige data og utgjør ikke finansiell rådgivning. Gjør alltid din egen analyse.- ·for 3 døgn sidenOm "days-to-cover" – og hvorfor tallet lurer litt Et mål misforstås ofte i shortsalg-snakket rundt ABCL: days-to-cover (DTC), nå rundt 5. Det betyr at om shortselgerne tok all daglig handel, ville hele shortposisjonen være tilbakekjøpt på omtrent en arbeidsuke. Mange leser det beroligende: "shorten kan jo komme seg ut." I rolig vær stemmer det. Aksjen omsettes greit, og en shortselger som vil ut kan skalere ned litt om gangen, over uker, uten å selv drive kursen. Ingen sitter fanget av ren matematikk – i motsetning til ekstremtilfeller med DTC 15–20. Men haken: DTC regnes på normal handel, med omtrent like mange kjøpere som selgere. En squeeze bryter nettopp den balansen. Ved en sterk, uventet nyhet holder selgerne fast på aksjene sine samtidig som shortselgerne må kjøpe. Da finnes nesten ingenting å kjøpe mot – døren krymper akkurat når alle stormer mot den. Og DTC fanger ikke gap-risikoen i det hele tatt: en nyhet som åpner kursen kraftig over natten gir ingen sjanse til å dekke på veien opp. Konklusjon: DTC ~5 sier at huset ikke brenner av seg selv – ikke at det er brannsikkert. Rolig utgang gjelder bare på shortselgerens egne vilkår. Men en plutselig nyhet kan tenne ilden for dem. Hva kan tenne gnisten? Nærmest i tiden finnes flere mulige nyhetsanledninger: BIO-uken akkurat nå, Carl Hansen som snakker på INTERSECT, det nylig annonserte Jazz-samarbeidet, en viktig studielesning (ABCL635) ventet i Q3 og kvartalsrapporten i august. I biotek kan en eneste positiv nyhet åpne kursen kraftig over natten – og da hjelper ingen planlagt retrett. Bakgrunnen forsterker bildet: hele biotek-sektoren har hatt et sterkt år, storbedriftene er kjøpsugne når patentstup tvinger frem avtaler, og AI-temaet løfter nettopp plattformselskaper av ABCLs type. Det gjør at en positiv nyhet lettere får ekstra fart. Men husk: det er en medvind for hele sektoren, ikke et bevis for akkurat denne aksjen – og sentiment kan svinge raskt.
- ·20. juni$ABCL – BIO 2026: momentum i rett rom, til rett tid Glem “alle er på BIO”. Det som teller er posisjonen ABCL kommer inn med. Rett etter Jazz-avtalen (17/6) og med rene Fase 1-data på ABCL635 setter forretningsutviklingsteamet seg i møterommene med tre sterke kort: en TCE-plattform som nettopp er validert av en stor anerkjent partner, biobucks i milliardklassen på bordet, og en intern pipeline som modnes mot Fase 2-avlesning i Q3. Det er ikke et selskap som ber om møter – det er et selskap andre vil møte. Jazz beviste at plattformen leverer. BIO er arenaen der neste partner kan begynne å ta form. Avtaler sonderes i juni og lander som PR måneder senere – så hver lukket dør i San Diego kan være en fremtidig pressemelding. Tilstedeværelsen i seg selv priser ikke inn noe. Men mønsteret er tydelig: ABCL bygger ut partnerstrukturen, deal for deal. “Platform breadth” er ikke lenger en tese – den iverksettes. Overvåk IR-siden. Neste trigger: Q2 + ABCL635 Fase 2.ABCL – Hvorfor BIO 2026 ikke er som de andre konferansene Mange blander sammen konferansetyper, så la oss rydde opp i det. Tidligere i år var ABCL på Jefferies, Bank of America m.fl. Det er investorkonferanser – der snakker selskapet med fondsforvaltere og analytikere, holder presentasjoner og sender webcast. Hit kommer nyheter som kan påvirke aksjen direkte. BIO er noe annet: en forretningsmesse. Her møter ABCL ikke investorer, men andre legemiddelselskaper – mulige fremtidige partnere. Alt skjer i bookede møter bak lukkede dører. Ingen webcasts, ingen kursnyheter samme uke. Tenk dating, ikke pressekonferanse. Hvorfor likevel interessant? Timingen. ABCL trer inn direkte etter Jazz-avtalen (17/6) og med ferske Fase 1-data på ABCL635. Plattformen er nylig bevist av en stor partner – det gjør ABCL til et selskap andre ønsker å møte, ikke omvendt. Siste sak: ha tålmodighet. Et godt eksempel er FreeMind Group, som begynte å diskutere et pharma-partnerskap på BIO 2024, fortsatte på BIO 2025 og signerte da et term sheet. Slik fungerer BIO – relasjoner starter og modnes over flere utgaver, og utfallet kommer som pressemeldinger måneder senere, om i det hele tatt. Tilstedeværelsen i seg selv priser ikke inn noe – men mønsteret er tydelig: ABCL bygger partnerstrukturen, deal for deal.
