2025 Q4-rapport
58 dager siden
‧31min
Ordredybde
Oslo Børs
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 30 | - | - | ||
| 1 092 | - | - | ||
| 28 | - | - | ||
| 2 207 | - | - | ||
| 2 793 | - | - |
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 21. mai |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 26. feb. | ||
2025 Q3-rapport 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 28. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 22. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 27. feb. 2025 |
Kunder besøkte også
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
17. apr. · Endret17. apr. · EndretHypotese: ELABS rigges for oppkjøp. Ledelsen: CEO: Tidligere produktsjef og investor relations manager. Altså ikke en selger, men en som har tyngden sin på produkt, og erfaring med investorer. CFO: ex-revisor fra PwC. Her burde det ikke komme flere curve-balls på økonomirapporteringen. Fokus på riktighet og trygg styring, akkurat det markedet trenger nå for å bygge tillit igjen. Produkt, ikke salg: Store bransjeaktører er ofte ikke like opptatte av inntekt, kundebase og bunnlinje på umodne selskaper som det private investorer er. De er (selvsagt noe avhengig av formålet med M&A-caset) typisk mer interesserte i produkt og hvordan det komplementerer eller forbedrer deres eksisterende portefølje, samt kompetansen i teamet de kjøper opp, altså synergier. De er imidlertid ofte uvillige til å ta betydelig produktrisiko, så bevisene for at teknologien fungerer og skalerer må være sterke før noen melder konkret interesse. Dette handler om produkt, ikke salg, og er kjernekompetansen til den ny CEO-en. Og i en due diligence prosess blir korrekte, oversiktlige bøker og gode styringssystemer (ny CFOs kjernekompetanse) verdsatt mer enn visjoner og salgspitcher. Emisjoner: Emisjonsrundene taler imot at de er i dialog om et oppkjøp nå, som igjen kan tyde på at ELABS er et stykke unna å ha sterke (nok) beviser på teknologiens verdi og skalerbarhet. Samtidig er M&A-prosesser ofte lange. Begge deler medfører at krigskassen måtte fylles opp. I tillegg slankes kostnadsbasen, hvilket er positivt i et oppkjøpsperspektiv fordi det reduserer kjøpers PnL-risiko. Kostnadskuttet kan imidlertid også være motivert av overlevelse snarere enn oppkjøp. Disclaimer: Jeg har vært investert i ELABS før og solgt med tap. Har fortsatt tro på selskapet både som et vekstcase og for oppkjøp, men akkurat nå synes jeg det virker som at selskapet rigges for oppkjøp. Det blir imidlertid ingen ny inngang fra min side før spørsmålet om rep emi er oppklart…
for 3 døgn sidenfor 3 døgn sidenUtfordringen er at løsningene til ELABS er ikke så helt enormt unike, og det kommer stadig nye løsninger. Når ikke engang Samsung ser det interessant å bruke løsningene i mobilen, betyr dette at merverdien er marginal. Det koster å eie og vedlikeholde og videreutvikle. Langt mer enn det koster å kjøpe fra den mest interessante leverandør til enhver tid. Flexibilitet gir aksess til de beste hodene og løsningene til enhver tid. Slike løsninger kjøpes stykkevis og delt og integreres slik Lenovo har gjort med tap-to-share etc. Skreddersøm. Lenovo så det ikke så interessant at de ønsket å betale for enerett, hvilket er verd å merke seg. Poenget er - ELABS har ikke noen løsninger eller ideer eller patenter som gir det en helt spesiell verdi, derfor klarer de ikke å selge seg inn til annet enn mobiler og foreløpig Lenovo (som stadig legger inn løsninger fra andre og nye leverandører). At øvrige PC-leverandører ikke har bitt på etter å ha blitt kalt "kunder" i årevis (hvilket antagelig var blank løgn de siste par årene for å holde kursen oppe til CEO var ferdigsolgt), er markedets klare dom. ELABS var en liten stund inne i IoT men det ble med ett produkt med Siemens (en brannsvarsler) og etterpå ingenting.
