2026 Q2 - rapport
Kun PDF
33 dager siden
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 1 508 | AVA | AVA | ||
| 492 | EAG | AVA | ||
| 2 000 | AVA | EAG | ||
| 177 | SWB | AVA | ||
| 170 | NON | AVA |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Fond og ETF-er med aksjen
Ingen fond rapporterer aksjen blant sine ti største beholdninger.
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q3 - rapport 18. nov. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q2 - rapport 19. aug. | ||
2026 Q1 - rapport 21. mai | ||
2025 Q4 - rapport 26. feb. | ||
2025 Q3 - rapport 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2 - rapport 21. aug. 2025 |
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
·20. aug.Kanskje det bare er meg, men jeg har rett og slett ingenting til overs lenger for den sittende CEO i Coegin Pharma AB, Jens Eriksson. Så jeg har nå sendt ham en e-post med innholdet nedenfor, Cc: et styremedlem, Erlend Skagseth. Min e-post er delt opp i flere innlegg nedenfor da Shareville kun aksepterer maks. 5000 tegn per innlegg ********************************************************** Kjære Jens, Jeg har tidligere skrevet til deg, så du vet allerede at jeg har vært kritisk til måten Coegin Pharma har blitt ledet på under ditt lederskap. Etter å ha gjennomgått selskapets kommunikasjon, årsrapporter, strategiske kunngjøringer, finansieringsaktiviteter og prosjektutvikling de siste fem årene – og spesielt perioden siden du ble CEO – føler jeg meg tvunget til å skrive til deg igjen. Jeg vil være direkte. Jeg mener at din prestasjon som CEO har falt materielt kort av hva som med rimelighet kan forventes av CEO-en i et børsnotert selskap. Det mest urovekkende problemet er ikke at du endret Coegins strategi fra en klinisk fokusert farmasøytisk utviklingsstrategi mot en kosmetisk produktstrategi. En CEO har rett til å endre den strategiske retningen for et selskap når omstendighetene rettferdiggjør det. Problemet er måten den kliniske porteføljen deretter i stor grad ble etterlatt uten aktiv utvikling, mens markedet fortsatte å motta svært optimistisk kommunikasjon om selskapets fremgang og utsikter. Problemet er derfor ikke den strategiske beslutningen om å flytte fra klinisk legemiddelutvikling mot kosmetikk. Det er mangelen på en overbevisende strategi for å bevare, utvikle eller monetarisere verdien av de kliniske eiendelene som effektivt ble etterlatt, kombinert med det betydelige gapet mellom selskapets kommunikasjon og dets målbare kommersielle prestasjoner. Da du overtok som fungerende CEO i oktober 2023, presenterte Coegin fortsatt en portefølje som inneholdt flere potensielt verdifulle kliniske eiendeler. Under ditt lederskap skiftet det strategiske fokuset avgjørende mot kosmetikk, mens den kliniske porteføljen gradvis ble satt på vent. Det kan ha vært en rasjonell strategisk beslutning. Men hvis ledelsen bestemmer at visse eiendeler ikke lenger er verdt å utvikle internt, har aksjonærer og markedet rett til å forvente en troverdig plan for hvordan den underliggende verdien skal bevares eller monetariseres. I stedet ser det kliniske programmet ut til å ha blitt i stor grad overlatt til seg selv. Din egen årsrapport for 2024 angir at ytterligere utvikling av de tre legemiddelutviklingsprojektene er blitt satt på vent, bortsett fra forretningspartnerskapsaktiviteter. Etter det har det vært dødsstillhet om 'partnerskapsaktivitetene'. For mye kommunikasjon – for lite målbar levering Om og om igjen har markedet blitt presentert med språk som: global markedsintroduksjon sterke partnerskap betydelig kommersiell mulighet store milepæler verdensledende potensial kommersiell oppskalering global ekspansjon strategiske partnere verdiskaping Problemet er at slike uttalelser bare er meningsfulle hvis de til syvende og sist oversettes til målbare kommersielle resultater. Markedet kan ikke investere i adjektiver. Det trenger å se utførelse. Og utførelse betyr datoer, kontrakter, motparter, økonomi, volumer, inntekter, marginer, milepæler og kapital effektivitet. I svært lang tid har disse tingene vært påfallende fraværende. Selskapet har gjentatte ganger kommunisert ambisiøse kommersielle mål samtidig som det forblir avhengig av ytterligere ekstern kapital. Samtidig har finansieringsbehovene resultert i fortsatt utvanning. Dette er ikke en bærekraftig verdiskapingsmodell i seg selv. Det er en finansieringsmodell. Og det er en viktig forskjell. Den kliniske porteføljen Jeg finner det spesielt vanskelig å forstå hvordan den kliniske porteføljen effektivt har forsvunnet fra selskapets strategiske sentrum uten en tilstrekkelig