- ·17. juniJazz-avtalen med AbCellera (ABCL) – hva det egentlig betyr I dag (17/6) kunngjorde Jazz Pharmaceuticals og AbCellera en preklinisk forsknings- og opsjonsavtale om TCE-multispesifikke antistoffer mot GI-kreft og andre solide svulster. Her er min lesning, i klartekst. Pengene først. AbCellera mottar 56 MUSD i forskudd for to startprogrammer, pluss 28 MUSD når et tredje starter (innen 12 måneder) – opp til 84 MUSD i ikke-utvannende kapital. I tillegg “opp til 792 MUSD per program” i opsjonsgebyrer og milepæler, pluss royalties (mid-single til low-double digits). Viktig poeng: 792-tallet er et bruttotak, betinget av at Jazz utnytter opsjonen og at programmene passerer preklinikk, klinikk, godkjenning og salg. Det er “biobucks” – ikke inntekter. Den reelle, sikre verdien i dag er forskuddene og signalverdien. Jazz er en helt ny kunde. Dette er det jeg fester meg mest ved. Jazz finnes ikke blant AbCelleras tidligere partnere (Pfizer, Gilead, Lilly, AbbVie, Biogen m.fl.) – det er første gang selskapene gjør forretninger sammen. En ny storpartner er et sterkere valideringstegn enn en utvidelse av en eksisterende avtale (som AbbVie i januar 2025), fordi det viser at plattformen vinner kunder på egne meritter. To motorer – dette er pedagogisk sentralt. AbCellera skaper verdi på to måter: 1. Plattformsmotoren – oppdager antistoffer for andre mot forskudd, milepæler og royalties. Lav risiko, jevn kontantstrøm. 2. Egen pipeline – utvikler egne legemidler (ABCL635). Høy risiko, dyrt, men her er den store oppsiden. På Q1-samtalen i mai var hele narrativet “vi satser innover, på egne programmer”. Risikoen med det budskapet er at markedet tror at den trygge plattformsmotoren nedprioriteres. Jazz-avtalen viser det motsatte: begge motorene går samtidig – og en ny kunde beviser at plattformen tiltrekker seg storbedrifter av egen kraft. Gulv og tak. Tenk på det som et husbygg. Plattforminntektene er gulvet – det som holder selskapet oppe og finansierer bygget uten utvanning. ABCL635-avlesningen i Q3 er taket – det som avgjør hvor høyt huset kan nå. Jazz-avtalen hever ikke taket, men forsterker gulvet mens bygget pågår. Pivoteringsprosessen mot egen pipeline skjer altså uten at de ofrer inntektsbasen som gjør pivoteringen mulig. Var den ventet? Avtalstypen, tja – AbCellera har lenge søkt TCE-partnere. Akkurat denne avtalen, nei – mai-narrativet pekte innover, ikke mot en ny avtale. “Kjent kapasitet, ukjent timing og motpart.” Det forklarer reaksjonen (+10% ~5,60USD): markedet bekreftes. Konklusjon: ny kunde inn, plattformen validert, ikke-utvannende kapital, og en påminnelse om at det store spørsmålet fortsatt er ABCL635 i Q3. Forsterket gulv, uendret tak.