·14. apr.Jeg føler at vi er klare for en sidelengs utvikling i ganske lang tid.. Jeg vurderer å ta 50% tapet og gå videre
15. apr.15. apr.Veldig fint hvis alle kan omhandle Elab og ikke andre selskaper her på forumet. Jeg har aksjer flere steder men synes ikke jeg skal begynne å skrive om dem her.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
2025 Q4-rapport
58 dager siden
‧31min
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- 17. apr. · Endret17. apr. · EndretHypotese: ELABS rigges for oppkjøp. Ledelsen: CEO: Tidligere produktsjef og investor relations manager. Altså ikke en selger, men en som har tyngden sin på produkt, og erfaring med investorer. CFO: ex-revisor fra PwC. Her burde det ikke komme flere curve-balls på økonomirapporteringen. Fokus på riktighet og trygg styring, akkurat det markedet trenger nå for å bygge tillit igjen. Produkt, ikke salg: Store bransjeaktører er ofte ikke like opptatte av inntekt, kundebase og bunnlinje på umodne selskaper som det private investorer er. De er (selvsagt noe avhengig av formålet med M&A-caset) typisk mer interesserte i produkt og hvordan det komplementerer eller forbedrer deres eksisterende portefølje, samt kompetansen i teamet de kjøper opp, altså synergier. De er imidlertid ofte uvillige til å ta betydelig produktrisiko, så bevisene for at teknologien fungerer og skalerer må være sterke før noen melder konkret interesse. Dette handler om produkt, ikke salg, og er kjernekompetansen til den ny CEO-en. Og i en due diligence prosess blir korrekte, oversiktlige bøker og gode styringssystemer (ny CFOs kjernekompetanse) verdsatt mer enn visjoner og salgspitcher. Emisjoner: Emisjonsrundene taler imot at de er i dialog om et oppkjøp nå, som igjen kan tyde på at ELABS er et stykke unna å ha sterke (nok) beviser på teknologiens verdi og skalerbarhet. Samtidig er M&A-prosesser ofte lange. Begge deler medfører at krigskassen måtte fylles opp. I tillegg slankes kostnadsbasen, hvilket er positivt i et oppkjøpsperspektiv fordi det reduserer kjøpers PnL-risiko. Kostnadskuttet kan imidlertid også være motivert av overlevelse snarere enn oppkjøp. Disclaimer: Jeg har vært investert i ELABS før og solgt med tap. Har fortsatt tro på selskapet både som et vekstcase og for oppkjøp, men akkurat nå synes jeg det virker som at selskapet rigges for oppkjøp. Det blir imidlertid ingen ny inngang fra min side før spørsmålet om rep emi er oppklart…for 3 døgn sidenfor 3 døgn sidenUtfordringen er at løsningene til ELABS er ikke så helt enormt unike, og det kommer stadig nye løsninger. Når ikke engang Samsung ser det interessant å bruke løsningene i mobilen, betyr dette at merverdien er marginal. Det koster å eie og vedlikeholde og videreutvikle. Langt mer enn det koster å kjøpe fra den mest interessante leverandør til enhver tid. Flexibilitet gir aksess til de beste hodene og løsningene til enhver tid. Slike løsninger kjøpes stykkevis og delt og integreres slik Lenovo har gjort med tap-to-share etc. Skreddersøm. Lenovo så det ikke så interessant at de ønsket å betale for enerett, hvilket er verd å merke seg. Poenget er - ELABS har ikke noen løsninger eller ideer eller patenter som gir det en helt spesiell verdi, derfor klarer de ikke å selge seg inn til annet enn mobiler og foreløpig Lenovo (som stadig legger inn løsninger fra andre og nye leverandører). At øvrige PC-leverandører ikke har bitt på etter å ha blitt kalt "kunder" i årevis (hvilket antagelig var blank løgn de siste par årene for å holde kursen oppe til CEO var ferdigsolgt), er markedets klare dom. ELABS var en liten stund inne i IoT men det ble med ett produkt med Siemens (en brannsvarsler) og etterpå ingenting.