detaljert forklaring av hva ledelsen faktisk har gjort for å bevare eller monetarisere verdien av disse eiendelene. Hvis konklusjonen var at FOL026, AVX420 og de andre kliniske programmene ikke lenger var verdt å finansiere internt, er det en legitim strategisk konklusjon. Men da er det åpenbare spørsmålet: Hva nøyaktig har ledelsen gjort for å monetarisere disse eiendelene? Hvem var de potensielle partnerne? Når ble diskusjonene initiert? Hvor mange seriøse motparter var involvert? Hva var de viktigste hindringene? Hvilke verdsettelsesforventninger hadde Coegin? Hvorfor resulterte disse diskusjonene ikke i transaksjoner? Hva er den nåværende statusen for hver eiendel? Hva er den forventede tidslinjen for partnerskap, lisensiering, salg eller oppgivelse? Aksjonærer og markedet har fått brede referanser til "forretningspartnerskapsaktiviteter". Det er ikke en strategi, det er en beskrivelse av en aktivitet.Den kosmetiske strategien Jeg har ingen innvendinger mot den kosmetiske strategien i seg selv. Hva jeg innvender mot er gjentatt kommunikasjon av forventninger uten tilstrekkelig ansvarlighet for de underliggende antakelsene. Det strategiske skiftet ble annonsert i 2023, ledsaget av forventninger om en kommersiell lansering og betydelige markedsmuligheter. Siden da har Coegin oppnådd en viss håndgripelig kommersiell fremgang, og det bør anerkjennes. Men disse utviklingene må også bedømmes ut fra deres økonomiske substans. En distribusjonsavtale eller kommersielt samarbeid er ikke automatisk bevis på en vellykket forretningsmodell. Spørsmålene som betyr noe er mye mer grunnleggende: Hvor mye inntekt genereres faktisk per eiendel? Med hvilken bruttomargin? Hva er det gjentakende ordrevolumet? Hva er minimumsforpliktelsene fra de kommersielle partnerne? Hva er den faktiske økonomien i disse avtalene? Når når selskapet kontantstrøm-break-even? Hvor mye tilleggskapital vil være nødvendig før det skjer? Dette er spørsmålene som betyr noe. Fortynningsproblemet Dette er kanskje det mest bekymringsfulle aspektet ved selskapets utvikling. Coegin har gjentatte ganger finansiert seg gjennom nye aksjeutstedelser og relaterte instrumenter. Det betyr at markedet ikke bare blir bedt om å finansiere vekst. Det blir gjentatte ganger bedt om å finansiere selskapets fortsatte utvikling uten å se en tilstrekkelig overbevisende vei mot selvbærende drift. Skillet mellom å finansiere vekst og å finansiere fortsatt eksistens er kritisk viktig. Selskapets kapitalbehov har ikke vært et uventet eksternt sjokk. Det har vært et strukturelt trekk ved virksomheten i årevis. Derfor tror jeg ikke markedet bare bør akseptere en ny syklus av: 1. ambisiøs kommunikasjon, 2. brede kommersielle mål, 3. tilleggsfinansiering, 4. videre utvanning, 5. reviderte tidslinjer, 6. ennå en strategisk oppdatering, 7. og så en ny finansiering. Den syklusen må ta slutt. Hva jeg forventer av deg nå Jeg ber ikke om en ny presentasjon. Jeg ber ikke om en ny strategisk visjon. Jeg ber ikke om å høre at Coegin går inn i en "avgjørende fase", at markedsmuligheten er betydelig, eller at ledelsen ser sterk interesse fra potensielle partnere. Markedet har hørt disse budskapene gjentatte ganger. Hva som trengs nå er ansvarlighet. Gi markedet en konkret veikart. Ikke "i løpet av 2026". Ikke "i de kommende månedene". Ikke "etter hvert som diskusjonene skrider frem". Markedet bør gis målbare mål. For hver store eiendel og kommersielle initiativ: • Hva er målet? • Hvem er motparten? • Hva er den kontraktuelle statusen? • Hva er det forventede økonomiske bidraget? • Hva er neste milepæl? • Hva er fristen? • Hvilken kapital er nødvendig? • På hvilket tidspunkt konkluderer ledelsen at initiativet har mislyktes? Det er slik et børsnotert selskap bør, ikke bare ledes, men i tillegg også kommunisere til markedet. Til slutt Jeg skriver ikke dette fordi jeg ønsker at Coegin Pharma skal mislykkes, tvert imot. Jeg har fulgt selskapet nøye fordi jeg tror det har besittet eiendeler med genuint potensial, imidlertid: Potensial er ikke verdiskaping. Vitenskap er ikke verdiskaping. Patenter er ikke verdiskaping. Presentasjoner er ikke verdiskaping. Og gjentatte optimistiske uttalelser er absolutt ikke verdiskaping. Utførelse er verdiskaping. Du har nå hatt tilstrekkelig tid som administrerende direktør til å demonstrere om du kan gjøre Coegins vitenskapelige og kommersielle eiendeler om til en finansielt bærekraftig virksomhet. Jeg tror markedet har vært bemerkelsesverdig tålmodig. Jeg tror også at tålmodigheten er i ferd med å ta slutt. Dette er derfor mitt sterkeste budskap til deg som administrerende direktør: Slutt å selge historien og begynn å levere tallene. Gi markedet noe konkret som kan måles, verifiseres og holdes mot deg. Hvis du lykkes, vil jeg være den første til å anerkjenne det. Hvis du ikke gjør det, hviler ansvaret for den fortsatte verdiforringelsen – inkludert ytterligere utvanning – til syvende og sist hos ledelsen og styret. Det er den standarden jeg mener administrerende direktør i et børsnotert selskap bør være forberedt på å akseptere. Med vennlig hilsen, Xxxxx Xxxxxx