·17. juniDette er skikkelig bra. https://investorshub.advfn.com/market-news/article/30592/jazz-pharmaceuticals-and-abcellera-partner-on-antibody-programs-for-solid-tumors Det kommer nok hevede kursmål nå⤴️
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter
Det er for øyeblikket ingen nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
2026 Q1-rapport
45 dager siden
‧44min
Nyheter
Det er for øyeblikket ingen nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·for 5 min siden · EndretAbCellera i juni: bruden gjøres klar – oppfølging på mai I mai signaliserte jeg en rekrutteringsbølge på kvalitetssiden og beskrev den som klassiske steg 12–24 måneder før en BLA-innlevering (Biologics License Application — søknad om markedsgodkjenning). Juni gir svaret – bruden gjøres nå klar. Ikke for å selges, men for at AbCellera fullender seg selv for noe lyst. Konkret har det i juni kommet til et titalls nye stillinger (~10–11). Fordelingen er slående: -Produksjonskvalitet (~5): QC-mikrobiologisjef, Senior QC-mikrobiologianalytiker, QC-mikrobiologisjef, QA-driftssjef, Valideringsingeniør -Klinisk drift (2): Klinisk studiesjef + klinisk prøvekoordinator (Montreal) -Preklinisk/in vivo (2): preklinisk sikkerhet + in vivo-rolle -Øvrig (2): Senior systemingeniør, lønnssjef Mønsteret har flyttet seg. I mai søkte de kvalitetssystemer – å tegne regelverket. I juni søker de mikrobiologer til selve laboratoriet. Slik kontroll – sterilitet, miljøovervåking – trengs først når en linje faktisk skal begynne å produseres og frigi materiale. Man har gått fra å tegne maskinen til å starte den. Akkurat neste steg på BLA-veien. Samtidig dukket et nytt klynge opp: klinisk drift i Montreal – de som rent praktisk kjører legemiddelstudiene. At den funksjonen bygges ut internt viser at man ruster seg for å drive sine egne studier i egen regi. Pluss en lønnsadministrasjonssjef – kjedelig i seg selv, men et tydelig tegn på at hele personalstyrken vokser. Det kanskje sterkeste: antallet åpne stillinger er omtrent uendret til tross for de nye annonsene. Eldre annonser forsvinner – de besettes. AbCellera får altså faktisk tak i kompetansen; teamet faller på plass. I en bransje der GMP- og kvalitetsfolk er hardt ettertraktede, er det i seg selv et styrkebudskap. Hvorfor spiller det en rolle? Ansettelser er et kostbart signal. Den som frykter tilbakeslag fryser rekrutteringen. Den som forbereder et gjennombrudd bemanner opp til oppgaven – akkurat hva AbCellera gjør, like før Fase 2-resultatet for ABCL635 i Q3. Med ~655 MUSD i kassen er det en kontrollert oppbygging, ikke ventemodus. Mai var hypotesen. I juni gjøres bruden klar. Bit for bit reiser et komplett legemiddelselskap seg – forskning, klinikk og egen produksjon under samme tak – akkurat i tide for dataene som kan endre alt. Dette er ikke et selskap som venter på fremtiden. Det bygger den. Som sagt er dette min personlige tolkning av offentlige data og utgjør ikke finansiell rådgivning. Gjør alltid din egen analyse.
