2025 Q4-rapport
57 dager siden
‧13min
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 3 018 | - | - | ||
| 66 169 | - | - | ||
| 31 586 | - | - | ||
| 2 245 | - | - | ||
| 2 000 | - | - |
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 12. mai |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 20. feb. | ||
2025 Q3-rapport 25. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 27. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 15. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 20. feb. 2025 |
Kunder besøkte også
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
·for 18 t siden · EndretAI resultat, Det kommer til å bli ekstremt mye å gjøre for de som jobber med solceller i Europa. Så prisene kommer til å gå opp ekstremt mye for forbrukere og fylkeskommuner/kommuner/Stater. Tidsplan for solcellekrav i Europa. Kravene innføres trinnvis avhengig av bygningstype: 29. mai 2026: Kravet begynner å gjelde for nye offentlige og kommersielle bygninger med et gulvareal over 250 m² 2027: Kravet utvides til å gjelde eksisterende offentlige og kommersielle bygninger som gjennomgår en omfattende renovering . 2029: Først da planlegges kravet å omfatte alle nye boligbygninger, inkludert villaer mm . Viktig å vite for deg som planlegger bygging Selv om du ikke må installere solceller direkte, påvirkes byggingen din av andre regler: Solklare bygninger: De nye reglene innebærer at nye bygninger skal utformes slik at det er teknisk mulig og økonomisk lønnsomt å installere solenergi senere. Taket skal altså være forberedt for fremtidige paneler
·for 1 døgn sidenHvem selger nå? Når lovgivningen trer i kraft den 29. mai.: Dette er jo helt fantastisk ! EPBD-direktivet (Energy Performance of Buildings Directive) er et omarbeidet EU-direktiv som har som mål å redusere energibruk og utslipp fra bygninger. Det trådte i kraft våren 2024 og skal være gjennomført i svensk lovgivning senest den 29. mai 2026. Nye bygninger skal være nullutslippsbygninger, og det stilles krav til energieffektivisering ved renovering og energimerking. Nullutslippsbygninger: Nye bygninger skal i prinsippet være nullutslippsbygninger (med krav om solenergi eller lignende). Renoveringskrav: Skjerpede krav til energieffektivisering ved omfattende renoveringer av eksisterende bygninger.·for 19 t siden · Endret- ·for 1 døgn siden · EndretLeif Göransson har et sterkt rykte som en "turnaround-spesialist" og har gjennom årene gått inn i flere selskaper som har vært i krise eller hatt behov for omfattende endring. Han kalles ofte inn når en virksomhet trenger å stabiliseres finansielt og organisatorisk. Leif Göransson blir sett på som akkurat den lederen Soltech trenger i dette stadiet. Han har et rykte på seg for å være en rolig og metodisk leder som er ekspert på å snu selskaper til lønnsomhet. Hans erfaring fra tunge selskaper som Eltel gir trygghet til både ansatte og aksjonærer. Fokus på finansiell stabilitet Med Göransson ved roret skifter fokus fra rask ekspansjon til kjernevirksomhet og fortjeneste. Dette er positivt fordi: Kontantstrøm prioriteres: Selskapet sikter mot å bli finansielt selvforsynt. Struktur: Han forventes å rydde opp i organisasjonen for å gjøre den mer effektiv og mindre kostbar. Langsiktighet: I stedet for kortsiktige gevinster bygger han et stabilt fundament for fremtidig vekst. Markedets potensial Til tross for tidligere utfordringer befinner Soltech seg i en bransje med enormt fremtidspotensial: Den grønne omstillingen: Behovet for solenergi og smarte energiløsninger øker konstant i hele Europa. Tillit: Ved å utnevne en interim CEO med Göranssons profil signaliserer styret at de tar situasjonen på største alvor og prioriterer aksjonærverdi. Økt trygghet for investorer Mange ser dette lederskiftet