- ·14. apr.Jeg føler at vi er klare for en sidelengs utvikling i ganske lang tid.. Jeg vurderer å ta 50% tapet og gå videre15. apr.15. apr.Veldig fint hvis alle kan omhandle Elab og ikke andre selskaper her på forumet. Jeg har aksjer flere steder men synes ikke jeg skal begynne å skrive om dem her.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Oslo Børs
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 30 | - | - | ||
| 1 092 | - | - | ||
| 28 | - | - | ||
| 2 207 | - | - | ||
| 2 793 | - | - |
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 21. mai |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 26. feb. | ||
2025 Q3-rapport 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 28. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 22. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 27. feb. 2025 |
2025 Q4-rapport
58 dager siden
‧31min
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 21. mai |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 26. feb. | ||
2025 Q3-rapport 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 28. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 22. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 27. feb. 2025 |
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- 17. apr. · Endret17. apr. · EndretHypotese: ELABS rigges for oppkjøp. Ledelsen: CEO: Tidligere produktsjef og investor relations manager. Altså ikke en selger, men en som har tyngden sin på produkt, og erfaring med investorer. CFO: ex-revisor fra PwC. Her burde det ikke komme flere curve-balls på økonomirapporteringen. Fokus på riktighet og trygg styring, akkurat det markedet trenger nå for å bygge tillit igjen. Produkt, ikke salg: Store bransjeaktører er ofte ikke like opptatte av inntekt, kundebase og bunnlinje på umodne selskaper som det private investorer er. De er (selvsagt noe avhengig av formålet med M&A-caset) typisk mer interesserte i produkt og hvordan det komplementerer eller forbedrer deres eksisterende portefølje, samt kompetansen i teamet de kjøper opp, altså synergier. De er imidlertid ofte uvillige til å ta betydelig produktrisiko, så bevisene for at teknologien fungerer og skalerer må være sterke før noen melder konkret interesse. Dette handler om produkt, ikke salg, og er kjernekompetansen til den ny CEO-en. Og i en due diligence prosess blir korrekte, oversiktlige bøker og gode styringssystemer (ny CFOs kjernekompetanse) verdsatt mer enn visjoner og salgspitcher. Emisjoner: Emisjonsrundene taler imot at de er i dialog om et oppkjøp nå, som igjen kan tyde på at ELABS er et stykke unna å ha sterke (nok) beviser på teknologiens verdi og skalerbarhet. Samtidig er M&A-prosesser ofte lange. Begge deler medfører at krigskassen måtte fylles opp. I tillegg slankes kostnadsbasen, hvilket er positivt i et oppkjøpsperspektiv fordi det reduserer kjøpers PnL-risiko. Kostnadskuttet kan imidlertid også være motivert av overlevelse snarere enn oppkjøp. Disclaimer: Jeg har vært investert i ELABS før og solgt med tap. Har fortsatt tro på selskapet både som et vekstcase og for oppkjøp, men akkurat nå synes jeg det virker som at selskapet rigges for oppkjøp. Det blir imidlertid ingen ny inngang fra min side før spørsmålet om rep emi er oppklart…for 3 døgn sidenfor 3 døgn sidenUtfordringen er at løsningene til ELABS er ikke så helt enormt unike, og det kommer stadig nye løsninger. Når ikke engang Samsung ser det interessant å bruke løsningene i mobilen, betyr dette at merverdien er marginal. Det koster å eie og vedlikeholde og videreutvikle. Langt mer enn det koster å kjøpe fra den mest interessante leverandør til enhver tid. Flexibilitet gir aksess til de beste hodene og løsningene til enhver tid. Slike løsninger kjøpes stykkevis og delt og integreres slik Lenovo har gjort med tap-to-share etc. Skreddersøm. Lenovo så det ikke så interessant at de ønsket å betale for enerett, hvilket er verd å merke seg. Poenget er - ELABS har ikke noen løsninger eller ideer eller patenter som gir det en helt spesiell verdi, derfor klarer de ikke å selge seg inn til annet enn mobiler og foreløpig Lenovo (som stadig legger inn løsninger fra andre og nye leverandører). At øvrige PC-leverandører ikke har bitt på etter å ha blitt kalt "kunder" i årevis (hvilket antagelig var blank løgn de siste par årene for å holde kursen oppe til CEO var ferdigsolgt), er markedets klare dom. ELABS var en liten stund inne i IoT men det ble med ett produkt med Siemens (en brannsvarsler) og etterpå ingenting.
- ·14. apr.Jeg føler at vi er klare for en sidelengs utvikling i ganske lang tid.. Jeg vurderer å ta 50% tapet og gå videre15. apr.15. apr.Veldig fint hvis alle kan omhandle Elab og ikke andre selskaper her på forumet. Jeg har aksjer flere steder men synes ikke jeg skal begynne å skrive om dem her.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Oslo Børs
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 30 | - | - | ||
| 1 092 | - | - | ||
| 28 | - | - | ||
| 2 207 | - | - | ||
| 2 793 | - | - |
Meglerstatistikk
Fant ingen data