- ·for 3 døgn sidenOm "days-to-cover" – og hvorfor tallet lurer litt Et mål misforstås ofte i shortsalg-snakket rundt ABCL: days-to-cover (DTC), nå rundt 5. Det betyr at om shortselgerne tok all daglig handel, ville hele shortposisjonen være tilbakekjøpt på omtrent en arbeidsuke. Mange leser det beroligende: "shorten kan jo komme seg ut." I rolig vær stemmer det. Aksjen omsettes greit, og en shortselger som vil ut kan skalere ned litt om gangen, over uker, uten å selv drive kursen. Ingen sitter fanget av ren matematikk – i motsetning til ekstremtilfeller med DTC 15–20. Men haken: DTC regnes på normal handel, med omtrent like mange kjøpere som selgere. En squeeze bryter nettopp den balansen. Ved en sterk, uventet nyhet holder selgerne fast på aksjene sine samtidig som shortselgerne må kjøpe. Da finnes nesten ingenting å kjøpe mot – døren krymper akkurat når alle stormer mot den. Og DTC fanger ikke gap-risikoen i det hele tatt: en nyhet som åpner kursen kraftig over natten gir ingen sjanse til å dekke på veien opp. Konklusjon: DTC ~5 sier at huset ikke brenner av seg selv – ikke at det er brannsikkert. Rolig utgang gjelder bare på shortselgerens egne vilkår. Men en plutselig nyhet kan tenne ilden for dem. Hva kan tenne gnisten? Nærmest i tiden finnes flere mulige nyhetsanledninger: BIO-uken akkurat nå, Carl Hansen som snakker på INTERSECT, det nylig annonserte Jazz-samarbeidet, en viktig studielesning (ABCL635) ventet i Q3 og kvartalsrapporten i august. I biotek kan en eneste positiv nyhet åpne kursen kraftig over natten – og da hjelper ingen planlagt retrett. Bakgrunnen forsterker bildet: hele biotek-sektoren har hatt et sterkt år, storbedriftene er kjøpsugne når patentstup tvinger frem avtaler, og AI-temaet løfter nettopp plattformselskaper av ABCLs type. Det gjør at en positiv nyhet lettere får ekstra fart. Men husk: det er en medvind for hele sektoren, ikke et bevis for akkurat denne aksjen – og sentiment kan svinge raskt.
- ·20. juni$ABCL – BIO 2026: momentum i rett rom, til rett tid Glem “alle er på BIO”. Det som teller er posisjonen ABCL kommer inn med. Rett etter Jazz-avtalen (17/6) og med rene Fase 1-data på ABCL635 setter forretningsutviklingsteamet seg i møterommene med tre sterke kort: en TCE-plattform som nettopp er validert av en stor anerkjent partner, biobucks i milliardklassen på bordet, og en intern pipeline som modnes mot Fase 2-avlesning i Q3. Det er ikke et selskap som ber om møter – det er et selskap andre vil møte. Jazz beviste at plattformen leverer. BIO er arenaen der neste partner kan begynne å ta form. Avtaler sonderes i juni og lander som PR måneder senere – så hver lukket dør i San Diego kan være en fremtidig pressemelding. Tilstedeværelsen i seg selv priser ikke inn noe. Men mønsteret er tydelig: ABCL bygger ut partnerstrukturen, deal for deal. “Platform breadth” er ikke lenger en tese – den iverksettes. Overvåk IR-siden. Neste trigger: Q2 + ABCL635 Fase 2.ABCL – Hvorfor BIO 2026 ikke er som de andre konferansene Mange blander sammen konferansetyper, så la oss rydde opp i det. Tidligere i år var ABCL på Jefferies, Bank of America m.fl. Det er investorkonferanser – der snakker selskapet med fondsforvaltere og analytikere, holder presentasjoner og sender webcast. Hit kommer nyheter som kan påvirke aksjen direkte. BIO er noe annet: en forretningsmesse. Her møter ABCL ikke investorer, men andre legemiddelselskaper – mulige fremtidige partnere. Alt skjer i bookede møter bak lukkede dører. Ingen webcasts, ingen kursnyheter samme uke. Tenk dating, ikke pressekonferanse. Hvorfor likevel interessant? Timingen. ABCL trer inn direkte etter Jazz-avtalen (17/6) og med ferske Fase 1-data på ABCL635. Plattformen er nylig bevist av en stor partner – det gjør ABCL til et selskap andre ønsker å møte, ikke omvendt. Siste sak: ha tålmodighet. Et godt eksempel er FreeMind Group, som begynte å diskutere et pharma-partnerskap på BIO 2024, fortsatte på BIO 2025 og signerte da et term sheet. Slik fungerer BIO – relasjoner starter og modnes over flere utgaver, og utfallet kommer som pressemeldinger måneder senere, om i det hele tatt. Tilstedeværelsen i seg selv priser ikke inn noe – men mønsteret er tydelig: ABCL bygger partnerstrukturen, deal for deal.