som en ny start. Å få inn en ekstern person med "nye øyne" kan bryte gamle mønstre og skape den transparensen og ordenen som markedet har etterspurt. Leif Göranssons strategi som interim CEO for Soltech handler i bunn og grunn om å gå fra kvantitet til kvalitet. Under hans ledelse skiftes fokus fra å kjøpe mange selskaper til å sørge for at de eksisterende leverer maksimal verdi. Her er de fire hovedpilarene i hans strategi: 1. Operasjonell effektivitet ("Rydde i huset") I stedet for å vokse gjennom nye oppkjøp skal selskapene som allerede inngår i konsernet optimaliseres. Samordning: Integrere datterselskapene mer effektivt for å senke administrative kostnader. Marginfokus: Hvert enkelt prosjekt må granskes hardere for å sikre at det faktisk genererer fortjeneste, ikke bare omsetning. 2. Finansiell disiplin og kontantstrøm Det absolutt viktigste punktet er å stoppe "blødningen" og gjøre selskapet lønnsomt. Styrket balanse: Fokuser på å redusere gjelden og forbedre likviditeten. Prioritering: Avslutte eller selge deler av virksomheten som ikke presterer eller som ligger for langt fra kjernevirksomheten (solenergi og elektroteknikk). 3. Fokus på kjernevirksomheten Göransson ønsker å rendyrke Soltech til å bli en spesialist innen smarte energiløsninger. Solenergi + Elektroteknikk: Utnytte synergiene mellom taktekking, elinstallasjon og solceller. Stabilitet: Skape en forutsigbar forretningsmodell som gir tillit hos banker og investorer. 4. Transparens og lederskap Som en erfaren endringsleder legger han stor vekt på å gjenoppbygge tilliten. Tydelig kommunikasjon: Være ærlig mot markedet om utfordringene og de skritt som tas. Kulturbygging: Skape et felles målbilde for alle ansatte i konsernet etter en turbulent tid. Oppsummert Strategien kan beskrives som en konsolideringsfase. Tanken er å bygge et så sterkt og lønnsomt fundament at Soltech står stødig når den neste store bølgen av solenergiinvesteringer kommer. Positivt Her er de mest positive aspektene ved Soltechs nye strategi under Leif Göransson, fokusert på hvorfor dette er gode nyheter for selskapets fremtid: Fra størrelse til lønnsomhet Det mest positive er skiftet i fokus. I stedet for bare å prøve å bli "størst" fokuserer man nå på å bli best og mest lønnsom. Tryggere investering: Et selskap som prioriterer fortjeneste fremfor risikofylte kjøp er betydelig mer stabilt på børsen. Kvalitetsstempel: Ved å rydde bort ulønnsomme deler blir gjenværende virksomhet sterkere og mer konkurransedyktig. Enormt markedspotensial Soltech opererer i en av verdens raskest voksende bransjer. Det positive er at: Etterspørselen øker: Behovet for solceller, batterilagring og elbillading vil bare fortsette å vokse. Støttepakker: EUs satsinger på grønn energi gir en medvind som få andre bransjer har. Synergieffekter (1+1=3) Soltech eier mange forskjellige selskaper (tak, el, sol). Den nye strategien går ut på å få disse til å samarbeide bedre, noe som gir store fordeler: Helhetsløsninger: De kan tilby kunden alt fra takbytte til ferdig solcelleanlegg, noe som gjør dem unike. Lavere kostnader: Når datterselskapene deler på innkjøp og administrasjon øker fortjenestemarginene raskt. Erfarent lederskap gir arbeidsro Å ha en interim CEO som Leif Göransson, som har gjort dette før med stor suksess (f.eks. på Eltel.Umia, Imtech.infranet. osv.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
2025 Q4-rapport
57 dager siden
‧13min