·16. juni2 positive pressemeldinger på 2 dager. Da mangler de nok snart penger. Forvent emisjon.@ Dengamlefisker: Hvis ikke min hukommelse svikter meg helt har du & jeg ved flere anledninger uttrykt våre synspunkter om Coegin Pharma AB i alminnelighet og CEO Jens Eriksson i særdeleshet - og jeg fornemmer at vi fortsatt er 100% enige om den fortsatte sirkusforestillingen selskapet tilbyr som eneste underholdning. Når det er sagt, (og nei, jeg har fortsatt NADA tillit til selskapet) så er det i casen nå ett eneste gyldig datapunkt å teste på, for å se om 'fuglen på taket faktisk er i ferd med å gro vinger'. Datapunktet er et utdrag fra selskapsmelding jeg har satt inn i denne tråden ovenfor. Under forutsetning av at CEO Lars Skjøth, Hårklinikken faktisk har uttalt seg som anført, da skal dette resultere i en produktlansering i løpet av H2 2026. Meldingen er radikalt ny i den forstand at den er fremsatt av en tredjepart, nemlig Hårklinikken - og dermed ikke bare er nummer 733 røverhistorie fra Jens Eriksson, Coegin Pharma AB. Dette gjør meldingen til et datapunkt som det kan testes på for å se om casen i alminnelighet beveger seg fremover. Så den lanseringen kan man som investor nå stå på sidelinjen og avvente. Det ville vært helt tullete, som i komplett psykopat hjernedødt, å kjøpe seg opp i casen nå - og skulle lanseringen virkelig finne sted i løpet av H2 2026 - formentlig supplert med en nyemisjon av Coegin Pharma AB - da kan man jo til den tid avgjøre med seg selv om man synes det er en god investering. Coegin Pharma ABs samlede fremtid hviler på Hårklinikkens hensikt om å lansere deres hårprodukt - no more, no less.
·6. maiPP405 (eller PP-405) er en lovende, topikal, ikke-hormonell legemiddelkandidat under utvikling av Pelage Pharmaceuticals for behandling av androgenetisk alopeci (arvelig hårtap). Ved å hemme et mitokondrielt protein (MPC) aktiverer det hvilende stamceller i hårsekkene, noe som kan gjenskape hårvekst. Resultater fra fase 2a-studier har vist positiv effekt, og behandlingen studeres som en daglig gel.
·29. apr.Det var ikke en fantastisk rapport de kom med. De brenner fortsatt mye penger og omsetningen er veldig liten. Revisor med en 'going concern'-anmerkning. Det ser ikke bra ut og Coegin forventer kun likviditet inn i Q3 2026.Nytt hårprodukr skulle lanseres i april. Det ble så ikke noe av. Det har Coegin visst "glemt" å informere om. Gents skriver nå at det blir i mai. Kanskje lanseringen kombineres med at de skal tigge mer penger fra aksjonærene.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Meglerstatistikk
Fant ingen data
2026 Q2 - rapport
Kun PDF
33 dager siden
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·20. aug.Kanskje det bare er meg, men jeg har rett og slett ingenting til overs lenger for den sittende CEO i Coegin Pharma AB, Jens Eriksson. Så jeg har nå sendt ham en e-post med innholdet nedenfor, Cc: et styremedlem, Erlend Skagseth. Min e-post er delt opp i flere innlegg nedenfor da Shareville kun aksepterer maks. 5000 tegn per innlegg ********************************************************** Kjære Jens, Jeg har tidligere skrevet til deg, så du vet allerede at jeg har vært kritisk til måten Coegin Pharma har blitt ledet på under ditt lederskap. Etter å ha gjennomgått selskapets kommunikasjon, årsrapporter, strategiske kunngjøringer, finansieringsaktiviteter og prosjektutvikling de siste fem årene – og spesielt perioden siden du ble CEO – føler jeg meg tvunget til å skrive til deg igjen. Jeg vil være direkte. Jeg mener at din prestasjon som CEO har falt materielt kort av hva som med rimelighet kan forventes av CEO-en i et børsnotert selskap. Det mest urovekkende problemet er ikke at du endret Coegins strategi fra en klinisk fokusert farmasøytisk utviklingsstrategi mot en kosmetisk produktstrategi. En CEO har rett til å endre den strategiske retningen for et selskap når omstendighetene rettferdiggjør det. Problemet er måten den kliniske porteføljen deretter i stor grad ble etterlatt uten aktiv utvikling, mens markedet fortsatte å motta svært optimistisk kommunikasjon om selskapets fremgang og