- ·17. juniJazz-avtalen med AbCellera (ABCL) – hva det egentlig betyr I dag (17/6) kunngjorde Jazz Pharmaceuticals og AbCellera en preklinisk forsknings- og opsjonsavtale om TCE-multispesifikke antistoffer mot GI-kreft og andre solide svulster. Her er min lesning, i klartekst. Pengene først. AbCellera mottar 56 MUSD i forskudd for to startprogrammer, pluss 28 MUSD når et tredje starter (innen 12 måneder) – opp til 84 MUSD i ikke-utvannende kapital. I tillegg “opp til 792 MUSD per program” i opsjonsgebyrer og milepæler, pluss royalties (mid-single til low-double digits). Viktig poeng: 792-tallet er et bruttotak, betinget av at Jazz utnytter opsjonen og at programmene passerer preklinikk, klinikk, godkjenning og salg. Det er “biobucks” – ikke inntekter. Den reelle, sikre verdien i dag er forskuddene og signalverdien. Jazz er en helt ny kunde. Dette er det jeg fester meg mest ved. Jazz finnes ikke blant AbCelleras tidligere partnere (Pfizer, Gilead, Lilly, AbbVie, Biogen m.fl.) – det er første gang selskapene gjør forretninger sammen. En ny storpartner er et sterkere valideringstegn enn en utvidelse av en eksisterende avtale (som AbbVie i januar 2025), fordi det viser at plattformen vinner kunder på egne meritter. To motorer – dette er pedagogisk sentralt. AbCellera skaper verdi på to måter: 1. Plattformsmotoren – oppdager antistoffer for andre mot forskudd, milepæler og royalties. Lav risiko, jevn kontantstrøm. 2. Egen pipeline – utvikler egne legemidler (ABCL635). Høy risiko, dyrt, men her er den store oppsiden. På Q1-samtalen i mai var hele narrativet “vi satser innover, på egne programmer”. Risikoen med det budskapet er at markedet tror at den trygge plattformsmotoren nedprioriteres. Jazz-avtalen viser det motsatte: begge motorene går samtidig – og en ny kunde beviser at plattformen tiltrekker seg storbedrifter av egen kraft. Gulv og tak. Tenk på det som et husbygg. Plattforminntektene er gulvet – det som holder selskapet oppe og finansierer bygget uten utvanning. ABCL635-avlesningen i Q3 er taket – det som avgjør hvor høyt huset kan nå. Jazz-avtalen hever ikke taket, men forsterker gulvet mens bygget pågår. Pivoteringsprosessen mot egen pipeline skjer altså uten at de ofrer inntektsbasen som gjør pivoteringen mulig. Var den ventet? Avtalstypen, tja – AbCellera har lenge søkt TCE-partnere. Akkurat denne avtalen, nei – mai-narrativet pekte innover, ikke mot en ny avtale. “Kjent kapasitet, ukjent timing og motpart.” Det forklarer reaksjonen (+10% ~5,60USD): markedet bekreftes. Konklusjon: ny kunde inn, plattformen validert, ikke-utvannende kapital, og en påminnelse om at det store spørsmålet fortsatt er ABCL635 i Q3. Forsterket gulv, uendret tak.