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- ·for 18 t siden · EndretAI resultat, Det kommer til å bli ekstremt mye å gjøre for de som jobber med solceller i Europa. Så prisene kommer til å gå opp ekstremt mye for forbrukere og fylkeskommuner/kommuner/Stater. Tidsplan for solcellekrav i Europa. Kravene innføres trinnvis avhengig av bygningstype: 29. mai 2026: Kravet begynner å gjelde for nye offentlige og kommersielle bygninger med et gulvareal over 250 m² 2027: Kravet utvides til å gjelde eksisterende offentlige og kommersielle bygninger som gjennomgår en omfattende renovering . 2029: Først da planlegges kravet å omfatte alle nye boligbygninger, inkludert villaer mm . Viktig å vite for deg som planlegger bygging Selv om du ikke må installere solceller direkte, påvirkes byggingen din av andre regler: Solklare bygninger: De nye reglene innebærer at nye bygninger skal utformes slik at det er teknisk mulig og økonomisk lønnsomt å installere solenergi senere. Taket skal altså være forberedt for fremtidige paneler
- ·for 1 døgn sidenHvem selger nå? Når lovgivningen trer i kraft den 29. mai.: Dette er jo helt fantastisk ! EPBD-direktivet (Energy Performance of Buildings Directive) er et omarbeidet EU-direktiv som har som mål å redusere energibruk og utslipp fra bygninger. Det trådte i kraft våren 2024 og skal være gjennomført i svensk lovgivning senest den 29. mai 2026. Nye bygninger skal være nullutslippsbygninger, og det stilles krav til energieffektivisering ved renovering og energimerking. Nullutslippsbygninger: Nye bygninger skal i prinsippet være nullutslippsbygninger (med krav om solenergi eller lignende). Renoveringskrav: Skjerpede krav til energieffektivisering ved omfattende renoveringer av eksisterende bygninger.·for 19 t siden · Endret
- ·for 1 døgn siden · EndretLeif Göransson har et sterkt rykte som en "turnaround-spesialist" og har gjennom årene gått inn i flere selskaper som har vært i krise eller hatt behov for omfattende endring. Han kalles ofte inn når en virksomhet trenger å stabiliseres finansielt og organisatorisk. Leif Göransson blir sett på som akkurat den lederen Soltech trenger i dette stadiet. Han har et rykte på seg for å være en rolig og metodisk leder som er ekspert på å snu selskaper til lønnsomhet. Hans erfaring fra tunge selskaper som Eltel gir trygghet til både ansatte og aksjonærer. Fokus på finansiell stabilitet Med Göransson ved roret skifter fokus fra rask ekspansjon til kjernevirksomhet og fortjeneste. Dette er positivt fordi: Kontantstrøm prioriteres: Selskapet sikter mot å bli finansielt selvforsynt. Struktur: Han forventes å rydde opp i organisasjonen for å gjøre den mer effektiv og mindre kostbar. Langsiktighet: I stedet for kortsiktige gevinster bygger han et stabilt fundament for fremtidig vekst. Markedets potensial Til tross for tidligere utfordringer befinner Soltech seg i en bransje med enormt fremtidspotensial: Den grønne omstillingen: Behovet for solenergi og smarte energiløsninger øker konstant i hele Europa. Tillit: Ved å utnevne en interim CEO med Göranssons profil signaliserer styret at de tar situasjonen på største alvor og prioriterer aksjonærverdi. Økt trygghet for investorer Mange ser dette lederskiftet som en ny start. Å få inn en ekstern person med "nye øyne" kan bryte gamle mønstre og skape den transparensen og ordenen som markedet har etterspurt. Leif Göranssons strategi som interim CEO for Soltech handler i bunn og grunn om å gå fra kvantitet til kvalitet. Under hans ledelse skiftes fokus fra å kjøpe mange selskaper til å sørge for at de eksisterende leverer maksimal verdi. Her er de fire hovedpilarene i hans strategi: 1. Operasjonell effektivitet ("Rydde i huset") I stedet for å vokse gjennom nye oppkjøp skal selskapene som allerede inngår i konsernet optimaliseres. Samordning: Integrere datterselskapene mer effektivt for å senke administrative kostnader. Marginfokus: Hvert enkelt prosjekt må granskes hardere for å sikre at det faktisk genererer fortjeneste, ikke bare omsetning. 