utsikter. Problemet er derfor ikke den strategiske beslutningen om å flytte fra klinisk legemiddelutvikling mot kosmetikk. Det er mangelen på en overbevisende strategi for å bevare, utvikle eller monetarisere verdien av de kliniske eiendelene som effektivt ble etterlatt, kombinert med det betydelige gapet mellom selskapets kommunikasjon og dets målbare kommersielle prestasjoner. Da du overtok som fungerende CEO i oktober 2023, presenterte Coegin fortsatt en portefølje som inneholdt flere potensielt verdifulle kliniske eiendeler. Under ditt lederskap skiftet det strategiske fokuset avgjørende mot kosmetikk, mens den kliniske porteføljen gradvis ble satt på vent. Det kan ha vært en rasjonell strategisk beslutning. Men hvis ledelsen bestemmer at visse eiendeler ikke lenger er verdt å utvikle internt, har aksjonærer og markedet rett til å forvente en troverdig plan for hvordan den underliggende verdien skal bevares eller monetariseres. I stedet ser det kliniske programmet ut til å ha blitt i stor grad overlatt til seg selv. Din egen årsrapport for 2024 angir at ytterligere utvikling av de tre legemiddelutviklingsprojektene er blitt satt på vent, bortsett fra forretningspartnerskapsaktiviteter. Etter det har det vært dødsstillhet om 'partnerskapsaktivitetene'. For mye kommunikasjon – for lite målbar levering Om og om igjen har markedet blitt presentert med språk som: global markedsintroduksjon sterke partnerskap betydelig kommersiell mulighet store milepæler verdensledende potensial kommersiell oppskalering global ekspansjon strategiske partnere verdiskaping Problemet er at slike uttalelser bare er meningsfulle hvis de til syvende og sist oversettes til målbare kommersielle resultater. Markedet kan ikke investere i adjektiver. Det trenger å se utførelse. Og utførelse betyr datoer, kontrakter, motparter, økonomi, volumer, inntekter, marginer, milepæler og kapital effektivitet. I svært lang tid har disse tingene vært påfallende fraværende. Selskapet har gjentatte ganger kommunisert ambisiøse kommersielle mål samtidig som det forblir avhengig av ytterligere ekstern kapital. Samtidig har finansieringsbehovene resultert i fortsatt utvanning. Dette er ikke en bærekraftig verdiskapingsmodell i seg selv. Det er en finansieringsmodell. Og det er en viktig forskjell. Den kliniske porteføljen Jeg finner det spesielt vanskelig å forstå hvordan den kliniske porteføljen effektivt har forsvunnet fra selskapets strategiske sentrum uten en tilstrekkelig detaljert forklaring av hva ledelsen faktisk har gjort for å bevare eller monetarisere verdien av disse eiendelene. Hvis konklusjonen var at FOL026, AVX420 og de andre kliniske programmene ikke lenger var verdt å finansiere internt, er det en legitim strategisk konklusjon. Men da er det åpenbare spørsmålet: Hva nøyaktig har ledelsen gjort for å monetarisere disse eiendelene? Hvem var de potensielle partnerne? Når ble diskusjonene initiert? Hvor mange seriøse motparter var involvert? Hva var de viktigste hindringene? Hvilke verdsettelsesforventninger hadde Coegin? Hvorfor resulterte disse diskusjonene ikke i transaksjoner? Hva er den nåværende statusen for hver eiendel? Hva er den forventede tidslinjen for partnerskap, lisensiering, salg eller oppgivelse? Aksjonærer og markedet har fått brede referanser til "forretningspartnerskapsaktiviteter". Det er ikke en strategi, det er en beskrivelse av en aktivitet.Den kosmetiske strategien Jeg har ingen innvendinger mot den kosmetiske strategien i seg selv. Hva jeg innvender mot er gjentatt kommunikasjon av forventninger uten tilstrekkelig ansvarlighet for de underliggende antakelsene. Det strategiske skiftet ble annonsert i 2023, ledsaget av forventninger om en kommersiell lansering og betydelige markedsmuligheter. Siden da har Coegin oppnådd en viss håndgripelig kommersiell fremgang, og det bør anerkjennes. Men disse utviklingene må også bedømmes ut fra deres økonomiske substans. En distribusjonsavtale eller kommersielt samarbeid er ikke automatisk bevis på en vellykket forretningsmodell. Spørsmålene som betyr noe er mye mer grunnleggende: Hvor mye inntekt genereres faktisk per eiendel? Med hvilken bruttomargin? Hva er det gjentakende ordrevolumet? Hva er minimumsforpliktelsene fra de kommersielle partnerne? Hva er den faktiske økonomien i disse avtalene? Når når selskapet kontantstrøm-break-even? Hvor mye tilleggskapital vil være nødvendig før det skjer? Dette er spørsmålene som betyr noe. Fortynningsproblemet Dette er kanskje det mest bekymringsfulle aspektet ved selskapets utvikling. Coegin har gjentatte ganger finansiert seg gjennom nye aksjeutstedelser og