- ·17. juniDette er skikkelig bra. https://investorshub.advfn.com/market-news/article/30592/jazz-pharmaceuticals-and-abcellera-partner-on-antibody-programs-for-solid-tumors Det kommer nok hevede kursmål nå⤴️
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Ingen data funnet
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 6. aug. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 11. mai | ||
2025 Q4-rapport 24. feb. | ||
2025 Q3-rapport 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 7. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8. mai 2025 |
2026 Q1-rapport
45 dager siden
‧44min
Nyheter
Det er for øyeblikket ingen nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q2-rapport 6. aug. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q1-rapport 11. mai | ||
2025 Q4-rapport 24. feb. | ||
2025 Q3-rapport 6. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 7. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 8. mai 2025 |
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·for 5 min siden · EndretAbCellera i juni: bruden gjøres klar – oppfølging på mai I mai signaliserte jeg en rekrutteringsbølge på kvalitetssiden og beskrev den som klassiske steg 12–24 måneder før en BLA-innlevering (Biologics License Application — søknad om markedsgodkjenning). Juni gir svaret – bruden gjøres nå klar. Ikke for å selges, men for at AbCellera fullender seg selv for noe lyst. Konkret har det i juni kommet til et titalls nye stillinger (~10–11). Fordelingen er slående: -Produksjonskvalitet (~5): QC-mikrobiologisjef, Senior QC-mikrobiologianalytiker, QC-mikrobiologisjef, QA-driftssjef, Valideringsingeniør -Klinisk drift (2): Klinisk studiesjef + klinisk prøvekoordinator (Montreal) -Preklinisk/in vivo (2): preklinisk sikkerhet + in vivo-rolle -Øvrig (2): Senior systemingeniør, lønnssjef Mønsteret har flyttet seg. I mai søkte de kvalitetssystemer – å tegne regelverket. I juni søker de mikrobiologer til selve laboratoriet. Slik kontroll – sterilitet, miljøovervåking – trengs først når en linje faktisk skal begynne å produseres og frigi materiale. Man har gått fra å tegne maskinen til å starte den. Akkurat neste steg på BLA-veien. Samtidig dukket et nytt klynge opp: klinisk drift i Montreal – de som rent praktisk kjører legemiddelstudiene. At den funksjonen bygges ut internt viser at man ruster seg for å drive sine egne studier i egen regi. Pluss en lønnsadministrasjonssjef – kjedelig i seg selv, men et tydelig tegn på at hele personalstyrken vokser. Det kanskje sterkeste: antallet åpne stillinger er omtrent uendret til tross for de nye annonsene. Eldre annonser forsvinner – de besettes. AbCellera får altså faktisk tak i kompetansen; teamet faller på plass. I en bransje der GMP- og kvalitetsfolk er hardt ettertraktede, er det i seg selv et styrkebudskap. Hvorfor spiller det en rolle? Ansettelser er et kostbart signal. Den som frykter tilbakeslag fryser rekrutteringen. Den som forbereder et gjennombrudd bemanner opp til oppgaven – akkurat hva AbCellera gjør, like før Fase 2-resultatet for ABCL635 i Q3. Med ~655 MUSD i kassen er det en kontrollert oppbygging, ikke ventemodus. Mai var hypotesen. I juni gjøres bruden klar. Bit for bit reiser et komplett legemiddelselskap seg – forskning, klinikk og egen produksjon under samme tak – akkurat i tide for dataene som kan endre alt. Dette er ikke et selskap som venter på fremtiden. Det bygger den. Som sagt er dette min personlige tolkning av offentlige data og utgjør ikke finansiell rådgivning. Gjør alltid din egen analyse.