2. Finansiell disiplin og kontantstrøm Det absolutt viktigste punktet er å stoppe "blødningen" og gjøre selskapet lønnsomt. Styrket balanse: Fokuser på å redusere gjelden og forbedre likviditeten. Prioritering: Avslutte eller selge deler av virksomheten som ikke presterer eller som ligger for langt fra kjernevirksomheten (solenergi og elektroteknikk). 3. Fokus på kjernevirksomheten Göransson ønsker å rendyrke Soltech til å bli en spesialist innen smarte energiløsninger. Solenergi + Elektroteknikk: Utnytte synergiene mellom taktekking, elinstallasjon og solceller. Stabilitet: Skape en forutsigbar forretningsmodell som gir tillit hos banker og investorer. 4. Transparens og lederskap Som en erfaren endringsleder legger han stor vekt på å gjenoppbygge tilliten. Tydelig kommunikasjon: Være ærlig mot markedet om utfordringene og de skritt som tas. Kulturbygging: Skape et felles målbilde for alle ansatte i konsernet etter en turbulent tid. Oppsummert Strategien kan beskrives som en konsolideringsfase. Tanken er å bygge et så sterkt og lønnsomt fundament at Soltech står stødig når den neste store bølgen av solenergiinvesteringer kommer. Positivt Her er de mest positive aspektene ved Soltechs nye strategi under Leif Göransson, fokusert på hvorfor dette er gode nyheter for selskapets fremtid: Fra størrelse til lønnsomhet Det mest positive er skiftet i fokus. I stedet for bare å prøve å bli "størst" fokuserer man nå på å bli best og mest lønnsom. Tryggere investering: Et selskap som prioriterer fortjeneste fremfor risikofylte kjøp er betydelig mer stabilt på børsen. Kvalitetsstempel: Ved å rydde bort ulønnsomme deler blir gjenværende virksomhet sterkere og mer konkurransedyktig. Enormt markedspotensial Soltech opererer i en av verdens raskest voksende bransjer. Det positive er at: Etterspørselen øker: Behovet for solceller, batterilagring og elbillading vil bare fortsette å vokse. Støttepakker: EUs satsinger på grønn energi gir en medvind som få andre bransjer har. Synergieffekter (1+1=3) Soltech eier mange forskjellige selskaper (tak, el, sol). Den nye strategien går ut på å få disse til å samarbeide bedre, noe som gir store fordeler: Helhetsløsninger: De kan tilby kunden alt fra takbytte til ferdig solcelleanlegg, noe som gjør dem unike. Lavere kostnader: Når datterselskapene deler på innkjøp og administrasjon øker fortjenestemarginene raskt. Erfarent lederskap gir arbeidsro Å ha en interim CEO som Leif Göransson, som har gjort dette før med stor suksess (f.eks. på Eltel.Umia, Imtech.infranet. osv.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 3 018 | - | - | ||
| 66 169 | - | - | ||
| 31 586 | - | - | ||
| 2 245 | - | - | ||
| 2 000 | - | - |
Meglerstatistikk
Fant ingen data
Kunder besøkte også
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 12. mai |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 20. feb. | ||
2025 Q3-rapport 25. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 27. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 15. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 20. feb. 2025 |
2025 Q4-rapport
57 dager siden
‧13min
Nyheter
Nyheter og/eller generelle investeringsanbefalinger, eller utdrag av disse på denne siden og øvrige lenker, er produsert og levert av den spesifiserte leverandøren. Nordnet har ikke deltatt i utarbeidelsen, og har ikke gjennomgått eller gjort endringer i materialet. Les mer om investeringsanbefalinger.
Selskapshendelser
Data hentes fra FactSet, Quartr| Kommende | |
|---|---|
2026 Q1-rapport 12. mai |
| Historisk | ||
|---|---|---|
2025 Q4-rapport 20. feb. | ||
2025 Q3-rapport 25. nov. 2025 | ||
2025 Q2-rapport 27. aug. 2025 | ||
2025 Q1-rapport 15. mai 2025 | ||
2024 Q4-rapport 20. feb. 2025 |
Shareville
Bli med i samtalen på SharevilleEt fellesskap av investorer som deler innsikt og kunnskap i sine porteføljer.