relaterte instrumenter. Det betyr at markedet ikke bare blir bedt om å finansiere vekst. Det blir gjentatte ganger bedt om å finansiere selskapets fortsatte utvikling uten å se en tilstrekkelig overbevisende vei mot selvbærende drift. Skillet mellom å finansiere vekst og å finansiere fortsatt eksistens er kritisk viktig. Selskapets kapitalbehov har ikke vært et uventet eksternt sjokk. Det har vært et strukturelt trekk ved virksomheten i årevis. Derfor tror jeg ikke markedet bare bør akseptere en ny syklus av: 1. ambisiøs kommunikasjon, 2. brede kommersielle mål, 3. tilleggsfinansiering, 4. videre utvanning, 5. reviderte tidslinjer, 6. ennå en strategisk oppdatering, 7. og så en ny finansiering. Den syklusen må ta slutt. Hva jeg forventer av deg nå Jeg ber ikke om en ny presentasjon. Jeg ber ikke om en ny strategisk visjon. Jeg ber ikke om å høre at Coegin går inn i en "avgjørende fase", at markedsmuligheten er betydelig, eller at ledelsen ser sterk interesse fra potensielle partnere. Markedet har hørt disse budskapene gjentatte ganger. Hva som trengs nå er ansvarlighet. Gi markedet en konkret veikart. Ikke "i løpet av 2026". Ikke "i de kommende månedene". Ikke "etter hvert som diskusjonene skrider frem". Markedet bør gis målbare mål. For hver store eiendel og kommersielle initiativ: • Hva er målet? • Hvem er motparten? • Hva er den kontraktuelle statusen? • Hva er det forventede økonomiske bidraget? • Hva er neste milepæl? • Hva er fristen? • Hvilken kapital er nødvendig? • På hvilket tidspunkt konkluderer ledelsen at initiativet har mislyktes? Det er slik et børsnotert selskap bør, ikke bare ledes, men i tillegg også kommunisere til markedet. Til slutt Jeg skriver ikke dette fordi jeg ønsker at Coegin Pharma skal mislykkes, tvert imot. Jeg har fulgt selskapet nøye fordi jeg tror det har besittet eiendeler med genuint potensial, imidlertid: Potensial er ikke verdiskaping. Vitenskap er ikke verdiskaping. Patenter er ikke verdiskaping. Presentasjoner er ikke verdiskaping. Og gjentatte optimistiske uttalelser er absolutt ikke verdiskaping. Utførelse er verdiskaping. Du har nå hatt tilstrekkelig tid som administrerende direktør til å demonstrere om du kan gjøre Coegins vitenskapelige og kommersielle eiendeler om til en finansielt bærekraftig virksomhet. Jeg tror markedet har vært bemerkelsesverdig tålmodig. Jeg tror også at tålmodigheten er i ferd med å ta slutt. Dette er derfor mitt sterkeste budskap til deg som administrerende direktør: Slutt å selge historien og begynn å levere tallene. Gi markedet noe konkret som kan måles, verifiseres og holdes mot deg. Hvis du lykkes, vil jeg være den første til å anerkjenne det. Hvis du ikke gjør det, hviler ansvaret for den fortsatte verdiforringelsen – inkludert ytterligere utvanning – til syvende og sist hos ledelsen og styret. Det er den standarden jeg mener administrerende direktør i et børsnotert selskap bør være forberedt på å akseptere. Med vennlig hilsen, Xxxxx Xxxxxx
- ·16. juni2 positive pressemeldinger på 2 dager. Da mangler de nok snart penger. Forvent emisjon.@ Dengamlefisker: Hvis ikke min hukommelse svikter meg helt har du & jeg ved flere anledninger uttrykt våre synspunkter om Coegin Pharma AB i alminnelighet og CEO Jens Eriksson i særdeleshet - og jeg fornemmer at vi fortsatt er 100% enige om den fortsatte sirkusforestillingen selskapet tilbyr som eneste underholdning. Når det er sagt, (og nei, jeg har fortsatt NADA tillit til selskapet) så er det i casen nå ett eneste gyldig datapunkt å teste på, for å se om 'fuglen på taket faktisk er i ferd med å gro vinger'. Datapunktet er et utdrag fra selskapsmelding jeg har satt inn i denne tråden ovenfor. Under forutsetning av at CEO Lars Skjøth, Hårklinikken faktisk har uttalt seg som anført, da skal dette resultere i en produktlansering i løpet av H2 2026. Meldingen er radikalt ny i den forstand at den er fremsatt av en tredjepart, nemlig Hårklinikken - og dermed ikke bare er nummer 733 røverhistorie fra Jens Eriksson, Coegin Pharma AB. Dette gjør meldingen til et datapunkt som det kan testes på for å se om casen i alminnelighet beveger seg fremover. Så den lanseringen kan man som investor nå stå på sidelinjen og avvente. Det ville vært helt tullete, som i komplett psykopat hjernedødt, å kjøpe seg opp i casen nå - og skulle lanseringen virkelig finne sted i løpet av H2 2026 - formentlig supplert med en nyemisjon av Coegin Pharma AB - da kan man jo til den tid avgjøre med seg selv om man synes det er en god investering. Coegin Pharma ABs samlede fremtid hviler på Hårklinikkens hensikt om å lansere deres hårprodukt - no more, no less.