- ·for 3 døgn sidenOm "days-to-cover" – og hvorfor tallet lurer litt Et mål misforstås ofte i shortsalg-snakket rundt ABCL: days-to-cover (DTC), nå rundt 5. Det betyr at om shortselgerne tok all daglig handel, ville hele shortposisjonen være tilbakekjøpt på omtrent en arbeidsuke. Mange leser det beroligende: "shorten kan jo komme seg ut." I rolig vær stemmer det. Aksjen omsettes greit, og en shortselger som vil ut kan skalere ned litt om gangen, over uker, uten å selv drive kursen. Ingen sitter fanget av ren matematikk – i motsetning til ekstremtilfeller med DTC 15–20. Men haken: DTC regnes på normal handel, med omtrent like mange kjøpere som selgere. En squeeze bryter nettopp den balansen. Ved en sterk, uventet nyhet holder selgerne fast på aksjene sine samtidig som shortselgerne må kjøpe. Da finnes nesten ingenting å kjøpe mot – døren krymper akkurat når alle stormer mot den. Og DTC fanger ikke gap-risikoen i det hele tatt: en nyhet som åpner kursen kraftig over natten gir ingen sjanse til å dekke på veien opp. Konklusjon: DTC ~5 sier at huset ikke brenner av seg selv – ikke at det er brannsikkert. Rolig utgang gjelder bare på shortselgerens egne vilkår. Men en plutselig nyhet kan tenne ilden for dem. Hva kan tenne gnisten? Nærmest i tiden finnes flere mulige nyhetsanledninger: BIO-uken akkurat nå, Carl Hansen som snakker på INTERSECT, det nylig annonserte Jazz-samarbeidet, en viktig studielesning (ABCL635) ventet i Q3 og kvartalsrapporten i august. I biotek kan en eneste positiv nyhet åpne kursen kraftig over natten – og da hjelper ingen planlagt retrett. Bakgrunnen forsterker bildet: hele biotek-sektoren har hatt et sterkt år, storbedriftene er kjøpsugne når patentstup tvinger frem avtaler, og AI-temaet løfter nettopp plattformselskaper av ABCLs type. Det gjør at en positiv nyhet lettere får ekstra fart. Men husk: det er en medvind for hele sektoren, ikke et bevis for akkurat denne aksjen – og sentiment kan svinge raskt.
- ·20. juni$ABCL – BIO 2026: momentum i rett rom, til rett tid Glem “alle er på BIO”. Det som teller er posisjonen ABCL kommer inn med. Rett etter Jazz-avtalen (17/6) og med rene Fase 1-data på ABCL635 setter forretningsutviklingsteamet seg i møterommene med tre sterke kort: en TCE-plattform som nettopp er validert av en stor anerkjent partner, biobucks i milliardklassen på bordet, og en intern pipeline som modnes mot Fase 2-avlesning i Q3. Det er ikke et selskap som ber om møter – det er et selskap andre vil møte. Jazz beviste at plattformen leverer. BIO er arenaen der neste partner kan begynne å ta form. Avtaler sonderes i juni og lander som PR måneder senere – så hver lukket dør i San Diego kan være en fremtidig pressemelding. Tilstedeværelsen i seg selv priser ikke inn noe. Men mønsteret er tydelig: ABCL bygger ut partnerstrukturen, deal for deal. “Platform breadth” er ikke lenger en tese – den iverksettes. Overvåk IR-siden. Neste trigger: Q2 + ABCL635 Fase 2.ABCL – Hvorfor BIO 2026 ikke er som de andre konferansene Mange blander sammen konferansetyper, så la oss rydde opp i det. Tidligere i år var ABCL på Jefferies, Bank of America m.fl. Det er investorkonferanser – der snakker selskapet med fondsforvaltere og analytikere, holder presentasjoner og sender webcast. Hit kommer nyheter som kan påvirke aksjen direkte. BIO er noe annet: en forretningsmesse. Her møter ABCL ikke investorer, men andre legemiddelselskaper – mulige fremtidige partnere. Alt skjer i bookede møter bak lukkede dører. Ingen webcasts, ingen kursnyheter samme uke. Tenk dating, ikke pressekonferanse. Hvorfor likevel interessant? Timingen. ABCL trer inn direkte etter Jazz-avtalen (17/6) og med ferske Fase 1-data på ABCL635. Plattformen er nylig bevist av en stor partner – det gjør ABCL til et selskap andre ønsker å møte, ikke omvendt. Siste sak: ha tålmodighet. Et godt eksempel er FreeMind Group, som begynte å diskutere et pharma-partnerskap på BIO 2024, fortsatte på BIO 2025 og signerte da et term sheet. Slik fungerer BIO – relasjoner starter og modnes over flere utgaver, og utfallet kommer som pressemeldinger måneder senere, om i det hele tatt. Tilstedeværelsen i seg selv priser ikke inn noe – men mønsteret er tydelig: ABCL bygger partnerstrukturen, deal for deal.