Logg inn
- ·for 18 t siden · EndretAI resultat, Det kommer til å bli ekstremt mye å gjøre for de som jobber med solceller i Europa. Så prisene kommer til å gå opp ekstremt mye for forbrukere og fylkeskommuner/kommuner/Stater. Tidsplan for solcellekrav i Europa. Kravene innføres trinnvis avhengig av bygningstype: 29. mai 2026: Kravet begynner å gjelde for nye offentlige og kommersielle bygninger med et gulvareal over 250 m² 2027: Kravet utvides til å gjelde eksisterende offentlige og kommersielle bygninger som gjennomgår en omfattende renovering . 2029: Først da planlegges kravet å omfatte alle nye boligbygninger, inkludert villaer mm . Viktig å vite for deg som planlegger bygging Selv om du ikke må installere solceller direkte, påvirkes byggingen din av andre regler: Solklare bygninger: De nye reglene innebærer at nye bygninger skal utformes slik at det er teknisk mulig og økonomisk lønnsomt å installere solenergi senere. Taket skal altså være forberedt for fremtidige paneler
- ·for 1 døgn sidenHvem selger nå? Når lovgivningen trer i kraft den 29. mai.: Dette er jo helt fantastisk ! EPBD-direktivet (Energy Performance of Buildings Directive) er et omarbeidet EU-direktiv som har som mål å redusere energibruk og utslipp fra bygninger. Det trådte i kraft våren 2024 og skal være gjennomført i svensk lovgivning senest den 29. mai 2026. Nye bygninger skal være nullutslippsbygninger, og det stilles krav til energieffektivisering ved renovering og energimerking. Nullutslippsbygninger: Nye bygninger skal i prinsippet være nullutslippsbygninger (med krav om solenergi eller lignende). Renoveringskrav: Skjerpede krav til energieffektivisering ved omfattende renoveringer av eksisterende bygninger.·for 19 t siden · Endret
- ·for 1 døgn siden · EndretLeif Göransson har et sterkt rykte som en "turnaround-spesialist" og har gjennom årene gått inn i flere selskaper som har vært i krise eller hatt behov for omfattende endring. Han kalles ofte inn når en virksomhet trenger å stabiliseres finansielt og organisatorisk. Leif Göransson blir sett på som akkurat den lederen Soltech trenger i dette stadiet. Han har et rykte på seg for å være en rolig og metodisk leder som er ekspert på å snu selskaper til lønnsomhet. Hans erfaring fra tunge selskaper som Eltel gir trygghet til både ansatte og aksjonærer. Fokus på finansiell stabilitet Med Göransson ved roret skifter fokus fra rask ekspansjon til kjernevirksomhet og fortjeneste. Dette er positivt fordi: Kontantstrøm prioriteres: Selskapet sikter mot å bli finansielt selvforsynt. Struktur: Han forventes å rydde opp i organisasjonen for å gjøre den mer effektiv og mindre kostbar. Langsiktighet: I stedet for kortsiktige gevinster bygger han et stabilt fundament for fremtidig vekst. Markedets potensial Til tross for tidligere utfordringer befinner Soltech seg i en bransje med enormt fremtidspotensial: Den grønne omstillingen: Behovet for solenergi og smarte energiløsninger øker konstant i hele Europa. Tillit: Ved å utnevne en interim CEO med Göranssons profil signaliserer styret at de tar situasjonen på største alvor og prioriterer aksjonærverdi. Økt trygghet for investorer Mange ser dette lederskiftet som en ny start. Å få inn en ekstern person med "nye øyne" kan bryte gamle mønstre og skape den transparensen og ordenen som markedet har etterspurt. Leif Göranssons strategi som interim CEO for Soltech handler i bunn og grunn om å gå fra kvantitet til kvalitet. Under hans ledelse skiftes fokus fra å kjøpe mange selskaper til å sørge for at de eksisterende leverer maksimal verdi. Her er de fire hovedpilarene i hans strategi: 1. Operasjonell effektivitet ("Rydde i huset") I stedet for å vokse gjennom nye oppkjøp skal selskapene som allerede inngår i konsernet optimaliseres. Samordning: Integrere datterselskapene mer effektivt for å senke administrative kostnader. Marginfokus: Hvert enkelt prosjekt må granskes hardere for å sikre at det faktisk genererer fortjeneste, ikke bare omsetning. 