- ·6. maiPP405 (eller PP-405) er en lovende, topikal, ikke-hormonell legemiddelkandidat under utvikling av Pelage Pharmaceuticals for behandling av androgenetisk alopeci (arvelig hårtap). Ved å hemme et mitokondrielt protein (MPC) aktiverer det hvilende stamceller i hårsekkene, noe som kan gjenskape hårvekst. Resultater fra fase 2a-studier har vist positiv effekt, og behandlingen studeres som en daglig gel.
- ·29. apr.Det var ikke en fantastisk rapport de kom med. De brenner fortsatt mye penger og omsetningen er veldig liten. Revisor med en 'going concern'-anmerkning. Det ser ikke bra ut og Coegin forventer kun likviditet inn i Q3 2026.Nytt hårprodukr skulle lanseres i april. Det ble så ikke noe av. Det har Coegin visst "glemt" å informere om. Gents skriver nå at det blir i mai. Kanskje lanseringen kombineres med at de skal tigge mer penger fra aksjonærene.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 1 508 | AVA | AVA | ||
| 492 | EAG | AVA | ||
| 2 000 | AVA | EAG | ||
| 177 | SWB | AVA | ||
| 170 | NON | AVA |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Fond og ETF-er med aksjen
Ingen fond rapporterer aksjen blant sine ti største beholdninger.
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q3 - rapport 18. nov. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q2 - rapport 19. aug. | ||
2026 Q1 - rapport 21. mai | ||
2025 Q4 - rapport 26. feb. | ||
2025 Q3 - rapport 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2 - rapport 21. aug. 2025 |
Meglerstatistikk
Fant ingen data
2026 Q2 - rapport
Kun PDF
33 dager siden
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q3 - rapport 18. nov. |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2026 Q2 - rapport 19. aug. | ||
2026 Q1 - rapport 21. mai | ||
2025 Q4 - rapport 26. feb. | ||
2025 Q3 - rapport 20. nov. 2025 | ||
2025 Q2 - rapport 21. aug. 2025 |
Forum
Bli med i samtalen på Nordnet Social
Logg inn
- ·20. aug.Kanskje det bare er meg, men jeg har rett og slett ingenting til overs lenger for den sittende CEO i Coegin Pharma AB, Jens Eriksson. Så jeg har nå sendt ham en e-post med innholdet nedenfor, Cc: et styremedlem, Erlend Skagseth. Min e-post er delt opp i flere innlegg nedenfor da Shareville kun aksepterer maks. 5000 tegn per innlegg ********************************************************** Kjære Jens, Jeg har tidligere skrevet til deg, så du vet allerede at jeg har vært kritisk til måten Coegin Pharma har blitt ledet på under ditt lederskap. Etter å ha gjennomgått selskapets kommunikasjon, årsrapporter, strategiske kunngjøringer, finansieringsaktiviteter og prosjektutvikling de siste fem årene – og spesielt perioden siden du ble CEO – føler jeg meg tvunget til å skrive til deg igjen. Jeg vil være direkte. Jeg mener at din prestasjon som CEO har falt materielt kort av hva som med rimelighet kan forventes av CEO-en i et børsnotert selskap. Det mest urovekkende problemet er ikke at du endret Coegins strategi fra en klinisk fokusert farmasøytisk utviklingsstrategi mot en kosmetisk produktstrategi. En CEO har rett til å endre den strategiske retningen for et selskap når omstendighetene rettferdiggjør det. Problemet er måten den kliniske porteføljen deretter i stor grad ble etterlatt uten aktiv utvikling, mens markedet fortsatte å motta svært optimistisk kommunikasjon om selskapets fremgang og utsikter. Problemet er derfor ikke den strategiske beslutningen om å flytte fra klinisk legemiddelutvikling mot kosmetikk. Det er mangelen på en overbevisende strategi for å bevare, utvikle eller monetarisere verdien av de kliniske eiendelene som effektivt ble etterlatt, kombinert med det betydelige gapet mellom selskapets kommunikasjon og dets målbare kommersielle prestasjoner. Da du overtok som fungerende CEO i oktober 2023, presenterte Coegin fortsatt en portefølje som inneholdt flere potensielt verdifulle kliniske eiendeler. Under ditt lederskap skiftet det strategiske fokuset avgjørende mot kosmetikk, mens den kliniske porteføljen gradvis ble satt på vent. Det kan ha vært en rasjonell strategisk beslutning. Men hvis ledelsen bestemmer at visse eiendeler ikke lenger er verdt å utvikle internt, har aksjonærer og markedet rett til å forvente en troverdig plan for hvordan den underliggende verdien skal bevares eller monetariseres. I stedet ser det kliniske programmet ut til å ha blitt i stor grad overlatt til seg selv. Din egen årsrapport for 2024 angir at ytterligere utvikling av de tre legemiddelutviklingsprojektene er blitt satt på vent, bortsett fra forretningspartnerskapsaktiviteter. Etter det har det vært dødsstillhet om 'partnerskapsaktivitetene'. For mye kommunikasjon – for lite målbar levering Om og om igjen har markedet blitt