- ·17. juniJazz-avtalen med AbCellera (ABCL) – hva det egentlig betyr I dag (17/6) kunngjorde Jazz Pharmaceuticals og AbCellera en preklinisk forsknings- og opsjonsavtale om TCE-multispesifikke antistoffer mot GI-kreft og andre solide svulster. Her er min lesning, i klartekst. Pengene først. AbCellera mottar 56 MUSD i forskudd for to startprogrammer, pluss 28 MUSD når et tredje starter (innen 12 måneder) – opp til 84 MUSD i ikke-utvannende kapital. I tillegg “opp til 792 MUSD per program” i opsjonsgebyrer og milepæler, pluss royalties (mid-single til low-double digits). Viktig poeng: 792-tallet er et bruttotak, betinget av at Jazz utnytter opsjonen og at programmene passerer preklinikk, klinikk, godkjenning og salg. Det er “biobucks” – ikke inntekter. Den reelle, sikre verdien i dag er forskuddene og signalverdien. Jazz er en helt ny kunde. Dette er det jeg fester meg mest ved. Jazz finnes ikke blant AbCelleras tidligere partnere (Pfizer, Gilead, Lilly, AbbVie, Biogen m.fl.) – det er første gang selskapene gjør forretninger sammen. En ny storpartner er et sterkere valideringstegn enn en utvidelse av en eksisterende avtale (som AbbVie i januar 2025), fordi det viser at plattformen vinner kunder på egne meritter. To motorer – dette er pedagogisk sentralt. AbCellera skaper verdi på to måter: 1. Plattformsmotoren – oppdager antistoffer for andre mot forskudd, milepæler og royalties. Lav risiko, jevn kontantstrøm. 2. Egen pipeline – utvikler egne legemidler (ABCL635). Høy risiko, dyrt, men her er den store oppsiden. På Q1-samtalen i mai var hele narrativet “vi satser innover, på egne programmer”. Risikoen med det budskapet er at markedet tror at den trygge plattformsmotoren nedprioriteres. Jazz-avtalen viser det motsatte: begge motorene går samtidig – og en ny kunde beviser at plattformen tiltrekker seg storbedrifter av egen kraft. Gulv og tak. Tenk på det som et husbygg. Plattforminntektene er gulvet – det som holder selskapet oppe og finansierer bygget uten utvanning. ABCL635-avlesningen i Q3 er taket – det som avgjør hvor høyt huset kan nå. Jazz-avtalen hever ikke taket, men forsterker gulvet mens bygget pågår. Pivoteringsprosessen mot egen pipeline skjer altså uten at de ofrer inntektsbasen som gjør pivoteringen mulig. Var den ventet? Avtalstypen, tja – AbCellera har lenge søkt TCE-partnere. Akkurat denne avtalen, nei – mai-narrativet pekte innover, ikke mot en ny avtale. “Kjent kapasitet, ukjent timing og motpart.” Det forklarer reaksjonen (+10% ~5,60USD): markedet bekreftes. Konklusjon: ny kunde inn, plattformen validert, ikke-utvannende kapital, og en påminnelse om at det store spørsmålet fortsatt er ABCL635 i Q3. Forsterket gulv, uendret tak.
- ·17. juniDette er skikkelig bra. https://investorshub.advfn.com/market-news/article/30592/jazz-pharmaceuticals-and-abcellera-partner-on-antibody-programs-for-solid-tumors Det kommer nok hevede kursmål nå⤴️
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Ingen data funnet
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| - | - | - | - |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Meglerstatistikk
Fant ingen data