2. Finansiell disiplin og kontantstrøm Det absolutt viktigste punktet er å stoppe "blødningen" og gjøre selskapet lønnsomt. Styrket balanse: Fokuser på å redusere gjelden og forbedre likviditeten. Prioritering: Avslutte eller selge deler av virksomheten som ikke presterer eller som ligger for langt fra kjernevirksomheten (solenergi og elektroteknikk). 3. Fokus på kjernevirksomheten Göransson ønsker å rendyrke Soltech til å bli en spesialist innen smarte energiløsninger. Solenergi + Elektroteknikk: Utnytte synergiene mellom taktekking, elinstallasjon og solceller. Stabilitet: Skape en forutsigbar forretningsmodell som gir tillit hos banker og investorer. 4. Transparens og lederskap Som en erfaren endringsleder legger han stor vekt på å gjenoppbygge tilliten. Tydelig kommunikasjon: Være ærlig mot markedet om utfordringene og de skritt som tas. Kulturbygging: Skape et felles målbilde for alle ansatte i konsernet etter en turbulent tid. Oppsummert Strategien kan beskrives som en konsolideringsfase. Tanken er å bygge et så sterkt og lønnsomt fundament at Soltech står stødig når den neste store bølgen av solenergiinvesteringer kommer. Positivt Her er de mest positive aspektene ved Soltechs nye strategi under Leif Göransson, fokusert på hvorfor dette er gode nyheter for selskapets fremtid: Fra størrelse til lønnsomhet Det mest positive er skiftet i fokus. I stedet for bare å prøve å bli "størst" fokuserer man nå på å bli best og mest lønnsom. Tryggere investering: Et selskap som prioriterer fortjeneste fremfor risikofylte kjøp er betydelig mer stabilt på børsen. Kvalitetsstempel: Ved å rydde bort ulønnsomme deler blir gjenværende virksomhet sterkere og mer konkurransedyktig. Enormt markedspotensial Soltech opererer i en av verdens raskest voksende bransjer. Det positive er at: Etterspørselen øker: Behovet for solceller, batterilagring og elbillading vil bare fortsette å vokse. Støttepakker: EUs satsinger på grønn energi gir en medvind som få andre bransjer har. Synergieffekter (1+1=3) Soltech eier mange forskjellige selskaper (tak, el, sol). Den nye strategien går ut på å få disse til å samarbeide bedre, noe som gir store fordeler: Helhetsløsninger: De kan tilby kunden alt fra takbytte til ferdig solcelleanlegg, noe som gjør dem unike. Lavere kostnader: Når datterselskapene deler på innkjøp og administrasjon øker fortjenestemarginene raskt. Erfarent lederskap gir arbeidsro Å ha en interim CEO som Leif Göransson, som har gjort dette før med stor suksess (f.eks. på Eltel.Umia, Imtech.infranet. osv.
Kommentarene ovenfor kommer fra brukere på Nordnets sosiale nettverk Shareville og er verken redigert eller forhåndsvist av Nordnet. De innebærer ikke at Nordnet gir investeringsråd eller investeringsanbefalinger. Nordnet påtar seg ikke ansvar for kommentarene.
Ordredybde
First North Sweden
Antall
Kjøp
-
Selg
Antall
-
Siste handler
| Tid | Pris | Antall | Kjøpere | Selger |
|---|---|---|---|---|
| 3 018 | - | - | ||
| 66 169 | - | - | ||
| 31 586 | - | - | ||
| 2 245 | - | - | ||
| 2 000 | - | - |
Meglerstatistikk
Fant ingen data