presentert med språk som: global markedsintroduksjon sterke partnerskap betydelig kommersiell mulighet store milepæler verdensledende potensial kommersiell oppskalering global ekspansjon strategiske partnere verdiskaping Problemet er at slike uttalelser bare er meningsfulle hvis de til syvende og sist oversettes til målbare kommersielle resultater. Markedet kan ikke investere i adjektiver. Det trenger å se utførelse. Og utførelse betyr datoer, kontrakter, motparter, økonomi, volumer, inntekter, marginer, milepæler og kapital effektivitet. I svært lang tid har disse tingene vært påfallende fraværende. Selskapet har gjentatte ganger kommunisert ambisiøse kommersielle mål samtidig som det forblir avhengig av ytterligere ekstern kapital. Samtidig har finansieringsbehovene resultert i fortsatt utvanning. Dette er ikke en bærekraftig verdiskapingsmodell i seg selv. Det er en finansieringsmodell. Og det er en viktig forskjell. Den kliniske porteføljen Jeg finner det spesielt vanskelig å forstå hvordan den kliniske porteføljen effektivt har forsvunnet fra selskapets strategiske sentrum uten en tilstrekkelig detaljert forklaring av hva ledelsen faktisk har gjort for å bevare eller monetarisere verdien av disse eiendelene. Hvis konklusjonen var at FOL026, AVX420 og de andre kliniske programmene ikke lenger var verdt å finansiere internt, er det en legitim strategisk konklusjon. Men da er det åpenbare spørsmålet: Hva nøyaktig har ledelsen gjort for å monetarisere disse eiendelene? Hvem var de potensielle partnerne? Når ble diskusjonene initiert? Hvor mange seriøse motparter var involvert? Hva var de viktigste hindringene? Hvilke verdsettelsesforventninger hadde Coegin? Hvorfor resulterte disse diskusjonene ikke i transaksjoner? Hva er den nåværende statusen for hver eiendel? Hva er den forventede tidslinjen for partnerskap, lisensiering, salg eller oppgivelse? Aksjonærer og markedet har fått brede referanser til "forretningspartnerskapsaktiviteter". Det er ikke en strategi, det er en beskrivelse av en aktivitet.Den kosmetiske strategien Jeg har ingen innvendinger mot den kosmetiske strategien i seg selv. Hva jeg innvender mot er gjentatt kommunikasjon av forventninger uten tilstrekkelig ansvarlighet for de underliggende antakelsene. Det strategiske skiftet ble annonsert i 2023, ledsaget av forventninger om en kommersiell lansering og betydelige markedsmuligheter. Siden da har Coegin oppnådd en viss håndgripelig kommersiell fremgang, og det bør anerkjennes. Men disse utviklingene må også bedømmes ut fra deres økonomiske substans. En distribusjonsavtale eller kommersielt samarbeid er ikke automatisk bevis på en vellykket forretningsmodell. Spørsmålene som betyr noe er mye mer grunnleggende: Hvor mye inntekt genereres faktisk per eiendel? Med hvilken bruttomargin? Hva er det gjentakende ordrevolumet? Hva er minimumsforpliktelsene fra de kommersielle partnerne? Hva er den faktiske økonomien i disse avtalene? Når når selskapet kontantstrøm-break-even? Hvor mye tilleggskapital vil være nødvendig før det skjer? Dette er spørsmålene som betyr noe. Fortynningsproblemet Dette er kanskje det mest bekymringsfulle aspektet ved selskapets utvikling. Coegin har gjentatte ganger finansiert seg gjennom nye aksjeutstedelser og relaterte instrumenter. Det betyr at markedet ikke bare blir bedt om å finansiere vekst. Det blir gjentatte ganger bedt om å finansiere selskapets fortsatte utvikling uten å se en tilstrekkelig overbevisende vei mot selvbærende drift. Skillet mellom å finansiere vekst og å finansiere fortsatt eksistens er kritisk viktig. Selskapets kapitalbehov har ikke vært et uventet eksternt sjokk. Det har vært et strukturelt trekk ved virksomheten i årevis. Derfor tror jeg ikke markedet bare bør akseptere en ny syklus av: 1. ambisiøs kommunikasjon, 2. brede kommersielle mål, 3. tilleggsfinansiering, 4. videre utvanning, 5. reviderte tidslinjer, 6. ennå en strategisk oppdatering, 7. og så en ny finansiering. Den syklusen må ta slutt. Hva jeg forventer av deg nå Jeg ber ikke om en ny presentasjon. Jeg ber ikke om en ny strategisk visjon. Jeg ber ikke om å høre at Coegin går inn i en "avgjørende fase", at markedsmuligheten er betydelig, eller at ledelsen ser sterk interesse fra potensielle partnere. Markedet har hørt disse budskapene gjentatte ganger. Hva som trengs nå er ansvarlighet. Gi markedet en konkret veikart. Ikke "i løpet av 2026". Ikke "i de kommende månedene". Ikke "etter hvert som diskusjonene skrider frem". Markedet bør gis målbare mål. For hver store eiendel og kommersielle initiativ: • Hva er målet? • Hvem er motparten? • Hva er den kontraktuelle statusen? • Hva er det forventede økonomiske bidraget? • Hva er neste milepæl? • Hva er fristen? • Hvilken kapital er nødvendig? • På hvilket tidspunkt konkluderer ledelsen at initiativet har mislyktes? Det er slik et børsnotert selskap bør, ikke bare ledes, men i tillegg også kommunisere til markedet. Til slutt Jeg skriver ikke dette fordi jeg ønsker at Coegin Pharma skal mislykkes, tvert imot. Jeg har fulgt selskapet nøye fordi jeg tror det har besittet eiendeler med genuint potensial, imidlertid: Potensial er ikke verdiskaping. Vitenskap er ikke verdiskaping. Patenter er ikke verdiskaping. Presentasjoner er ikke verdiskaping. Og gjentatte optimistiske uttalelser er absolutt ikke verdiskaping. Utførelse er verdiskaping. Du har nå hatt tilstrekkelig tid som administrerende direktør til å demonstrere om du kan gjøre Coegins vitenskapelige og kommersielle eiendeler om til en finansielt bærekraftig virksomhet. Jeg tror markedet har vært bemerkelsesverdig tålmodig. Jeg tror også at tålmodigheten er i ferd med å ta slutt. Dette er derfor mitt sterkeste budskap til deg som administrerende direktør: Slutt å selge historien og begynn å levere tallene. Gi markedet noe konkret som kan måles, verifiseres og holdes mot deg. Hvis du lykkes, vil jeg være den første til å anerkjenne det. Hvis du ikke gjør det, hviler ansvaret for den fortsatte verdiforringelsen – inkludert ytterligere utvanning – til syvende og sist hos ledelsen og styret. Det er den standarden jeg mener administrerende direktør i et børsnotert selskap bør være forberedt på å akseptere. Med vennlig hilsen, Xxxxx Xxxxxx
- ·16. juni2 positive pressemeldinger på 2 dager. Da mangler de nok snart penger. Forvent emisjon.@ Dengamlefisker: Hvis ikke min hukommelse svikter meg helt har du & jeg ved flere anledninger uttrykt våre synspunkter om Coegin Pharma AB i alminnelighet og CEO Jens Eriksson i særdeleshet - og jeg fornemmer at vi fortsatt er 100% enige om den fortsatte sirkusforestillingen selskapet tilbyr som eneste underholdning. Når det er sagt, (og nei, jeg har fortsatt NADA tillit til selskapet) så er det i casen nå ett eneste gyldig datapunkt å teste på, for å se om 'fuglen på taket faktisk er i ferd med å gro vinger'. Datapunktet er et utdrag fra selskapsmelding jeg har satt inn i denne tråden ovenfor. Under forutsetning av at CEO Lars Skjøth, Hårklinikken faktisk har uttalt seg som anført, da skal dette resultere i en produktlansering i løpet av H2 2026. Meldingen er radikalt ny i den forstand at den er fremsatt av en tredjepart, nemlig Hårklinikken - og dermed ikke bare er nummer 733 røverhistorie fra Jens Eriksson, Coegin Pharma AB. Dette gjør meldingen til et datapunkt som det kan testes på for å se om casen i alminnelighet beveger seg fremover. Så den lanseringen kan man som investor nå stå på sidelinjen og avvente. Det ville vært helt tullete, som i komplett psykopat hjernedødt, å kjøpe seg opp i casen nå - og skulle lanseringen virkelig finne sted i løpet av H2 2026 - formentlig supplert med en nyemisjon av Coegin Pharma AB - da kan man jo til den tid avgjøre med seg selv om man synes det er en god investering. Coegin Pharma ABs samlede fremtid hviler på Hårklinikkens hensikt om å lansere deres hårprodukt - no more, no less.
- ·6. maiPP405 (eller PP-405) er en lovende, topikal, ikke-hormonell legemiddelkandidat under utvikling av Pelage Pharmaceuticals for behandling av androgenetisk alopeci (arvelig hårtap). Ved å hemme et mitokondrielt protein (MPC) aktiverer det hvilende stamceller i hårsekkene, noe som kan gjenskape hårvekst. Resultater fra fase 2a-studier har vist positiv effekt, og behandlingen studeres som en daglig gel.
- ·29. apr.Det var ikke en fantastisk rapport de kom med. De brenner fortsatt mye penger og omsetningen er veldig liten. Revisor med en 'going concern'-anmerkning. Det ser ikke bra ut og Coegin forventer kun likviditet inn i Q3 2026.Nytt hårprodukr skulle lanseres i april. Det ble så ikke noe av. Det har Coegin visst "glemt" å informere om. Gents skriver nå at det blir i mai. Kanskje lanseringen kombineres med at de skal tigge mer penger fra aksjonærene.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Nordnet Social og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 1 508 | AVA | AVA | ||
| 492 | EAG | AVA | ||
| 2 000 | AVA | EAG | ||
| 177 | SWB | AVA | ||
| 170 | NON | AVA |
Det er viktig at du er klar over at aksjemarkedet kan både øke og minke i verdi. Selv om sparing i aksjer historisk sett har gitt god avkastning over tid, er det ingen garanti for fremtidig utvikling. Det er alltid en risiko for at du ikke får tilbake pengene du har investert.
Fond og ETF-er med aksjen
Ingen fond rapporterer aksjen blant sine ti største beholdninger.
Kunder besøkte også
Meglerstatistikk
Fant ingen data